做好新形勢下農電安全管理工作之我見-資料下載頁

　　

【正文】 力大，部分企業領導抓安全工作的精力有所分散，安全職責模糊，布置工作過于宏觀，出了問題強調職工原因和客觀因素多，查找主觀少，分析別人多，剖析自己少，給現場管理造成漏洞。六是從嚴務實有差距，在落實上級安全工作部署和要求時，結合實際少，階段性工作措施可操作性不強，存在以文件貫徹文件、以會議落實會議的現象。結合新時期安全工作的特點，針對以上安全形勢分析，本人認為應采取針對性安全工作對策如下：從思想政治教育入手，提境界，轉觀念，促安全。安全工作是事關企業、家庭、個人的大事，是組織賦予的重任。思想是行動的指南，思想政治工作是一切工作的生命線，抓安全應首先從抓思想著手，開展有針對性的思想政治教育。在實際工作中，必須始終堅持“付出一萬的努力，防止萬一的發生”的安全理念，要著重確立“抓生產從從抓安全入手，抓安全從生產出發”的工作指導思想，視安全工作為我們一切工作的頭等大事、重中之重，著重加強各個方面的安全管理。黨支部書記、思想政治工作者與基層管理人員應從提高職工的安全責任意識和自我保護意識入手，緊盯安全不放心人，掌握職工思想動態，及時跟進做好思想工作，并采取必要的安全工作措施，確保職工安全生產。要積極開展“安全標準化車間”、“安全先進班組”、機電設備專項整治等活動，不管是何時何地，逢會必講安全，逢開工生產必開安全會，逢班后必開安全總結會，安排工作任務時，安監員和班組長就對此項工作容易出現的安全隱患進行交底，同時還要交代安全措施，并讓每一名開始工作的職工牢記在心。處理好四種關系，進一步提高安全生產水平。一是處理落實安全生產責任和一崗雙責的關系。安全生產責任重于泰山。堅決落實安全生產領導責任制，按照“誰主管誰負責、誰審批誰負責、誰簽字誰負責”的原則，全面推行“一崗雙責”，形成層層聯動、橫向到邊、縱向到底的責任體系。二是處理深化安全生產專項整治和安全文化的關系。不斷加強安全文化建設，推進安全知識進社區、進校園、進家庭、進車間。普及安全生產法律法規和安全知識，提高職工安全素質，動員廣大干部職工家屬關心支持、參與監督安全生產工作，使安全生產專項整治與安全文化建設有機地結合。三是處理打擊非法生產和安全發展的關系。沒有安全穩定，就沒有安全生產的良好形勢。要積極利用高新技術、先進適用技術保障安全生產，堅持安全科技創新，注重搭建科技創新平臺，實施“科技興安”戰略。深化安全生產執法檢查，依法嚴厲打擊違反安全生產法律法規的各類行為，共同構筑安全發展的和諧環境。四是處理嚴肅查究安全生產責任事故和應急救援的關系。按照“四不放過”原則和“依法依規、實事求是、注重實效”要求，加大聯合執法力度，認真查處各類生產安全事故，做到有法必依、執法必嚴、違法必究，堅決懲處事故涉及的失職瀆職行為等各類問題。應急救援體現在安全生產工作的全過程，采取及時有效的應急救援，可以最大限度地減少人員傷亡和經濟損失。加強職工安全知識、安全技能培訓，提高職工安全意識和業務能力。按照全員安全輪訓實施方案，根據“強、嚴、提”全員安全培訓要求，嚴抓安全培訓整頓，突出安全操作規程、崗位安全風險辨識、應急處置等內容，持續開展全員安全輪訓，嚴抓職工崗位必知必會知識抽查，嚴抓“三項”人員培訓和取證工作和職工二、三級安全培訓，加快提升干部職工素質和保安技能。加快設備設施升級換代，進行生產工藝流程再造，淘汰落后設備和工藝。加大安全資金投入，配足配齊安全設施，對不能滿足生產安全要求的設備工藝，要制定更新計劃，在資金允許的情況下，逐步淘汰更換，確保能滿足生產安全要求。要加強生產工藝流程研究，對工藝流程設計不合理的車間，要重新進行設計改造。確保生產工藝流程合理、科學，努力創建本質安全型企業。以安全質量標準化建設為載體，實現車間動態安全達標。堅持“關口前移、重心下移、堅定不移”基本方法，進一步完善安全生產工作。抓安全工作難，抓好安全工作更難。要抓好安全生產工作，就必須堅持安全生產工作基本方法，以安全質量標準化建設為載體，關口前移、重心下移、堅定不移。關口前移抓防范，要有憂患意識。防范需置于安全生產工作之首，注重源頭預防，防患于未然；重心下移抓基層，關鍵在于夯實基層基礎工作。堅定不移抓嚴管。圍繞控制目標這一中心，對標達標，進一步落實安全生產措施。安全生產工作要貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。搞好安全生產工作，對安全生產形勢要有正確的判斷。圍繞控制目標這一中心，把深入開展安全質量標準化建設和標準化車間建設作為全面推進安全生產各項工作的抓手和載體，堅持安全生產目標不動搖，切實把安全生產工作抓緊、抓實、抓細，實現安全生產狀況穩定發展。加大安全獎罰和安全責任追究力度，確保兌現及時、到位。安全管理必須發揚“三鐵”精神和“三勤一硬”工作作風，緊盯重點工程、關鍵工序、危險場點和安全薄弱單位、薄弱環節、薄弱人員，超前排查分析各類苗頭性、傾向性問題，嚴防安全監督檢查盲區、死角，嚴格執行集團公司新修訂的紅黃牌標準，實行重大安全隱患治理掛牌督辦制度，對于各類安全突出問題，一律按照“四不放過”原則和“九個一律”特別問責措施，嚴格獎懲兌現，從嚴分析、從嚴問責、從嚴警示。強化車間班組日常安全管理，有重點、有檢查、有落實。要根據隱患排查治理管理辦法，定期組織隱患排查活動，每周車間班組要查找并申報一次安全隱患，做到小的隱患即查即改不過夜，大的隱患即時定人完成整改，以確保實現輕傷、非人身責任事故、火災事故為零的目標。要結合自身的實際情況對上級下達的各類相關文件及有關安全專題會議精神，提出在不同時期、不同階段、不同任務條件下安全工作的具體要求和應注意事項，牢牢抓住職工隊伍中仍然存在的“安全工作聽天由命、安全工作是增加負擔，安全工作越講事故越多”的錯誤認識，開展安全理性教育，激發安全工作中人的主觀能動性作用，提高職工的安全意識。要充分利用櫥窗、板報、內部信息雜志、懸掛安全條幅，進行廣泛宣傳，營造良好的安全工作氛圍，各車間班組在安全學習的同時，每次安全活動都必須專門出一期相關內容的黑板報加以宣傳和引導，使每一名職工都能知曉，并不定期組織專人檢查，對未能知曉的采取一定的方式予以工資掛鉤考核，要強化班前、班中、班后“三位一體和手指口述”安全確認，嚴禁怕麻煩、走形式、安全確認不到位現象的發生，進而促進安全生產。總之，“安全第一、預防為主”的方針是新時期企業生產中永恒的主題，必須貫穿到生產經營的整個過程中。由于公司生產環節有一定的特殊性，如工作場所的特殊性和循環性、生產準備工作的繁重性以及生產系統、生產過程的復雜性等，所以既要做好宏觀上的系統性管理，杜絕重大災害隱患，又要抓好微觀上影響安全生產隱患的基本環節管理，消除“三違”現象和減少工傷事故，從搞好安全、服務生產、降本增效、技術創新的角度進行定位，把工作方向和著力點放在提高企業本質安全水平，進一步解放生產力，從而確保公司安全生產，提高企業經濟效益。二〇一二年八月二十三日