航道工程竣工驗收匯報材料-資料下載頁

　　

【正文】 興景瓏置業(yè)有限公司委托，我公司對橡樹莊園一期工程進行了施工階段監(jiān)理。在長興縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的有力監(jiān)督下，經(jīng)業(yè)主規(guī)范管理、監(jiān)理嚴(yán)格把關(guān)、設(shè)計院精心設(shè)計、施工單位精心施工，本工程今日全部完工，達到竣工驗收的質(zhì)量條件，現(xiàn)就我們的監(jiān)理情況作簡要匯報：一、工程概況㎡，建筑類型為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)、由棟層組成，、二、對施工承包商的評價本工程施工承包商，企業(yè)資質(zhì)符合承包本項目要求，項目經(jīng)理資格符合要求。施工單位建立了一套較完整、有效的質(zhì)量保證體系和組織機構(gòu)，質(zhì)量、工期、安全的保證措施有效能按有關(guān)規(guī)范要求組織施工，并做到安全生產(chǎn)、文明施工。所采用的施工文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范齊全、有效。三、工程控制情況工程質(zhì)量控制在質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院、業(yè)主等的幫助和協(xié)調(diào)下，本工程實現(xiàn)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。在監(jiān)理過程中監(jiān)理人員按合同要求，根據(jù)設(shè)計文件、施工驗收規(guī)范以及地方有關(guān)規(guī)定進行監(jiān)理。編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則，制定了監(jiān)理工作目標(biāo)和監(jiān)理工作制度，明確各專業(yè)監(jiān)理人員的工作職責(zé)。1）認(rèn)真閱讀設(shè)計文件，組織圖紙會審，參加設(shè)計交底，嚴(yán)格按照圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行監(jiān)理。2）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計、專項施工方案和各項技術(shù)資料，并要求施工單位針對工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患提出預(yù)控措施。3）加強工程材料的檢查，嚴(yán)把材料進場關(guān)，不合格的材料嚴(yán)禁進場使用。通過材料樣品目測和試驗報告的審核，工程所用的材料規(guī)格、性能符合設(shè)計要求和國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4）對重要部位、關(guān)鍵工序進行了旁站監(jiān)理；對一般項目進行現(xiàn)場巡檢、隨機抽查、平行檢查、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收、成形檢查等，對發(fā)現(xiàn)的問題及時監(jiān)督施工單位進行返修、整改，達到符合要求為止。5）按程序組織進行，本工程按GB503002001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進行驗收評定，每單位工程共7個分部，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水、建筑電氣、建筑節(jié)能均評為合格 6）分戶驗收及工程安全與主要功能核查抽查情況：分戶驗收滿足設(shè)計要求，建筑物沉降觀測、屋面防水淋水試驗、防雷接地檢測、室內(nèi)環(huán)境檢測、保溫節(jié)能檢測均合格。7）監(jiān)理工程師通知單整改閉合情況監(jiān)理人員在施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量通病，隨時口頭通知施工單位有關(guān)人員進行整改，做好通知整改記錄；對較大質(zhì)量問題或工程隱患，以監(jiān)理工程師函的形式通知施工單位進行質(zhì)量修復(fù)或整改；完成后以書面形式報監(jiān)理部復(fù)查、簽證。投資控制監(jiān)理部嚴(yán)格控制現(xiàn)場計量和工程量的簽認(rèn)，控制新增工程量，預(yù)防和處理好費用索賠，以計量項目準(zhǔn)確、及時、驗收時手續(xù)齊全，質(zhì)量必須符合要求為原則，通過認(rèn)真核實工程量，本項目投資在有效的控制范圍內(nèi)，達到業(yè)主要求。進度控制監(jiān)理部對事前、事中、事后都制定了控制措施，并且要求施工單位根據(jù)進度計劃，提出施工總計劃和分階段計劃。在施工過程中加強動態(tài)控制，協(xié)調(diào)好有關(guān)單位關(guān)系，采取相應(yīng)措施，及時調(diào)整優(yōu)化進度計劃，保證了本工程順利進行。安全生產(chǎn)文明施工由于工程點多面廣，監(jiān)理人員經(jīng)常督促施工單位落實安全、文明施工措施，定期檢查和檢驗施工所用的的各種機具設(shè)備、勞動保護用品和電器設(shè)備等，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)而未及時整改的問題下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，本工程安全生產(chǎn)文明施工達到了預(yù)期目標(biāo)。信息管理和協(xié)調(diào)工作項目監(jiān)理部定期主持召開監(jiān)理例會及專題會議，編報監(jiān)理周報和監(jiān)理月報，收集、整理、傳遞工程施工過程中相關(guān)的信息資料，符合《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》及業(yè)主的有關(guān)文件要求。四、竣工驗收監(jiān)理意見根據(jù)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》，對現(xiàn)場施工情況的跟蹤監(jiān)理和工程質(zhì)量保證資料的檢查結(jié)果，結(jié)合施工單位自評，本工程質(zhì)量控制資料及安全和功能檢驗資料完整并符合要求；地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾裝修工程、屋面工程、給水排水工程、建筑電氣安裝、節(jié)能工程的分部、子分部及分項工程均達到合格要求。我監(jiān)理部核定：本工程質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求，單位工程觀感質(zhì)量為一般，工程質(zhì)量核定為合格。在此，各參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！浙江宏泰工程項目管理有限公司橡樹莊園監(jiān)理項目部第五篇：裝修工程竣工驗收匯報材料********裝修工程 概況和施工質(zhì)量情況匯報材料********************** ************裝修項目部二0一*年**月**日各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：************裝修工程，在院方和監(jiān)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理下，以及市領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)過****************的領(lǐng)導(dǎo)和項目部人員及全體施工人員的共同努力，已按合同質(zhì)量、工期規(guī)定順利竣工。就本工程施工情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家做一簡要匯報。一、工程概況建設(shè)單位：*************設(shè)計單位：***************************監(jiān)理單位：*********************施工單位：*********************工程質(zhì)量要求：合格。二、施工范圍和施工工藝承包范圍：***************。主要分項施工工藝(1)、樓地面：地磚、靜電地板等。(2)、墻面：門窗套、鋁塑板飾面、大理石窗臺板、墻磚飾面、乳膠漆；(3)、頂面：輕鋼龍骨、紙面石膏板、鋁塑板、礦棉板、鋁方板、乳膠漆等；(4)、其它：裝飾門，鋼化玻璃門、鋼化玻璃隔斷、油漆、水電安裝，燈具、潔具安裝，鐵藝欄桿制作安裝，衛(wèi)生間隔斷等。三、工程質(zhì)量控制情況本工程自****年**月**日開工以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心與指導(dǎo)下，經(jīng)過我項目部全體員工的共同努力，現(xiàn)已施工完畢。在施工過程中，主要采用事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：施工前控制：項目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，對進 場材料、設(shè)備和人員嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求進行審查。項目部在實際工作 中具體做了以下工作：(1)抓好施工前圖紙會審、技術(shù)交底工作：項目部自身預(yù)先進行審圖，提出意見，然后與甲方、設(shè)計、監(jiān)理溝通，把問題解決在開工前。(2)項目部對管理人員及作業(yè)人員質(zhì)素的管理，對不能滿足質(zhì)量要求的管理人員和作業(yè)人員及時更換。(3)對施工機械設(shè)備進行過程能力評審：審查其施工機械設(shè)備的選型是否恰當(dāng)，審查施工機械設(shè)備的數(shù)量是否足夠，所有進場的施工機械設(shè)備是否都處于完好的狀態(tài)。(4)抓好材料訂貨前的評審和定板：訂貨前的控制：掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質(zhì)量好的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。對主要裝飾材料及建筑配件，并在訂貨前要求廠家提供樣本或看樣訂貨，會同甲方進行定板工作，保證材料質(zhì)量符合設(shè)計要求。(5)開工前抓好對質(zhì)量通病的預(yù)防措施：項目部在工程開工前，專門針對質(zhì)量通病制訂了具體要求，要求每個分項工程開工前，施工班組要學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程，還要了解質(zhì)量通病的治理措施。施工過程中控制(1)實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：在施工過程中，項目部管理人員加強對現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對于不符合質(zhì)量要求的及時進行糾正和嚴(yán)格控制。(2)對進場裝飾材料進行檢查、驗收。(3)加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在作業(yè)人員和施工隊長自檢的基礎(chǔ)上我們還進行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過項目部和監(jiān)理公司檢查確認(rèn)，才允許加以覆蓋。分項工程先經(jīng)自檢合格后，項目部再檢查確認(rèn)。(4)各專業(yè)、班組管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員及時到位管理和指導(dǎo)工人操作，將返工減少到最低。(5)各專業(yè)、班組的管理人員通過“施工聯(lián)系單”及時解決遇到的技術(shù)和經(jīng)濟問題，使工程進度按計劃進行。(6)及時按規(guī)范做好工程技術(shù)資料工作。施工所形成產(chǎn)品的控制：(1)在施工過程中，對于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場實物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進入下一道工序施工。(2)項目部制訂了成品防護措施，定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場做好半成品防護和成品保護工作。四、工程質(zhì)量檢查情況在本工程施工過程中，重要工序、分項工程均由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織、項目經(jīng)理帶隊、專職質(zhì)檢員、技術(shù)員及相關(guān)班組長參加的項目部驗收，對查出的問題以書面形式發(fā)放到班組，限期整改合格后復(fù)檢。待自檢合格后報監(jiān)理組驗收。五、安全、文明施工及環(huán)保本工程施工于***院內(nèi)，施工期間安全、文明施工和環(huán)境保護有很高要求，尤其對粉塵污染控制、噪音控制、油漆空氣污染控制要求很高。施工中盡量減少水、空氣、粉塵及噪音污染。對所使用的裝飾材料選用高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、達到國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)保產(chǎn)品。項目部編制了安全管理規(guī)定，做出了以下規(guī)定。在項目部內(nèi)部實行逐級安全崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理與項目主管簽訂安全崗位責(zé)任書，并建立安全管理構(gòu)架。推行JGJ5999《建筑工程安全檢查評分辦法》，每周組織安全檢查，對存在的安全隱患發(fā)出整改通知書，杜絕安全事故發(fā)生。實行安全設(shè)備驗收制度，所有施工用設(shè)備、電動工具，項目部驗收合格后才能使用。重視安全資料檔案工作，由專人負(fù)責(zé)建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質(zhì)量的提高。．在文明施工方面，項目部嚴(yán)格要求，推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，著重抓好材料堆放和安全通道設(shè)置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，營造良好的施工環(huán)境。并且項目部開展文明施工評比活動，每月對各班組的現(xiàn)場進行檢查評分，實行獎罰。六、總結(jié)**************裝修工程經(jīng)過我們精心施工和質(zhì)量上的嚴(yán)格控制、以及監(jiān)理工程師嚴(yán)格把關(guān)、裝飾辦的監(jiān)督與指導(dǎo)，在全體施工人員的共同努力下，工程質(zhì)量得到了可靠的保證，分部、分項合格率均達l00%。在此，我們對甲方、監(jiān)理及其他部門的關(guān)心、支持和幫助表示衷心的感謝！通過這次驗收，我們將對各位領(lǐng)導(dǎo)和專家提出的寶貴意見加以消化吸收，并認(rèn)真落實。同時，在今后的施工中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，不斷努力完善，克服以往存在的不足，使我們在質(zhì)量管理上再上新臺階，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和專家！***************************************裝修項目部********年 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