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01改善活動の必要性-資料下載頁

2025-11-08 00:12本頁面

　　

【正文】 ,５,６,作業開始時間８:３０,規定時間５:１５,A 早禮、指示、休息,B 點檢、清掃,C 生產調整、等待產品,D 部品欠缺,E 機種更換,F 故障、修理,G 不良品手修整,H 其他,Ｂ１５,Ｆ３０,A４５,E３０,E２０,生產數１６０００個,不良數１７個,作業報告書,組裝工程（周期時間１.４秒）,６．４大浪費的占有率及圖表的作成,故障＝３０分鐘,機種更換＝５０分鐘,異常停機＝１１.６分鐘,不良＝０.４分鐘,４大浪費時間總體９２分鐘,５４.４％,３２.６％,１２.６％,０.４％,第二十九頁，共三十六頁。,１.３慢性浪費的概念,目錄１. 極限志向與浪費２. 慢性浪費的概念３. 浪費的慢性化（異常停機時）４. 慢性浪費被放置的理由,第三十頁，共三十六頁。,１．所謂浪費、即目標值與現狀值的差。因此，目標值的設置不同，浪費的多少會發生改變。２．把握了浪費的現狀值與極限值之間的差異，浪費的多少就成了核心的問題點。３．解決革新方面的問題點，在于打破現狀。,現狀值,極限值,復原的問題,革新方面的問題,從極限值看到的浪費評價,解決革新方面的問題在于打破現狀。,如果挑戰極限，就能發現革新方面的問題。,浪費因下述內容而變化人的視點放在極限值還是現狀值,１. 挑戰極限與浪費,第三十一頁，共三十六頁。,所謂挑戰極限,目標太高,稼動率利用率,１００％,改變意識,滿足現狀值,稼動率７５％利用率９９.０％,?目前為止已改善充分了。不能再改了。,?太忙了，沒時間。,?設備停不下來。,?出不起費用。,?設備舊了。,摒棄,對于改善缺乏欲望的顯著證明,第三十二頁，共三十六頁。,１．所謂慢性浪費、即在通常時候差異范圍內發生的浪費。所謂突發浪費、是指相對一定誤差水準而突發的浪費。２．慢性浪費的特征 ?容易滯留（不注意、疏忽、深信、放棄、等等原因 ?原因－結果的關系不明確 ?對策非常難以解決 ?日積月累損失較大,慢性浪費,突發浪費,慢性浪費的對策中需要從根本上修正考慮方法與推進方法（原來的考慮方法無法實行對策）,１．突發浪費如不盡早采取對策會逐步惡化２．對策就是復原,２．慢性浪費的概念,無論何時總有原因,容易滯留（難于理解）,容易顯現（理解方便）,第三十三頁，共三十六頁。,１．因作業者的調整不良、單純性忘記等頻繁發生突發性異常停機。２．由于設備部品的劣化、單元的偏移、傳送線的磨損等、異常停機逐漸增加。３．對于這樣的劣化?不良，不采取任何措施，任由其放置，異常停機進一步增加。異常停機的慢性化（通過人來對應）僅對突發異常停機的對應（通過人的長時間調整作業）,（次／日）,異常停機,時間,（月／日）,１,２,３,３．浪費的慢性化（異常停機時）,第三十四頁，共三十六頁。,慢性浪費的放置,知道發生,不知道發生,沒有對策 ?由于定量把握不充分所以未注意損失的多少,采取了對策 ?結果一直不好 ?沒有好轉的跡象,未采取對策 ?未采取根本的對策、僅局限于當場的對策終了結果,對策錯誤（明白原因）,被動采取對策,原因不明,對策不徹底,放棄,８０％,２０％,不知道、沒注意慢性浪費的發生（異常停機?速度浪費?手修整浪費看得多了）,?未考慮與極限值進行對比 ?對浪費進行縮小性評價,被放置的背景,被放置的理由,４．慢性浪費被放置的理由,第三十五頁，共三十六頁。,內容總結,１.改善活動的必要性。１.從成長到縮小，從淘汰到共榮。１．從成長到縮小，從淘汰到共榮。2.高成本成本（Ｃ－ＵＰ）。3.納期遲緩生產（Ｄ－ＤＥＬＡＹ）。※固有技術、專門技術。③提高發表能力、指導能力。改變＆使改變。目標：通過分解清掃「使清掃成為點檢」掌握。「異常停機并非發生在會議室里，而是發生在現場」。沒有學習的地方就沒有成果。手抜きが原因で失敗するのではなく、真剣に悩み考え取り組んだ失敗は大きな。１９９２８個,第三十六頁，共三十六頁。

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