黨委書記在一屆三次職代會上的講話-資料下載頁

　　

【正文】 年公司將繼續采取一系列措施，開源節流，降低費用開支。希望大家要理解，形成共識，為了明天的好日子，要過好今天的緊日子。四，著眼企業發展，努力培養一大批企業所需的優秀人才。人才是企業持續發展的第一資源。也是我們改革能否成功的支撐力量。我們的人才建設近年來有了較大發展，員工隊伍的年齡、知識、專業結構都日趨合理，一批經過培養鍛煉的青年知識分子走上了關鍵崗位。但應當看到，由于主客觀條件的制約，還不能完全做到人盡其才，人才工作還有很大潛力可挖。在今后的工作中，我們要按照中央人才工作會議精神，更新我們對人才的認識，樹立起更為科學的人才觀；要通過各種政策進一步加大兩級領導班子年輕化、知識化進程，為青年人才上崗，搭設舞臺，疏通渠道；要有意識、有目的地采取多種形式選送青年交叉任職、崗位輪訓，各單位特別要把項目經理隊伍作為人才建設的重中之重，通過重點工程和重大考驗鍛煉促使他們盡早盡快成熟，在座的項目經理們也要抓住改革的歷史機遇，乘勢而上，肩負起時代賦予的重大使命，不辜負企業寄予的殷切期望；要想方設法提高青年人才的收入待遇，關心他們的學習和生活，做到情感留人、事業留人、政策留人；要進一步完善企業人才發現、培養、考察、任用機制，明確黨政工團各級組織和各單位一把手的責任，切實把人才建設提高到一個新水平，以強大的人才儲備推動改革的成功和企業的發展。各位代表，同志們，改革的號角已經吹響，前進的步伐已經邁開。只要我們認清形勢，明確使命，團結一心，奮力拼搏，那么，我們一定能夠圓滿完成各項任務，把改革進行到底，推動企業各項工作再上新水平，**的明天一定會更美好！第五篇：黨委書記在公司職代會上的講話各位代表，同志們：一元復始，大地回春。今天我們在這里聚集一堂，共商企業發展大計。在以上的議程中，與會代表認真聽取并審議了*總代表行政所作的經理工作報告；聽取了工資集體協商履約情況的說明，并進行了續簽；聘任和任命了新的一屆中層領導干部；簽訂了2006的經濟責任狀。會議拉開了“十一五”期間企業實施改革發展戰略的序幕，吹響了催人奮進的號角。歷史將會證明，我們這次大會必將在發展史上留下濃重的筆墨，譜寫出新的篇章?；仡檮倓傔^去的05年，正如*總在工作報告中所指出的那樣，我們面對愈發嚴峻的市場狀況和資金壓力，緊緊圍繞提高經濟效益這個中心，以強化項目全責承包為重點，加大工作推進力度，各項工作取得了階段性進展，比較圓滿地完成了各項既定目標。公司黨委認為，這些成果的取得，得益于我們始終不渝地貫徹管理效益年的工作思路，全力推行以實施項目全責承包為重點的各項管理舉措，效益為本，管理挖潛的工作理念和態勢初步形成；得益于各級領導和廣大骨干發揚人勇于攻堅克難的優良傳統，敢打善拼，創造條件完成各項既定任務指標；得益于廣大員工心系企業，以榮辱與共、同舟共濟的主人翁使命感，為企業所做出的無私奉獻；得益于通過開展保持共產黨員先進性教育活動，在思想觀念、組織行為和工作作風上帶來的新變化。總之，05年工作成果的取得來之不易，難能可貴。在此，我代表公司黨委，向與會代表和全體員工表示衷心的感謝！下面，我代表公司黨委，就如何貫徹本次會議精神，落實齊總在工作報告中所提出的06年發展定位和指導思想，講四點意見。一、認清形勢，承擔起新的歷史使命。認清形勢，是我們把握全局、干好工作的思想基礎，也是每一名領導干部樹立科學發展觀的一個重要內容。這次新一屆領導干部聘任，一共調整了70多名領導干部，調整的幅度比較大，一部分年齡較大的或者是不適應崗位工作需要的同志，按照公司的有關規定，從崗位上退了下來，表現出了較高的思想境界。同時，又有一批年輕同志進入了領導班子，有的還擔負了主要領導工作。這種調整，加快了兩級領導班子新老交替步伐，彰顯了企業活力。我認為，對于新一屆領導干部來講，首要的任務是如何認清形勢，勇于承擔使命。關于當前企業形勢，齊總在報告中已經分析的很透徹，大家聽了都會有切身體會。認識形勢的目的是為了駕馭形勢，在新的一年里，兩級領導班子成員面對嚴峻的形勢和繁重的任務，要沉著應對，利用優勢，主動出擊。在看到不利因素的同時也要看到有利因素。比如，大家都對當前建筑市場的嚴峻形勢有著深刻的了解。目前本地建筑從業人員就有50多萬，再加上建筑市場對國內外一律開放，因此外地企業也大量涌入，僅特級企業就有53家打入，對我們直接造成威脅。困難肯定是前所未有的，我們在工作中就要辨證地看待這一現象，為什么這么多外地企業蜂擁而至？因為人家看到天津正在進行前所未有的大規模城市建設，工業項目、民用項目、公共項目到處上馬，市政、港口、物流、房地產等領域都有著很大商機。只要我們拓寬信息的來源渠道，加大經營力度，想方設法發揮出我們的優勢，應該說還是能夠在強手林立的市場中，多切分幾塊“蛋糕”的。因此，在新的一年工作中，兩級領導干部面對日益殘酷的市場競爭要有危機感；面對指標分扛的壓力和員工隊伍的期盼，要有責任感；用我們的工作水平，和同行業兄弟單位的發展速度相比要有緊迫感。要做到迎難而上，知難而進。關于領導班子建設問題，職代會后，公司還要召開專題會議進行研究部署，黨委衷心希望廣大員工對本屆兩級班子的工作給予支持和監督。二、振奮精神，搶抓機遇、大干快上。變管理模式，積累管理經驗。要把提高利潤水平當作我們一切工作的出發點和落腳點，體現出發展第一，效績為本的理念。各單位要以一天也不耽誤的精神，迅速掀起大干熱潮，奪取新年生產開門紅，為全年工作奠定勝局。三、增強工作效率，提高管理水平?！督浝砉ぷ鲌蟾妗分赋鼋衲旯ぷ鞯囊淮笾攸c就是調整優化管理機制。這是公司黨政領導經過深入調研，反復論證所做出的重要決策，對于提高企業經濟運行質量，推動今年的工作和今后的長遠發展具有重要的現實意義和長遠意義。應當說，機制的調整與健全，抓住了企業管理工作的要害。實事求是講，雖然以往我們也制定了一些好的決策、好的制度，但由于受計劃經濟殘留烙印的影響，有些并沒有完全落實到位，從而弱化了管理效能。這是從客觀上講，而從主觀上看，好的決策、好的制度能否真正落實，關鍵在人，關鍵在領導。領導的素質高低、水平高低，直接關系到決策制度的落實效果。因此，抓決策制度的落實，首先就要抓人，抓領導，只有把領導者的工作責任抓實，才能保證決策制度的真正落實。為此，公司黨委要求各單位在今年工作中，一要形成“說了算，定了干”的工作作風，保持公司上下的政令暢通，嚴格依法治企，照章辦事，克服工作中的盲目性和隨意性。二要吃透精神，對于公司制定的文件和政策，要組織有關人員認真學習，制定具體的方案措施加以落實，拿不準的問題要及時向公司請示，但絕不允許拖泥帶水，議而不決。三要強調兩級支持系統，尤其是公司一級支持系統要全面提高管理水平，樹立管理權威。怎樣才能樹立管理權威？我看，最基本的一條，是工作要沉下去，要抓細、抓實。管理部門的工作不能搞上循環，要把根扎到一線，扎到項目上去。信息反饋要靈，解決問題要快，工作效果要實，發揮出支持系統應有的管理、服務、監督、協調的職能。同時，公司要加大各項改革舉措的推進力度和監督力度，希望各單位各部門尤其是主要負責同志，在工作中要以身作則，做好表率，聚精會神抓效益，扎扎實實上水平。四、群策群力，調動和發揮各方面的積極性和創造性。辦好企業，單憑我們在座各位的力量是遠遠不夠的。尤其是企業產權制度改革以后，廣大員工與企業的利害關系會更加緊密。為此各級領導干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業員工的主人翁地位，通過廠務公開、民主管理等舉措，落實員工對企業經濟活動和管理活動的參與權和監督權。要進一步改進作風，為群眾辦實事、解難題，維護員工的合法權益，從而進一步密切黨群干群關系，增強企業的凝聚力和向心力，增強廣大職工理解改革、支持改革、投身改革的積極性和創造性。各級黨組織和廣大黨員要進一步保持先進性，充分發揮政治核心作用、戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現黨建和思想政治工作與經濟工作的全面融合，為企業改革發展提供先進、及時地輿論導向、智力支持和環境保證；要進一步構建企業文化新機制，形成的特色，發揮好外樹企業形象、內塑員工素質的重要作用，把企業物質文明、政治文明、精神文明建設提高到一個新層次；要進一步把青年人才工作擺到重要的位置，為企業發展提供永不枯竭的人力資源，增強企業發展的后勁。代表同志們：你們是企業聯系廣大員工群眾的橋梁紐帶，是企業發展的動力。希望大家能夠發揮更大的作用，把廣大員工緊緊地凝聚在自己周圍，使企業的大政方針深入人心。要講清改革的必要性，講清改革的希望和前景，分析各層次員工的精神狀態，提高他們的心理承受能力，做好穩定工作。同時要把職工群眾的意見和建議反饋上來，為企業改革發展獻計獻策，使企業上下同欲，干群同心，共同完成企業的各項既定目標，的明天一定會更美好！本文章共2頁，當前在第2頁上一頁[1][2]