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安裝工程預結算幾個容易遺漏的問題——-資料下載頁

2025-11-07 06:47本頁面

　　

【正文】 10天內落實審核意見、與施工單位協商并調整結算造價預決算審計部同意最終結算金額后在結算審核表簽署意見確認。若與施工單位不能達成一致意見由預決算審計部將分歧意見上報給相關領導裁決。結算爭議的裁決爭議金額在50萬元以下含50萬元或爭議金額占總結算金額的比例為 1 %以下含1 %的由地區公司負責人裁決50300萬元含300萬元或比例為1 %3%含 3%的由集團總裁裁決300萬元或比例為3 %以上的由董事局主席裁決。第二十六條工程結算審批金額100萬元以下含100萬元的工程結算由地區公司負責人審批后執行。金額100萬元以上的工程結算經預決算審計分部審核后報集團預決算審計部審核500萬元以下含500萬元的由地區公司負責人審批后執行5001000萬元含1000萬元的再報總裁審批1000萬元以上的再報董事局主席審批。第二十七條考核辦法預決算部出現下列情況的扣罰預決算部經辦人50元、部門負責人20元1)簽證單未使用“預決算部聯”原件。72)施工原始記錄樁基礎工程和勘察鉆探工程等未使用原件。3)在收到審核意見后再補充結算依據的。4)未在規定時間內落實審核意見的。根據預決算審計部的審核意見按核減率和核減金額的大小對責任人相應處罰如下:核減率=預決算部送審金額預決算審計部審核金額/預決算部送審金額 ●1000萬元以下工程1)核減率≥2%或核減額≥10萬扣罰預決算部經辦人100元、部門負責人50元。2)核減率≥3%或核減額≥15萬扣罰預決算部經辦人200元、部門負責人100元。3)核減率≥4%或核減額≥20萬扣罰預決算部經辦人300元、部門負責人150元。4)核減率≥5%或核減額≥30萬扣罰預決算部經辦人500元、部門負責人250元。5)核減率≥6%或核減額≥50萬降預決算部負責人和經辦人各1級工資。●1000萬元以上工程1)核減率≥%扣罰預決算部經辦人100元、部門負責人50元。2)核減率≥%扣罰預決算部經辦人200元、部門負責人100元。3)核減率≥%扣罰預決算部經辦人300元、部門負責人150元。4)核減率≥%扣罰預決算部經辦人500元、部門負責人250元。5)核減率≥%降預決算部負責人和經辦人各1級工資。預決算審計部未在規定的時間內完成審核的每遲一天扣罰經辦人50元、部門負責人20元。因審計錯誤導致審核意見誤差率1%的扣罰預決算審計部經辦人100元、部門負責人50元。審計意見誤差率=審計部審核核減額最終核減額/最終結算金額8結算審計中發現合同有重大紕漏或條款不清晰給公司造成損失的每次扣罰招投標部、合同部負責人各100元。結算審計中發現工程簽證內容虛假、重復簽證的或竣工圖、施工記錄與實際不符的每次扣罰工程部經辦人200元、部門負責人100元情節嚴重的公司另行處罰。工程部對工程現場、簽證內容的解釋須客觀、真實若出現前后矛盾的每次扣罰工程部經辦人100元、部門負責人50元。工程部在預決算審計部審核后再對竣工圖或簽證單進行修改的每次扣罰工程部經辦人200元、部門負責人100元。第七章其他第二十八條涉及變更合同結算方式或結算單價及施工單位提出費用索賠時工程部不得單方面出具意見須與預決算部、預決算審計部及招投標部一起評審后報公司審批。否則視為無效并追究相關人員的責任。第二十九條總價包干合同在實際施工過程中若合同內容發生增減清單計價合同發生增加項目或原合同漏項時招投標部須在收到預決算部函件后5天內與施工單位共同補充確認有關單價。超出以上時限的每延遲一天扣罰招投標部負責人50元。第三十條預決算及審計人員有下列行為的根據情節輕重給予行政處分或經濟處罰審計人員以任何形式與施工單位接觸利用職權謀取私利弄虛作假、徇私舞弊故意偏袒或蓄意刁難施工單位給公司財產和形象造成不良影響者。第三十一條以上涉及對預決算審計部、工程部考核的,由管理中心負責涉及對預決算部、招投標部、總工室及其它部門考核的由預決算審計部負責。考核結果在每季度末報集團總裁審批后執行。第三十二條本《辦法》由集團預決算審計部制定、解釋。第五篇：工程預結算應該培訓什么工程預結算應該培訓什么培訓內容要來源于工作，來源于工作中發生的案例!在我們的工作中我們的實踐要強于理論，理論是指導實踐用的，我們要加強實踐的培訓。緊跟技術發展的形勢，與時俱進，15年新定額及新清單規范的即將頒布，希望培訓也能緊跟技術發展的步伐。、新技術的培訓

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