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20xx安全監(jiān)察部工作總結(jié)范文-資料下載頁

2025-11-10 06:10本頁面

　　

【正文】狠抓內(nèi)部管理。
　　目前，遠(yuǎn)安中燃共有CNG調(diào)壓器及相關(guān)數(shù)據(jù)采集、監(jiān)控、燃?xì)庑孤﹫缶仍O(shè)備設(shè)施、約7公里左右的市政燃?xì)夤芫W(wǎng)、20個供氣閥門井、通氣小區(qū)8個、商業(yè)用戶2家、居民用戶193家。這些設(shè)備設(shè)施的后期維護保養(yǎng)、檢查巡視等工作都將納入生產(chǎn)運營部工作范疇。作為一家新項目公司，大部門員工均是剛剛招募過來的新手，特別是生產(chǎn)運營部人員作為整個公司燃?xì)饧夹g(shù)操作要求較高的崗位，可想而知具有多大的壓力。安全監(jiān)察部與生產(chǎn)運營緊密結(jié)合，根據(jù)安全生產(chǎn)需要制定生產(chǎn)運營管理制度，并對制度一一細(xì)分為：生產(chǎn)運營部管理體系、進(jìn)出入站區(qū)管理制度、生產(chǎn)運營管理制度、崗位工作職責(zé)、安全調(diào)度計量設(shè)備管理體系、設(shè)備管理職責(zé)、燃?xì)庠O(shè)施操作規(guī)程及維護標(biāo)準(zhǔn)、CNG管理制度、生產(chǎn)運營管理考核體系。CNG管理制度又分為CNG崗位職責(zé)、CNG管理制度、CNG操作規(guī)程、運行記錄經(jīng)營報表及績效考核標(biāo)準(zhǔn)。要求生產(chǎn)運營部員工定崗定責(zé)，嚴(yán)格遵守相關(guān)制度規(guī)程，安全監(jiān)察部定期對相關(guān)崗位進(jìn)行培訓(xùn)考核。
　　五、加大隱患排查整改力度，嚴(yán)格追究責(zé)任。
　　2019是不平靜的一年，接連發(fā)生了幾起引起國人震驚的大事故。如2019年11月22日發(fā)生的中石化青島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)原油輸送管道發(fā)生泄漏引發(fā)特大爆燃事故。集團總部多次發(fā)布要求各項目公司加強安全管理，預(yù)防安全事故的通知。遠(yuǎn)安中燃根據(jù)集團總部要求，每月及國家法定節(jié)假日前召開安全生產(chǎn)會議，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、安全員、兼職安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查活動。自2019年10月底遠(yuǎn)安中燃開始試運營至今，共發(fā)現(xiàn)安全問題及隱患11起，及時下達(dá)了安全隱患整改通知書6份要求職責(zé)部門和人員進(jìn)行處理，事后要求其加強管理制度學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)技能并在思想上保持一定的警惕性。
　　六、做好燃?xì)庥脩舭踩麄鳎_展燃?xì)獍踩稍兓顒印?br />　　遠(yuǎn)安中燃2019年積極響應(yīng)地方政府和相關(guān)部門的號召，組織公司各部門業(yè)務(wù)能手在法制宣傳日、安全生產(chǎn)月期間進(jìn)行活動3次，活動中分別組建了現(xiàn)場協(xié)調(diào)組、宣傳咨詢組、入戶巡檢組和維修服務(wù)組為小區(qū)居民服務(wù)。現(xiàn)場擺放了宣傳展板、懸掛了宣傳橫幅，并提前錄制了燃?xì)獍踩褂弥R、防火救災(zāi)常識在現(xiàn)場進(jìn)行播放。2019全年發(fā)放燃?xì)獍踩麄鞑牧稀⑿麄髌?000余份，入戶巡檢280戶，在地方電視媒體宣傳2次、網(wǎng)絡(luò)宣傳5次。通過安全宣傳活動使燃?xì)夥?wù)走進(jìn)了社區(qū)、走進(jìn)了百姓，提高了燃?xì)馄髽I(yè)的社會影響力、提高了公眾對燃?xì)獍踩闹匾暋?br />　　回顧20XX年，遠(yuǎn)安中燃安全監(jiān)察部還存在以下四個方面的問題：
　　目前，安全監(jiān)察部沒有建立一套嚴(yán)格的獎懲制度，沒有相應(yīng)的獎勵措施，不能激起企業(yè)開展安全生產(chǎn)的激情，也不能為其他員工樹立一個安全生產(chǎn)工作的標(biāo)桿。
　　很多員工沒有真正意識到安全生產(chǎn)工作的重要性，日常安全行為和警惕性不強。不按安全生產(chǎn)規(guī)定的流程操作，大問題沒有，小毛病不斷。
　　安全管理人員的業(yè)務(wù)能力不足，由于安全工作風(fēng)險大、又容易得罪人，一旦出問題就全盤否定，一切平安就什么都沒有，工作累又不出成績。導(dǎo)致安全管理人員工作積極性不高、工作有情緒等問題。
　　公司義務(wù)消防隊、搶險維修隊、CNG操作人員對消防安全、搶險搶修、設(shè)備管理等工作還存在業(yè)務(wù)不精的問題。
　　通過以上四個問題的分析，20XX年遠(yuǎn)安中燃安全監(jiān)察部將著重做好以下幾點工作：
　　與中燃其他兄弟公司展開合作、保持良好交流，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理工作的經(jīng)驗，進(jìn)一步完善各項安全管理制度。
　　加強公司員工的安全教育和崗位技能培訓(xùn)工作，構(gòu)建嚴(yán)格的崗位操作考核機制。
　　統(tǒng)一各部門安全員、兼職安全員的工作職能和崗位職責(zé)，切切實實的將安全生產(chǎn)放在各部門日常工作中的第一位，讓安全管理工作不留于形勢。
　　制定更加完善的安全演習(xí)方案，積極組織各部門開展消防安全演練、搶險維修隊的應(yīng)急演練等活動。
　　完善部門人員配置，合理分配工作任務(wù)，在分工明確的同時，要做到部門內(nèi)部有效配合、和其他部門有機結(jié)合，讓公司的安全管理工作順利開展。
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