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三嚴三實嚴以修身心得體會-資料下載頁

2025-11-07 02:55本頁面

　　

【正文】輔導報告中指出，“三嚴三實”，嚴以修身是起始、是前提、是基礎。嚴以修身重在“三修”，即：加強信仰之修、加強道德之修、加強境界之修。學習領會劉理事長講話精神，結合赴任****農商行后到基層網點的調研，我體會到，衡量“三修”的標準是兩個字：老實。一、鑄造老實之魂嚴以修身，對我個人來講，最根本的是不斷提高思想理論水平和政治素養，帶頭弘揚忠誠老實之氣；對****農商行黨委班子來講，就是要忠于農信事業，忠于本職工作，著力提升班子的凝聚力、戰斗力。通過近期的調查發現，對農信事業改革發展的前景認識上產生的偏差，是****農商行發展不快的根本原因之一，主要表現在：部分干部員工安于現狀，不思進取，隨波逐流，競爭意識不強，面對新問題、新困難，缺乏戰勝困難的勇氣。面對困難，我個人要率先垂范，當好表率，引領全體干部員工始終在政治上、思想上、行動上與省聯社黨委保持高度一致，不斷增強個人的政治定力。面對困境，****農商行黨委班子對內要始終堅持體制自信、制度自信、戰略自信、目標自信，堅持好、維護好10年來省聯社行業管理改革發展的重要成果，以“競進提質、領跑縣域”的區域差異化發展戰略為指導，緊緊圍繞省聯社“20152020年”發展目標，依托****經濟資源，精耕深耕“4+1”，夯實轉型發展的客戶基礎、經營基礎；對外加大宣傳力度，積極爭取地方政府支持，營造創先爭優環境，把****農商行打造成本土知名品牌，為早日實現“****農信夢”添磚加瓦。二、甘當老實之人老實做人，做老實人，是共產黨員先進性的內在要求、基本要求。剖析****農商行的現狀，部分管理人員不能嚴格要求自己，在規章制度上打“擦邊球”，搞“上有政策，下有對策”，沒有發揮守紀律、講規矩的表率作用，導致違規發放貸款、違章操作、違反財務制度的行為時有發生。如何解決“不老實”的問題，我將在以下四個方面下功夫。一是堅持學習。樹立以學為本、終生學習的理念。學習習總書記一系列重要理論、重要講話，做政治上的“明白人”；學習省聯社和監管部門的規章制度，劃清與“不能違”的界線，做執行制度的“帶路人”；學習掌握經濟金融最新發展動向，開闊視野，做工作上的“行內人”。二是經常反思。對每天的工作，每個階段的重點工作，及時梳理、總結、分析，及時查找自身能力上的不足，避免發生同類錯誤，沉下心來，一心一意著力破解難題與問題，使****農商行的轉型發展少走“彎路”。三是正面引領。始終牢記自己是一名共產黨員，不該去的地方堅決不去，不該干的事情堅決不干，不信口開河，不言過其實，不搞“花架子”，不做“假、大、空、套”，以正能量引領全行干部員工，營造業績為王、爭先創優，奮發向上的發展氛圍。四是嚴格要求。從帶領全行干部員工提高執行力入手，增強合規、發展、效益意識，決不能我行我素，另搞一套，杜絕有令不行，有禁不止的現象發生，確保政令暢通，令行禁止，把一切行動落實到****農商行的轉型發展、迎頭追趕上來。三、勇為老實之事有多大擔當，才能干多大事業；盡多大責任，才會有多大成就。省聯社前矚性地做出“堅守責任擔當，加快轉型發展”的工作布局后，與自身相比，****農商行加快轉型發展的步伐逐漸加快，但與全省相比，部分管理人員仍然沒有有力地擔當起轉型發展之責，全行轉型發展氛圍仍顯不濃、加快轉型發展的力度仍顯不夠。難事看擔當，逆境看胸襟。我將與新班子一道，勇于擔當，始終把****農商行轉型發展的重擔扛在肩。一是加快發展不松勁。解決矛盾和問題最有效的措施是發展，用發展樹形象，用發展提地位，用發展優環境，用發展化解矛盾。通過扎扎實實進村入戶深耕農區，提升農商行的社會影響力；扎扎實實掃樓掃街深耕商區，建立全部商戶的信息檔案；扎扎實實網格營銷深耕社區，增進與社區居民的感情；扎扎實實進園入企深耕園區，強化與各類企業的溝通、聯誼、合作。二是組織資金不松手。6月末，****，差距之大，充分說明潛力很大、后發優勢明顯。****農商行已制定完成機關員工營銷存款、重點客戶營銷、二級支行管理等具體措施，初步形成全員抓存款、考核抓存款、干部帶頭抓存款的良好局面。三是清收盤活不松懈。6月末，****，；%，；央行票據、土地置換、高達8億元的不良資產清收盤活壓力非常大。****農商行黨委班子將以創新、務實、負責的態度，引入社會力量，運用一切行之有效的辦法，加快清收盤活進度，優化信貸資產結構。四是增收創效不松動。深入推進“4+1”商業模式，制定重點客戶營銷方案，力爭各類代收代付、聯合營銷項目取得新突破，調整存款結構，降低籌資成本，提高凈利差和凈利息收益率；深入推進信貸“不作為”專項整治，把握****經濟的特點，在支持傳統“三農”的基礎上，積極支持特色產業和新興經濟體發展，做大信貸規模，提高貸款定價能力，增加收來源；深入推進富余資金營運，根據風險系數合理調配資產結構，做好富余資金在表外、貨幣市場、債券市場、同業市場的合理投放，優化收入結構，提高非利息收入占比；深入推進開源節流，在做好增收的同時，在全行推行“綠色”辦公，從節約一張紙、一度電、一滴水、一根筆芯、一升油入手，有效控制經營成本。

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