八榮八恥(教案)-資料下載頁

　　

【正文】 看事業(yè)。我們也了解到，個(gè)別干部在工作中存在不講程序、不講規(guī)則、越權(quán)指揮、暗箱操作，甚至干預(yù)微觀經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)象，如果不是管理水平低，就是有說不出來的目的。無論是年輕同志，還是老同志，都要珍惜自己的崗位，珍惜自己的政治生命、前途和晚節(jié)，過好權(quán)力關(guān)，少出問題，不出問題，才能走得長一些、遠(yuǎn)一些，走得平坦一些。同時(shí)，作為各級(jí)“一把手”，在企業(yè)改革的復(fù)雜形勢(shì)下，就要認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究政策和法律。要成就一番事業(yè)，要保一生平安，就必須認(rèn)認(rèn)真真學(xué)法，清清楚楚懂法，老老實(shí)實(shí)守法。二是做人要有底線，做事要講規(guī)范。主要領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)單位和部門具有重要的導(dǎo)向作用，自身的言行和決策稍有偏差，下面就可能會(huì)離題萬里。要在復(fù)雜的環(huán)境中保持操守，就必須分清是非界限，把住政治底線；加強(qiáng)思想修養(yǎng)，把住道德底線；堅(jiān)持清白為官，把住法紀(jì)底線，做到從政有從政的規(guī)范，道德有道德的規(guī)范，做事有做事的規(guī)范。只有守住了這些底線和規(guī)范，才能自覺抵制私欲膨脹、利欲攀比和物欲誘惑。我們發(fā)現(xiàn)，一段時(shí)間以來，有的干部在位臵和待遇問題上心理很不平衡。建議那些心理仍然感到失衡的干部，在不平衡的時(shí)候用三個(gè)“看一看”來平衡自己：看一看困難職工和低保戶，問問自己，得到多少才算是多；看一看犯錯(cuò)誤進(jìn)了班房的干部，在位時(shí)兩三年換房子，總想換位臵，進(jìn)去后都是8人一間；再看一看殯儀館，手腳都僵直了，來去赤條條，最后剩下什么。古人講，欲無止境，適可而止，知足常樂。如果心存僥幸，就可能再圖僥幸，貪欲遇到誘惑就會(huì)演變成放縱和腐化。領(lǐng)導(dǎo)干部絕不能因?yàn)槭种形沼幸欢ǖ臋?quán)力，就不以惡小而為之。要慎重自己的言行、人格和名譽(yù)，凡事有格、有度。如果滿足于大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷，其結(jié)果必然是“小洞不補(bǔ)、大洞受苦”。因此，作為一把手，都要經(jīng)常想一想、查一查，反省一下，自己的交往是否正常，工作的心態(tài)是否正常，權(quán)力的運(yùn)行是否正常。要穩(wěn)住心神、管住手腳、擋住誘惑，純潔社交圈、凈化生活圈、規(guī)矩工作圈，老實(shí)做人，踏實(shí)做事，清白為官，不蹈前車之鑒，不犯同類過失。三是主動(dòng)接受監(jiān)督，敢于接受監(jiān)督。對(duì)于“一把手”來說，既有監(jiān)督的權(quán)力和責(zé)任，也有接受監(jiān)督的義務(wù)。即使是沒有問題的干部也要自覺接受監(jiān)督，因?yàn)榈赖滦摒B(yǎng)不會(huì)一勞永逸，接受監(jiān)督是無條件和全天候的。既然是“一把手”，就要有“從我做起、向我看齊、對(duì)我監(jiān)督”的底氣。有句老話，叫不做虧心事，不怕鬼叫門。當(dāng)干部，切忌管人頭頭是道、管自己馬馬虎虎，甚至當(dāng)面是人、背后是鬼。為什么有極個(gè)別的干部，一方面熱衷與跟黑社會(huì)結(jié)交，與執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門保持一種特殊關(guān)系，一方面挖空心思向上找靠山，無非是搞隱蔽的權(quán)錢交易，無非是期望出了問題可以得到保護(hù)，不出問題可以升遷。我們說，如果行的端、做的正，有什么好怕的，如果沒有陰影為什么怕見光。本來是鬼怕人的事，結(jié)果在個(gè)別干部身上變成了人怕鬼，說明這樣的干部還不如鬼。干部的官德，就是履職守法，要有修養(yǎng)、行的正。切記為官不謀商，謀商不做官，做人就要堂堂正正。你有本事自己去掙錢，老百姓也佩服你；你用權(quán)力掙錢，人們唾棄你。所以，雖然表面上同樣為官，但修養(yǎng)不一樣，水平不一樣，最終的人生軌跡也不可能一樣。干部的形象樹好了，職工群眾才會(huì)有信心、有干勁，才能在全公司上下形成眾人拾柴干事業(yè)的氛圍，反之，也會(huì)使企業(yè)成為一盤散沙。今年，公司黨委決定，班子成員以及副總以上領(lǐng)導(dǎo)要按照學(xué)習(xí)八榮八恥，培養(yǎng)社會(huì)主義榮辱觀責(zé)任制以及中央紀(jì)委三次全會(huì)的有關(guān)規(guī)定，人人都作出廉政承諾，接受組織和群眾的監(jiān)督。我作為黨委書記，是學(xué)習(xí)八榮八恥，培養(yǎng)社會(huì)主義榮辱觀的第一責(zé)任人，今天的會(huì)上，向全公司作出三方面的承諾：一是對(duì)涉及企業(yè)利益的各個(gè)環(huán)節(jié)，我不會(huì)去插手微觀經(jīng)營活動(dòng)，也不允許親屬、朋友或身邊的工作人員打著自己旗號(hào)買物資、送煤炭、賣產(chǎn)品、要工程。懇望大家如果發(fā)現(xiàn)類似的問題給予堅(jiān)決抵制；二是作為一把手，在用人問題上，我一定會(huì)做到從事業(yè)出發(fā)，出以公心，遵守干部選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)、原則和程序；三是在學(xué)習(xí)八榮八恥，培養(yǎng)社會(huì)主義榮辱觀方面，我會(huì)以身作則，敢抓敢管，也會(huì)承擔(dān)起第一責(zé)任人的責(zé)任。以上承諾還將具體細(xì)化，并見諸報(bào)紙，請(qǐng)全體干部職工給予監(jiān)督。第二，各級(jí)“一把手”，要切實(shí)承擔(dān)起抓好班子、帶好隊(duì)伍的重任，選好人用好人為政之要，重在用人。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班子的整體功能負(fù)有不可推卸的責(zé)任。培養(yǎng)一批清正廉潔的干部，建設(shè)一個(gè)勤政務(wù)實(shí)的班子，是衡量“一把手”作風(fēng)、能力和政績的重要標(biāo)志。要從看干部、用干部和管干部三個(gè)方面入手，選好人、用好人。看準(zhǔn)一個(gè)干部，首先要看是否勤政務(wù)實(shí)。胡錦濤總書記在中紀(jì)委全會(huì)上，要求全黨大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要“為民、清廉、務(wù)實(shí)”。而浮夸、浮躁是務(wù)實(shí)的大忌，浮躁必然導(dǎo)致浮夸，根源還是領(lǐng)導(dǎo)干部想個(gè)人名利太多。所以在選人問題上，需要我們警惕的是，當(dāng)前，我們的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部，由于受到社會(huì)上或周圍不良風(fēng)氣的影響，崇尚浮夸，追求捷徑，尤其是對(duì)極個(gè)別干部不規(guī)范的成長經(jīng)歷，雖然嘴上反對(duì)，但心里認(rèn)可，極力效仿，以至于什么露臉干什么，什么見效快干什么，不愿意沉下身子，踏踏實(shí)實(shí)地做一些真正使企業(yè)固本強(qiáng)基的工作。應(yīng)該說，如何對(duì)待成績，體現(xiàn)著一種境界，如何對(duì)待困難，體現(xiàn)著一種作風(fēng)。不久前，中央已經(jīng)明文規(guī)定，嚴(yán)禁各地興建大型廣場(chǎng)和超寬馬路，這表明了中央整治勞民傷財(cái)?shù)恼児こ毯托蜗蠊こ痰臎Q心。政績工程和形象工程，是典型的浮夸行為，嚴(yán)重的講是職務(wù)腐敗。因此，作為上級(jí)組織和主要領(lǐng)導(dǎo)，要全面客觀地考核和評(píng)價(jià)一個(gè)干部的業(yè)績和政績，就不能只看當(dāng)期指標(biāo)，更要看這些政績能否經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)，經(jīng)得起群眾的評(píng)說。同時(shí)，就干部自身而言，即便有了一些成績，也不要說滿說絕，要去除非份之想，常思不足和差距，勇于推功攬過，倡導(dǎo)多干少說甚至干了不說。還要始終保持振奮的精神狀態(tài)和良好的心理素質(zhì)，順境也好，逆境也罷，要學(xué)會(huì)臨危不亂，寵辱不驚，不能時(shí)而意氣風(fēng)發(fā)、手舞足蹈，時(shí)而患得患失、萎靡不振。用好一個(gè)干部，尤其不能忽視德的問題。德是一個(gè)干部的靈魂和主心骨，核心是黨性、官德和人品。古人講：有德無才者誤事，有才無德者壞事，有德有才者成事。領(lǐng)導(dǎo)干部有德無才的結(jié)果是平庸，有才無德的結(jié)果是危險(xiǎn)，有德有才才是優(yōu)秀人才。只有既注重工作業(yè)績，又重視群眾的口碑和公論，才能把那些德才兼?zhèn)涞娜擞玫街匾獚徫簧希M(jìn)而樹立正確的用人導(dǎo)向，營造企業(yè)的正氣。在用人問題上，當(dāng)前從中央到地方，都在嚴(yán)厲打擊跑官要官的不良風(fēng)氣。最近，我們重點(diǎn)剖析了一些領(lǐng)導(dǎo)干部。凡是熱衷于跑官要官的干部，或多或少都有一些問題。有的干部，從成長軌跡看就是畸形產(chǎn)物，來路就不是很清楚，而且每挪動(dòng)一次位臵就要花很大精力去掩蓋自己的軌跡，因?yàn)樘摷俑】洹⑸踔潦请y以長期掩蓋的問題太多，所以只能上不敢下，上不去也要想方設(shè)法去活動(dòng)，有的干部在一個(gè)崗位干的時(shí)間越長就越害怕。要管好干部，首先是要管好班子。“一把手”必須承擔(dān)起對(duì)班子成員監(jiān)督教育的責(zé)任。要日常工作勤溝通，發(fā)現(xiàn)苗頭勤提醒，出現(xiàn)問題敢制止。不能煩監(jiān)督、防監(jiān)督、躲監(jiān)督，更不能不敢監(jiān)督。“一把手”不敢監(jiān)督的原因不外乎三個(gè)：一是好人主義，把一團(tuán)和氣當(dāng)作團(tuán)結(jié)，怕得罪人；二是怕連累自己；三是自身就有問題。第三，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善對(duì)“一把手”的監(jiān)督機(jī)制解決“一把手”權(quán)力過于集中又容易失去監(jiān)督制約的問題，是學(xué)習(xí)八榮八恥，培養(yǎng)社會(huì)主義榮辱觀的重中之重。我們說加強(qiáng)對(duì)一把手的監(jiān)督，換個(gè)角度講也是對(duì)一把手的保護(hù)。江蘇省連續(xù)四任交通廳長在同一崗位跌倒，其中有個(gè)人腐敗問題，有體制腐敗問題，也有監(jiān)督不到位、沒有保護(hù)好的因素。統(tǒng)計(jì)近年來受到各類處分的領(lǐng)導(dǎo)干部，一些鎮(zhèn)長、經(jīng)理、縣委書記，最大也不過是“七品芝麻官”，但卻都是一把手。沈陽“慕馬大案”，共牽扯出大小17個(gè)“一把手”。由此可見，黨政一把手在腐敗案件中所占比例相當(dāng)大，對(duì)“一把手”的監(jiān)督刻不容緩。這些實(shí)權(quán)人物之所以能以權(quán)謀私，并屢屢得手，一個(gè)重要原因就是監(jiān)督不到位，制度不落實(shí)，其腐敗呈現(xiàn)的三大特征是：“財(cái)務(wù)一支筆，用人一言堂，大權(quán)一把抓”。這也提醒我們，僅僅依靠自我教育、自我監(jiān)督還不夠，最根本的是要健全制度，依靠制度管人、管事、管權(quán)，依靠制度來保護(hù)干部。在公司當(dāng)前的體制框架下，權(quán)力高度集中，責(zé)任也高度集中。如果沒有一套完善的制度體系來規(guī)范“一把手”的用權(quán)行為，隨著主輔分離、輔業(yè)改制、放開搞活等各項(xiàng)工作不斷推進(jìn)，新情況新問題將不斷增多，我們?cè)诠芾砗捅O(jiān)督方面就很可能出現(xiàn)漏洞。這將是公司學(xué)習(xí)八榮八恥，培養(yǎng)社會(huì)主義榮辱觀工作面臨的新考驗(yàn)，也是公司發(fā)展進(jìn)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。因此，一定要構(gòu)筑起全方位的監(jiān)督防線，創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制，逐步建立結(jié)構(gòu)合理、配臵科學(xué)、秩序嚴(yán)密、相互制約的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。涉及重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用等工作，必須要經(jīng)過集體討論作出決定，嚴(yán)格按規(guī)定程序運(yùn)作。要進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉和誡勉談話等制度，尤其是對(duì)婚喪嫁娶、職務(wù)升遷等重要時(shí)期、對(duì)職權(quán)范圍內(nèi)出現(xiàn)的重要工程項(xiàng)目、重要人事安排等重要事件要加強(qiáng)監(jiān)督。這樣才能既保護(hù)好勇于探索、敢于大膽實(shí)踐的干部，也能堅(jiān)決懲治借改革之機(jī)謀個(gè)人私利的行為。員工朋友們，學(xué)習(xí)八榮八恥，培養(yǎng)社會(huì)主義榮辱觀和反腐敗工作任務(wù)非常繁重，希望公司各級(jí)黨組織和全體黨政干部，求真務(wù)實(shí)、大膽開拓、挺直腰桿、放開手腳，把黨政工作的各項(xiàng)任務(wù)真正落到實(shí)處，以一流的精神狀態(tài)和一流的工作作風(fēng)來創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，更好地發(fā)揮保駕護(hù)航作用，開創(chuàng)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新局面。最后，祝員工朋友們工作順利，萬事如意！