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20xx農村信用社工作總結2-資料下載頁

2025-11-10 22:19本頁面

　　

【正文】 “”工作機制，即基層信用社主任下鄉駐村時間每月不低于15天，管片信貸員下鄉駐村時間每月不低于20天，在全縣農信社職工的共同努力下，“”工作機制得到全面落實。積極開展進村入戶宣傳，彰顯良好的成果。
。截止11月末，%，建檔面100%(剔除長期外出、超齡、農村五保等不能參與建檔評級授信農戶)，%。
。全縣貸款農戶(當年發生信貸業務及有貸款余額的農戶數)17792戶，%。其中：。，%，%。
、村組評定情況(數據含白水鎮)。一是縣轄信用鄉鎮12個，%。二是縣轄信用村182個，%，比年初增加10個。三是縣轄信用組1167個，%，比年初增加85個。
。全縣已成功創建信用單位11個。中包括縣財政局、縣人民醫院、縣人力資源和社會保障局、縣物資貿易公司、縣國家稅務局、縣水利水電工程移民局、中國農業發展銀行xxxx縣支行、xxxx自治縣人民法院、xxxx自治縣工業和經濟貿易局、xxxx自治縣衛生和食品監督管理局、xxxx自治縣產業園區管理委員會等11個單位。
(六)筑巢引鳳，用全方位細致的金融服務溫暖農民工。
為了及時掌握新形勢下農民工金融服務需求動態情況，做好農民工返鄉、外出接待金融服務工作，加深農民工對金融知識的了解和認識，有效拓展業務領域，利用節假日組織開展農民工返鄉、外出接待及金融知識宣傳活動，組織開展農民工接待及金融知識宣傳活動達315次，組織召開農民座談會214次，接待農民工及農戶達3萬余人次，發放春聯2萬余份，發放農村信用社業務宣傳資料達12萬余份。通過農民工金融服務工作的開展，組織農民工及農戶存款達100余萬元，。
(七)推進人事新改革，強力提供人才隊伍保障。
2020年，按照省聯社黨委安排部署，我社牢固樹立以人為本的思想，積極推進人事制度改革、完善競爭激勵機制、加強隊伍建設，強化干部監督力度，提高員工隊伍的素質。牢固樹立以人為本的思想，按照德才兼備和公開、公平、公正的原則，認真選拔，繼續深化干部任用制度。
，增進干部隊伍活力。為進一步拓寬選人用人渠道，對信用社10名主任助理作了履職考察。為促進干部合理流動，努力建設高素質的干部隊伍，今年聯社提任了6名年輕干部走上中層干部崗位。至今，聯社中層以上干部 43人，其中研究生學歷1人，本科學歷9人，大專學歷12人，中專及以下學歷21人，干部隊伍逐漸年輕化。2020年4月，根據省聯社文件要求，xxxx聯社通過考核、考試已成功促進58名派遣制員工轉為合同制員工。不斷有年輕員工走上各部門、各信用社領導崗位，不斷優化干部隊伍結構，增強了干部隊伍活力，為聯社的可持續發展提供了有力的人才保障。
，搭建共贏發展大舞臺。為切實推進基層組織建設年活動取得實效，充分發揮農村信用社支持地方經濟社會發展金融主力軍作用，聯社繼續深化“銀政互派干部”工作機制，繼續跟進服務，利用雙方固有優勢，加強與黨委政府的聯系，大力宣傳農信社各項業務，在今年四月組織召開互派干部座談會，并制作了互派干部專題片。
，切實做好勞資工作。積極探索激勵約束機制，調動員工工作積極性。根據省聯社的要求，結合本社實際，進一步完善了縣聯社薪酬管理規定。實行基本工資加績效工資考核機制，基本工資和績效工資40%按月發放，績效工資60%每季度末按考核績效發放，大力實施績效工資二次分配機制，營造“增資靠效益，收入憑貢獻”的競爭氛圍。增強了員工經營意識、創新意識和競爭意識。”增資靠效益，收入憑貢獻”的分配理念進一步深入人心。
，抓好職工業務能力提升。截止11月末，組織各類培訓共20次，參訓面達100%，內容主要涉及信貸、財務會計、安全保衛及消防知識、信息寫作、案防、網上銀行、等。通過業務技能、法律法規知識的系統培訓、增強合規安全經營意識、提高服務贏取市場意識，全面提升員工綜合實力，增強對外競爭力，促進各項業務更好更快發展。
(八)管理財務措施得力，核算質量明顯提高。
截至11月末，縣聯社總收入12441萬元，其中利息收入 10697萬元。利潤總額達2749萬元。
，合理制定網點達標規劃、大宗物品采購及固定資產購置計劃，在計劃執行及目標實現過程中進行有效的監測與監督。
，規范財務行為，最大限度增收節支。牢固樹立勤儉辦社、過緊日子的思想，節省一切可能節省的費用，努力降低經營成本，提高經營效益，對基層社費用開支，詳細規定了財務開支的范圍、標準及審批權限、程序、違規處罰等，并按照“以收定支，量入而出，比例控制，限額管理”的原則，使各社的費用開支及三公經費得到有效控制。
(九)優化服務新局面，提升市場競爭軟實力。
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