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北京京順醫(yī)院企劃部管理方案-資料下載頁

2025-11-06 12:49本頁面

　　

【正文】順義、通州、昌平、香山、平谷設(shè)置了卡車銷售網(wǎng)點(diǎn)。公司的售后服務(wù)系統(tǒng)，能夠?yàn)槟峁┲艿健⒓?xì)致、快捷、優(yōu)質(zhì)和全方位的一條龍服務(wù)。同時(shí)，公司與朝政汽車檢測場合作，為客戶提供免費(fèi)代辦車輛年檢。公司一直推行福特全球?qū)嵤┑姆?wù)2000標(biāo)準(zhǔn)模式，貫徹JMC CARES江鈴服務(wù)關(guān)懷體系，并且在商用車中唯一進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查。公司以超值服務(wù)以客戶為己任，不斷追求客戶滿意度為奮斗目標(biāo)。聯(lián)系方式地址：北京市朝陽區(qū)金盞鄉(xiāng)朝政汽車檢測場院內(nèi) 4S店銷售電話：4006606116維修電話：01084333366 傳真01084334742 郵編：100018 行駛路線：路線一：由二環(huán)、三環(huán)、四環(huán)上機(jī)場高速，從東葦路出口出來，直行到第二個(gè)紅綠燈右轉(zhuǎn)上東葦路，直行過5個(gè)紅綠燈到第6個(gè)紅綠燈左轉(zhuǎn)（金盞方向）金盞大街直行到第3個(gè)紅綠燈右側(cè)即是朝政汽車檢測場院內(nèi)路線二：由東五環(huán)（平房橋）上機(jī)場第二高速，從金盞/金榆路出口出來，輔路直行50米右轉(zhuǎn)（金盞方向）盤橋，上金榆路直行到第二個(gè)紅綠燈左轉(zhuǎn)即是朝政汽車檢測場院內(nèi)路線三：遠(yuǎn)郊區(qū)縣（機(jī)場）—4S店路線一：機(jī)場高速進(jìn)京方向，從東葦路出口出來，環(huán)島左轉(zhuǎn)（調(diào)頭）直行過9個(gè)紅綠燈，到第10個(gè)紅綠燈左轉(zhuǎn)（金盞方向）金盞大街直行到第3個(gè)紅綠燈右側(cè)即是朝政汽車檢測場院內(nèi)路線二：機(jī)場第二高速進(jìn)京方向，從金盞/金榆路出口出來，右轉(zhuǎn)上金榆路，直行到總部外界實(shí)拍:第五篇：醫(yī)院企劃部工作效率提升方案醫(yī)療廣告部工作效率提升方案為了提高廣告部人員的工作積極性，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和緊迫感，提高工作效率，根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況，在人員工作安排、工作制度及獎(jiǎng)懲等方面進(jìn)行改進(jìn)。一、人員工作安排１、廣告部主要由設(shè)計(jì)和文案組成，由于各自工作的差別，導(dǎo)致在實(shí)際工作中存在銜接不夠，責(zé)任不明，溝通脫節(jié)等現(xiàn)象發(fā)生，因此，決定由各自為戰(zhàn)變?yōu)槔夁M(jìn)退。成立策劃廣告小組。由一名文案和一名設(shè)計(jì)組成，廣告部內(nèi)成立兩個(gè)策劃小組，由廣告部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一進(jìn)行管理和安排工作。２、策劃小組每月的工作不得少于以下標(biāo)準(zhǔn)：ａ．根據(jù)市場變化、醫(yī)院經(jīng)營狀況和廣告進(jìn)度提出1－2個(gè)策劃方案進(jìn)行研究討論ｂ．文案人員每周不少于撰寫３篇軟性文章ｃ，設(shè)計(jì)人員每周不少于設(shè)計(jì)完稿５至８個(gè)廣告和其他設(shè)計(jì)二、工作流程１、工作計(jì)劃的制定：由策劃總監(jiān)召集策劃文案進(jìn)行討論研究確定后報(bào)辦公室批準(zhǔn)。２、策劃案的制定：（１）由策劃總監(jiān)提出一個(gè)策劃方向的主題，組織文案策劃和設(shè)計(jì)一起進(jìn)行討論，確定大致輪廓后由策劃總監(jiān)指定某一策劃小組具體負(fù)責(zé)。（２）由策劃總監(jiān)提出近期的策劃構(gòu)思，由策劃小組分別組織具體方案后匯總進(jìn)行研究討論和篩選。（３）策劃小組自行提出策劃案，交策劃總監(jiān)組織相關(guān)人員進(jìn)行研究討論，確定后交由提出方案的小組具體負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)。（４）由策劃總監(jiān)提出具體的策劃方案交由兩個(gè)策劃小組共同進(jìn)行研究討論進(jìn)行修改確定。３、廣告的設(shè)計(jì)：（１）策劃案確定后，由策劃總監(jiān)指定某一策劃小組主要負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)相關(guān)的廣告，另一小組進(jìn)行相應(yīng)的輔助。（２）策劃案確定后，由策劃總監(jiān)安排策劃小組分別進(jìn)行廣告設(shè)計(jì)制作，完稿后擇優(yōu)篩選。４、軟文的撰寫：（１）策劃案確定后，若是指定某一組負(fù)責(zé)，則由該小組的文案人員提出寫作計(jì)劃交策劃總監(jiān)，研究確定后進(jìn)行具體安排（２）策劃案確定后，由策劃總監(jiān)安排文案人員進(jìn)行撰寫，擇優(yōu)篩選。三、工作質(zhì)量評(píng)定及獎(jiǎng)懲１、實(shí)行四改不計(jì)制度，即廣告和軟文在寫好后交由策劃總監(jiān)或者醫(yī)院總監(jiān)審定，超過四次修改未能通過時(shí)，則判定此稿無論刊發(fā)與否均按未刊發(fā)計(jì)算。２、每月按照刊發(fā)廣告和軟文的量及刊發(fā)后的效果進(jìn)行綜合評(píng)定，按照比例進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，實(shí)行多勞多得，多刊多得制。３、每月營業(yè)額未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，按原來的標(biāo)準(zhǔn)扣除相應(yīng)工資。４、策劃小組負(fù)責(zé)的廣告刊發(fā)后，若出現(xiàn)文字或者設(shè)計(jì)上的錯(cuò)誤，按照每處扣罰相應(yīng)責(zé)任人20元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。５、工作出現(xiàn)拖拉、不能按時(shí)完成、完成后不及時(shí)反饋匯報(bào)、上班時(shí)間從事其他事宜無故脫崗、離崗等均屬于工作消極，視情予以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。５、每月獎(jiǎng)金分配由廣告部將分配比例報(bào)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)按照比例對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行比例分配。四、工作例會(huì)１、周一早晨8：00至8：30為工作例會(huì)，主要安排本周的工作，提出注意事項(xiàng)及相關(guān)要求，時(shí)間控制在20分鐘以內(nèi)。２、周五下午16：00至17：30為廣告效果討論會(huì)，主要討論分析本周廣告的效果及其存在的問題和制定改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)本周其他醫(yī)院做的廣告進(jìn)行研究分析，評(píng)出本周最佳廣告和最差廣告，并說明理由，每人必需發(fā)言。五、其他事宜：１、文案策劃人員每月除正常的文案寫作外，還需完成以下調(diào)查分析報(bào)告：ａ．《ＸＸ月廣告效果監(jiān)測分析報(bào)告》ｂ．《ＸＸ月市場調(diào)查分析報(bào)告》設(shè)計(jì)人員每月月末將自己本月設(shè)計(jì)的作品全部打印裝訂成冊(cè)，并附上《ＸＸ月廣告設(shè)計(jì)總結(jié)分析報(bào)告》

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