中層管理人員管理辦法-資料下載頁(yè)

　　

【正文】 副總師、中級(jí)管理人員的績(jī)效目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重進(jìn)行研究、審核、調(diào)整、確認(rèn)。 績(jī)效的實(shí)施與管理績(jī)效計(jì)劃是否能夠落實(shí)和完成依賴(lài)于績(jī)效實(shí)施和管理,績(jī)效評(píng)估的依據(jù)來(lái)源于績(jī)效實(shí)施與管理。績(jī)效實(shí)施和管理的目的是幫助被考核對(duì)象最終完成績(jī)效目標(biāo)，因此需要考核者對(duì)被考核者的工作進(jìn)行指導(dǎo)、支持、協(xié)調(diào)、約束和激勵(lì)，并觀察、記錄有關(guān)的信息和行為。其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：，可以適時(shí)地對(duì)年初制定的績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。，也可以是標(biāo)準(zhǔn)或權(quán)重。，由廠(chǎng)統(tǒng)一進(jìn)行，并及時(shí)通知廠(chǎng)副總師、車(chē)間部室和個(gè)人；由于本車(chē)間、部室或個(gè)人的原因需進(jìn)行的調(diào)整，需報(bào)請(qǐng)廠(chǎng)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行審批和確認(rèn)，否則不予認(rèn)定。、中級(jí)管理人員的績(jī)效計(jì)劃完成情況進(jìn)行督促和檢查，會(huì)同每年的綜合考核一并通報(bào)。，定期對(duì)本車(chē)間部室績(jī)效計(jì)劃完成情況及本車(chē)間部室負(fù)責(zé)人的績(jī)效計(jì)劃完成情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并進(jìn)行有效的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題。、真實(shí)，建立績(jī)效信息的收集制度和責(zé)任制度。：。：、直接上級(jí)評(píng)估、業(yè)務(wù)分管部室評(píng)估等方式，以直接上級(jí)評(píng)估為主要方式。直接上級(jí)評(píng)估、業(yè)務(wù)分管部室評(píng)估過(guò)程中，要參考被考核單位和個(gè)人的自我評(píng)估，進(jìn)行比對(duì)核實(shí)。：各車(chē)間部室以及廠(chǎng)副總師、各車(chē)間部室負(fù)責(zé)人的績(jī)效評(píng)估由廠(chǎng)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)；其他中級(jí)管理人員的績(jī)效評(píng)估由所在單位、部室的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，廠(chǎng)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)審查把關(guān)，并擁有調(diào)整權(quán)和最終決定權(quán)。：主要采取績(jī)效考核（占70%）與職工信任度（占30%）兩種方法。：對(duì)車(chē)間部室以及廠(chǎng)副總師、各車(chē)間部室負(fù)責(zé)人年初確定的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，采取百分制。根據(jù)年初確定的每一項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的完成情況，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，確定該項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的得分。每項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的累計(jì)得分，為該單位部室以及廠(chǎng)副總師、各車(chē)間部室負(fù)責(zé)人績(jī)效考核最后得分。：通過(guò)下發(fā)意見(jiàn)征求表和職工代表、管理人員互評(píng)、廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議的形式進(jìn)行測(cè)評(píng)。具體做法為：1）職工代表評(píng)議（40%）。全廠(chǎng)各單位和機(jī)關(guān)分別召開(kāi)職工代表大會(huì)對(duì)各車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員進(jìn)行民主評(píng)議。會(huì)前，職工代表將問(wèn)卷調(diào)查表由本人直接投入票箱，會(huì)上，廠(chǎng)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組來(lái)到就此次考評(píng)工作進(jìn)行動(dòng)員，由各黨支部書(shū)記主持會(huì)議，并就有關(guān)事項(xiàng)作出說(shuō)明安排。2）中層管理人員評(píng)議（25%）。在民主評(píng)議的會(huì)上，給各中層管理人員單獨(dú)多發(fā)一張?jiān)u議表，各車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員對(duì)進(jìn)行測(cè)評(píng)后一并投入票箱，分別記票。3）廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議（35%）。廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，在認(rèn)真閱讀車(chē)間班子、中級(jí)管理人員述職報(bào)告，聽(tīng)取工作考評(píng)組的考查匯報(bào)后，結(jié)合自己平時(shí)掌握的情況，采取無(wú)記名投票的方式進(jìn)行測(cè)評(píng)。其中對(duì)車(chē)間部室副職的評(píng)議，直接上級(jí)的評(píng)議占10%，廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議占15%。：對(duì)廠(chǎng)副總師、各車(chē)間正職、部室負(fù)責(zé)人獲得省、市、集團(tuán)公司的榮譽(yù)，在績(jī)效分值外額外加分。廠(chǎng)副總師、各車(chē)間部室負(fù)責(zé)人取得集團(tuán)公司榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的加3分，取得市級(jí)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的加6分，取得省級(jí)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的加10分。績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用：績(jī)效反饋的形式有會(huì)議反饋和單獨(dú)反饋兩種形式。績(jī)效評(píng)估結(jié)果確定后，廠(chǎng)要以會(huì)議的形式將單位和個(gè)人的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并在廠(chǎng)網(wǎng)站上公示。直接上級(jí)還必須與被考核者進(jìn)行單獨(dú)反饋，進(jìn)行有效的溝通，既要肯定成績(jī)，又要指出問(wèn)題和差距，并提出下一步的要求。：被考核者要端正態(tài)度，針對(duì)考核評(píng)估中指出的問(wèn)題和差距進(jìn)行認(rèn)真的檢查和反思，并提出工作改進(jìn)的具體計(jì)劃。、綜合考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用，分組織定格、組織（崗位）調(diào)整兩個(gè)方面：：按績(jī)效考核占70%、職工信任度占30%計(jì)算綜合得分。對(duì)班子綜合得分在90分（含90分）以上的定格為好班子、在8090分（不含90分）的定格為較好班子、7080分（不含80分）的定格為一般班子、70分（不含70分）以下的定格為差班子；對(duì)個(gè)人綜合得分在90分（含90分）以上的定格為優(yōu)秀、在7090分（不含90分）的定格為稱(chēng)職、在6070分（不含70分）的定格為基本稱(chēng)職、在60分（不含60分）以下的定格為不稱(chēng)職。（崗位）調(diào)整：對(duì)組織定格為一般班子的，對(duì)班子成員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，差班子的對(duì)班子主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整；對(duì)個(gè)人評(píng)定為基本稱(chēng)職的進(jìn)行誡勉談話(huà)、評(píng)定為不稱(chēng)職的免職。績(jī)效管理的組織領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)：廠(chǎng)黨總支書(shū)記、廠(chǎng)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：廠(chǎng)黨總支副書(shū)記成 員：總工程師、副廠(chǎng)長(zhǎng)、廠(chǎng)長(zhǎng)助理、各副總師，辦公室成員由廠(chǎng)機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人。辦公室設(shè)在管理信息中心。，負(fù)責(zé)審定班子和中級(jí)管理人員的績(jī)效計(jì)劃，決定最終考核結(jié)果；辦公室負(fù)責(zé)制定績(jī)效考核指標(biāo)體系和框架，負(fù)責(zé)起草廠(chǎng)副總師、各部室車(chē)間負(fù)責(zé)人的考核標(biāo)準(zhǔn)和具體考核，負(fù)責(zé)收集考核資料信息，提出考核的初步意見(jiàn)。：廠(chǎng)績(jī)效績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)組直接考核副總師、車(chē)間單位正職、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人；車(chē)間正職考核車(chē)間副職；機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人考核部室助理（副職）；廠(chǎng)績(jī)效績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)中級(jí)人員的考核有最終決定權(quán)；被考核者在確定的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)下自行考核，同時(shí)提出意見(jiàn)和建議。相關(guān)規(guī)定，廠(chǎng)管理信息中心負(fù)責(zé)建立廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、各車(chē)間部室負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核檔案，所有內(nèi)容將作為年底考核的依據(jù)。附則說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由廠(chǎng)管理信息中心起草。本標(biāo)準(zhǔn)由廠(chǎng)各中層管理人員歸口。本標(biāo)準(zhǔn)委托廠(chǎng)管理信息中心負(fù)責(zé)解釋。第五篇：農(nóng)商行中層管理人員管理辦法某某農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司中層管理人員管理辦法第一條為切實(shí)加強(qiáng)某某農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本行”）中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)中層管理人員隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化和專(zhuān)業(yè)化，建立科學(xué)規(guī)范的中層管理人員選撥、聘用制度，根據(jù)《安康市縣級(jí)農(nóng)村信用合作聯(lián)社中層領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法指導(dǎo)意見(jiàn)》和《某某農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司章程》等有關(guān)金融法律法規(guī)，制定本辦法。第二條本辦法所稱(chēng)中層管理人員指本行各部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，支行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)，分理處主任、副主任。第三條 選撥中層管理人員，必須堅(jiān)持以下原則：（一）黨管干部、組織決定的原則；（二）員工公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則；（三）任人為賢，德才兼?zhèn)涞脑瓌t；（四）公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；（五）民主集中、依法按程序聘任聘用的原則。第四條選撥中層管理人員，必須符合以下任職資格條件：（一）能夠正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、金融方針政策；（二）熟悉并遵守有關(guān)經(jīng)濟(jì)、金融法律法規(guī)和內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度 ；（三）具備與擬任職務(wù)相適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)；（四）具備與擬任職務(wù)相適應(yīng)管理能力和業(yè)務(wù)能力；（五）具備良好的個(gè)人品行，遵紀(jì)守法，誠(chéng)實(shí)守信，勤勉盡職，公正廉潔，作風(fēng)正派；（六）具有國(guó)民教育大專(zhuān)及以上學(xué)歷，初級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，從事金融工作五年以上或從事經(jīng)濟(jì)工作八年以上（其中金融工作3年以上）；（七）中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)規(guī)定的其他任職資格條件。第五條 中層管理人員實(shí)行后備制，總行黨委決定后備人選，每年組織一次民主推薦和考核調(diào)整，后備人選按機(jī)構(gòu)的120%推薦，后備人選應(yīng)具有流動(dòng)性，可淘汰、可繼續(xù)培養(yǎng)、可提拔任職，總數(shù)必須控制在機(jī)構(gòu)的120%以?xún)?nèi)。對(duì)確定的后備人選學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)達(dá)不到任職條件的，要督促其達(dá)到任職條件。第六條 中層管理人員原則采用競(jìng)聘制和聘用制，實(shí)行一年一聘；新提拔的中層管理人員必須在本行中層后備人員隊(duì)伍中擇優(yōu)選撥。第七條 中層管理人員選拔的對(duì)象必須身體健康，年齡在40周歲以下。第八條 中層管理人員競(jìng)聘任職必須通過(guò)公布競(jìng)聘職位、民主推薦、資格審查、筆試面試、組織考察、黨委通過(guò)、任前公示、按管理權(quán)限聘任程序。民主推薦包括會(huì)議投票推薦和個(gè)人自我推薦。本行合規(guī)、財(cái)務(wù)、稽核部門(mén)中層管理人員由總行行長(zhǎng)提名，提請(qǐng)本行董事會(huì)聘任或解聘；董事會(huì)聘任或解聘以外的部門(mén)及分支機(jī)構(gòu)中層管理人員由總行行長(zhǎng)聘任或解聘。第九條 中層管理人員配備原則: 本行機(jī)關(guān)中層管理人員的配備原則上按照機(jī)關(guān)人員總數(shù)的5：1配備；總行營(yíng)業(yè)部、支行、分理處各項(xiàng)存款在1億元以?xún)?nèi)的，配備行長(zhǎng)一名；1億元以上的配備行長(zhǎng)一名，原則上可配備副行長(zhǎng)（副主任）一名。第十條 本行對(duì)中層管理人員的德、能、勤、績(jī)、廉實(shí)行考核。按照本人述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話(huà)、定性定量指標(biāo)考核評(píng)分程序在年末組織進(jìn)行，確定中層管理人員考核等次，考核等次分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、不稱(chēng)職三個(gè)等次。第十一條 中層管理人員實(shí)行自愿辭職、引咎辭職、免職制度。（一）自愿辭職是指中層管理人員因個(gè)人原因或其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。（二）引咎辭職是指中層管理人員因自身行為不當(dāng)、工作嚴(yán)重失誤、失職造成損失或嚴(yán)重不良影響，或者對(duì)事故負(fù)有直接責(zé)任及重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動(dòng)提出或組織建議辭去現(xiàn)任職務(wù)。中層管理人員出現(xiàn)下列情形之一的應(yīng)當(dāng)引咎辭職：1．因玩忽職守，致使管轄范圍內(nèi)發(fā)生事故和經(jīng)濟(jì)責(zé)任案件，集體資金遭受損失或發(fā)生人員傷亡事故的；2．由于工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)營(yíng)管理不力，致使任期管轄范圍內(nèi)連續(xù)兩年存、貸業(yè)務(wù)下滑的；資產(chǎn)質(zhì)量惡化，不良貸款占比不降反升且增幅超過(guò)10%的；當(dāng)年財(cái)務(wù)收入計(jì)劃完成低于60%的；3．任期管轄范圍內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)不實(shí)、弄虛作假，存在嚴(yán)重違法、違紀(jì)、違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，經(jīng)內(nèi)部稽核檢查發(fā)現(xiàn)，整改不力，受到市級(jí)及以上行業(yè)管理部門(mén)和監(jiān)管部門(mén)通報(bào)或?qū)Ρ拘薪?jīng)營(yíng)目標(biāo)考核造成重大影響的；4．連續(xù)兩年考核為基本稱(chēng)職或當(dāng)年考核為不稱(chēng)職的； 5．員工民主測(cè)評(píng)滿(mǎn)意度低于70%的； 6．經(jīng)本行黨委決定建議其引咎辭職的。引咎辭職的中層管理人員在新的職位工作一年以上，實(shí)績(jī)突出，符合提撥任用條件的可以按照競(jìng)聘程序重新提拔為中層管理人員。（三）免職是指本行黨委根據(jù)中層管理人員任職期間的表現(xiàn)，認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，或已超過(guò)任職年齡規(guī)定的現(xiàn)職，通過(guò)黨委會(huì)決定免去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。第十二條 中層管理人員自愿辭職、引咎辭職須按以下程序辦理：（一）自愿辭職1．提出申請(qǐng)。自愿辭職者提出書(shū)面申請(qǐng)，并填寫(xiě)《中層管理人員辭職申請(qǐng)審批表》提交本行人事部門(mén)。2．本行人事部門(mén)核實(shí)辭職原因，黨委指派專(zhuān)人對(duì)提出自愿辭職者進(jìn)行談話(huà)。討論決定。黨委研究決定是否準(zhǔn)予辭職，按程序辦理解聘。（二）引咎辭職1．本人提出申請(qǐng)或組織提出建議。主動(dòng)引咎辭職者或組織建議引咎辭職者，提出書(shū)面申請(qǐng)并填寫(xiě)《中層管理人員辭職申請(qǐng)審批表》提交人事部門(mén)。2．受理申請(qǐng)。由人事、稽核、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)通過(guò)調(diào)查，核實(shí)辭職對(duì)象的實(shí)際狀況，黨委指派專(zhuān)人對(duì)提出引咎辭職者進(jìn)行談話(huà)，在一個(gè)月內(nèi)提出是否準(zhǔn)予辭職的建議。3．黨委通過(guò)，決定是否準(zhǔn)予辭職，按程序辦理解聘。第十三條 中層管理人員出現(xiàn)下列情形之一的應(yīng)予以誡免：（一）缺乏事業(yè)心、責(zé)任感，工作不求上進(jìn)，工作業(yè)績(jī)平庸或處于后進(jìn)狀態(tài)的；（二）違反民主集中制影響本行領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)結(jié)和正常工作的；（三）思想意識(shí)不健康,生活不檢點(diǎn)，不能?chē)?yán)格要求自己，員工意見(jiàn)大，有損本行形象和損人利己行為的；（四）違反財(cái)務(wù)管理辦法情節(jié)較輕的；（五）違反信貸操作程序違規(guī)發(fā)放貸款情節(jié)較輕的；（六）在廉潔自律上要求不嚴(yán)，存在輕微違紀(jì)或吃、拿、卡、要行為的；（七）其他應(yīng)當(dāng)予以誡免的。第十四條 中層管理人員出現(xiàn)下列情形之一但未造成嚴(yán)重后果的應(yīng)予以通報(bào)批評(píng)：（一）任期內(nèi)對(duì)管轄范圍內(nèi)發(fā)生的違反規(guī)章制度的行為排查不到位，不作認(rèn)真處理、不及時(shí)向上級(jí)管理部門(mén)報(bào)告的；（二）對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度不認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹組織實(shí)施，上有政策、下有對(duì)策，但未造成嚴(yán)重差錯(cuò)事故的；（三）本人違反內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章的；（四）參與、縱容、指使工作人員弄虛作假，不如實(shí)反映經(jīng)營(yíng)成果但情節(jié)輕微的；（五）違反重大突發(fā)事件報(bào)告制度，對(duì)重大突發(fā)事件沒(méi)有及時(shí)報(bào)告，處理不當(dāng)，使事態(tài)擴(kuò)大的；（六）違反貸款管理辦法的；（七）其他應(yīng)當(dāng)予以通報(bào)批評(píng)的。第十五條中層管理人員辭職（解聘）、誡免、通報(bào)由縣聯(lián)社按照相關(guān)程序組織實(shí)施，記入本人檔案。第十六條 中層管理人員男年滿(mǎn)50周歲，女年滿(mǎn)45周歲，原則上應(yīng)退下來(lái)。第十七條 中層管理人員實(shí)行異地交流和親屬回避制度。中層管理人員在同一機(jī)構(gòu)任職原則上不得超過(guò)六年；中層管理人員不得與其近親屬在同一機(jī)構(gòu)工作。第十八條 本辦法自下發(fā)之日起施行，以前所發(fā)文件凡與本辦法不一致的，均以本辦法為準(zhǔn)。