企業文化建設七大策略-資料下載頁

【導讀】心競爭力的前提條件和后續保證。在經濟全球化日益明顯、市場競爭異常激烈的今天，塑造和建設先進的企業文化，必須繼承優良傳統，體現企業特色，理清工作思路，把握科學方法，狠抓落實，中華文化，源遠流長。傳統文化是以農耕文化與游牧文化為始祖，以儒學、道教。東方文化，其實質主要是探討人和人生的問題。儒家提倡仁愛，講“仁、義、禮、立德，講如何做人處事，具有濃厚的人文色彩。當今世界，文化與經濟和政治相互交融。文化的力量，已深深熔鑄在民族的生命。力、創造力和凝聚力之中。胡錦濤總書記在十七大報告中強調指出“要全面認識。調，保持民族性，體現時代性”[1]。作為社會主流文化的思想政治工作和精神文明建設，是從黨和國家的中。是現代企業管理的重要組成部分。同時，要進一步完善工作機制，充實活動載體，培育專業隊伍，比如，體現石油工人戰天斗地的“鐵人王進喜”精神與反映商。使其管理各具特色。大型企業集團還必須處理好集團文化與下屬分、子公司企業

　　

【正文】 至三人小組，都是一個團隊，都會遇到有效協作的問題。一個優秀團隊應該具備以下幾個特征：（ 1）有明確的團隊目標（理想或價值目標）；（ 2）有嚴密的組個織和分工與有效的溝通方式；（ 3）有一個善于學習氛圍； (4)有共同的紀律、正確的激勵和約定的利益和風險契約； (5)有一個強有力的領導和內部關系處理機制。 一個團隊有別于其他團 隊的特質，就是這個團隊的文化。團隊文化是團隊成員持續堅持的追求和做事的原則風格 ,它通過共同的規范、信仰、價值觀將團隊成員緊密聯系在一起，對事物產生共同理解，反映了團隊的個性，具體內涵應該是一支和諧、協作、創新、競爭的學習型組織，他們和一般性集體比較起來，表現出七個具體的特征，即：組織目標明確，全員積極參與，成員相互信任，彼此職責明確，自由真誠溝通，彼此相互認同，是職工隊伍的主人翁意識和團結協作、拚搏進取精神的具體體現。 經濟全球化帶給企業管理的影響力，使人們越來越認識到了團隊的重要性。跨國貿易、跨文化管理、 跨部門溝通 ?? 在所有這些名詞的背后，我們可以發現團隊文化建設的重要性。如何構建一支最有效能的團隊、創建適合其發展的團隊文化？首先要培育團隊凝聚力，在企業內部建立良好的溝通機制和扁平化的管理組織，保持企業縱向、橫向交流渠道的暢通，加強團隊成員之間的交流，以使信息和知識在企業內部廣泛交流和傳播，形成和睦相處、相互依賴、相互支持、愉快合作的良好工作氛圍，實行企業效率的最大化。其次，應構建共同愿景，把組織成員的個人愿景溶入到組織發展的使命中，使工作成為員工生命的重要組成部分，讓企業成為員工實現自身價值的平臺，引導團 隊奮發進取、健康發展，形成一個利于團隊發展的環境和氛圍。再次，要學會有效的激勵和充分的授權，讓團隊成員享有充分民主的參與權和決策權，并不斷對團隊的績效進行評估，激勵員工不斷為使命而工作，敬業、服從， “ 自主管理 ” ，學會自我發現問題、自我學習提高、自我解決問題，提高職工主動性和創造力，使組織成員自動自發、自覺自愿地向團隊貢獻其精力和忠誠，以積極的心態在最合適的工作崗位上，實現自我，超越自我，從而最大程度地發揮團隊的威力。 行業文化建設 行業文化是指企業在人類文化、社會文化和經濟文化背景中逐步形成的與本行業 相關的基本信念、價值觀念、道德規范，以及由此產生的思維方式、行為方式、品牌效應的綜合體現。 企業文化和行業文化是一脈相承的。首先在核心價值取向上，企業文化只有不斷地融入行業文化，企業在行業中才能得以生存。如果企業文化中看不出本行業的特色，那么這種文化建設必然是失敗的。同樣，行業文化也不是無源之水，其本源就是行業中企業文化。其次，企業文化是對行業文化的揚棄和擴展。企業間有類型、性質、規模、人員結構等方面的差異，對行業文化規范、理念、特性的重構和再造是不一樣的。這就是一個企業獨特的精神和風格的具體反映，并以其鮮 明的個性區別于同一行業的其他企業。同時，當今世界，任何企業都不可能在封閉的狀態下進行文化創造，跨行業甚至跨地區（跨國企業）的企業文化交流、變革和創新都是很常見的。企業文化跨行業、跨地區的交流、變革和創新，不但豐富了行業文化的內涵，而且為行業文化的發展注入了生機和活力。 在企業文化的建設過程中 ,我們要針對行業產品、管理、生產和企業分布的特殊性 ,將企業文化建設的范圍 ,從生產企業的內部擴展到所屬各單位 ,把側重點放在基層單位的文化建設上 ,使企業文化建設從實際出發 ,在全國范圍內形成一個有機的文化網絡 ,充分體現各個行業 的特色。 地域文化建設 地域不僅是一個自然地理意義上的范疇，而且也是一個政治、經濟和文化意義上的范疇。地域文化，指的是相同地域上的人的現實實踐和歷史遺存。地域文化的形成和發展，往往與當地的歷史傳統和文化傳統密切相關，不同地域由于自然環境和社會環境的制約和影響，會形成不同的地域文化特征，不同國家、不同民族和不同類型的地域，都有其各自獨特的風俗習慣，在衣食住行等方面都會表現出不同的文化特點，像我們國家的關東文化、客家文化、巴蜀文化、草原文化、湘楚文化、吳越文化、三晉文化、三秦文化和藏文化等，都形成了鮮明的特 征和獨特的風格。 地域文化在企業經營管理中的沖突主要體現在風俗習慣、情感溝通、價值認同、激勵體系、決策過程、倫理及法制觀念等方面，并通過創業心理、經營結構、文化相容性等層面對企業的管理方式和經營績效形成不同的影響，而這些因素與市場環境適應性越強，則企業經營績效越優。 由此可見，地域文化和企業文化的融合是一個國家或地區政治、經濟、文化發展到一定程度后的必然趨勢和社會發展規律，是順應時代發展潮流的新課題，兩者的融合也必然會促進地方經濟的發展，必然會促進地方乃至于區域文化產業和文化事業的發展。 “ 習俗移志，安久移 質 ” 。因此，我們在建設企業文化時，要兼收并蓄，不斷地吸收和融合地域文化中的優秀成分，對各個歷史時期的地域文化精髓進行整理，棄其糟粕，吸收精華，融入企業文化體系中去。其次，要充分重視地域對員工人性根源的潤透，盡量使企業和員工在基本價值取向上趨于一致，提出適宜員工接受的企業文化觀念，減少因思想和行為不協調而帶來的沖突，這也是構建和諧企業文化必須遵循的一點。 品牌化推廣：體現特色 關注人性 品牌是一種由企業名字、標識、圖案、符號等元素組成并通過商業注冊的名稱，是一個綜合、復雜、抽象的概念。品牌可以展示企業及其 產品形象 (內在形象、標識、音樂、廣告、色調 ??) 良好的品牌是企業的無形資產 ,它可以保障企業市場的不斷擴張 , 是一個企業經濟實力、科技實力的集中體現，品牌的背后蘊含的科技、質量、經濟、創新、產品服務等豐富內涵，是企業有形資產和無形資產的結合和最重要的核心競爭力之一。因此，從系統的觀點看，我們不僅需要以系統的觀點和方法經營品牌，而且需要持續創新并保持企業鮮明的品牌特色或個性。 打造特色化品牌 特色化，就是個性化，是一個品牌區別于其他品牌所獨有的風格。個性突出的品牌，在傳播中可以加深對目標受眾的印象。品牌個性 一旦形成就會與品牌一起扎根于消費者的腦海之中，作用于消費者心靈深處，將直接影響消費者對品牌的直接感官、購買欲望和市場銷售 在品牌傳播中，品牌個性和品牌文化是傳播活動規劃的基準，一切傳播活動的設定都應以品牌個性和品牌文化為準繩，所定位的消費人群應與其 “ 生活和行為方式 ” 一致，以使消費者對品牌形成清晰的歸屬感，形成穩定的品牌銷售力。 推廣情感化營銷 情感化營銷，說到底就是以真摯的情感，增強營銷者與消費者之間的情感聯系和思想溝通，滿足消費者的心理需求，體現文化營銷的親和力，最大限度地激發消費者的熱情，消除消費者 的消極情緒，通過情感的雙向交流和溝通實現有效的營銷。現代市場營銷理論認為，消費者的需求大致可分為三個階段、即 “ 量和價的滿足時代 ” 、 “ 質的滿足時代 ” 和 “ 感性的滿足時代 ” 。在感性的滿足時代，商品只有做到 “ 時尚化 ” 、 “ 風格化 ” 、 “ 個性化、情感化 ” ，以深厚熱烈的情感為基礎才能贏得消費者的心理認同，從而產生消費欲望與購買行為。在現代社會，人們購買商品不僅僅是因為它有用，而且是為了顯示自我和與眾不同。消費需求的差異化、個性化、多樣化，使現代消費觀念進入了重視心理價值、精神價值高過生理滿足、機能價值的時代，即人們更加重視 個性的滿足、精神的愉悅、舒適和優越感，此類消費特色正是現代社會眾多消費者所刻意追求的，情感消費已成為現代消費市場的熱門話題，從而導致情感消費時代的到來。 在實施情感化營銷中，要分清客人的需求動機，確定客人的需求檔次，引導客人的合理需求，關心客人的潛在需求，真正從消費者的感性需求考慮，進行周到細膩的人性化服務，根據品牌產品的市場范圍、企業實力、消費者消費心理與購買習慣等情況，周密部署，靈活 策劃 ，做精、做細、 做好每一次營銷活動，從感性上打動消費者，增加品牌美譽度，擴大品牌營銷力，最終達到增強企業競爭力的目的。