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打造員工的陽(yáng)光心態(tài)-資料下載頁(yè)

2026-07-21 19:36本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】田，甲，由，目，召，只，叭，叻，號(hào)，葉，嘰，可，舊，另，古，右，叮，史，兄，句，叱，臺(tái)，嘆，叨，叼，司，叩，叵，石，電，囚，巴，心態(tài)就是決定我們心理活動(dòng)和左右我們思維的一。我們是命運(yùn)的主人，我們主宰自己的心靈。98%心態(tài)+1%努力+1%機(jī)會(huì)=成功。消耗掉很大的精力。不能充分享受人生。一位名叫墨非的空軍上尉工程師，認(rèn)。這句笑話在美國(guó)迅速流傳，并擴(kuò)。“如果事情可能向壞的方向發(fā)展，可見(jiàn)，消極心態(tài)的破壞力是巨大的。過(guò)去不等于未來(lái);是的我準(zhǔn)備好了；逐一找出您要進(jìn)行的步驟。拖延是最大的敵人，立刻行動(dòng)。修正調(diào)整不管用的行動(dòng)，直至達(dá)成目標(biāo)為止。賓在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)時(shí)寫(xiě)道：“知道目標(biāo)，了解組織與他人的需。的我也有份，因?yàn)槲沂侵醒胫飨：?amp;#183;凱勒，美國(guó)最著名“盲聾啞人”，著名作家，被譽(yù)為“人類意志力的偉大偶像”。評(píng)選海倫·凱勒為“20世紀(jì)美國(guó)十大偶像之一”。沖殺，為其開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)立下了汗馬功勞。卡52航班飛行在美國(guó)南新澤西海岸上空。

　　

【正文】 ? 大師傅的工資提成不能只和銷量掛鉤，應(yīng)該和老板的利潤(rùn)掛鉤 ? 有效的溝通、激勵(lì)，平時(shí)給大師傅精神的獎(jiǎng)勵(lì)，讓大師傅認(rèn)為自己也是面館的主人。 ?沒(méi)有考核將會(huì)造成： ? 做多做少一個(gè)樣，誰(shuí)愿多干？ ? 做好做壞一個(gè)樣，誰(shuí)愿做好？ ? 執(zhí)行不執(zhí)行一個(gè)樣，誰(shuí)愿執(zhí)行？ ? 公司目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，誰(shuí)會(huì)關(guān)注？管理箴言： ?績(jī)效考核 ? 獎(jiǎng)懲結(jié)合 ,以獎(jiǎng)為主。 ? 獎(jiǎng)懲應(yīng)物質(zhì)和精神并重。 ? 單一的物質(zhì)激勵(lì) ,禍害人。 ? 單一的精神激勵(lì) ,忽悠人。 ? 只獎(jiǎng)不罰 ,嬌縱人。 ? 只罰不獎(jiǎng) ,壓抑人。 ? 有罰有獎(jiǎng) ,才是激勵(lì)人 . 案例 :這些是績(jī)效嗎 ? 例 1 計(jì)劃當(dāng)日生產(chǎn) 100件。小李努力工作，生產(chǎn)了 120件，超額完成了任務(wù)。小李該不該獎(jiǎng)勵(lì)？例 2 根據(jù) 3月份統(tǒng)計(jì)： A設(shè)備利用率 98%，B設(shè)備利用率只有 85%，是否說(shuō)明 A設(shè)備的生產(chǎn)效率優(yōu)于 B設(shè)備？ ?何謂績(jī)效管理績(jī)效是 “ 員工在實(shí)現(xiàn)組織或部門目標(biāo)的過(guò)程中，對(duì)于部門和組織的貢獻(xiàn)度在過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的行為。 ” 績(jī)效管理是 “ 以目標(biāo)為導(dǎo)向，管理層與員工在動(dòng)態(tài)目標(biāo)、任務(wù)和要求及努力方向上達(dá)成共識(shí)，并形成利益與責(zé)任的共同體，共同推動(dòng)組織與個(gè)人努力創(chuàng)造高業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一個(gè)正式管理系統(tǒng)。 ” 三個(gè)和尚沒(méi)水喝從前有一個(gè)廟，廟里住著一個(gè)姓冉的和尚，他每天親自去挑水，哼著小曲，心情愉快極了！上級(jí)新安排來(lái)了一個(gè)和尚，冉和尚懷著不愉快的心情接受了這個(gè)事實(shí)，為了要喝水，只好和新和尚一起去抬水來(lái)喝！領(lǐng)導(dǎo)又弄來(lái)了一個(gè)和尚，三個(gè)和尚如何分工？沒(méi)有辦法了。誰(shuí)也不服誰(shuí)、誰(shuí)也不愿意多干活，最后變成了誰(shuí)也不干活。沒(méi)有水喝，冉和尚的心情糟透了！我看得發(fā)明一種新的挑水設(shè)備才行，有三條扁擔(dān)那種新設(shè)備，一桶水由我們?nèi)齻€(gè)人一起來(lái)挑。要不再買兩套新水桶和扁擔(dān)吧，一人一套，我們?nèi)齻€(gè)人每天同時(shí)去挑水，怎么樣？你們的想法都不行，但究竟該怎么辦呢？三個(gè)和尚有水喝－高績(jī)效管理小和尚負(fù)責(zé)制訂每個(gè)月的挑水輪班計(jì)劃。二和尚負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每個(gè)人每個(gè)月的挑水?dāng)?shù)量。大和尚負(fù)責(zé)考核工作，按挑水的數(shù)量給付銀子，多挑的多給，少挑的少給，不挑的不給。三個(gè)和尚有水喝－高績(jī)效管理 ?績(jī)效管理現(xiàn)狀調(diào)查你知道績(jī)效管理的主要目的嗎 ? ?發(fā)獎(jiǎng)金。 ?工作成績(jī)的評(píng)定和認(rèn)可。 ?職務(wù)升降。 ?實(shí)施培訓(xùn) 。 ?績(jī)效改善的依據(jù) . 現(xiàn)象一：大多數(shù)人對(duì)于績(jī)效管理的目的理解有偏差績(jī)效管理作為績(jī)效提高的有力手段被嚴(yán)重忽視了你知道績(jī)效考核的作用是什么嗎？1246412105101520253035404550 發(fā)獎(jiǎng)金工作成績(jī)的評(píng)定與認(rèn)可職務(wù)升降實(shí)施培訓(xùn)業(yè)績(jī)改進(jìn)的依據(jù)其他績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別比較類比較項(xiàng) 績(jī)效考核績(jī)效管理評(píng)價(jià)著眼點(diǎn) 著重點(diǎn) 結(jié)果運(yùn)用方法評(píng)價(jià)時(shí)間管理者角色問(wèn)題解決管理方式結(jié)果過(guò)去上司單向判斷，只看結(jié)果注重獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰期末看評(píng)價(jià)表期末評(píng)價(jià) 裁判員事后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題更多專制成或敗過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái) 重溝通和反饋，過(guò)程控制主要用于開(kāi)發(fā)和提高一個(gè)管理循環(huán) 過(guò)程中不斷反饋和期末評(píng)價(jià)相結(jié)合教練員過(guò)程解決問(wèn)題更多參與管理雙贏 ◎ 愿望與期許 ?因?yàn)?投入， ?所以深入！ ?因?yàn)?付出， ?所以杰出！ ?因?yàn)橛?專心、 ?于是會(huì) 專業(yè) 、 ?所以成專家！

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