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人力資源調配方案共5篇-資料下載頁

2025-11-08 00:01本頁面

　　

【正文】理人力資源配置，強化宏觀調控，打破各科室分割的現況，實行全院護士統籌管理。合理利用現有的人力資源實行全院彈性調配，實行彈性工作制，使護理人員的角色由每個部門護士過渡為醫院護士，由過去固定為某個科室轉變為相對固定。根據全院護理工作的需求，統一調配，合理安排。護理部對全院護理人力資源進行動態管理，每天掌握各部門護理人員上崗情況及病區患者需要，當發生緊急情況，需要人力支援時，隨時進行全院彈性調配，從而保證各病區住院高峰、危重患者搶救、特護等緊急時段的護理人力需求，也減少了輸液高峰期病人被動拉紅燈請護士的機會。三、科室改進排班方式全院統一排班制我院護士排班時間是統一三班制：正常班8∶00～12∶00，14∶30～17∶30；中午班8∶00～14∶30；夜班分上夜17∶30～1∶00和下夜1∶00～8∶00。各科室可根據各專科特點、工作量的不同、病人對護理工作的需求靈活排班，不強求全院護士排班的一致。第五篇：急診科護理人力資源調配方案急診科緊急狀態下護理人力資源調配方案為了保障病人安全，確保緊急情況下迅速調配護理人員到位，特制定緊急情況下急診護理人力資源調配方案。遇各種突發的事件、大搶救、特殊病例，需要臨時調配護士時，全科護士要服從統一安排，非在崗人員必須保持通訊暢通。凡遇到以上情況，科室護理組長必須逐級上報，由護士長進行人員調配。報告程序：（1）正常上班時間：護理組長—護士長—護理部主任—分管院長（2）節假日：護理組長—護士長—護理總值班—護理部主任—分管院長（3）特別緊急情況下，可根據具體情況，越級上報或直接通知相關人員，或向其他科室人員請求緊急援助。節假日及非正常上班時間，護士長不在班時，應立即通知護士長到崗，安排好科室的工作，以保證病區各項工作正常運行。護理人員資源調配：第一梯隊為在崗護士—總帶教—護士長；第二梯隊為非在崗人員，“機動（1）20分鐘內到崗，“機動（2）”40分鐘內到崗。護士長應按預案，安排各班人員到崗或待命，并保持通訊聯絡通暢。當出現崗位人員不適應工作需要時，首先通知護士長調配人員，如果科室調配人員有困難，報告護理部調配人員。N急診科2014年10月

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