工程監理管理辦法(討論稿)-資料下載頁

　　

【正文】 作檢查、監督與獎罰：1）監理旁站：二次復試材料及試塊取樣、地基釬探、樁基礎施工及檢測、深基支護、防水施工、砼施工、回填土施工、吊裝；以上重點工序要求監理工程師必須進行旁站并做好旁站記錄，工程師及工程經理對國家規定的每個必須旁站項目至少抽查一次；對于違反此規定，每次處罰監理1000元；對于現場存在嚴重影響使用功能、結構安全的質量問題應發現而未發現及采取措施的，處罰1000元。工程部對監理執行情況進行監督檢查及執行處罰，形成檢查記錄。2）實測實量：A、標高實測：在基礎墊層完成、每層樓板模板驗收時，必須進行標高實測，每層實測點總數不少于20個，包括主梁梁底標高；B、垂直度實測:每層墻體模板完成合模及拆模完成后，監理工程師必須各進行一次垂直度實測，每層實測墻不少于總墻數20%；基礎打樁時必須檢查樁垂直度是否符合設計及規范規定并做檢查記錄。C、板厚實測：砼澆筑時，監理工程師必須檢查施工單位控制板厚措施，樓板施工完成，必須按制度要求及時測出樓板厚度偏差數據（可在初凝前使用插釬尺量，拆模后使用儀器檢測）；D、開間尺寸及凈高實測：二次砌筑完成抹灰開始前，監理必須現場監督施工單位進行實測并沖筋打餅；室內墻面抹灰（粉刷石膏找平）、地面完成后10天內，必須完成二次分戶驗收實測并將結果標于墻面；E、樁基礎施工時，必須現場檢查全部樁的平面位移偏差是否滿足規范要求并做檢查記錄備查。F、當實測數據出現偏差，監理工程師必須第一時間會同工程部及施工單位研究處理措施及改進方案并監督執行和進行處罰，處罰結果報工程部備案；G、工程部工程師必須在每一項實測時旁站監督或對監理記錄的數據進行抽測，抽測數量不少于20%。對于監理未按規定進行實測、數據做假，每次處監理1000元罰款同時責令改正；如主體結構、交房時實測第2頁，共7頁工程管理制度數據經抽查優良，實測制度執行較好，每年12月末或項目竣工驗收完成，經工程部申報，集團批準，由城際公司獎勵監理人員現金5000元。3）樣板實施：監理工程師必須按集團“樣板管理制度” 華地工發【2013】006規定，監督檢查和指導施工單位編制樣板計劃、執行樣板引路及點評驗收；工程經理及工程師負責監理執行情況檢查、記錄并進行考核與處罰；不執行此制度或未采取相應措施，每次處罰2000元。如年底統計各項關鍵樣板均執行較好并為后續大面積施工解決了審圖時未發現的重要問題，起到了樣板應有的提前發現問題及明確質量工藝標準，現場實體質量有明顯大幅提升作用。每年12月末或項目竣工驗收完成，經工程部申報，集團批準，由城際公司獎勵監理人員現金5000元。4）材料驗收及見證取樣：下列試塊、試件和材料必須由總監代表及監理現場親自見證取樣和送檢。同時對照設計圖紙及材料封樣、招標技術要求、合同進行檢查，同時要求施工單位進行材料報審并存檔備查，其它按取樣規定執行。A、用于承重結構的混凝土試塊、砌筑砂漿試塊，商砼運送至現場時，監理必須每罐砼均需查驗砼標號及擬澆筑部位是否相符。在澆筑現場旁站時，必須觀察同標號砼顏色是否一致，發現異常立即報告工程部并進行核查。B、水泥 C、外加劑 D、防水材料 E、保溫材料F、焊條、鋼筋、鋼構件及連接接頭試件；G、地暖管監理人員違反以上規定，每次處罰500元，造成嚴重后果，追究監理公司賠償責任。5）監理例會：A、監理周例會必須以PPT形式進行匯報，內容要求有施工單位周完成工作量與月度計劃的符合性，對上周質量、進度、安全文明施工進行點評，落實本周施工單位存在問題的下周整改完成時間和整改措施、未完成的處理方式，要求圖文并茂。B、監理例會會議紀要由監理整理，工程部審核，監理例會中禁止解決設計變更簽認的問題，不得將設計變更涉及經濟和工期內容記入監理例會會議紀要。在次日下班前必須分發到參會各單位。C、對于上周存在問題必須有措施并有執行結果，會議紀要必須形成閉合記錄，做到每項事都有對應的最終結果，上周未處理事項循環記錄入會議紀要。D、監理例會時違反上述三項規定，每項每次處罰100元。6）安全管理：第3頁，共7頁工程管理制度A、每天進行例行安全檢查、每月至少組織安全專項檢查兩次，填寫集團管理制度附件《安全檢查評分表》并將結果報工程部備案和進行監督限時整改，整改結果書面記錄并一同存檔形成閉合管理； B、腳手架、大型機械必須在特殊天氣、安裝、驗收、拆卸時進行重點檢查； C、基坑支護、施工現場臨時用電安全，每天必須進行一次檢查；D、工地明火作業時，必須按規定檢查是否符合規定，對不符合的，立即停工整改直至符合要求。E、宿舍及食堂用電安全、防中毒措施檢查每月一次； F、嚴格執行國家及甲方有關安全管理制度和規范； 監理未執行以上檢查的，每項扣罰300元。G、出現重大人員傷亡事故或因安全事故造成較大工期、甲方經濟損失的，處罰3000元。7）施工方案執行：A、施工前7天，必須完成方案報批?，F場腳手架、模板、基坑支護、冬施、臨電、土方回填、防水、樁基礎施工、大型機械安拆嚴禁無審批合格的方案進場施工；B、腳手架、模板、基坑支護、冬施、臨電、土方回填、防水、各種施工縫處理及做法必須在驗收時對照經審批的方案進行驗收并做好驗收記錄，內容應有不符合項說明。C、監理違反上述規定，每次扣罰500元。8）質量控制及驗收：A、監理每月必須組織一次月度質量大檢查；根據當月質量控制重點和將來易引起業主投訴的關鍵性節點做法及質量，形成檢查記錄并在月報和例會中進行體現和落實。B、樁基礎施工時監理必須重點就樁身質量、樁位偏差、樁徑、送樁力終壓值、樁長、孔底標高及清孔標準、檢測方法及過程數據、最終檢測報告進行全程監督檢查。發現異常立即報告工程經理。C、樁頭部位防水節點、地下室穿墻管節點、施工縫節點必須全數對照方案進行過程中檢查并形成檢查記錄，拍照片存檔備查并報工程部。D、樓棟周邊2m范圍內回填土必須檢查是否符合設計及規范回填要求，對于違反規定,立即停工無條件進行整改并視情況對施工單位進行處罰。E、模板施工時，必須對加固方法是否符合方案進行檢查，形成檢查記錄存檔備查。檢查重點為支撐體系及墻、柱子加固是否與方案一致。F、砼澆筑前，監理工程師必須對澆筑現場進行全面檢查，確認現場澆砼部位鋼筋經驗收合格、無雜物并清吹干凈、接槎處理正確、無積水雜物等符合規范要求，《砼工程澆灌令》經簽批，方可實施。G、現場門窗節點實際做法是否明確及統一，和圖紙規范要求一致；門窗安裝時的標高、與外墻第4頁，共7頁工程管理制度面關系、窗框與兩側及上下口距離等。要求監督施工單位分段進行流水施工并進行過程分步驗收。經分步驗收合格方可進行下一道工序施工。H、精裝修施工時，監理必須就吊頂龍骨、板材、所有面層裝飾材料、電線、開關、線管進行現場確認并不定期抽查，精裝修過程中每一道工序開始時，必須及時進行點評并形成檢查記錄，提前發現問題。I、室內抹灰工程（含粉刷石膏找平層）開始前，監理必須要求施工單位提前以樓棟或樓層為單位，先行全部完成沖筋打點，經驗收后，方可進行大面積抹灰施工。抹灰過程中，必須及時抽查平整、線角順直、房間開間尺寸、凈高數據。要求形成現場檢查記錄。J、防水：廚衛防水必須在施工完成時做閉水試驗無滲漏，全數檢查防水層、保護層有無破損。地下與屋面結構防水必須檢查防水材料是否與投標封樣一致、所有的節點防水做法與圖集、規范或設計要求一致。要求全數檢查并形成檢查記錄及照片存檔備查，整改結果拍照片存檔形成閉合資料。K、園林施工必須檢查草坪基層施工時土必須進行平整與翻耕、過篩并灌透水，同時要求進行適當滾壓以保證密實度均勻，最后進行面層土耙松。L、監理在地暖工程施工時，檢查確認地暖管材質、品牌、產地、壁厚必須與招標時一致并檢驗合格。砼保護層施工前必須全數檢驗并記錄打壓表數值，交房前必須進行再次打壓確認。M、以上項目對于施工單位違反規范或規定而監理未進行處罰施工單位或責令整改合格而驗收通過。工程部應每次處罰監理單位2000元。9）內業資料：A、監理月報應包括質量、進度、安全、材料試化驗、實測實量、合同、存在問題及處理方法、上月問題處理結果，并于每月28日前報城際公司主管工程副總。B、監理旁站記錄符合規定且記錄及時、齊全有效。C、監理實測實量數據記錄必須及時準確，與現場實測相符，簽字齊全。對于數據偏差要有統計分析并采取改進或處置措施，實施結果要有記錄（照片或文字資料）。D、負責組織樣板點評并于3日內編制《樣板點評會議紀要》報工程部工程師審核存檔。E、監理辦公室必須有項目二級計劃及月度計劃，《計劃執行監控一覽表》必須上墻并實時更新。E、監理違反以上項目，每項扣罰500元。10）圖紙審核：A、監理在接到圖紙時必須進行臺帳登記，并在3日內依照集團下發文件《圖紙審核管理辦法》 華地工發【2013】009進行審圖并存檔備查，同時重點從業主角度，影響使用功能方面進行圖紙審核。第5頁，共7頁工程管理制度B、監理工程師必須按集團《基礎、主體結構質量管理實施細則》 華集工發【2013】024文件要求，全數樓棟樓層填寫《鋼筋、模板、砼質量檢查表》，并持表對鋼筋的錨固搭接進行現場實量檢查。對于圖紙描述不清的，及時與鋼筋施工班組長、施工單位技術人員、設計院進行溝通確認。C、監理違反以上項目，每項扣罰500元。11）進度管理：A、監理每周必須對現場各專業勞動力人數有清查并做好記錄,同時報送工程部；B、監理每周必須進行進度風險評估并在周例會上通報，有進度調整的針對性措施和建議并跟蹤執行；C、監理必須每月末對項目月度計劃與現場實際情況，在計劃表對應項后面進行同步的記錄標注；并報工程部資料員處存檔。12）鑒證管理: 監理工程師必須及時配合工程部完成現場“工程簽證”的確認工作，并公平公正完成簽認。違反此項，每次處罰200元。獎罰則1）工程部不執行本制度對監理進行交底、培訓、檢查、考核及獎罰，集團在季度考評時扣3分； 2）集團檢查監理工作，得分低于80的，城際公司季度考評扣1分；3）對于監理執行本制度而城際公司不支持或縱容施工單位違反監理正確合理管理，一經確認，直接扣罰城際公司季度考評權重2分。4）對于監理的處罰，本制度中規定如與監理合同有沖突或重復，處罰取高限。5）集團對監理及城際公司的處罰，由城際公司負責執行，處罰結果由城際公司財務部報備集團財務管理中心，抄送集團工程管理中心。6）監理對本制度執行較好，無較大質量安全事故發生，現場工程成品質量觀感優良，以照片和現場實體檢查、實測為證據，工程部可以在二次結構砌筑完成、項目交房時，分別現金獎勵監理5000元。7）本制度執行較好，監理管理能力及資料編制水平大幅提升，現場質量安全無重大或影響惡劣事故發生，交房時集團點評達85分或業主無重大投訴造成惡劣影響事件發生，城際公司考評權重加2分。本辦法由集團工程管理中心負責解釋和最終修訂。第6頁，共7頁工程管理制度： 《監理單位季度考評表》 ： 《監理配置要求一覽表》： 《技術標及總監、主要監理工程師答辯考評表》 ： 《監理月報》（模板）第7頁，共7頁集團工程管理中心2014年4月9日附件附件1附件2附件3附件4