通信與廣電工程管理實務—案例匯總實務案例匯總通信工程匯總—管理實務-資料下載頁

【導讀】1為什么必須按照基本建設程序進行程序進行工程建設?按照建設項目進展的內在聯系和過程，建設程序分為若干階段。嚴格的先后順序，不能任意顛倒，違反它的規律就會使建設工作出現嚴重失誤，甚至造成建設資金的重大損失。施工招投標、開工報告、施工、初步驗收、試運轉、竣工驗收、投產使用等環節。設計兩個階段進行；對于技術上復雜的或采用新設備和新技術的項目，可增加技術設計階段，按初步設計、技術設計、施工圖設計三個階段進行。要求，同時包含未采用方案的扼要情況及采用方案的選定理由。后，做出年度計劃安排。年度計劃中應包括單個工程項目和年度的投資進度計劃。施工準備是通信基本建設程序中的重要環節，是銜接基本建設和生產的橋梁。工承包合同，明確各自應承擔的責任與義務，依法組成合作關系。施工單位在按原路由對進城光纜進行報建時未獲批準，光纜。時向質量監督機構辦理質量監督申報手續。1制定本單位的各項管理制度和標準，落實項目管理人員；

　　

【正文】 道人口處設置為施工起點。直埋線路工程的施工流向也比較靈活，可以從施工起點向另一端進展從兩個起點位置向中間進展，施工時 可根據要求安排施工流向。 (3)目前常見的管道線路工程有兩類，一類是市內管道線路工程，另一類是長途管道線路工程。 在配盤準確的情況下，兩類工程的施工起點均可設置在任意一個接頭人孔，其施工流向應按照光（電）纜 AB 端的要求確定。 84 如何 確定施工順序 ？ 確定施工順序 85 如何 制定技術組織措施 ？ 5．制定技術組織措施 86 如何合理選擇施工方法？ 6．合理選擇施工方法 87 工程管理目標及控制計劃 的 編制要求？ 四、工程管理目標及控制計劃 . 線路工程應在現場摸底的前提下，根據不同的敷設方式，在考慮施工 人員水平及施工資源的配備數量等條件下編制質量、進度、成本、安全、環境的管理目標及控制計劃。由于架空線路工程的工藝比較復雜，在質量控制計劃應重點做好施工工藝的控制措施。由于線路工程受外界環境影響比較大，因此項目經理部應重點做好進度控制計劃、成本控制計劃和安全控制計劃的編制工作。 88 施工資源配備計劃 的編制要求 五、施工資源配備計劃 由于線路工程屬于勞動密集型的施工作業活動，現場所需施工人員比較多，因此項目經理部應編制好用工計劃。用工計劃既要滿足現場需要，又要避免發生窩工。 89 對建設單位的其他承諾有哪 些？ 六、其他對建設單位的承諾 線路工程應根據合同要求編制其他的相關內容，作為對建設單位的承諾。 專業工程管理與實務 (通信與廣電 )(一級建造師 )精講班第 27 講講義 1L420210 通信與廣電工程施工進度控制 : 知識點： 1) 掌握 通信與廣電工程 施工工序合理劃分 2) 掌握 通信與廣電工程 施工進度計劃編制 . 3) 掌握 通信與廣電工程 施工進度的影響因素分析 4) 掌握 通信與廣電工程 施工進度的合理調整 L420211 掌握通與廣電工程施工工序合理劃分 90 依照工序的特點組織施工 工程項目的施工工序是由其工程特點決定的，工程管理人員只能依照其特點的要求組織施工。對此，并不是說工程管理人員只能被動地按照工序順序施工。工程管理人員可以根據工序的具體特點、工序劃分方法、工作分解結構以及工序安排要求，合理組織交叉作業，靈活、方便地安排工作任務。 91 項目的工序有哪些特點？ 一 、 工序特點 施工順序是施工過程中的固有規律，工序之間存在著空間、時間等順序。 通常的通信與廣電工程項目，除交換和電源工程以外，其余項目的施工作業過程均是處于不同場地或不同空間，并且項目 內的單位工程同時或前后交錯搭接地進行，前面的工作不完成，后面的工作就不能開始。通信建設工程項目的施工工序具有以下特點： （一）各工序的分工界限明確 例如架空光纜線路工程的放纜工作，與其前面的敷設吊線工序以及后面的光纜接續工序都有明顯的界限，不會引起混淆 . （二）工序的前后順序相對固定 工程項目各工序的施工順序是相對固定、不可調整的。工序前后順序的不可調整性存在兩種情況： 1．在施工過程中，前面的工序如果不完成，后面的工序仍可以進行，但這樣做不符合施工及驗收規范的要求。 在施工過程中，前道工序沒有完成，后面 的工序就不具備施工條件。 （三）每一工序中存在諸多順序不可調整的工作 92 工序劃分方法有哪些？ 二、工序劃分方法 項目經理部在安排現場作業活動的時候，只能在服從工藝順序及其技術要求的基礎上考慮工序之間的交錯搭接關系，從而保證現場的靈活施工、均衡施工。施工程序和工藝順序是隨著施工項目的規模、性質、設計要求、施工條件和使用功能不同而變化的。經驗證明，這種變化仍有其可供遵循的共同規律。 1．正確理解施工準備與正式施工的關系。 施工準備之所以重要，是因為它是后續施工活動能夠按時開始的充分必要條件。 2．處理好地 下與地上的關系。 處理直埋光纜、新建管道等地下工程的關系時，應遵循先 地下后地上、先深后淺的原則。對于地下工程要制定安全技術措施，保證其安全施工。 例如在直埋光纜工程中，應先進行光纜的埋設工作，之后才可以進行光纜標石埋設、護坡及護坎 的制作等工作。在進行光纜溝、管道溝的開挖時，還應注意保護好地下設施。 3．把握好各工序的工作與主體工程之間的關系。 一般情況下，主體工程施工在前，各工序的工作（如埋設標石等）的施工在后。 4．充分考慮空間順序與工種順序的關系。 在安排施工順序時，既要考慮施工組織要求的空間順序，又要 考慮施工工藝要求的工種順序。空間順序要以工種順序為基礎，工種順序應該盡可能地為空間順序提供有利的施工條件。 93 如何理解工作分解結構（ WBS）？ 三、工作分解結構 項目工作分解結構（ Work Breakdown Structure, ）是在項目目標確定以后，為了進行有效的項目管理，按照一定的規律把項目分解成一個一個的工作包，這種分解通常是按照一定層次進行的。 項目工作分解結構實質上是項目任務的一種自上而下、層層分解的表達方式，使每項任務都被安排到整個項目結構的適當位置。 分解的目的是為了便于項目的執行 ， 便于成本的核算、進度的安排和資源的分配，便于對項目檢查和控制 通信工程工作分解的方法視工程項目的具體特點而定，不同的項目參與單位、不同的施工專業、不同的施工環境下，為了達到節約資源、加快工程進度的目的，分解的方法也不一樣。 94 各工程相關單位如何 進行工作分解？ 1．建設單位的工作分解 建設單位的工作分解，應按照通信工程基本建設程序的要求，分階段對工作進行分解。各階段的工作應分解到操作層。 2．設計單位的工作分解 . 設計單位的工作分解，應按照設計項目的具體特點及設計步驟，對設計工作進行分解。 3．施工單 位的工作分解 施工單位的工作分解，可以參考定額子目進行。一般工程項目的工作分解可參考以下要求： (1)按照建設項目 — 單項工程 — 單位工程 —— 施工部位 — 工序的順序分解： (2)按照施工位置分解。 (3)按照平行作業的方式進行工作分解。對于大型光纜線路工程，一般幾個中繼 段同時施工，工作分解時應考慮幾個中繼段平行作業。 95 如何安排工序？ 四、工序安排要求 工程實施過程中，項目經理部應根據工程專業、作業內容、現場環境等具體特點，利用先進的管理方法，合理、高效地安排施工工序，確定先做哪道工序，后做哪道工序。 安排施工工序時可采用以下方法： 1．采用流水施工方法均衡、連續地施工 國內外經驗證明，采用流水施工方法組織施工，不僅能使施工有節奏、均衡、連續地進行，而且會帶來很大的技術經濟效果。 96 在什么情況下可以組織流水作業？ (1)組織流水施工的條件 可以把工程的施工分為若干個過程，每個過程分別由固定的作業隊負責完成。 ．可以把工程劃分為勞動量大致相等的施工段（也稱流水段）。 ．各作業段施工持續的時間相近。 各作業隊按一定的施工工藝要求配備必要的施工資源，依次地、連續性地由一個施工段轉移到另一個施工段，反復地 完成同類工作。 ．各作業隊完成各施工過程的時間可以適當地搭接起來。 97 流水作業有哪些特點？ (2)流水施工方法具有以下特點： 生產專業化強，勞動效率高，操作人員熟練，工程質量好； 生產節奏性強，資源利用均衡； 工人連續作業，工期短，成本低。 充分利用網絡計劃技術 網絡計劃技術是當代計劃管理的最新方法，它應用網絡圖形表達計劃中各項工作之間的相互關系，在各種計劃管理中都得到廣泛的應用。實踐經驗證明，在通信與廣電工程的施工項目計劃管理中，采用網絡計劃技術，其經濟效果更為顯著。 98 網絡 計劃 技術有哪些特 點？ 網絡計劃技術具有以下特點： (1)邏輯嚴密、思維層次清晰、主要矛盾突出； (2)有利于計劃的優化、控制和調整； (3)有利于計算機在計劃管理中的應用。 1L420212 掌握通信與廣電工程施工進度計劃編制 項目的施工進度計劃是項目施工組織設計的組成部分，應在施工的準備階段編制，應由項目經理組織項目經理部的相關人員編制，并由項目經理審核，報相關領導或機構批準以后才可以實施。 掌握進度計劃的編制要求、編制條件、表示方法以及施工進度計劃的編制方法對于工程管理是非常重要的。 99 進度計劃的編制要求有哪些？ 一、進度計劃的編制要求 項目經理部應按照以下要求編制進度計劃： 應保證工程項目在施工合同規定的期限內完成； 發揮投資效益； 3．進度計劃應保證工程項目施工的連續性和均衡性； 4．進度計劃應保證工程項目節約施工費用。 100 編制進度計劃的依據有哪些？ 二、編制進度計劃的依據 通信建設工程項目的項目經理部要想編制一個可行的進度計劃，必須對工程項目全面了解，同時還要依據以下信息和資源： 1．施工合同 2．批準的施工圖設計。 3．概、預算定額。 4．現場摸底報告，或 者已經掌握的施工現場具體環境及工程的具體特點。 5．企業能為此項目配備的施工資源（包括施工人員、儀器、儀表、機具、設備、 車輛等）數量。 6．材料供應計劃。 7．以往類似工程的實際進度及經濟指標。 101 進度計劃的表示方法 三、進度計劃的表示方法 進度計劃按表現形式可分為橫道圖和網絡圖兩類。 1．橫道圖：適用于編制總體性的控制計劃、年度計劃、月度計劃等 2．網絡圖：適用于編制實施性的控制性的進度計劃。 102 進度計劃包括哪些內容？ 四、進度計劃的內容 工程的規模不同，進度計劃所包括的內容也不同。對于 由若干個中繼段或若干個機房組成的建設項目或單項工程，應編制施工總進度計劃；對于單項工程中的單位工程，應按照要求編制相應內容。 1．施工總進度計劃的內容 施工總進度計劃的內容包括：編制說明、施工總進度計劃表、各單位工程的開完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應平衡表。其中關鍵是 “ 施工總進度計劃表 ” 。 2．單位工程施工進度計劃的內容 單位工程施工進度計 劃一般包括：編制說明、進度計劃圖、進度計劃的風險分析及控制措施 . (1）編制說明， 編制說明的內容主要包括：編制依據、執行重點與措施、存在的問題、職責分工等。 (2)進度計劃圖 (3)進度計劃的風險分析及控制措施 風險分析的內容主要包括：進度實施過程中可能遇到的風險、它對進度的影響程度及應對措施等。 常見的風險一般有： 工程變更、工程量增減、材料等物資供應不及時、勞動力供應不及時、儀器儀表及機械設備供應不及時或使用過程中損壞、自然條件干擾、拖欠工程款、分包影響 等因素。 控制措施應從 技術、組織、經濟、合同 4 個方面考慮，應抓住重點。 103 施工進度計劃的編制方法？ 五、施工進度計劃的編制方法 : 施工進度計劃是項目，施工規劃階段編制的。在編制施工項目進度計劃時，項 目經理部需在上述編制條件具備的情況下才可編制出一個可行的進度計劃。施工進度計劃的具體編制步驟如下： 1．列出工程的施工項目一覽表，計劃其工程量 2．確定工程各工序的施工期限 工程的施工期限是由施工合同決定的，項目經理部編制的工程進度計劃的施工期限必須滿足施工合同的工期要求。 3．確定工程各工序的開始和完成時間及相互搭接關系 在施工部署中確定總的施工期限，施工順序和各系統的控制期限及搭接時間。此時通常應考慮以下各主要因素： （ 1)保證重點，兼顧一般。 (2）滿足連續、均衡的施工要求。 （ 3)滿足生產工藝要求 。 (4)全面考慮各種條件限制。 4．繪制進度計劃圖 施工進度計劃可以用橫道圖或網絡圖表示。表示總進度計劃時，項目的排列可按施工方案所確定的工序排列。 104 進度計劃圖的優化方法 六、進度計劃圖的優化方法 : 編制出的進度計劃圖可能存在工期不符合合同要求、工作安排不合理等問題，所以，在網絡圖繪制好以后還應對其進行優化，需要在給定的網絡計劃約束條件下，利用最優化原理，通過對各項工作時差的調整，不斷改善網絡計劃的初始方案，尋求滿足某種目標要求的最優方案。 根據約束條件和目標不同，進度計劃圖的優化方法主要有 工 期優化、費用優化和資源優化 三種。 1．工期優化 工期優化就是壓縮計算工期，以達到要求的工期目標，或在一定約束條件下使工期最短的過程。 費用優化又叫時間 成本優化，它是尋求最低成本時的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。 3．資源優化 資源優化是指在資源合理使用（均衡、最省）的條件下，使得工期滿足一定的要求。即力求以最小的資源消耗和最短的工期，獲得最好的經濟效果。 資源優化主要有兩種情況： (1)資源有限 —— 工期最短。 其優化的前提條件為：網絡計劃制訂后，在優化過程 中各工作的持續時間不得改變，各工作每天的資源需要量是均衡、合理的，優化過程中不予改變；除規定可以中斷的工作外，其他工作均應連續作業，不得中斷；優化過程中網絡計劃各工作間的邏輯關系不得改變。 (2)工期固定 —— 資源均衡。 此優化就是在網絡計劃總工期固定的前提下，使資源的需要量