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2025-11-09 22:07本頁面

　　

【正文】年 3月，巨人集團推行體制改革，公司實行總裁負責制，而史玉柱出征集團董事長。 1994年 8月，史上往突然召開全體員工大會，提出 “巨人集團第二次創業的總體構想 ”。其總目標是：跳出電腦產業，走產業多元化的擴張之路，以發展尋求解決矛盾的出路。　　案例：巨人集團的興衰史n 1995年 2月，巨人集團隆重召開表彰大會，對在巨人腦黃金戰役第一階段作出重大貢獻的一批 “銷售功臣 ”予以重獎。 5月 18日，巨人集團在全國發動促銷電腦、保健品、藥品的 “二大戰役 ”。霎時間，巨人集團以集中轟炸的方式，一次性推出電腦、保健品、藥品三大系列的 30個產品。巨人產品廣告同時以整版篇幅躍然于全國各大報。不到半年，巨人集團的子公司就從 38個發展到 228個，人員也從 200人發展到 2024人。　　多元化的快速發展使得巨人集團自身的弊端一下于暴露無遺。 1995年 7月 11日，史玉柱在提出第二次創業的一年后，不得不再次宣布進行整頓，在集團內部進行了一次干部大換血。 8月，集團向各大銷售區派駐財務和監察審計總監，財務總路和監察審計總監直接對總部負責，同時，兩者又各自獨立，相互監控。但是，整頓并沒有從根本上扭轉局面。 1995年 9月，巨人的發展形勢急轉直下，步入低潮。伴隨著 10月發動的 “秋季戰役 ”的黯然落幕， 1995年底，巨人集團面臨著前所未有的嚴峻形勢，財務狀況進一步惡化。　案例：巨人集團的興衰史n 　 1996年初，史玉柱為挽回局面，將公司重點轉向減肥食品 “巨不肥 ”， 3月份， “巨不肥 ”營銷計劃順利展開，銷售大幅上升，公司情況有所好轉。可是，一種產品銷售得不錯并不代表公司整體狀況好轉，公司舊的制度弊端、管理缺陷并沒有得到解決。相反 “巨不肥 ”帶來的利潤還被一些人私分了。集團公司內各種違規違紀、挪用貪污事件層出不窮。其屬下的全資子公司康元公司，由于公司財務管理混亂，集團公司也未派出財務總監對其進行監督，導致公司浪費嚴重，債臺高筑。至 1996年底，康元公司累計債務已達1億元，且大量債務存在水分，相當一部分是由公司內部人員侵吞造成的，公司的資產流失嚴重。而此時更讓史玉柱焦急的是預計投資問億元的巨人大廈。他決定將生物工程的流動資金抽出投入大廈的建設，而不是停工。進入 7月份，全國保健品市場普遍下滑，巨人保健品的銷量也急劇下滑，維持生物工程正常運作的基本費用和廣告費用不足，生物產業的發展受到了極大的影響。　　案例：巨人集團的興衰史n 按原合同，大廈施工三年蓋到 20層， 1996年底兌現，但由于施工不順利而沒有完工。大廈動工時為了籌措資金巨人集團在香港賣樓花拿到了 6000萬港幣，國內賣了 4000萬元，其中在國內簽訂的樓花買賣協議規定，三年大樓一期工程（蓋 20層）完工后履約，如未能如期完工，應退還定金并給予經濟補償。而當1996年底大樓一期工程未能完成時，建大廈時賣給國內的 4000萬樓花就成了導致巨人集團財務危機的導火索。巨人集團終因財務狀況不良而陷入了破產的危機之中案例：巨人集團的興衰史n 案例分析要求：n 請判斷巨人集團所采取的財務戰略類型，并指出根據。n 請分析導致巨人集圖陷入財務危機的直接原因和根本原因。n 請結合巨人集團案例談談不擬對這句話的理解： “從財務角度看，快速增長會是一個企業的資金變得緊張，因此，除非管理層意識到這一結果并采取積極措施加以控制，否則，快速增長可能導致公司破產。 ”n 假如你是巨人集團的財務總監，在多元化投資的前提下，你會為史玉柱提供什么樣的財務戰略規劃和控制措施。57Thank You !n 樹立質量法制觀念、提高全員質量意識。n 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。n 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。n 加強交通建設管理，確保工程建設質量。n 安全在于心細，事故出在麻痹。n 踏實肯干，努力奮斗。n 追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創效益，憑服務樹立形象。n 嚴格把控質量關，讓生產更加有保障。n 作業標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。n 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。n 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。n 牢記安全之責，善謀安全之策，力務安全之實。n 相信相信得力量。謝謝大家

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