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培訓管理辦法實施細則-資料下載頁

2025-12-06 00:18本頁面

【導(dǎo)讀】理辦法》要求及公司培訓現(xiàn)狀，特制定本實施細則。司的利益和企業(yè)形象，公司全體員工享有培訓的權(quán)利和義務(wù)。一般情況下，培訓以出勤計，在非周末或非節(jié)假日培訓。而占用休息時間的培訓不以加班計。略發(fā)展的長遠投資。培訓及外出考察學習等。部門人數(shù)50人（含）以上的，每月至少安排4次培訓。門培訓的審核及責任人，各部門培訓管理員是各部門培訓的負責人。訓管理的負責人。推薦1-2名部門主管或業(yè)務(wù)骨干為公司培訓員。培訓員是各部門各項培訓活動的主講或?qū)嵤┤藛T。相交流、共同提高。展培訓，整理上交培訓課件。20%、40%、60%、80%、100%五個層次。員工培訓個人檔案以計算員工培訓學時。每次培訓評估需收集至少參加培訓總?cè)藬?shù)的60%《培訓評估表》。下月完成的，培訓次數(shù)不重復(fù)計算，月底人力資源部整理匯。總后形成公司培訓月報。的形式分季度、月度，考核以被考核人的5%績效為基準。（二）員工如遇晉升必須滿足一定課時的培訓。

　　

【正文】完成的，培訓次數(shù)不重復(fù)計算，月底人力資源部整理匯總后形成公司培訓月報。七、培訓考核（一）公司人力資源部負責對各部門培訓管理員進行考核，考核的形式分季度、月度，考核以被考核人的 5%績效為基準。如表 3：類別考核范圍考核主要指標及形式部門經(jīng)理 3/6/9/12 月5%的績效季度次數(shù)、計劃完成率 100% 年次數(shù)、年計劃完成率 95%、年滿意度 80% 培訓管理員每月 5%績效月次數(shù)、月計劃完成率 80%、檔案完整性等（二）員工如遇晉升必須滿足一定課時的培訓。如表 3：類別晉升滿足課時八崗以下晉升的 30 小時 /年晉升七崗及以上的 50 小時 /年人力資源部

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