對企業經營理念的理解認識-資料下載頁

　　

【正文】 念的本質和核心。（二）堅持社會效益與企業效益的統一社會效益和企業效益如何平衡是企業經營理念中最基本的問題之一,能否科學地處理二者關系事關企業的發展和命運,同時也影響社會進步。社會效益和企業效益是相互聯系、相互影響的,具有內在一致性。企業是社會的細胞,是社會大系統中的子系統,追求物質財富增長是社會和企業共同的目的。社會的發展進步為企業的經營和發展營造有利環境,而企業發展又是社會發展的基礎,沒有企業的發展,現代社會發展不可想象的。但社會效益和企業效益又是不完全一致的,主要表現為二者目標的差異性、利益的差異性。社會發展目標不僅追求物質增長,而且重視人與自然、環境的協調發展和可持續性發展。企業的直接目的是獲取經濟效益,追求組織滿足。社會目標相對于企業目標來說內涵更豐富,呈現廣泛性、綜合性、協調性、可持續性。二者的不同還表現在社會效益不是企業效益的簡單相加,有時局部利益可能損害整體利益。首先 ,企業利益主體地位必須確立 ,獲利是企業基本職能和直接目標 ,也是社會對企業的要求 ,不能用社會目標取代企業目標。其二 ,企業的發展應建立在健康的基礎上 ,健康發展意味著企業經營者能以貢獻社會為己任 ,樹立崇高使命感 ,堅持正確價值原則、承擔社會責任。這不僅是社會的需要 ,而且是企業自身發展所必需。正確價值原則是企業發展強大而持久的動力因素 ,是企業格調的精髓 ,決定著企業的“人格 ”。有良好“ 人格 ” 的企業會遵循社會準則和道德規范 ,從而樹立起良好道德形象 ,良好的“ 人品 ” 和道德形象決定了社會、機關、顧客、商業伙伴和員工對企業認可和滿意 ,“認可 ” 和“滿意 ” 無疑是企業最寶貴的經濟資源。（三）堅持長期利益與近期利益的統一追求長期利益的企業著眼于理想 ,著眼于發展 ,追求短期利益的企業著眼于“ 生存 ” ,著眼于“ 實用 ”。長期與近期不僅僅是指具體的長期目標和近期目標 ,它是反映企業價值追求 ,影響著企業經營行為和作風的一種經營理念。長期利益和近期利益既對立又統一 ,因此存在著對二者的權衡問題。二者矛盾在于 ,急功近利往往犧牲長遠利益 ,但只有長期打算而不注意近期收獲 ,就會失掉機會 ,影響資本積累 ,也難以聚集人氣 ,同樣損害企業長期發展。但二者又是統一的 ,表現為追求長期利益可以使近期利益的獲取更具方向性、健康性 ,而必要的近期利益又是長期利益的基礎 ,只有把二者的有機結合才能保持企業可持續發展。（四）堅持質性提高與量性增長的統一重視質性提高還是重視量性增長是兩種不同的企業經營理念。質性發展表現為企業素質提高、能力的增強、屬內涵式的發展。量性發展表現為企業規模擴大和速度增長 ,屬外延式發展。質性提高與量性增長既對立又統一 ,首先 ,二者是統一的 ,表現為質性提高與量性增長互為條件、互相促進的關系。企業規模的擴大為企業素質的提高提供外部條件 ,而企業素質的提高也為企業規模擴張和速度的加快奠定基礎。但二者又是矛盾的 ,只有量性增長而沒有質的相應提高 ,企業的實際功能就要下降 ,產生“ 小馬拉大車 ” 式的不匹配效應 ,這種外延式發展是不能持久的。只有質性提高 ,沒有量的相應增長 ,可能導致企業能力過剩 ,喪失更大獲利機會 ,最終會影響素質的進一步提高。處理好二者的關系并不容易 ,現實中不少企業更偏好于量性增長 ,重視規模和速度而忽視素質和效益 ，往往把有限資源投入到量性增長上 ,這種不適當資源分配必然導致低效果或負效果的均衡。如患“ 巨人癥 ” 的企業一味追求規模擴大和產值的增長而忽視素質提高 ,因沒有堅實的素質基礎 ,一旦出現**就在劫難逃。量與質的有機結合是企業可持續發展本質要求 ,二者結合方式在企業的不同發展階段有所不同。在企業發展的初期 ,隨著產品市場擴大而一般導致自身規模擴大 ,從而提高產出和收益。此外 ,規模擴大往往伴隨著商譽的提高 ,是企業“ 實力 ” 和“ 質量 ” 信號的某種顯示 ,產生間接“ 擔保 ” 效果 ,有利于企業融資和銷售。即便如此 ,也只能是一種策略行為。在企業有了一定規模和實力后 ,要把重點放在技術創新、產品創新和管理能力的提高上。特別在銷售市場不斷擴大的情況下 ,也要避免簡單的外延式擴展。迅速膨脹的規模如沒有素質作基礎 ,在動態多變的市場環境中 ,是難有持久競爭力的 ,甚至成為衰敗的主要原因。（五）堅持創新和穩步發展的統一“ 求變 ” 與“ 求穩 ” 是企業經營理念中的兩種策略思想 ,能否處理好二者關系攸關企業生存和發展。“ 求變 ” 是指以不斷變革求生存的經營理念 ,企業在行業之間的進出、規模的擴張、事業的擴大或收縮、技術的提升、產品的更替 ,戰略的調整 ,管理的改變 ,組織制度演化都是“求變 ” 的表現。但“求變 ” 的后果具有不確定性 ,它可能為企業帶來繁榮 ,也可能導致企業衰敗。變化的不確定性在于人認識能力的有限性 ,很多時候企業難以準確識別矛盾的主次及變化背后的內在邏輯。“ 求穩 ” 是以穩定求生存的一種經營理念 ,企業在組織、管理、事業、產品等方面調整緩慢是其基本特征。“求穩 ” 有多種原因 ,也可能出自于人厭惡風險的天性 ,面對變化的無序性 ,人們害怕失敗 ,自然產生追求有序發展的愿望。“ 求穩 ” 也可能是對現有成功的滿足 ,成功企業的人員對現有事業和工作有一種強烈的認同感。“ 求穩 ” 有利益方面的因素 ,一些人害怕失去業已存在的利益。“ 求穩 ” 有資產專用性和技能轉換成本方面的原因。“ 求穩 ” 也有能力的約束 ,企業因缺乏能力而無法變化 ,特別是創新變化。“ 求變 ” 與“求穩 ” 是一對矛盾 ,但變化是矛盾的主要方面。因為內在矛盾和外在壓力決定了企業變化的必然性。企業從孕育、誕生、發展到成熟是企業生命的自然變化現象 ,這種變化來自于企業內部矛盾運動 ,變化才能發展。社會政治環境、技術經濟環境變化而引起的變化是企業體現的一種“適應性 ” 變化 ,適者才能生存。但穩定是變化的一個環節 ,沒有穩定的變化是一種盲目性的變化 ,很可能導致“ 退化 ”。穩定還有這樣的含義:企業進化不能借助跳躍來完成 ,而必須通過一些很細小、具體扎實的步驟來實現。總之 ,“變中求穩 ” ,“ 穩中求變 ” 是企業發展的客觀要求。“ 求變 ” 不等于創新 ,但創新必然包含著變化 ,企業只有創新才能有真正的發展 ,只有創新才能防止退化、才能突破生命周期的限制 ,達到持續發展的目的 ,也只有創新才能求得企業真正穩定。