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國際工程項目管理模式對比分析-資料下載頁

2025-11-09 22:35本頁面

　　

【正文】包商，業(yè)主與多數(shù)承包商直接簽訂工程承包合同。雖然施工管理商協(xié)助業(yè)主進行工程施工管理，但業(yè)主必須適當(dāng)介入施工活動。本文介紹了關(guān)于“國際工程項目管理模式對比分析”的內(nèi)容。歡迎登陸，查詢更多相關(guān)信息。內(nèi)容總結(jié)
（1）國際工程項目管理模式對比分析
國際工程項目管理模式指國際上從事工程建設(shè)的大型工程公司或管理公司對項目管理的運作方式
（2）二、建筑工程管理方式（CM方式：ConstructionManagementroach），又稱階段發(fā)包方式或快速軌道方式，這是近年在國外廣泛流行的一種合同管理模式
（3）（2）設(shè)計建造方式中，業(yè)主缺乏為其直接服務(wù)的項目管理人員，因此在施工過程中，業(yè)主必須承擔(dān)相應(yīng)的管理工作
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