管理會計在企業管理中的應用-資料下載頁

　　

【正文】 以建立完備的控制系統，又可以確定嚴格的考核措施，從而隨時掌握實現現代企業經營目標的進程，正確考評企業內部有關部門的工作業績，并為修訂決策、調整計劃提供客觀依據。管理會計在我國未能得到普遍推廣的原因 經濟體制環境的影響當西方已經把管理會計用于企業的時候，我國還一直在實行計劃經濟體制，企業的供、產、銷及人、財、物均納入相應的計劃，企業沒有獨立經營權，更不能獨立地進行投資決策，這一權力屬于上級部門或政府機構。由于權限所限，給企業經營決策者提供決策信息就沒有任何意義了。盡管我國進行了多年的企業體制改革，但企業受政府和主管部門的影晌還依然存在，同時，現階段我國的金融體制、價格體制還不完善等諸多因素，使得管理會計在實際運用中不能充分發揮作用。 企業經濟決策者的影響在企業的經營發展中，企業的經營運作模式與發展觀念都受到決策者的影響，決策者的知識結構和思維理念決定了企業的發展方向。在現階段的企業經營管理中，企業的經濟決策者在管理理念上還不夠先進，比較傾向于傳統的經營管理理念，對于新鮮事物接受能力慢。所以對于管理會計還沒有充分的認識到它的重要性，在企業中沒有建立管理會計部門，也沒有設置管理會計人員，這些因素是制約管理會計在我國的企業中應用的重要因素。 會計人員素質的影響管理會計相對來講算是一門新興的會計模式，在我國還沒有普遍的應用，所以在管理模式和應用方法上不同于傳統的會計模式，還需要學習管理會計的專業知識。但是我國現階段的會計人員在專業知識和個人素質上水平都無法滿足現有的管理會計需求，有些管理人員即使接觸了管理會計，但是也只是了解表面，對于內涵沒有實際掌握，限制了管理會計在企業中的應用。 傳統做法和習慣勢力的影響我國的會計工作由于受到傳統思維意識的影響，認為會計工作只是對企業的經濟活動進行記賬和報賬，從事一些基本的會計活動，沒有認識到其在企業管理中的重要性。這種傳統的思維意識深深的影響到會計人員的工作習慣，對于企業的經營管理沒有參與的積極性。此外，管理會計還需要對企業的業績考評進行評價管理，這個過程需要會計人員有嚴謹的工作態度，明確的思想觀念。但是現有的會計人員由于抱有“省事”的思想，所以沒有做到賞罰分明，影響到管理會計的應用。如何加強管理會計在我國企業中的應用 加強管理會計的理論研究加強管理會計的理論研究必須理論聯系實際，要緊密結合我國國情，建立一套具有中國特色的管理會計體系。從組織方面，可以建立中國管理會計師協會，作為專門研究管理會計的權威性機構，要創辦管理會計刊物，進行有組織、有計劃的各項研究活動，并根據發展需要調整研究方向，發揮應有的指導作用。 增強企業領導的管理會計意識提高管理會計的應用水平，需要增強企業領導的管理會計意識。要加強政府有關部門管理會計機構對企業領導的管理會計知識培訓，把企業領導對管理會計的了解和掌握程度作為業績考核之一，促使其能夠提升認識，真正把管理會計列為管理工作中的重中之重，常抓不懈，貫徹始終。建立一定的約束機制，使管理會計成為管理中的常態工作，如在領導層的重大決策中，特別是涉及項目投資決策等重大問題上，建立管理會計的一票否決制。 要抓好管理會計基礎教育一門學科成熟的最主要 標志是具有～套完整的、系統的、規范化的教材。因此，有關部門應組織編寫隊伍，編寫出適合各個不同層次需要的規范和便于操作的教材，并展開理論與實踐方面的廣泛研究和探討。另外，加強會計人員管理會計知識的再教育，定期對會計人員進行相關政策、知識的培訓；加強知識的更新，保證管理會計理論的最新成果化，使管理會計在實際中得以更好的運用。 開展典型案例研究應密切結合我國企業實際情況，對現有的理論體系進行重新評價，以便更適用于操作，加強典型案例研究，走理論與實務緊密結合之路。要及時總結我國企業開展管理會計的典型案例和成功經驗，并從中找出管理會計發展的客觀規律，以適應企業經營機制轉變的需要，保證企業生產經營的高效運行，促進企業自身適應能力的提高。結束語隨著社會的不斷發展，經濟水平不斷提高，市場競爭愈發激烈，各個企業為了生存和發展需要不斷的提高企業的核心競爭力，以此來適應市場的發展需求。在企業的經營發展過程中，管理會計直接參與其中，對企業的經營發展決策掌握方向，糾正企業的經營錯誤，為企業的發展提供了基礎保障。第五篇：以人為本在企業管理中的應用以人為本在企業管理中的應用摘要：本文針對現在企事業單位管理人的現狀，在闡述了以人為本在企業管理中的重要性的基礎上，對在企業管理中如何加強以人為本，提高企業生產力的應用方面進行深入分析。關鍵詞：以人為本企業管理應用一企業管理中運用以人為本的意義構建和諧社會包括三個方面內容：即人與人的和諧，人與社會的和諧；人與自然的和諧這三個方面是相互聯系、相互作用，必須整體推進，協調發展，任何一方面的不和諧，都會影響到其它方面的和諧。以人為本不僅是現代企業科學管理的一條發展軌跡,也是現代企業制度的必然要求。因此，企業管理的核心是企業必須以人，以企業的所有員工為基礎，形成共同的價值觀，認同企業的管理理念。以人為本管理是一種以人為核心的最新管理模式。這種模式確立了人在企業中的主導地位，通過對員工的尊重、關心、愛護、教育和培訓等，一方激勵員工發揮其積極性、主動性和創造性來推動企業發展，另一方面使員工的意志、體力和智力得到鍛煉和提高，從而使其得到自由而全面的發展。目前的企業管理一方面強調企業績效考核、薪酬管理的意義，一方面卻無視分配不公對員工積極性的打擊；一方面提倡企業團隊意識和奉獻精神，一方面卻把員工當作“經濟人”來管理，忽視員工的“社會人”的需求。企業過多地注重各種管理時尚，沉迷于各色管理技巧，并未能將以人為本的理念落到實處。二如何在企業管理中應用以人為本（一）樹立以人為本的理念以人為本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能動的，與環境是一種交互作用：創造良好的環境可以促進人的發展和企業的發展；個人目標與企業目標是可以協調的，將企業變成一個學習型組織，可以使得員工實現自己目標，在此過程中，企業進一步了解員工使得企業目標更能體現員工利益和員工目標；以人為本的管理要以人的全面發展為核心，人的發展是企業發展和社會發展的前提。在企業管理中大力提倡和宣傳“以人為本”的思想，樹立以人為本的理念，從人的需求出發，設立看似不理性的激動人心的愿景，極大地激發人的潛能和主動性，追求挑戰性的目標；目標管理過程中的考核與獎懲，持續不斷地激勵人的積極性，盡心盡力實現目標。做到理論與實踐相結合,切實解決員工在生產、工作上的難點、熱點問題，達到學以致用、學有所感、學有所悟。通過學習，讓廣大員工高舉旗幟,堅持正確導向；加快發展，突出改革創新；扣緊重點，狠抓工作落實；轉變職能，加強內部管理。（二）樹立正確的人才觀人才問題歷來為政治家和思想家所重視。“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。”這是龔自珍發自內心的呼喊。鄧小平同志曾經指出：“事業成敗的關鍵就是能不能發現人才，能不能使用人才。只有尊重知識、尊重人才，企業才能獲得長久發展的動力。人才的合理使用,直接關系到企業的健康發展,也是衡量領導水平的標志。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現，對人才重視與否在很大程度上決定了企業發展的現在與將來。所以企業實施人本管理應當樹立起正確的人才觀。首先要有意識地經常給每個員工提供一個競爭崗位的平臺,定期實行崗位能下能下的競聘機制，提高企業人才“競聘上崗”的科學性和有效性,采用現代的人才測評技術實現人職匹配，破除論資排輩、求全責備、任人唯親、忌賢妒能以及那些不合適宜、束縛人才成長的條條框框,樹立正確的識人、用人觀念,堅持德才兼備原則,把人才選送到合適的工作崗位；其次廣泛挖掘各方面、各層次的人才資源，為人才的脫穎而出創造平等的競爭機會；再次鼓勵人才的合理流動，謀求人才的科學組合，以發揮整體效能；最后，要培養復合型人才，激發人的潛能。這就要求現代企業要具有深邃的視力、多維的視角，在招募人才、選人用人上，唯才是舉，使企業充滿生機與活力。（三）構建以人為本的企業文化企業文化與以人為本是密切聯系的，以人文本的企業文化是強調對人的尊重、理解、關心和依靠，強調要發展人和服務人，企業才獲得發展與成功的永久動力。應當構建具有信任感、親密度和凝聚力的企業文化，創造和諧的組織氛圍，促進人的自我管理，以注重人的潛能的發揮來提高生產效率。良好的企業文化不僅是提高員工素質的重要保證，而且是企業員工獲得朝氣與活力的源泉，是企業的靈魂所在。首先企業要為為員工提供良好的工作環境，制定完善的管理制度，在企業內部培養合作和溝通的氛圍，還好做好員工的培訓和發展工作，在員工心目中樹立一個良好的企業形象。其次，在思想上、政治上鼓勵企業員工，在為共同目標求得共性統一的同時，注重員工的精神需求，主動針對員工的需求進行投資，如何運用一對一的訪談、問卷調查、實地觀察等技術去了解員工的動機、情緒、信仰、價值觀、潛在的恐懼和反抗,根據員工不同的需求采取不同的激勵措施、有針對性的溝通方式、適合員工個性和知識特點的職業生涯設計等。只有真正理解了員工的需求和情感，以人為本才能得以實施，重視與保護員工的精神財富這一無形資產，照顧到每個員工的個性，又能為共同目標齊心協力。再次，正確處理企業利益與員工利益的關系,把企業效益的提高與個人收入的提高相結合。讓員工與企業共同發展，實現組織和個人的雙贏。企業應當重視學習，關注人的全面發展，不斷提高員工素質，充分尊重和肯定員工的個人價值，時刻關注員工的“成長”與“發展”，并使企業成為一個以人為本的大家庭，形成較高素質的職工隊伍，讓員工與企業共同發展，實現組織和個人的雙贏。