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2025-11-07 05:28本頁面

　　

【正文】全生產的前沿陣地，也是企業經營效益的源頭。”作為**煤礦選運隊檢修班班長，***同志始終把安全生產作為一切工作的前提和基礎，把抓好檢修質量、確保設備安全可靠運行作為首要職責，在工作實踐中率先垂范，以身作則，保證了選運隊檢修班安全生產工作的持續穩定，為全隊安全生產工作的順利進行做出了突出貢獻。特別是在2010年**煤礦實施班組核算管理工作以來，為全面推進班組核算管理工作，作為選運隊檢修班班長的朱銀輝更是高度重視，積極行動，明確職責，全力配合隊上認真開展了班組核算管理工作。一是為確保班組核算管理工作的扎實有效開展，他帶頭嚴格執行《**煤礦班組核算管理制度》，靠實責任，狠抓落實，嚴格按照隊上的安排部署，進一步將班組核算管理工作的各個環節細化分解，落實到人，基本實現了“成本班班算、收入班班見、效益班班現”的班組核算管理目標，促進了檢修班管理水平的明顯提高。二是帶頭嚴格落實“三級考核制”，特別是在班組對個人實施三級考核工作期間，他能夠堅持原則，嚴格落實制度，堅持做到了公平公正，從而促進了本隊班組核算管理工作的順利有序進行。三是嚴格按照礦黨政和本隊在班組核算管理方面的規定和要求，扎實推行“崗位價值雙五策”（以杜絕丟失、杜絕浪費為內容的“雙杜絕”；以回收復用再生、修舊利廢再生為內容的“雙再生”；以設備改進、工藝改進為內容的“雙改進”；以精心操作、精心維護檢修為內容的“雙精心”；以責任考核到位、獎罰激勵到位為內容的“雙到位”），使班組每個成員成為班組核算管理的直接參與者，進一步增強了班組成員的責任意識和節約意識，提高了班組管理水平。四是嚴格落實崗位職責，在檢修作業現場，他始終能夠堅持跟蹤分析掌握領用材料在現場的去向和使用情況、廢舊物資在現場的回收復用情況、未使用完的材料配件在現場的節余情況，在檢修任務完成后，能夠及時督促本班組成員回收上交結余材料，從源頭上杜絕了“跑冒滴漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費現象，有效降低了班組生產成本。五是在注重和加強班組建設的同時，他堅持以學習、推廣和應用“白國周班組管理法”為重點，在班組內形成了比安全、比質量、比技術、比服務、比作風、比貢獻的良好氛圍，為促進本班組檢修工作的安全順利檢修奠定了良好的思想基礎。通過他堅持不懈地努力，選運隊檢修班扎實開展了以強化班組建設和班組核算管理為核心的經營精細化管理工作，促使本班組職工在思想觀念、工作作風、行為養成等方面有了較大的轉變，主人翁意識明顯增強，參與安全生產經營管理工作的積極性、主動性和自覺性明顯增強，實現了由“被動接受”到“主動承擔”的轉變，樣樣精打細算、個個當家理財的精細化管理理念成為選運隊檢修班每位職工的自覺追求，一種責任驅動，形成了精益求精、快捷高效、厲行節約、從我做起、從點滴做起、步調一致的執行力理念，為推進選運隊班組核算管理工作的深入奠定了堅實基礎。又是一年春草綠，巍巍關山杏花紅。我們相信，**煤礦選運隊檢修班在以***同志為“領頭雁”的帶領下，一定會再接再厲，成為一個安全一流、質量一流、效益一流、管理一流的優秀團隊，為礦井班組核算乃至精細化管理工作貢獻力量、豎起標桿、做出榜樣！

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