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精細化生產運營管理實務-資料下載頁

2026-07-20 14:17本頁面

【導讀】又可稱為「現場成本」。發生的內部管理費用。此以薪水工資的支出為代表。其內容不外包括折舊、水電費、福利費、租賃費、修繕費、出差費等費用。而使已維持定額之成本要素也隨。一旦超出此范圍，成本就跳躍增。然后隨產量的增加而比例增加成。搬運檢驗搬運成品搬運銷售。輕松愉快工作簡化的目標。徹底消除生產的十大損失。原料出品率＝÷實際原料耗用×100%. 觀察面調研重點評價要素。-2是否有作業指導書、是否有設定標準產量。-4現場布置是否有違反動作經濟原則現象。改善程序動作提高效率增加產能。實現人一機械系統的最高狀態。延長無人連續運轉時間。稼動損失合計的一般水準30%~50%. -1是否每項進料都有檢驗規

　　

【正文】 70萬第 6年 10萬第 3年 55萬若報廢則為負值領用補充后工序前工序控制中庫存數量安全庫存進料時間和數量數量采購批量時間采購點進貨延遲或不良 0 “０”庫存改善重點市場增加需求量就地采購；縮短采購 Lead Time 做好產銷協調；減少生產變異改善生產周程；提高供給速度做好全面預防保養；降低無預警停機完善勞保、文具管理；建立 O庫存目標應用電腦化數據處理；建設供應鏈系統改善物流運輸；提升補貨速度與周期管理的狀態觀察面調研重點評價要素 1日常管理 1現場管理 2生產計劃 3管理日報表 1現場記錄、統計表、看板的利用 2管理日報表是否能顯示資源利用的績效 3人員著裝、素質、士氣與紀律 4管理規定是否有效落實如５Ｓ等 5計劃的準確性與計劃執行管理 2經營檢討 1檢討機制 2檢討內容 1是否定期進行經營結果分析檢討 2是否利用統計手法協助分析檢討 3檢討內容是否含蓋資源利用績效 4管理績效是否有持續改善成品代號品名產出量 (Kg) 標準產能 (Kg/Hr) 有效工時 (分 ) XX有限公司年月日生產日報表生產效率：％生產總工時：分鐘有效總工時：分鐘原料收率：％投料總重量：公斤成品總重量：公斤設備利用率：％外部停機：分鐘換產停機：分鐘 XXXX實業有限公司 2020年月日停機日報表充填機包裝機 XXX XXXX XXXX XXXX 停水停氣停電維修保養停機待修未排產停機待料換產停機操作失誤突發故障換產超時其他合計外部因素計劃＆供應內部因素說明：說明： 1資料來源自每日每班的停機記錄，將其輸入電腦后，匯總而產出。報告部門：品保部報告人：日期：　年　月　日退貨批數特采批數％％不良供應商前五名：廠商名稱交貨批數不良批數特采批數不良率改　　　善　　　對　　　策改　　　善　　　對　　　策XXXX 實業有限公司年　月進料品質狀況報告表進料批數合格率目標合格率不　良　批　數說明： 1每交貨一次即累計一批，退貨后再交貨再計一批。 2合格率＝不良批數／進料批數；不良率＝１－合格率報告部門：品保部報告人：日期：　年　月　日檢驗批數一次合格批數一次合格率％％不良產品分析：成品編號改　　　善　　　對　　　策成品名稱不良原因XXXX 實業有限公司年　月生產品質狀況報告表生產批數返　工合格率檢　驗　狀　況原料編號原料名稱單位領料總量在制品差量入庫總量標準耗用 XXXX實業有限公司 2020年月日原料耗用匯總表原料收率：％領料總量：在制品差量：產成品總量：標準耗用量：合計報告人：日期：　年　月　日領用金額期初庫存金額期末庫存金額周轉天數改　　　善　　　對　　　策原　料成　品在制品備　品XXXX實業有限公司年月庫存周轉報告表計算說明： 1庫存周轉天數＝ 30天 247。（領用金額 247。（期初庫存金額＋期末庫存金額）） 2金額都以成本為準２１原料類：單位：元No. 原料編號原　料　名　稱周轉天數改　　　　　善　　　　　對　　　　　策12345成品類：12345備品類：12345XXXX 實業有限公司周轉最差項目明細表

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