公司總經理工作部主任競聘演講辭-資料下載頁

　　

【正文】 理服人、以情感人、對癥下藥、大造聲勢、主動聯系黨政部門、組織工作隊上門等多種非法律手段收回大面積的小額不良貸款，效果比較明顯。例如林XX１９９４年貸款７６００元，其本人外逃多年未歸，家中房屋倒塌、妻離子散，我得知其兒子消息后主動聯系，對其家境表示深深的同情，并以誠相待，通過對其親戚朋友不止１０次以上的思想動員和耐心細致的說服工作，結果剛年滿十六歲的小伙子竟然承擔了全部債務，用自己幾年的勞動所得結清了所欠利息２０００多元，并堅持每月還款，到目前為止已還清全部貸款本息。就這樣去年共收回貸款利息N十萬元，完成原計劃的１５５％，收回“雙呆”近N萬元，有效盤活了存量資產，優化了貸款結構。據統計，全年到逾期貸款催收面達９０％以上，我親自上門做工作７０戶以上，收回本息N萬元以上。由于領導和同志們的信任，參加工作以來連續三年被評為“先進黨員”，上我有幸榮獲了“先進個人”稱號。幾年來我的進步和成績是大家有目共睹的，但是，成績只能代表過去，而學歷也不能證明一切。如果大家給我機會，我一定會用我的年輕、健康和激情，去挑戰我所熱愛的崗位和職業，在比較熟悉本社業務狀況和轄區社會環境的基礎上，堅持“以人為本，強化管理，從嚴治社，調整結構，突出支農，防化風險，扭虧增盈”的指導思想，以服務“三農”為宗旨，努力實現利潤最大化。我設想的工作目標及措施是：一、臥薪嘗膽，決戰扭虧增盈。（一）存款每年凈增N萬元以上，力爭２００３年底存款余額突破N億元。存款是立社之本、幸福之源，沒有資金實力就不可能有效益。組織資金要做到三個“提高”、兩個“加大”。三個“提高”是指：通過電話預約存取款、上門服務、完善服務設施等途徑強化服務，提高服務水平；通過全方位的、立體化的方式強化宣傳，提高知名度；盡可能地完善和利用各種服務功能，提高競爭力；兩個“加大”即：一是廣泛捕捉儲源信息，加大公關力度：比如協調黨政關系吸收外來投資款項、密切關心高速公路征地賠償事宜、主動聯系農戶專業戶和個體戶、積極收集外出打工者信息、幫助各種意外事故遇難者家屬出謀劃策等等；二是大力組織低利存款，加大代收代付業務的拓展力度：要在做好現有單位工資代發和財政工資統發工作的同時，盡快探索和研究代收水費、電費、學雜費、閉路維護費的簡捷方案，進一步拓展業務范圍。（二）支農貸款每年新增N至N萬元，確保支農貸款比例達到６０％以上。干部員工特別是信貸人員要改變工作作風，轉變投資理念，用好增量貸款，既要突出信貸支農，又要拓展新的資金運用領域，關鍵要克服懼貸、惜貸的思想，樹立“濫放貸款是找死，不放貸款是等死”的觀念，適當將相對富余資金運用到學校、醫院、電信、公路橋梁等風險性較小而又卻有效益的領域。（三）全力盤活沉淀資產，每年收回不良貸款N萬元以上，力爭３年內收回“雙呆”貸款N百萬元以上，提高資產質量。要不斷學習和總結以往在維護金融債權工作中積累的各種經驗，通過廣泛宣傳、曉之以理、動之以情、大造聲勢、觸及靈魂等多種形式，大量運用非法律手段收貸收息，當然也要運用嚴肅的法律手段走訴訟、執行之路，扳倒一批釘子戶，教育一批觀望戶，帶動大面積的一般貸款戶。（四）對部分閑置固定資產和非經營用固定資產進行變賣和處理，力爭盤活資產５０萬元以上。（五）力爭到２００３年扭轉虧損局面，走出經營困境，實現盈利N十萬元以上。除了下好多方面增加收入這盤棋以外，還必須把好“費用關”，花大力氣做好節支工作。二、強化管理，從嚴治社。機構改革以后的信用社人多、網點多、轄區大，要想創建一個依法經營、誠實經營、集約化經營的良好秩序，就必須完善各類內控制度，以制度為保障，強化以下三方面的管理：（一）經營管理方面１、強化會計核算、監督和管理職能。要從核算、分析、預測、監督與管理等幾方面對會計人員進行定量和定性的考察評價；２、堅持審、貸分離制度，吸納分析預測能力強、知識面廣、清正廉潔的干部員工成立信用社資產管理小組，切實防范新的高風險貸款產生；３、規范信貸檔案管理和貸款賬務管理，確保貸款管理秩序井然；４、重視和加強稽核工作，特別要對內控制度的執行、重要崗位、重點人員以及要害環節發揮有效的監督作用；５、堅持“統一核算、分級管理、嚴格考核、有序競爭”的原則，將各項計劃任務合理的分解到各網點、各柜組和員工，做到有壓力、有動力、人人有責、人人關心。（二）成本管理方面１、要轉變“重存輕效”的觀念，樹立向存款要效益的觀念，多組織活期存款，對負債業務進行科學的管理；２、做好對非生息資產的科學管理，一是對貸款要按季或按月結息，二是對網點庫存現金要限額和檢查，三是加快在途資金的結算速度；３、撤消部分沒有效益或效益較差、沒有發展潛力的代辦站和村級代辦點；４、勤儉辦社、壓縮開支，盡力將費用控制在最低限度。（三）員工管理方面１、培育員工高尚的職業道德，這是文明服務的思想保證；２、引導員工樹立正確的價值觀、人生觀，這是提高服務質量的思想保證；３、設立“員工智慧獎”，這是充分挖掘員工潛力、增強企業活力和凝聚力的重要舉措。三、以業務經營為中心，努力搞好精神文明建設。（一）改善網點硬件設施，樹立外觀整潔、大方的單位形象；（二）依法解聘有違法亂紀行為的代辦員，并撤消其代辦業務資格；（三）深抓“三優”服務，狠抓職工文明禮儀培訓教育工作，建立社會監督機制，網點設立“舉報箱”和舉報電話；（四）加強職工隊伍建設，鼓勵職工自學，推薦部分優秀勤奮的員工參加大專進修學習，力爭２００３年大專以上學歷普及率達６０％以上，同時注重思想政治教育，力爭３年內培養２０％以上的入黨積極分子，并堅持“成熟一個發展一個”的原則；（五）高度重視安全保衛工作，堅持安全學習制度，采取強硬措施，樹立“安全出效益”的觀念，切實防范大案要案的發生，確保了扭虧增盈目標的實現。各位領導、同志們，假如我能競聘上崗，我一定會虛心聽取、采納大家的意見和建議，竭盡全力地實現我的工作目標，假如我沒能競聘上崗，那說明我離組織的要求還有差距，我會服從組織調配，并且只爭朝夕、倍加努力的工作，為信合事業明天的輝煌與燦爛奉獻自己的青春和熱血！謝謝大家！