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2026-04-30 15:41本頁面

【導讀】企業管理的內在規律與走勢。——人文管理與科學管理?！f物皆有源，萬事皆有因。中國傳統文化的發展。WTO與國際化對中國企業家的挑戰?！?%的疏忽導致100%的失敗?！粋€馬掌釘滅亡一個國家。要了解競爭對手，但目標并不是它?！Ч泶嬖谟诩毠澲??！茖W管理的魅力就在于精確、標準、精細。改革開放以來的老板們。與心理、性格、能力相關的多種類型。社會因素、自然災害、流行病、戰爭、事故。資金、原材料、政府關系。心理學、管理學、領導學、組織行為學、社會學。性氣質性格特征、承壓、逆境商

　　

【正文】與變革的兩難 ? 通過組織構架的變革提高執行力 ? 集權與分權的統一一、提升執行力的組織結構法則選擇恰當的執行人選 ? 挑選能執行的人 ? 根據崗位，確定職責 ? 從大處著眼 ? 適應未來的執行需要 ? 重用才能出眾者 ? 實行淘汰制度二、提升執行力的人員流程法則留住人才，比招聘更重要 ? 量體裁衣，適才用人 ? 幫助員工成長 ? 創造有吸引力的工作環境激勵員工 ? 應用高明的薪酬設計 ? 多給下屬支持鼓勵 ? 用壓力激發下屬的潛能 ? 用信任和尊重去感動員工二、提升執行力的人員流程法則授權的藝術 ? 慎重選擇授權對象 ? 營造自由的空間 ? 發揮下屬的專長 ? 責權統一 ? 做好授權后的監控二、提升執行力的人員流程法則制定適合企業發展的戰略目標 ? 讓執行人員參與戰略的制定 ? 長期戰略與短期戰略相結合 ? 在戰略實施中貫徹戰術執行 ? 重視戰略評價與控制 ? 對戰略實施動態調整三、提升執行力的戰略運營法則對執行人員進行監管 ? 制定相應的運營計劃 ? 協調各部門 ? 短期目標與長期目標相結合 ? 應對各種突發事件三、提升執行力的戰略運營法則領導者：帶動每個人共同負責 ? 領導者要身先士卒 ? 克服事必躬親與大包大攬 ? 增強組織內聚力 ? 發動全體員工 ? 減少下屬工作與生活的沖突 ? 傾聽來自基層的聲音三、提升執行力的戰略運營法則有系統的培訓員工 ? 加強崗位培訓 ? 幫助員工進行職業規劃 ? 采取多樣化的培訓方式組建高績效團隊 ? 組建一個高績效團隊 ? 促進團隊成員的共識與認同感 ? 關注每個成員的成長四、提升執行力的團隊建設法則培養員工的信念 ? 培養員工的敬業精神 ? 用企業的理念影響每一個員工 ? 鼓勵員工不斷學習打造企業文化 ? 構建適合自己特點的執行文化 ? 向員工灌輸企業文化五、提升執行力的企業文化法則第四講提升領導執行力的策略一、領導執行力的三個基本條件二、提升領導執行力的八個原則三、建立 4R模式的執行系統四、執行的 “ 三講四化 ” 方法論五、領導執行力創新與管理藝術目錄 ? —— 一、不同層次執行力的戰略策略 ? —— 二、提升領導執行力的八個原則 ? —— 三、建立 4R模式的執行系統 ? —— 四、執行的“三講四化”方法論 ? —— 五、領導執行力創新與管理藝術案例分析與課程總結

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