如何搞好班組建設-資料下載頁

　　

【正文】 理的最終落腳點，班組安全建設的好壞直接影響著企業的生產經營工作。我們只有在日常工作中切實加強班組安全建設，才能為職工創造一個良好的工作環境，激發他們的工作積極性和創造性。如何搞好班組安全建設，筆者認為主要有以下方面：一、認清班組建設現狀前期我們在班組建設方面做了一些工作，也取得了一些經驗和成績，但與公司的快速發展和全國先進煤礦班組相比差距很大，使我們倍感加強該項工作的緊迫性。具體表現為：班組的制度體系還不完善，缺乏科學有效的管理方式；在班組長的培養上還不科學系統，比較隨意，沒有一套完整的培訓體系和思路，在班組長的選拔上帶有很大的偶然性、經驗性、主觀性。我們雖然制定了標準和考核細則，但仍顯得僵化滯后，缺乏活力、約束力和號召力，有些考核內容還較繁瑣，同時對班組建設認識不到位，工作時緊時松，時抓時停，沒有形成一套科學、有效的長效運行機制，效果還不夠理想。二、班組建設的總體思路及目標（一）總體思路：繼續把培養班組長作為首要和核心，把班組制度建設作為班組提升管理的基礎，把五精四無管理作為班組管理的重點，把“白國周班組管理法”作為管理方法，把班組上檔晉級作為班組建設的動力考核機制，采取班組自評、區隊復評、礦綜合考評三步流程進行考核，努力打造“明星班組”，從而使我區隊的班組建設再上一個新臺階。（二）目標：積極開展 “五型”即學習型、安全型、創新型、效益型、和諧型創建活動中。創建“學習型”班組。牢固樹立“終身學習”的理念，以提高員工綜合素質、培養技能人才為目標。創建“安全型”班組。牢固樹立“安全第一、以人為本”的理念。 創建“創新型”班組。以創新節約手段，充分利用小發明、小創造、小革新、修舊利廢等，降低生產能耗。創建“效益型”班組。要合理組織生產，按時保質保量完成生產計劃。創建“和諧型”班組。牢固樹立“和諧發展”的理念，以實現班組和諧發展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關系和諧、工作協調、互助互愛的良好氛圍三、班組建設措施（1）全面提升班組長素質班組長自身素質的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。作為班組安全的第一責任人，班組長平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產的重要性，而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。（1）把制度建設落實到班組加強班組制度建設，靠制度管人管事，有利于落實工作職責，有利于規范職工行為，有利于提高工作效率，有利于科學地評估工作績效，對提高班組建設水平具有重要意義。班組制度建設的主要內容有：班前會制度、班組長隨班工作制度、安全質量標準化管理制度、隱患排查治理制度等10多項制度。（2）把企業安全生產責任落實到班組不斷完善班組安全生產責任制，進一步強化安全生產是班組第一要務、是班組長第一責任的安全意識，把企業的安全責任層層傳遞到班組長以及每一個崗位作業人員，嚴格考核獎懲，確保責任落實不衰減、制度執行不走樣、安全監督不弱化。同時正確處理好安全與生產的關系，合理確定班組生產量化指標，防止出現重生產、輕安全、搶進度的不良傾向。（3）把各項安全管理措施落實到班組要充分發揮班組熟悉現場、掌握實情的優勢，加強現場安全管理和監督檢查，及時排查發現作業場所和各環節的安全隱患，切實做到不安全不生產。要建立完善班組自我約束、相互監督、持續改進的現場安全管理機制，堅決抵制“三違”現象，規范安全生產行為。認真開展安全生產標準化崗位達標建設，做到人人上標準崗、個個干標準活，確保安全生產規章制度和操作規程落到實處。（4）把安全防范技能落實到班組加強對班組長的專題培訓，使他們既懂業務、會管理，又有責任心、有一定的組織協調能力。加強班組應急救援演練，遇到險情時，班組長要第一時間決策和指揮停產撤人。加強班組安全警示教育和全員安全知識培訓，做到應知應會、主動防范，所有新進人員必須先培訓后上崗，特殊工種必須做到持證上崗。（5）把企業安全文化建設落實到班組大力倡導“不安全不生產”、“事故可防可控”的理念，多渠道推進具有煤礦特色的班組安全文化建設，不斷強化遵章守紀意識和安全價值觀念，切實提高全體從業人員自主保安、相互保安和業務保安的自覺性、主動性，做到超前防范。繼續發揚煤礦區隊班組建設的好傳統、好經驗，充分發揮班組安全建設先進集體和個人的模范帶頭作用，大力學習推廣煤礦安全班組建設新成果和先進管理經驗，把“機環”雙險管理融入到班組建設當中，把班組建設成為安全文明、團結向上的企業基層組織。（6）把企業的溫暖和領導的關懷落實到班組煤礦工人長年累月工作在高度危險、不見陽光、十分艱苦的環境里，他們的勞動價值必須得到全社會最廣泛的尊重、作業場所必須得到最大限度的改善、生命安全和健康必須得到最有力的保障，使他們能夠幸福安康地享有企業發展的成果。隊部要切實關心職工生活，使職工感受到來自企業的關懷。（7）班組安全動態管理所謂動態安全管理，是指在整個生產過程中，對生產的工藝流程和生產作業過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產在每時、每處、每個環節都得到保證。班組動態安全管 理是一種群體行為，只靠班組長和兼職安全員遠遠不夠，特別要注意發揮崗位工人的主人翁積極性。（8）作業標準化是班組安全的保障班組作業標準化是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現象的產生。班組作業標準化把企業各項安全要求優化為“管理標準、技術標準、工作標準”，從根本上控制違章作業，保證班組人員上標準崗、干放心活、交標準班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現象。煤礦企業的一切生產任務都要在班組完成，各項規章制度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現場，是企業把整個安全生產目標轉化為實施運作的有效途徑。搞好現場安全管理，必須把影響安全生產的主要因素(即人、機、環、管)有機地結合起來，只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現場安全管理，才能確保安全生產。作者簡介：閻鑫，男，中共黨員，1984年5月出生，大專，一號煤礦綜采三隊安全副隊長、工會主席、團委書記。高海超，男，中共黨員，1986年3月出生，大學本科，一號煤礦綜采三隊采煤技術員。