集團工作會議上的講話-資料下載頁

　　

【正文】 位和部位還存在著履職盡責不力等問題。因此，我們一定要消除僥幸心理，保持常抓的韌勁、嚴抓的耐心、細抓的恒心，把糾正“四風”工作往深里抓、往實里做。一是作風建設要嚴。公司紀委要堅持嚴字當頭，以零容忍的態度加大“四風”問題懲治力度，要對照作風建設要求，敢于向違紀行為叫板，真正讓紀律和規矩嚴起來、立起來。對于那些違規違紀、破壞制度踩“紅線”、越“底線”，特別是“什么話都敢說、什么地方都敢去、什么飯都敢吃、什么事都敢干”，仍不收手、不知止的，要堅決嚴肅查處，不以職位高而破規，不以問題小而姑息，不以違者眾而放任，不留“暗門”、不開“天窗”，堅決防止“破窗效應”。要堅持越往后執紀越嚴，對作風違紀問題發現一起、嚴查一起、曝光一起，讓不正之風沒有藏身之處。二是作風建設要細。堅持從小事、細節、“小問題”入手，嚴格落實中央八項規定精神及省委、集團的實施細則精神，持續整治“四風”，將作風建設融入日常、抓在經常。公司紀委要繼續在抓具體上下功夫，通過采取持續巡查、重點抽查、專項督查、集中檢查和明察暗訪等方式，嚴肅查處違反公車私用、違規招待、超標報銷等問題，堅決糾正個別黨員干部吃拿卡要、公款吃喝、不思進取、作風懶散等不正之風。對查處的問題要鎖定“病根”，在系統內實名通報曝光，并記入“廉潔檔案”，進行跟蹤閉環管理。三是作風建設要深。要密切關注“四風”問題新動向，針對形式主義、官僚主義新表現深挖細查，找準病灶病因，抓住主要矛盾，強化對策措施，弛而不息凈化廉潔從商環境。特別是對于“四風”隱形變異、改頭換面等新問題，比如用公務油卡為私家車加油、出差順道旅游以及違規收受“微信”紅包、電子預付卡、網購禮品等，要抓一個處理一個，不斷積小勝為大勝。同時要堅決查處一些領導干部愛惜羽毛、回避困難以及不作為、亂作為、冷硬橫推的問題。要注重發揮好職工群眾和基層黨員干部的監督作用，暢通監督舉報渠道，在遏制不正之風上不斷取得新成效。五、強化執紀問責，始終保持反腐倡廉的高壓態勢紀檢監察部門要樹立嚴管就是厚愛的原則，做到問責常態化和制度化，堅持有案必查、有腐必懲。一是加大執紀審查。要規范監督執紀工作規則，嚴格執行問題線索處置標準，要重點查處違反黨的紀律、違反作風規定和以權謀私的行為，堅持無禁區、全覆蓋、零容忍，盯住重點人、重點事、重點問題，嚴查領導干部和重點崗位上的腐敗行為，嚴查職工群眾身邊的“微腐敗”問題，以及公司黨委三令五申但屢禁不止的問題。對查實的問題一律從重處理，持續釋放越往后執紀越嚴、處分越重的強烈信號。二是用好監督執紀第一種形態。要及時發現黨員干部身上的苗頭性、傾向性，但尚不構成違紀的一般問題，通過約談、函詢、誡勉談話等形式早提醒、早糾正，防止小問題釀成大錯誤，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態，做到良醫治未病，防患于未然，不搞不教而誅，真正體現嚴管就是厚愛。三是加大問責力度。對主體責任、監督責任、領導責任落實不力的黨支部和領導干部，對紀律作風問題嚴重和出現違法問題的單位，除依紀依法處理當事人外，要嚴格審查黨風廉政建設責任履行情況，堅決問責主責部門和主要領導，追究“一崗雙責”責任。通過問責保障制度執行，激發擔當精神，讓失職失責的干部受到追究、作風不正的干部受到懲戒、造成損失的干部受到處罰，推動失責必問、問責必嚴成為常態。六、完善工作體系，強化廉政風險防控體系建設我們要繼續鞏固“不敢腐”的良好態勢，提升“不能腐”的制度保障，夯實“不想腐”的思想基礎，加強治理體系和治理能力建設。一是強化廉政教育。公司紀委要把警示教育作為廉政教育的一項重要內容，深入開展正面教育和典型教育，以系統內外違紀違法問題為實例開展警示教育，推進廉政文化建設，教育引導黨員干部汲取腐敗案件的教訓，在思想上正本清源，算好人生大賬，守住廉政底線，營造風清氣正的干事創業環境。二是深化監督防風險。要以廉政風險防控為主，加強日常監督，做到關口前移，實現監督的常態化、立體化和全覆蓋。嚴格落實預算制度，嚴守財經紀律，從嚴控制“三公”經費支出。充分發揮審計職能作用，強化審計監督，實現審計全覆蓋。要著力抓好審計問題整改落實，對整改不到位的單位主要負責人進行約談和問責。三是完善制度抓防控。要主動適應全面從嚴治黨要求，科學設定權力、規范權力、制約權力、監督權力，把權力關進制度的籠子。全面落實懲防體系工作規劃，加快清理、修訂、完善管理制度，繼續規范權力清單、責任清單，著力解決職能部門既當裁判員又當運動員等突出問題。要把制度建設重點放在執行上，強化對制度執行情況的檢查，決不讓制度成為“紙老虎”和“稻草人”，形成用制度管人管事的體制機制。四是突出監管重點。重點加強對執行財經紀律、項目管理和資金使用等重點領域的監督，嚴格預算執行，杜絕預算外支付，杜絕“小金庫”，杜絕“賬外賬”，杜絕虛列成本，杜絕公款私存。七、忠誠干凈擔當，加強紀檢監察干部隊伍建設全面從嚴治黨和黨風廉政建設工作是否能抓得實、抓得好，除了落實各級單位和部門責任以外，還要重點依靠紀檢監察干部。公司全體紀檢監察干部要主動向忠誠、干凈、擔當看齊，把對黨絕對忠誠作為必須具備的政治品格，把自身干凈作為立身之本，把勇于擔當作為責任所在，全面加強黨性鍛煉，不斷提高工作本領。各黨支部要真正把政治過硬、作風過硬、能力過硬的干部推選到紀檢委員崗位上來，優化黨務干部隊伍，加強培訓培養，著力提高紀檢監察干部的綜合素質和工作能力。全體紀檢監察干部要充分認識當前面臨的新形勢，牢記組織的重托，強化責任擔當，帶頭執行黨紀黨規，堅決克服不想監督、不敢監督和監督缺位的問題，全心全意履職盡責。通過上下齊心努力，鍛造絕對忠誠的政治隊伍，打造敢于擔當的專業隊伍，鑄造紀律嚴明的純潔隊伍。同志們，全面從嚴治黨永遠在路上，正風反腐永遠在前行，我們要牢記責任與使命，緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，繼續前行，用釘釘子的精神扎實做好黨風廉政建設各項工作。當前，面對企業的改革新形勢、發展新任務，我們一定要努力營造廉潔從業的良好環境，不斷推進全面從嚴治黨取得新成效，為實現集團高質量發展提供堅強有力的政治保證。謝謝大家！第五篇：總裁在集團工作會議上的講話同志們：為期兩天的房地產市場發展分析講座、細節管理之道、合同法基本知識培訓和集團工作會議經過同志們的共同努力，今天就要結束了。集團之所以用兩天的時間把大家聚集在一起進行培訓和召開會議，其目的有三：一是為了豐富集團中、高層管理人員的大腦，提高企業的整體素質，從而促進企業能夠穩健發展；二是為大家提供一個相互交流和溝通的機會，使各單位的相關信息能夠“互通”和“共享”；三是總結XX年15月的各項工作，尤其是針對當前的房地產形勢，需要我們企業認真的研究和分析，如何做好后期個月的各項工作，認真的研究工作思路和企業對策。本次培訓和工作會議的圓滿進行，對于我們企業做好今后的工作乃至今后事業的快速、有效、規范發展以及提高我們企業的整體管理水平都具有重要的現實意義和指導作用。剛才，集團所屬公司和集團各部門都結合本單位的工作實際與目標任務，就如何做好今年后七個月的各項工作作了簡要的發言，明確了后七個月各單位的工作目標任務和工作重心。下面，我就全集團15月各項工作開展情況和下一階段工作安排談幾點意見和要求。一、XX年15月工作簡要回顧（一）主要經濟指標完成情況(略)（二）工程項目開發進展情況華苑工程項目：華苑工程項目三期單體工程、會所、幼兒園、商業用房、室外道路、景觀等工程已基本完成，現正在進行工程項目的進一步完善和項目決算及檔案整編工作；四期七棟高層單體工程已全線啟動，預計年底前可全面封頂，并逐步向業主交付使用，地下室工程正在施工之中，景觀工程方案已基本確定；五期工程正在進行施工前的各項準備工作，共八棟高層單體工程先行啟動四棟。華府工程項目：華府工程項目3樓已完成主體11層工程施工，2樓已完成主體12層工程施工，地下車庫已完成獨立基礎砼澆筑。華城ⅱ期工程項目：華城ⅱ期工程項目未能按集團要求在3月底如期完成拆遷工作，項目的方案設計工作正在逐步修訂和完善。路工程項目：路舊城改造工程項目目前正在進行項目拆遷前項目拆遷方案及摸底排查等各項準備工作。同時正在積極進行項目的前期設計方案論證工作。工程項目：一是進行項目拆遷前的各項準備工作；二是正在和設計部門對接，準備啟動項目的前期設計方案。景城工程項目：景城一期工程項目已全面完成，目前在在進行工程項目的決算和檔案整編工作；二期工程已基本完成，目前正在進行項目收尾及單體驗收和綜合驗收的準備工作，預計在7月底前可全面完成；三期工程共8萬平方米建設任務目前在在逐步拉開，預計在7月底前可全線展開。（三）銷售工作進展情況華苑項目：華苑項目今年3月、5月各開一次盤，共推出房源……套，截至5月底，共銷售房源……套（不含去年轉今年房源13套），%。彩虹華府項目：今年5月1日正式開盤，共推出房源……套。截至5月底，共銷售房源……套，%。amp。8226。華城項目：ⅰ期項目已全面完成今年的銷售計劃任務；ⅱ期項目正在進行銷售前的準備工作，并進行客戶積累工作。amp。8226。景城項目：截至5月底，當年共銷售商品房住宅……套。目前正在進行三期項目銷售前的各項準備工作及客戶的積累工作，預計在8月底三期房源可上市。（五）企業管理工作企業各項規章制度的修訂和完善工作。上半年我們對集團的各類管理制度進行了梳理，其目的是為了讓制度和企業的發展不脫節，這項工作近期就會完成。下半年在制度建設工作上，重點是在“執行”二字上下功夫。從7月1日起，在全集團范圍內實行無紙化辦公。財務管理工作：一是要加強資金的預算管理，合理使用好有限的資金，同時加強籌融資工作，突顯資金本地化；二是加強企業的稅收及稅收籌劃工作；三是加強審計稽核及財務基礎性管理工作；四是財務團隊建設，分好工，把好關，切實當好各級領導的參謀。人力資源工作：一是進一步加強人才招聘和儲備工作的力度；二是要運用好績效考核體系，充分調動廣大員工的主觀能動性；三是要繼續加大培訓工作的力度，通過崗位培訓切實提高廣大員工的業務技能和水平，真正建設起一支崗位本領強、職業素質好的員工隊伍，從而進一步增強企業的戰斗力，為企業的長足發展提供保障。加強企業文化建設。我們要積極推動企業文化建設有序開展。要通過企業文化活動的不斷熏陶，努力營造和諧的工作氛圍，強化員工對企業的歸宿感，從而達到增強企業凝聚力的目的。還要辦好集團第四屆文化節活動，要協助所屬公司做好各自的企業內刊及宣傳冊工作和項目vi的統一工作。強化法律事務工作，保障企業正常運營。要求同志們在今后的工作中，一定要有法律意識，一定要學會用法律保護企業，以保障企業的正常運營。四、幾點希望和要求（一）以人為本，加強團隊建設。我們必須堅持以人為本，以有效的團隊目標為引導，加強與員工的及時溝通，建立相互理解、相互信任、相互尊重的良好關系，倡導感恩和關愛他人的良好團隊氛圍，運用有效的激勵手段，把團隊價值與員工自我價值有機的統一起來，形成團隊凝聚力，從而打造一支“勇往直前，無往不勝”的優秀團隊，以增強企業活力，促進企業和員工共同發展。同時，團隊的領導必須要加強自身素質和能力的修煉，不斷的提高領導水平，要善于“管好人、育好人、用好人”，只有這樣才能帶好一支團隊。（二）以實為本，強化制度落實力度。一是各級管理人員要提高思想認識，要以身作則，嚴于律己，做遵守制度的“帶頭人”，起好表率作用，這樣，才不會令制度落實成為空口號；二是要運用企業內刊、培訓等多種形式，加強對廣大員工的制度宣傳教育，讓他們熟知制度內容和實質，提高他們的制度意識，增強遵守制度和執行制度的主動性和自覺性；三是制度落實的監督檢查要常抓不懈，使制度真正在工作中得以推行并發揮最大效能；四是要強化制度貫徹的責任追究力度。（三）提升管理團隊，增強企業活力我們企業的各級管理人員，尤其是高層管理人員必須要加強學習，與時俱進，要經常性的“洗腦”、“ 換腦”，要打破常規，為企業的發展謀求新方法，拓展新思路，切實為企業的發展注入活力和動力。（四）安全管理常抓不懈，保障企業健康發展集團所屬公司總經理、集團各部門負責人是安全管理的第一責任人，必須加強對安全管理工作的領導，一是要建立起長效的監管和預警機制，將責任落實到人、到崗，強化落實安全管理責任制；二是要加強安全教育力度，提高廣大員工安全意識，形成一種“齊抓共管促安全”的良好局面，使安全管理變成自覺行為；三是要加大安全檢查和處理力度，從源頭上消除隱患，杜絕違章發生。總之，就是要通過制度管理和人性化管理將安全管理提升到一個更高的層次，為企業的健康發展提供保障。今天的工作會議就要結束了，我們即將返回各自的工作崗位上去了，希望大家在今后的工作中，抓落實、抓細部、抓執行，努力完成集團確定的XX各項工作目標任務。