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如何提升部門執行力和凝聚力-資料下載頁

2025-11-10 00:17本頁面

　　

【正文】人是團隊執行力的重要組成部分，團隊則是企業實戰中關鍵的執行部分。提到“團隊”，我想起這么一個故事，在非洲的草原上: 如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了!如果見到獅子在躲避，那就是象群發怒了!如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了? 每當說到這里，有的人會說是火山或地震，有人說是成群的獵人。但很少人猜想到是螞蟻軍團！因為它渺小，不堪一擊。但是無數螞蟻團結一致，可以戰勝體重比它們大幾千萬甚至超過億倍的大象和獅子。勢如卷席，勇不可擋，團結奮進，無堅不摧——這就是由一個個弱小生命構成的團隊力量！僅僅有了團隊的精神，我們仍然不能證具有強有力的執行力，我們還需要做到以下幾點。充滿激情。：“每天早晨醒來，一想到所從事的工作和所開發的技術將會給人類生活帶來的巨大影響和變化，我就會無比興奮和激動。”這句話闡釋了他對工作的激情對企業發展的重要性。他的這種理念已成為微軟文化的核心，像基石一樣讓微軟王國在IT世界傲視群雄。刻苦努力。認真做事情，行動起來，努力提升自己的工作能力，提升技術能力，只有技能嫻熟，才有可能高效辦事。分清事情的輕重緩急，該做什么，該先做什么？面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責任不退縮，徹底執行領導分配下來的任務。在今后的工作中，要把差距看做潛力，把壓力變為動力，以高度負責的態度，認真干事、刻苦干事。良好的溝通。良好的溝通不僅能改善我們的人際關系，增強團隊的凝聚力，還可以助推動我們工作的執行力。做事情就必須知道事情，完成任務必須知道任務，這就是溝通，溝通是執行的前提，沒有良好的溝通，就不會有良好的執行。不找借口。完美的執行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，找借口的一個容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，導致自己一事無成。注重細節。從小事做起，努力改進工作作風，扎扎實實的做好本職工作，說好每一句話，接好每一個來電，辦好每一份交易，做好每一天的工作。切實提高執行力，用扎扎實實的工作作風和認真嚴謹的工作態度來樹立銀行的窗口形象。特別是在顧客來辦理業務時，從一聲您好，一個微笑，一聲再見做起，不厭其煩的耐心解答顧客在交易過程中提出的各種問題，用實際行動提高執行力。總之，在今后的工作中，只要我們每名員工個體要不斷增強責任心，組成有凝聚力的團隊，共同協作努力，才能提高執行力。讓我們團結協作、追求卓越吧！我的演講完畢，謝謝大家。第五篇：部門主管如何提升執行力部門主管如何提升執行力僅僅有一個宏偉的戰略目標是不夠的。決定成敗的不是目標，而是措施。”——杰克韋爾奇這里的“措施”當然主要就是執行力了。簡單的給執行力下一個定義，執行力是完成自己的工作任務的能力。在企業的團隊中，作為一個部門的主管要明白：成功 5%在戰略，95%在執行，若沒有有效的執行，就沒有團隊的成功，應樹立“以執行為天職”的理念。下午臨下班時，公司董事長把總經理叫到辦公室說：“你去安排兩個員工去布置一下會議室，明天我要用會議室談判。”隨后總經理就叫來兩個員工照本宣科地說：“你們兩個去布置一下會議室，明天董事長要用會議室談判。”第二天，董事長發現會議室沒有按慣例擺上鮮花，問明原由后，被解職的不是那兩個員工，而是總經理。原因何在？這個膚淺的總經理丈二和尚沒摸著頭腦，而實際上，他犯的一個基本之錯就是失職之錯。這一失職，就是現在常說的三個字，叫“執行力”！作為一個經理人或者部門的主管，自身需要具備一定的執行能力，這個執行能力包括計劃、協調、籌措、掌控等。要了解成敗的關鍵，知道如何籌措資源，如何讓整個團隊各部門同時受益，如何說服其他主管配合，如何審時度勢，統領全局。幻想以“公司最高領導者”的名義一聲令下就會有結果，這是不切合實際的想法，也不要認為執行只是下屬的事情，實際上，“知易行難”。將策略到結果的聯結是執行，而執行的保障就是流程。上層領導一旦確定一個策略，便可以在最短的時間內執行到位，這也是一個優秀主管如何引導團隊良好運作能力的體現。在自身具備了執行能力的同時，要努力配合公司上層領導，共同在團隊內部組建一種讓下屬信服的“執行文化”。在建立團隊執行文化的過程中，主管的示范作用顯得尤其重要，從某種意義上說，主管的行為將決定其他人的行為，從而最終其將演變成為該團隊文化中的一個重要組成部分。部門主管必須體現一定的魄力，比如，早上交辦的事，下午做不完就不會回家。有了這樣的示范，只有傻瓜才不完成上級的任務！大家在看解放戰爭時的電影時總會發現這樣的鏡頭，遇到難攻克的山頭時：共產黨這邊的指揮官總是這么喊：“同志們，跟我上！”國民黨的官員這么喊：“兄弟們,給我沖！”這就是區別，導致最后的執行效果就是共產黨最終奪取了江山，國民黨只好退縮到臺灣。優秀的主管，不但創造源源不絕的能量，也很能激發同僚的活力，讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執行得更好。最重要的就是要將團隊的獎勵制度和執行力連結起來。假設團隊將員工的執行力分為A、B、C三級，接下來，團隊一定要破除情面，拉大三者間的獎賞差距，激發員工的活力，提拔真正有執行力的員工，這樣才能培養出有執行力的文化。

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