如何當好一把手[大全五篇]-資料下載頁

　　

【正文】 針對縣局因沒有科學的考核辦法，而導致干部職工工作積極性不高，有些制度和措施也落實不到位的狀況，我認真總結(jié)并和其他局領(lǐng)導深入探討之后決定實行積分考核辦法，通過外出學習，積極座談、試行、修改，2002年1月正式實行了該辦法。6年的實踐充分證明，積分考核在永年縣局是成功的，各項規(guī)章制度有效落實，干部職工工作熱情和積極性充分調(diào)動，市場監(jiān)管和行政執(zhí)法力度空前加大，隊伍規(guī)范化程度達到新水平。先后有省內(nèi)外40多家單位前來學習取經(jīng)，我局也正把積分考核作為各項工作的總綱進一步深化完善，實現(xiàn)綱舉目張。今年初，我又針對基層執(zhí)法辦案中出現(xiàn)的重復檢查、重復辦案和隨意降低抬高處罰標準的問題，在全局實施了所隊聯(lián)合辦案制度，所有案件統(tǒng)一由經(jīng)檢隊查處，工商所配合，成立案件審理委員會，共同研究處罰事宜，從目前的工作進展來看，效果明顯，辦案數(shù)量和處罰力度遠遠高于往年。創(chuàng)新并不神秘，只要肯做有心人，多觀察、勤思考、善于總結(jié)，創(chuàng)新無處不在。五、要有崇高的奉獻敬業(yè)精神，把事業(yè)當成生命我們常要求同志們愛崗敬業(yè)，干一行愛一行，是說對待工作沒有百倍的熱情是不行的，對于一個“一把手”來說更須如此，并且要把所從事的事業(yè)看成自己的生命，無私奉獻，全力以赴。首先要過“廉政關(guān)”。在廉政上過硬，讓個人、家庭的事和工作的事涇渭分明，只有這樣才能一門心思干工作，得到同志們的擁護和愛戴。自當“一把手”以來，我常提醒自己“不該吃的不吃，不該拿的不拿，不該收的不收”，時刻做到自警、自省、自勵、自重，特別是當上工商局局長后，更是嚴格要求自己，潔身自好，正確處理好同企業(yè)商戶的關(guān)系，處理好同下屬人員的關(guān)系，處理好公事私事的關(guān)系，多年來，局里的人事、財務、執(zhí)法辦案等重要工作，我都實行陽光工程，不搞暗箱操作，從不借機以權(quán)謀私或為親友說情開脫，因為作為“一把手”，其身正，說話才有底氣。二是要過“業(yè)務關(guān)”。工商工作涉及法律法規(guī)多達200多部，業(yè)務不精通不行，外行管內(nèi)行更不行，必須樹立長期學習的思想，活到老學到老，因為只有學習好，才能工作干好，即便成不了行家里手，也要做到有所懂、有所通、有所精、有所專。為此，我恪守終身學習理念，暗下決心，通過學習盡快由“門外漢”變成“行里人”，自己制定了學習計劃，白天堅持在工作中了解情況，同科所長談話學習，向業(yè)務骨干學習，到晚上則潛心學習條文。幾年來，我先后學習了《行政訴訟法》、《賠償法》、《行政復議法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《反不正當競爭法》、《合同法》、《消費者權(quán)益保護法》、《物權(quán)法》以及《公司法》、《行政許可法》等40多部，對工商工作中一些面上的業(yè)務有了全面的認識和深刻的了解，較好促進了工作開展。三是要過“奉獻關(guān)”。奉獻就是不圖回報，作為“一把手”要求別人奉獻，自己必須首先奉獻，并且是帶著感情，帶著責任地去奉獻。自當局長以來，我先后經(jīng)歷了垂直改革、小局大所、積分考核、基層所整合、工商所升格等重大工作舉措實施，每一項看似簡單，都十分勞人，同時還擔負著縣里一些臨時工作的領(lǐng)導職責。長時間的超負荷工作讓我患上了高血壓、頸椎疾病，胃部潰瘍面積達80％，在醫(yī)生的指導下我一天三頓吃藥，喝稀飯，連續(xù)達兩年之久，但在這種情況下，我仍盡力堅持工作。今年6月，我局新辦公樓尚未啟用，省局就決定在我縣召開“為民、務實、清廉”現(xiàn)場會，準備工作千頭萬緒，我連續(xù)半個月吃住在新大樓，盡心盡力謀劃準備的每一項工作、每一個細節(jié)，較好地確保了現(xiàn)場會的順利召開。愛人常說我是“拼命三郎“，我認為，即使是拼了命也不能讓工作丟了漏。當好“一把手”是大文章，耐人捉摸，要下深功夫，進一步深入思考并用實際行動去回答。（王海森）（作者為河北省永年縣工商局局長）第五篇：如何當好上市公司“一把手”如何當好上市公司“一把手”一個單位的好壞關(guān)鍵取決于班子，班子的好壞關(guān)鍵取決于團結(jié)，而在班子團結(jié)的問題上關(guān)鍵取決于“班長”。作為國內(nèi)第一家上市銀行，在爭創(chuàng)“團結(jié)、廉潔、開拓”好班子活動中，如何當好上市公司的“一把手”，深圳發(fā)展銀行黨委書記、董事長陳兆民同志有自己的體會。一、班子要團結(jié)，“班長”是關(guān)鍵。陳兆民同志于年月調(diào)來深圳發(fā)展銀行任黨委書記，年月出任董事長。作為國內(nèi)第一家上市銀行的一把手，陳兆民同志深深感到自己肩上的擔子很重。一種高度的責任感和強烈的事業(yè)心促使他兢兢業(yè)業(yè)地工作。一開始他就將團結(jié)問題鮮明地放在第一位，提出黨委書記、副書記、董事長、副董事長、行長、副行長、監(jiān)事會主席，以及其他領(lǐng)導成員必須精誠團結(jié)，相互之間政治上多愛護、思想上多理解、感情上多溝通、工作上多支持、生活上多關(guān)心。在黨內(nèi)，作為黨委成員，幾套班子的一把手都注意講黨性，講民主集中制，使黨委內(nèi)部有一個民主的氛圍；在經(jīng)營活動中，幾套班子在按章行事的原則下，每當有重大議題討論決策前，黨政班子的主要負責人都做到先交心通氣。作為董事長，陳兆民同志在恪守《公司法》規(guī)定的原則下，放手讓經(jīng)營班子開拓業(yè)務，在他們遇到阻力時，為他們撐腰，肯定行長的工作思路，肯定行長的能力長處，肯定行長的工作成績。如，支持經(jīng)營班子防范化解風險，規(guī)范經(jīng)營所作的重要決定，積極支持經(jīng)營班子提出的“四個立行”（即：規(guī)范經(jīng)營立行、資產(chǎn)質(zhì)量立行、經(jīng)濟效益立行和人才素質(zhì)立行）的指導思想，他到分支行調(diào)查研究時，走一路講一路，要求分支行嚴格按“四個立行”辦事，積極支持總行經(jīng)營班子的工作，并在我行第二次黨代會上把“四個立行”寫進了黨代會工作報告，同時積極支持經(jīng)營班子關(guān)于干部交流與輪換的正確主張，支持經(jīng)營班子成員的分工調(diào)整等。另外，還利用自己的有利條件，在力所能及的范圍內(nèi)幫助經(jīng)營班子解決某些業(yè)務上緊迫棘手的問題。現(xiàn)在幾套班子的主要負責人能經(jīng)常溝通，坦誠商量、互相幫助，形成了團結(jié)和諧的局面。許多員工都認為，總行領(lǐng)導班子團結(jié)的氣氛濃了，協(xié)作增強了，抓工作的勁頭足了。有人將“團結(jié)”理解為無原則的遷就、放任、一團和氣、和稀泥，這是不對的。陳兆民同志認為團結(jié)是有基礎的、是有原則的。團結(jié)的基礎是什么？是本企業(yè)的事業(yè)和發(fā)展，有了這樣的基礎，大家就能找到共同點，就能在意見一致時互相配合，在意見出現(xiàn)分歧時能相互理解、真誠探討，而不致于出現(xiàn)埋怨、猜疑。在拓展異地機構(gòu)、申請增資擴股、解決個別支行班子問題等方面，他與幾套班子通力協(xié)作，各自多做工作、多擔責任，取得了良好的效果。因此，行長很誠懇地說：“上級給我派來了一個好董事長。我與董事長之間在許許多多問題上很容易溝通，很容易形成一致的意見。”團結(jié)是要講原則的，這個原則就是黨的路線、方針、政策，國家各項法律和本行的各項規(guī)定。陳兆民同志到深圳發(fā)展銀行以后，進一步完善和堅持了黨政聯(lián)席會制度，不僅把握政策大方向，而且對重大決策、重大違規(guī)案件的處理和重要干部任免進行程序上的規(guī)范。對金融企業(yè)來說，在堅持原則基礎上的團結(jié)，還可以起到防范和化解金融風險、保證整個領(lǐng)導班子平安、保證全行平安的作用。這一點，深圳發(fā)展銀行歷史上是有過深刻教訓的。二、盡職盡責，不越權(quán)貪權(quán)。班子的團結(jié)、效率和合力的形成，既有賴于以共同的事業(yè)為基礎、以政策法規(guī)作導向、以相互溝通作為有效手段，同時，幾套班子之間明確的責權(quán)劃分是非常重要的。來深圳發(fā)展銀行后，陳兆民同志給自己規(guī)定了十二個字的行政規(guī)范：掌權(quán)而不攬權(quán)，放權(quán)而不棄權(quán)。也就是說，要盡職盡責，但不越權(quán)貪權(quán)。拿他自己的話說：“組織上派我來發(fā)展銀行，不是讓我來領(lǐng)取一份俸祿安度晚年，而是讓我來工作，來帶領(lǐng)和團結(jié)全體員工把發(fā)展銀行的事業(yè)推上一個新的層次。既然是來工作，那么，就不能把自己看成是擺設，不能聽之任之，無所事事。但工作是要靠大家來做的，一個人的本事再大也不能包打天下，必須充分相信和依靠幾套班子，真正讓他們在各自職權(quán)范圍內(nèi)去施展才華，發(fā)揮作用。”正是基于這種認識，陳兆民同志能夠擺正自己的位置，擺正幾套班子的位置，正確處理好幾套班子的關(guān)系，從而形成合力，推動工作。在擔任深圳發(fā)展銀行黨委書記但沒有按照法定程序當選董事長之前的半年時間內(nèi)，陳兆民同志從不插手董事會的事務。有時候董事會通知陳兆民同志去參加董事會議，他首先聲明是來列席會議的，從不影響也不參與董事會任何決策。當選董事長后，陳兆民同志更是經(jīng)常提醒自己，不越權(quán)貪權(quán)，不放棄職責。他組織理論學習中心組專門認真學習了市政府頒布的《深圳市公司董事會工作暫行規(guī)定》、《深圳市公司經(jīng)理工作暫行規(guī)定》、《深圳市公司監(jiān)事會工作暫行規(guī)定》、《深圳市公司黨組織工作暫行規(guī)定》、《深圳市公司工會工作暫行規(guī)定》，健全各項會議制度，如黨政聯(lián)席會議、黨委（擴大）會議、董事會議等等。根據(jù)《公司