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經典培訓正略鈞策職位評估系統-資料下載頁

2026-04-30 14:04本頁面

【導讀】在預算范圍之內執行公司的獎勵、調整和提薪戰略，控制人力成本。薪酬總額與公司效益相匹配。通過薪酬和考核制度的結合，提高員工工作興趣和熱情，核心的用人機制。根據任職者的工作能力和工作經驗等確定某。職位評估是20世紀20年代初工業化國家的工業工程專家提出的，它是一種技術。目前這種技術方法已在美國、德國、日本等國得到了。廣泛應用，我國企業也開始逐步應用。職位評估是經濟報償系統的一部分，公司據此決定一項工作與其他工作的相對。職位評估的基本目的在于通過合理、統一的規則和標準，確定公司各職。據，不考慮任職者的工作能力或在工作中的表現。組織最關心的是通過職位評估：。公司經過一段時間的快速發展后，公司內部的職。幾個公司合并后，原先幾個公司的薪酬體系不相。公司需要建立既體現職位價值，也能與外部市場對接的薪酬體系時，也需要職位評估。素，并選擇標桿職位，位，并確定工資。

　　

【正文】的范圍創新的程度 1 1 1 2 4 6 4 6 8 3 5 7 1 8 10 9 正略鈞策職位評估系統因素三：創新性－說明及注意事項【注意事項】 ? 創新成果的應用范圍不僅僅由職位所處的行政級別所確定，行政級別較低的職位所做出的創新成果同樣可能在公司范圍內使用 ? 創新既包括技術創新也包括管理創新。正略鈞策職位評估系統因素四：溝通－定義【因素定義】 ? 溝通按溝通對象的身份分為組織內部和組織外部。這里的組織指整個公司。 ? “溝通”是指該職位為了開展工作而需要與組織內外部人員進行的信息交流與溝通過程。 ? 溝通的程度：指某職位員工履行工作職責與內外部人員溝通的方式，以及溝通需達到的影響程度； ? 溝通的范圍：指某職位員工履行工作職責需要溝通的組織范圍； ? 有關內部和外部的定義如下： – 內部 —指整個公司組織內，如公司內員工、團隊、部門、子分公司之間等 –外部 —指整個公司組織外，如政府機構、外部供應商、外部銷售商等正略鈞策職位評估系統溝通的程度溝通的范圍傳達通過各種方式獲得或提供信息交流向他人解釋事實、慣例、政策等影響向他人解釋利益所在，并說服他人接受新的概念、慣例和方法說服說服他人接受整個建議和項目策略性決定與持不同觀點，但有共同目標的人達成一致意見，完成策略性決定內部內部指整個公司組織內從組織內部獲取或提供資料信息在組織內部向他人解釋事實、慣例、政策等在組織內部向他人解釋利益所在，并說服他人接受新的概念、慣例和方法在組織內部說服他人接受整個建議和項目在組織內部與持不同觀點，但有共同目標的人達成一致意見 ,完成策略性決定外部外部指整個公司組織外從組織外部獲取或提供資料信息在組織外部向他人解釋事實、慣例、政策等在組織在組織外部向他人解釋利益所在，并說服他人接受新的概念、慣例和方法在組織外部說服他人接受整個建議和項目在組織外部與持不同觀點，但有共同目標的人達成一致意見 ,完成策略性決定因素四：溝通 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 正略鈞策職位評估系統因素四：溝通－說明及注意事項【注意事項】 ? 內部溝通不包括上級與下屬之間的正常溝通。正略鈞策職位評估系統因素五：責任－定義【因素定義】 ? “責任”是指某職位履行職責過程中對工作結果進行決策范圍和決策程度； ? 責任的程度：指某職位員工履行工作過程中對結果所起的決策程度； ? 責任的范圍：部門、工作、團隊和公司指的是某職位員工履行職責過程中作出決策的范圍，主要與職位本身所在的行政層級相關； ? 有關部門、工作、團隊和公司的定義如下： – 工作 —指員工個人的工作本身 – 團隊 —指為完成某特定任務的組織 ,如部門內部的二級部門、項目組等，包括多項工作 – 部門 —指公司的部門、辦事處，包括多個團隊 – 公司 —指可獨立開展業務運營的組織，下面可能包括某些獨立運營的機構：如事業部、子分公司，包括多個部門正略鈞策職位評估系統因素五：責任程度范圍輔助決策影響決策結果，但不直接決定決策結果直接決策直接決定決策結果工作負責制定自身工作計劃、保持工作進程 ,工作時時受監控，僅對自身工作起輔助決策作用負責制定自身工作計劃、保持工作進程，在主要步驟受監控，對自身工作起直接決策作用團隊直接管理其下屬一般標準化的工作，包括一些專業人員，其時間大部分在排除一般性困難、分配及審核工作，對團隊任務的完成起輔助決策作用直接管理其下屬一般標準化的工作，包括一些專業人員，其時間大部分在排除一般性困難、分配及審核工作，對團隊任務的完成起直接決策作用部門間接地或通過第一線下屬督導人員進行管理、規定和安排工作、建立工作標準、詮釋并實施公司政策，對部門運作起輔助決策作用間接地或通過第一線下屬督導人員進行管理、規定和安排工作、建立工作標準、詮釋并實施公司政策，對部門運作起直接決策作用公司間接經由其它專業經理來管理部屬，制定公司總體政策與程序，影響部門內部和不同部門之間的業務結果或利潤。對公司業務或聲譽有輔助決策作用間接經由其它專業經理來管理部屬，制定公司總體政策與程序，影響部門內部和不同部門之間的業務結果或利潤。對公司業務或聲譽有直接決策作用 3 5 7 1 2 4 6 8 正略鈞策職位評估系統因素五：責任－說明及注意事項【注意事項】 ? 責任范圍主要與職位本身所在的行政層級相關 ? 對外部單位的監督、管理關系不包括在內正略鈞策職位評估系統因素六：環境條件－定義【因素定義】 ? “環境條件”是指該職位的工作環境和工作內容對任職者精神和身體上可能造成的危害。勞動補償通過“工作環境”和“工作壓力”兩個子因素進行界定。 ? 工作環境主要用來衡量職位的工作條件、工作環境對身體上可能造成的危害； ? 工作壓力主要用來衡量職位的工作內容、工作節奏對精神上可能造成的危害。正略鈞策職位評估系統因素六：環境條件工作環境工作壓力無危害環境一定的有害環境正常工作環境對人員健康不存在特別的危害，日常工作壓力正常工作環境存在某些刺激物，由該職位特性決定的固有危害，即照明不足、強光照射等影響；或頻繁出差等，日常工作壓力正常有一定壓力對工作環境對人員健康不存在特別的危害，日常工作壓力突出工作環境存在某些刺激物，由該職位特性決定的固有危害，即照明不足、強光照射等影響；或頻繁出差等，日常工作壓力突出 1 2 3 2 正略鈞策職位評估系統因素六：環境條件－說明及注意事項【注意事項】 ? 環境條件不考慮因個人操作失誤或違規操作可能導致的危害

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