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【導讀】本期固定制造費用22500元。期初存貨數量300件。本期完工產品4500件。固定銷售及管理費用30000元。已知上期產品單位固定生產成本為5元。計算完全成本法下本期利潤。表所示，該企業2021年預計產量為95000件。回歸分析法預測：。說明兩種方法預測的2021年總成本出現差異的原因。月份最高點（10月）最低點（3月）。上面的生產總成本包括變動成本、固定成本和混合成本三類，會計部門曾對3月份的制造費用作了分析，其各類成本組成。根據上述資料，采用高低點法將混合成本分解為變動成。高點業務量下的混合成本=176250-=41250. 量１７萬單位和14萬單位，銷售量分別為１４萬單位和16

　　

【正文】 元 /公斤，實際價格為 元 /公斤；標準耗用量為 1400 公斤，實際耗用量為 1500公斤。加工該產品的標準 工資率和標準工時分別為2元 /工時和 510工時，實際工資率和實際工時分別為 /工時和 620工時。 要求：對該產品的直接材料和直接人工進行成本差異分析。 直接材料用量差異 =（ 15001400） *3=300 直接材料用量差異 =（ ） *1500=300 直接人工效率差異 =（ 620510） *2=220 直接人工工資率差異 =（ ） *620=124 某企業生產某產品的變動性制造費用的預算和實際執行結果如下：間接材料和間接人工的每機器工時的標準耗用量分別為 ，單位產品標準機 時為 2機時 /件，實際產量為 4000 件，實際機時為 8400 小時，實際間接材料和間接人工分別為 3280元和 1920元。 要求：對變動性制造費用進行成本差異分析。 變動性制造費用成本差異 =（ 3280+1920） 4000*2*=400 效率差異 =（ 84004000*2） *=240 耗費差異 =（（ 3280+1920） /） *8400=160 44 某工廠只生產一種產品，耗用一種材料，本期實際產量 800件，耗用材料 1160噸，其單價為 150元 /噸，直接人工 16800工時，其工資總額為 82320元，實際發生變動制造費用 33600元，固定制造費用 21840 元，其費用標準如下：材料標準價格為 160元 /噸，單位產品標準用量為 ／件，單位產品標準工時為 20 工時／件，標準工資率為 5 元 /工時，變動制造費用標準分配率為 /工時，預計生產能力為 18000工時，固定制造費用為 21600元。 要求： 根據上述資料對直接材料、直接人工、變動制造費用進行成本差異分析。 直接材料 成本差異 =1160*150800**160=18000 用量差異 =（ 1160800*） *160=6400 價格差異 =（ 150160） *1160=11600 直接人工 成本差異 =82320800*20*5=2320 效率差異 =（ 16800800*20） *5=4000 工資率差異 =（ 82320/168005） *16800=1680 變動制造費用成本差異 =33600800*20*=1600 效率差異 =（ 16800800*20） *=1760 耗費差異（ 33600/） *16800=3360 45 某公司 2021 年度生產甲產品的固定性制造費用實際發生額為 17910 元，年 度預算數為 18000 元，預計應完成的生產能力為 11250工時，實際發生工時為 9900小時，標準工時為9200小時。 要求：對固定性制造費用進行成本差異分析。 固定性制造費用標準分配率 =18000/11250= 固定性制造費用成本差異 =179109200*=3190 固定性制造費用耗費差異 =1791018000=90 固定性制造費用生產能力利用差異 =（ 112509900） *=2160 固定性制造費用效率差異 =（ 99009200） *=1120 M 公司生產經營 A 產品，耗用甲、 乙兩種材料，只經過一個生產部門的一個工種加工。 A產品的標準成本卡資料如下： 直接材料 材料甲 30公斤 @5元 150元 材料乙 20公斤 @10元 200元 直接人工 12工時 @2元 24元 變動性制造費用 12工時 @ 單位產品標準變動成本 固定制造費用 12 工時 @ 90元 單位產品標準成本 本期共生產 A 產品 400件。實際耗用甲材料 11000 公斤、乙材料 9000公斤，甲、乙兩種材料的實際價格分別為 /公斤、 11元 /公斤；實際耗用 5000工時，實際工資總額 9000元；實際發生變動性制造費用 20210 元，固定性制造費用45000元。本期預算固定性制造費用為 42021元。 要求： （ 1）對甲產品進行成本差異分析； （ 2）假設 M公司在產品、產 成品賬戶均無期初余額，本期投 46 產的 400件均已完工，并已全部出售，每件售價為 80元。進行相關賬務處理。 責任會計 六、計算題 某企業設有 A、 B兩個分部， A分部生產的半成品可以在外部市場進行銷售，也可以對內銷售給 B 分部繼續加工。一件半成品可以加工成一件產成品。有關資料如下表： 項目 A 分部 B 分部 半成品或產成品售價 單位變動成本 直接材料 加工費用 銷售費用 固定費用 預計產量 45元 15元 18元 3 元 120210元 1200件 80元 12元 9 元 3000元 120件 假定 B 分部考慮向 A 分部購買半成品 120 件，制成產品后出售。 要求：計算 A、 B兩個分部和企業均認為合理的內部轉移價格，并說明理由。 47 如果 A 分部有閑置生產能力，內部轉移價格不低于其變動生產成本 33元 A 部門就能接受，不高于 51 元 B部門和企業都能接受 如果 A 分部沒有閑置生產能力，內部轉移價格不低于其變動生產成本 33+9=41元 A部門就能接受，不高于 51元 B部門和企業都能接受 某公司下屬 A、 B兩個部門均屬利潤中心， A部門生產的半成品給 B 部門制造產成品。 A 部門完工半成品的單價 15元，單位變動成本 6元。 B部門對半成品進行加工的單位加工費 8元，完工產品的單價 17 元。假定 A 部門固定性制造費用為400000元，預計產量為 100000件，單位完全成本的計算如下：變動成本 6+固定成本 4=10元。如果 A部門有剩余生產能力。現 B 部門正在考慮是否向 A部門購買 10000件半成品。 要求： （ 1） 假定按完全成本結轉， B部門是否愿意購買？ 不愿意。因為貢獻毛益 =10000*1710000*（ 10+8） =10000 （ 2） 假定 B部門決定購買，從企業整體看是否有利？ 有利。因為企業整體增加利潤 =10000*1710000*（ 6+8） =30000 某 投資中心投資額為 100000元，年凈利潤額為 18000元，企業為該投資中心規定的投資報酬率為 15%。 要求：計算該投資中心的投資報酬率和剩余收益。 投資報酬率 =18000/100000=18% 48 剩余收益 =18000100000*15%=3000 A公司 2021年的銷售收入為 40000元，經營資產為 16000元； B公司 2021年的銷售收入為 100000元，經營資產為 20210元。如果兩家公司均希望在 2021年的投資報酬率達到 15%。 要求：計算 A、 B公司在 2021年的銷售利潤率。 A 公司：營業利潤 =2400，銷售利潤率 :6% B 公司：營業利潤 =3000，銷售利潤率 :3% 請根據下列表中的資料，將表中空白部分通過計算逐一填列： 部門 甲 乙 丙 丁 銷售收入 營業利潤 營業資產 銷售利潤率 投資周轉率 投資報酬率 500000 20210 202100 4% 10% 300000 24000 100000 8% 3 次 24% 450000 22500 90000 5% 5 25% 250000 10000 62500 4% 4 16% 某公司的平均報酬率為 13%，其所屬某投資中心的經營資產為 8000000元，營業利潤為 1300000元。 49 要求： （ 1） 計算該投資中心的投資報酬率和剩余收益 投資報酬率： 1300000/8000000=% 剩余收益 :13000008000000*13%=260000 （ 2）假定現追加投資 3000000 元，可為企業 450000 元，計算此時該投資中心的投資報酬率和剩余收益。 投資報酬率： (1300000+450000)/(8000000+3000000)=% 剩余收益 :(1300000+450000)(8000000+3000000)*13%=320210 A集團公司的資本成本為 16％，隸屬于 A集團公司的 B公司被確定為一個投資中心。 B公司的經營凈利潤為 150000元，平均經營資產 800000 元。 B 公司內部有一營業網點，其投資額 202100元，經營凈利潤 34000 元。 B公司欲按原始投資額出售這一營業網點。 要求： （ 1） 分別從 B公司利益和 A集團公司利益出發，運用投資利潤率指標分析評價是否應該出售這一營業網點 ； 營業網點投資利潤率 =34000/202100=17% 營業網點投資利潤率 高于 A 集團公 司的資本成本為 16％ 對 A集團公司 有利，但低于 B 公司投資利潤率 %，其原意 出售這一營業網點 （ 2） 分別從 B公司利益和 A集團公司利益出發，運用剩余利潤指標分析評價是否應該出售這一營業網點。 營業網點剩余利潤 =3400020210016%=2021 營業網點剩余利潤 大于零， B公司和 A集團公司 都不愿意 出售這一營業網點 50 某企業有若干個投資中心，報告期整個企業的投資報酬率為 14%，其中甲投資中心的投資報酬率為 18%，該中心的經營資產為 202100元，利潤為 36000元。預算期甲投資中心有一追 加投資的機會，投資額為 100000元，預計利潤 16000元，投資報酬率為 16%，甲投資中心預期最低投資報酬率為 14%。 要求： （ 1） 假定甲投資中心接受投資項目，分別用投資報酬率和剩余收益指標考核甲投資中心； 投資報酬率 =（ 36000+16000） /（ 202100+100000） =% 剩余收益 =（ 36000+16000） （ 202100+100000） *14%=10000 （ 2） 分別從整個企業和甲投資中心角度，說明是否應當接受這一投資項目。 從整個企業角度，應該接受，因為其投資報酬率為 16%高于14% 甲投資 中心角度，如果用投資報酬率考核其業績，甲投資中心不接受；如果用剩余收益考核其業績甲投資中心接受 51 某公司的一個事業部是投資中心，某季度的有關資料如下： 摘要 預算 實際 銷售收入 營業利潤 營業資產 長期負債 100000 8000 40000 10000 150000 11000 50000 12021 該公司預期最低報酬率為 16%。 要求：為該事業部編制某季度的成果報告，并作出適當評價。 摘要 預算 實際 差異 銷售收入 銷售成本 營業利潤 營業資產 100000 92021 8000 40000 150000 139000 11000 50000 50000 47000 3000 10000 銷售利潤率 投資周轉率 8% % 3 52 投資報酬率 20% 22% 2% 營業利潤 營業資產 16% 剩余利潤 8000 1280 6720 11000 1760 9240 3000 480 2520 設某企業部門一生產 A產品，單位變動性制造成本 6元，變動性銷售成本 1 元。該產品可對外銷售，也可供部門二使用，對外銷售的單價 10元。 要求：分別就以下三種情況制定內部轉移價格 （ 1） 部門一的生產能力除用于生產外銷產品外，還有剩余； 內部轉移價格可定為 6元 （ 2） 部門一生產外銷產品，生產能力已得到充分利用，如為部門二提供產品就要騰出部分生產能力以適應內部需要； 內部轉移價格可定為 9元 （ 3） 部門一除生產 A產品外還生產 B產品， B產品的單價 12元，單位變動性制造成本 7 元，變動性銷售成本 1 元。部門一生產 A、 B產品生產能力已得到充分， A、 B產品的單位機器小時相同， A、 B產品各占生產能力的 50%。 如部門二的需要量未超過部門一生產能力 50%，內部轉移價格可定