淺談當代文藝使命-資料下載頁

　　

【正文】 人愿景中的，具有追求真理、民主、平等、自由、經濟繁榮、社會和諧等等系列內容的特征吻合、交織在一起，則稱為共產主義的共同愿景。資本主義的個人愿景與共同愿景也是相似的道理。因此，無論從哪個角度看，建立個人愿景，也即平常我們所說的樹立遠大理想對于面向未來是非常重要的事情。如何建立個人愿景，以符合時代潮流發展？第一要認清楚時代特征。個人愿景的建立決不應該離開當前的時代，現實的世界。否則它就是一個空中樓閣，好看不能用。當前的時局狀況，我們之前通過對國際國內形勢的概括有了基本了解。但對于建立個人愿景的幫助來說，這些內容還遠遠不夠。每一個當代青年，應當還要緊緊圍繞本區域、周邊的時事來認識社會。既要從宏觀上辯明方向，又要從微觀上找準入手處。第二要以時代特征為背景，設有表述清楚的愿景目標，并以最簡要的文字在筆記本上記錄下來。比如：我要成為國家領導人、我要賺取10億美金等等。第三要用時間作限定，并寫在愿景目標的右邊。比如成為國家領導人——30年，賺取10億美金——18年。第四要將愿景目標結合時間預測進行細分，將細分內容寫在愿景目標的下方。比如：成為國家領導人——30年1,成為地方科級干部——5年2,成為縣處級干部——6年3,成為省市級干部——8年4,成為中央干部——6年5,成為國家領導人——5年第五要針對每項細分內容寫出關鍵行動。按照每一項用一頁紙作出合理、科學、可控的描述。并在日后的行動中不斷修正內容。第六要將完成的愿景方案每年抄寫一本，堅持每月閱讀并立即付諸行動。這樣長期堅持，無論遭遇什么困境，無論受到什么誘惑，始終堅持不放棄。我們可以預見，這樣的人生是非常可貴的，只要制定目標合理，獲得成功愿景的概率可以達到95%以上。二、要堅持活到老、學到老，用綜合知識全方位武裝好自己。知識能夠改變命運，這是顛撲不破的真理。現代文明社會之所以比過去更先進，其核心優勢也體現在知識聚合方面。有人甚至說，當今時代是一個知識爆炸的時代，是知識的爆炸力推動了歷史的進展。而從知識上受益，實踐人生，這已經成為眾多成功人士的普遍共識。當代青年要學習什么樣的知識，使自己更好地施展才能，展示精彩呢？一要學好歷史。以史為鑒，以史為師，可以感受到歷史跳動的脈搏，可以讓自己更好地捕捉不可多得的歷史機遇，少走彎路，避免陷入歷史輪回的死胡同。學習的內容要廣泛，古今中外都要涉及。世界通史，先進國家發展史，人類文明變遷史，經濟、法律、文藝、商業史，科學進步史，宗教史，戰爭史，本國古代、近代的重要歷史等等，都要作好記錄，特別是與本國發展階段類似的發達國家的歷史，更要好好地研究。二要學好語言。包括本國的，世界通用性的語言等等。學好幾門語言，更有助于博覽群書、廣交天下朋友。在互聯網的時代下，任何青年想要進一步在其他國家、地區擴大影響圈而不依賴多種語言是不可想象的。三要學好辦公自動化知識。現代企業、政府高效的辦公自動化，為世界的快速發展提供了無限可能。重大決策由過去的經驗型、案例型，轉變為通過計算機系統運算處理和案例處理相結合的即時數據優化型，準確率、時效性、真實度都較之以往有質的提升。辦公自動化知識由哪些構成？當前主要是計算機知識、文檔處理軟件如Office套件使用知識、電子商務知識、遠程交流控制知識、數據建模計算分析知識等等。今后隨著網絡科技的進一步強大，還會有更多的新的知識涌現出來，形成新的辦公自動化知識體系。四要學好行業專業知識。在行業競爭日趨激烈的今天，各行各業都已經有不同程度的深度細分。在每一個細分崗位，每一項細分職能上，都有深淺不一的專業知識和技能存在。比如財務部門，過去只知道有會計和出納，現在早已經細分為現金部、投資融資部、稽查審核處、財務統計處、出納室等等，部門下面還分設經理、主管、主任職別；比如會員部，過去只知道是辦卡辦證的地方，現在不少公司已經分設了國際部、國內部、VIP部、OEM部等等，不但有廣度、深度上的突出表現，而且通過電腦系統的無縫接合，運作上更具效率，運營的人員條件要求更高。每一個青年，一定要立足本職，重視本職工作的每一個環節，以專業的知識勝利完成每一項工作任務。這樣才能日積月累，在平凡的崗位上做出不平凡的業績出來。三、要努力培養符合自身發展的成功習慣。失敗都不是偶然的，而成功必然有方法。最好的成功方法是什么？就是自己最普通的能夠導向成功的日常行為習慣。這一點，很多言傳身教的激勵大師用大量的案例有過充分而精彩的說明。每一個人都有自己的個性特點，加上時間、空間及不同對象因素，成功的方法都不可能完全雷同。因此需要培養符合自身愿景目標的成功習慣。綜合來看，成功習慣的培養要注重以下八個方面。一是注重身體鍛煉。保持良好的體魄和精神狀態。堅持每天早操、晨跑、練太極或瑜珈是不錯的點子。二是注重心理調節。確保自己不以物喜，不以己悲。防范過大的情緒變化造成思維判斷失誤，影響決策質量。三是注重禮節。使自己在形象上盡量以正大光明、溫文爾雅的面目出現。四是注重程序規范。任何時候不以個人喜好隨意擾亂工作程序，造成環境與系統混亂。五是注重及時溝通，并堅決執行輕重緩急的工作機制。嚴格遵守80/20的重點管理原則，多用爛筆頭記事，不亂堆放文件降低辦公效率。六是注重授權。把工作合理區分，增加員工同事的信任感，縮小自己的管理幅度。七是注重激勵。及時以事實表彰員工同事的好事跡、好做法、好點子。并確定必要的獎罰措施。八是注重信息分享。使更多的人明白目標價值的所在，從而協調好內外關系，發揮更強大的組織力量。四、要保持良好的節操，永遠誠實與正直。首先，要有正確的道德觀念。一個人如果道德觀念都不正確，那么由觀念所延伸出來的節操意識必然也是錯誤的。試想一個人有辱罵他人可以使自己顯得更高人一等這樣的認識，你想要其糾正不辱罵他人的做法，其參考標準會是什么呢？他會覺得是你有問題，而不是他有問題。所以要有正確的道德觀念，就是要以正確的道德標準來對照自己的言談舉止。儒家學說的功用，重點貢獻就在這里。其次，要保持高尚的品行，不做違反職業道德的事情。無論是在什么時候，都不要放棄自己的良心底線。否則人生會變得非常灰暗。特別是一些特殊崗位，如醫療、教育、公安、司法等等崗位，涉及到他人的生命安全和一生幸福，當代青年如居于其位，決不要做道德上的墮落者。要始終以最大的誠意、最大的努力去完成每一項工作，對每一個人負責。所有的青年，要有堅持真理的意志和決心，不對外來壓力低頭；要有拒絕腐化的信念，不因眼前的黑暗利益斷送長遠的光明追求；要有戰勝邪惡的勇氣，決不要屈服于一時的命運沉浮。要切實遵照誠實與正直的信條，誠誠懇懇做事，清清白白做人，使自己的人生永遠活在燦爛的陽光下。五、要有強烈的危機意識，拼命攀登事業高峰。世界有俗語：時間不等人。中國有土話：過了這家村，沒了這家店。人生是張無法回頭來過的單程車票。每個人短短幾十年的人生里，只有二三十年的奮斗時機。作為當代青年，在處于奮斗開端的時候，要懂得時間的可貴。如果錯過三五年，再沉浮過五六年，自己的人生恐怕就會很少有大的機遇來振興了。不錯，是有名言：留得青山在，不怕沒柴燒。問題是，青山是有季節性的，時間到了，它的樹木、花草生命也將枯萎，——想找柴燒？還是只有到別的山頭再轉轉看了。不管是做企業，還是做政府的基層員工、領導，都應該確立居安思危的意識。象微軟的比爾蓋茨一樣，認為公司離破產只有18個月；象華為的任正非，常常談起華為的冬天；象普通百姓廖醫朝，屢屢想到世界末日也許就在下一個月。所以必然會以最集中的精力，最迫切的心態，最周密的邏輯，最全面的視野，去思量每一種問題存在的可能性。并提出可行、可靠、可衡量的解決措施。只有這樣，以謹小慎微的心理，防微杜漸或亡羊補牢，使我們的事業漏洞更少，風險更低，運轉不停，不斷攀登一個又一個高峰。六、要勇于創業，證明人生的最佳價值。創業總是艱難的。不管你有錢還是缺錢。不管你是亞洲首富李嘉誠的兒子李澤楷，還是根正苗紅窮得響叮當的某某的兒子abc，都會有艱難困苦的時候。如果說有上帝，那么上帝對任何人都是平等的。有錢做基礎的人，創業會有擇業不當的痛苦，缺錢做基礎的人，創業會有如何賺取第一桶金的磨難。創業時，盡管笑容露在臉上，但背地里任何人都是戰戰兢兢、如履薄冰的。老板兩個字，好聽不好當。業大了，管理幅度自然加大，難守。業小了，競爭力差，倒閉的風險大，每天都忐忑不安。錢賺多了，外頭眼紅的多，走在路上都覺得有人盯著，想打自己的主意，傷神。錢不小心虧了，如涉及到貸款融資，睡在床上都覺得有人敲門就心驚肉跳，損神。而且從數據上看，無論是全球范圍內，還是最發達國家的青年創業，成功率遠遠要低于公司注冊率。高達80％的公司在三年以內都會gameover。如此嚇人的事情，還要不要干？許許多多當代青年都面臨過這樣的徘徊不定的抉擇。其實想一個問題很容易找到答案。在現代社會，不創業，只光靠打工，成功實現自我人生價值的可能性更低，因為你的工薪再高，也仍然是在為別人作嫁衣，所得所收，不過零頭罷了。更重要的是，你作出的功業，不過是別人名字下的財富，你永遠只是呆在陰影下。——自己有足夠的智慧、經驗、資金和市場關系，為什么要成為別人的附庸？你應當做自己的事業！別的人能夠成功，為什么你就成功不得？是騾子是馬，總得走走看吧。人，生不帶來，死不帶去。頂多虧得一干二凈，還是回到一無所有。有什么不敢呢？而且自己最大的資本是年青，即便跌倒一兩次，也還有機會爬起來再奮斗。怎能在黃金時代就放棄自己的夢想，只為圓別人的夢想而活著呢？積極構建、管理和融入團隊，自主創新，和諧共進在當代社會，只靠個人的聰明才智單槍匹馬干一番事業是絕對行不通的。尤其是對于有良好的個人愿景，想要成就遠大理想的人來說，積極構建或融入團隊，發揮共同愿景的力量來追求成功，才是上之上策。一、想方設法構建并管理好團隊。什么叫團隊？團隊就是由兩個以上的個體組成，并按一定標準作明確分工的單個共同體，它合理利用每一個個體成員的知識與技能，強調共同參與，協同工作，集中決策，以解決問題，實現一致的目標。團隊翻譯成英文叫TEAM，西方的管理學家和五百強企業多數將它釋義為：Together Each Achieve More，意思為共同協作，每一個人可以獲取更多東西。在數學上用公式表達為1＋1＞2。通過對團隊字面意思的解讀，我們可以知道團隊的構建并不簡單。人多只叫人群，還不能稱作團隊。如同土匪流氓多，只能稱他們是一群烏合之眾，不能給他們戴上土匪流氓團隊的高帽子。團隊它有很多前提基礎，例如信念目標要一致，要有紀律性，要有解決問題的能力，要有步調一致的行動，要民主，不要獨裁等等。作為創業者，要構建、管理優良的團隊，該如何下手呢？首先，你要在當前時局和現有條件下確定合適的追求目標。目標不要脫離實際。比如你的口袋里只有人民幣五萬，卻想獨立投資建成2000萬元的4S汽車旗艦店，這顯然是太遙遠的空想。目標不適合是吸引不到其他個體參與進來的。其次，你要有相對完整的事業計劃書。投資與回報方案要經過測算，實地論證，確保具有比較大的可行、可能、可操作性。再次，要確定組織構架、機構的具體職能及人員編制、薪酬標準，并有可控的時間推進表作規范標識。然后，開始人員招聘、招商游說，按照從大到小，由易至難，自外向里的順序逐步深入統籌落實各項工作。如果你有了一定的事業伙伴，這時要趕緊編制公司制度、流程，完善表單系統，并要在最短時間內，與市場、客戶接觸，獲取第一筆生意作試運營。與此同時，這個時候你也要確定你需要的到底是一種什么類型的團隊，是解決問題型的（Problemsolving Team）？自我管理型的（Selfmanaged Team）？還是跨功能型的（Crossfunctional Team）？找到團隊行動方向的側重點，使目標效能更清晰。再后，就是花時間進行必要的員工培訓。分為公司理念、經營指標、關鍵操作技能、質量標準、客戶服務及管理程序方面的基本知識灌輸和領導技巧、業務維護與拓展、效率效能與思維創新方面的重要知識宣講，并按工作的實際情況，分時間，有計劃地對高級決策層，中高級管理層及中低級執行層進行不同深度、廣度的有現實針對性的案例剖析和信息分享。下一步，就是巡場。用目標管理、標桿管理、模板管理、目視管理、5S或7S管理、6西格瑪管理、80/20管理等等工具或辦法進行全面審視團隊運作狀況，判斷團隊的成效、偏差與改進要點。再下一步，就是激勵。要時刻了解團隊士氣，甚至要深入到每個團隊成員的具體生活，了解其情緒變化。對發生問題的成員，及時進行問題解析，情緒疏導。對于表現不錯的成員，按實事求是的原則，具體到某一件事情進行及時鼓勵，并在團隊會議上表示感謝。同時，還要作好授權范圍更廣、責任內容更重的工作，給予成員更多肯定，從而增強其對團隊的向心力和歸屬感。最后，定期作出公正、公開、綜合性的科學評估，召開團隊會議予以公布。對確定的團隊成員的工作績效，給予相應獎懲。對于部分成員好的工作方法或技能，總結在案，以書面形式分發至其他成員進行推廣。對于部分成員不足的地方，實行個別溝通，誠懇指出問題所在，使其以正確的心態接受團隊的輔導，朝更好的方向發展。這些是構建、管理優良團隊可以采用的一般性方法。在各國管理業中，這些方法都曾經起到重大的影響作用。當代青年如果難以尋訪到更好的內容，不妨結合實際情況先行挪用挪用。二、解放思想，以正確的心態融入團隊。無論你是創業者，還是從業者，都存在融入團隊的問題。這個觀點非常重要，需要引起無數現在的老板、白領、藍領和將來的老板、白領、藍領注意。而從事各國政府管理事務的領導、公仆們更要豎起耳朵來仔細聽聽。心態決定一切。這樣的主題各類場合已經宣講過很多次。這是管理上的一大發現，是多年成功經驗和智慧的結晶。不過，耳聞目睹不少聽課場合的，99%以上都是一般員工。這就不好。原來很多老板或領導只是把這個要訣當作迷糊、愚弄員工的工具來看，讓員工抱有好心態，不要求加工資，不起來煽動造反就行了，至于真正的大作用，他們反而是丟在一旁的。他們沒有意識到，即使自己是老大，也還應當是屬于團隊的一員。總不自覺地把自己與團隊割裂開來的人，不懂得團隊的核心運作，組織的凝聚力怎樣來實現？目標的說服力又在哪里？制度的約束力又怎能得到真正貫徹？所以，大多數企業、政府機構常常政令不通，缺乏生機活力，甚至缺乏生命力也就在情理之中了。團隊的融入