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采購管理課后習(xí)題參考答案-資料下載頁

2025-12-06 19:26本頁面

【導(dǎo)讀】過商務(wù)談判確定價(jià)格、交貨及相關(guān)條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的過程。借貸以及交換來達(dá)到滿足需求的目的。由于企業(yè)采購服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，并且以營利為目。對(duì)企業(yè)采購活動(dòng)和過程進(jìn)行必要的計(jì)劃、組織與控制，這就是采購管理。答：1、采購對(duì)產(chǎn)品及銷售的質(zhì)量有著顯著的影響。劃和日常訂貨管理、新品引進(jìn)、滯銷品的淘汰與控制。于部門間競爭，有利于員工互換等。采購人員的職責(zé)和對(duì)采購人員的要求兩個(gè)方面來說。招標(biāo)采購是指將物料采購的所有條件詳細(xì)列明，登報(bào)公告。議價(jià)采購指采購人員與廠商雙方經(jīng)討價(jià)還價(jià)而議定價(jià)格后方進(jìn)行采。物料調(diào)查有助于對(duì)一個(gè)主要的采購物料未來長期及短期的采購環(huán)境作出預(yù)測。供應(yīng)商調(diào)查可以分成兩種，第一種是初步供應(yīng)商調(diào)查,第。二種是深入供應(yīng)商調(diào)查。初步供應(yīng)商調(diào)查，是對(duì)供應(yīng)商的基本情況的調(diào)查。

　　

【正文】線的影響，而買方?jīng)]有考慮學(xué)習(xí)曲線，那么賣方就會(huì)從學(xué)習(xí)中謀取利潤。如果買方也考慮了學(xué)習(xí)曲線，則可以和賣方討價(jià)還價(jià)，獲取這部分利潤。而且通過分析學(xué)習(xí)曲線，也可以解釋買方從少數(shù)供應(yīng)商處購買大量產(chǎn)品的原因，精明的買方都知道，如果賣方產(chǎn)量增加，由于學(xué)習(xí)曲線的存在，他們可以獲得相對(duì)低的購買價(jià)格。 3．什么是 ABC 分析法？簡要說明 ABC 分類法的分類標(biāo)準(zhǔn)。答：在物料成本控制過程中，應(yīng)對(duì)采購物料進(jìn)行分類，將成本控制的重點(diǎn)放在重要的物料上，進(jìn)行分類控制，即依據(jù)物料重要程度的不同，分別進(jìn)行不同的成本控制，這就是 ABC分類控制法。 ABC 分類的標(biāo)準(zhǔn)是每種物料每年采購的金額，將年采購金額最高的劃歸 A 類，次高的劃歸 B 類，低的劃歸 C 類。具體劃分標(biāo)準(zhǔn)及各種物料在總采購金額中應(yīng)占的比重并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，要根據(jù)各企業(yè)、各車間物料的具體情況和企業(yè)經(jīng)營者的意圖來確定。 4．什么是價(jià)值分析法？價(jià)值分析法的特征是什么？答：價(jià)值分析是以降低成本為目的，努力于產(chǎn)品功能分析的有組織與有系統(tǒng)的群體合作的創(chuàng)造性活動(dòng)。價(jià)值分析是研究產(chǎn)品材料，勞務(wù)成本與功能，在不影響原有品質(zhì)或效能的條件下．通過改進(jìn)設(shè)計(jì)、改善制造方法、變更對(duì)供應(yīng)商的要求條件等，達(dá)到降低成本的組織化與制度化的一種活動(dòng)。價(jià)值分析法的特征： ① 以顧客為中心，即以市場或買主需要為依據(jù)。 ②運(yùn)用功能中心的研討方式，以成本分析達(dá)到節(jié)省成本的目的，但它是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的構(gòu)想出發(fā)，并以確保功能為前提。 ③以團(tuán)隊(duì)合作的方式，凝聚了設(shè)計(jì) 、生產(chǎn)、品質(zhì)管理、采購人員的智慧。第 10 章 1．試述采購績效評(píng)估的目的。答：（ 1）采購有效評(píng)價(jià)確保采購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（ 2）對(duì)采購績效的有效評(píng)價(jià)是有效控制采購過程的前提，又是提供改進(jìn)績效的依據(jù)。（ 3）完善采購績效評(píng)價(jià)機(jī)制有利于下一步工作的展開。（ 4）正確地衡量和評(píng)價(jià)采購績效使采購工作更加透明。（ 5）采購績效評(píng)價(jià)能夠作為評(píng)價(jià)部門和采購人員工作狀況的參考，產(chǎn)生量好的激勵(lì)效果。（ 6）采購績效評(píng)價(jià)能有效促進(jìn)部門之間的溝通。（ 7）采購績效評(píng)價(jià)可以服務(wù)于對(duì)某個(gè)供應(yīng)商績效的評(píng)價(jià)。 2．試述采購績效的衡量指標(biāo)體系，思考為什么選定這些指標(biāo)。答：指標(biāo)主要有：數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、價(jià)格指標(biāo)、時(shí)間指標(biāo)、采購效率指標(biāo)。 3．購績效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)主要有哪些？答：歷史績效、行業(yè)平均績效、預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)績效、標(biāo)桿績效。 4．試述標(biāo)桿管理的分類，并簡要闡述標(biāo)桿管理的實(shí)施過程。答：標(biāo)桿又稱基準(zhǔn)化，主要有內(nèi)部基準(zhǔn)化、競爭對(duì)手基準(zhǔn)化、廣泛基準(zhǔn)化、流程基準(zhǔn)化、戰(zhàn)略基準(zhǔn)化。過程： 1．選擇標(biāo)桿管理目標(biāo) 2．確定最佳比較目標(biāo) 3．確定最佳比較目標(biāo) 4．制定計(jì)劃并付諸實(shí)施 5．評(píng)估結(jié)果第 11 章 1 你是怎么認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略采購的，他與一般意義的采購的主要區(qū)別在哪里？答：戰(zhàn)略采購是一種有別于常規(guī)采購的思考方法，它與普遍意義上的采購區(qū)別是前者注重要素是 “ 最低總成本 ” 而后者注重要素是 “ 單一最低采購價(jià)格 ” 。簡而言之，戰(zhàn)略采購是以最低總成本建立服務(wù)供給渠道的過程，而一般采購是以最低采購價(jià)格獲得當(dāng)前所需資源的簡單交易。戰(zhàn)略采購確能帶來各種近期和長期的利益。它還可以使企業(yè)通過與供應(yīng)商建立聯(lián)盟，縮減新產(chǎn)品的開發(fā)成本和時(shí)間。 2 國際采購具有什么樣的趨勢(shì)，這些趨勢(shì)應(yīng)該引起我們哪些方面的注意？答：它具有以下五個(gè)趨勢(shì)，趨勢(shì)一，由于供需雙方建立起了一種長期的、互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，因此供需雙方可以及時(shí)把生產(chǎn)、質(zhì)量、服務(wù)、交易期的信息實(shí)現(xiàn)共享，使供方嚴(yán)格按要求提供產(chǎn)品與服務(wù)，并根據(jù)生產(chǎn)需求協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購。趨勢(shì)二，采購方式單元化到多元化。趨勢(shì)三，傳統(tǒng)采購到電子商務(wù)采購。趨勢(shì) 四，為庫存而采購到為訂單而采購。趨勢(shì)五，普遍注重采購商品的社會(huì)責(zé)任環(huán)境。這寫趨勢(shì)使我們應(yīng)該盡快改變我們采購落后的地方，盡快適應(yīng)國際采購的趨勢(shì)，使我們的企業(yè)走出去。（從五個(gè)趨勢(shì)來分別寫對(duì)企業(yè)的啟示）， 3 企業(yè)如何實(shí)施電子采購？答：本問題主要從兩個(gè)方面來回答，第一個(gè)是企業(yè)實(shí)施電子采購的條件來回答，第二個(gè)從企業(yè)實(shí)施電子采購的流程來回答。企業(yè)實(shí)施電子采購需要有相應(yīng)的硬件和軟件系統(tǒng)。電子采購商務(wù)系統(tǒng)目前主要是四個(gè)系統(tǒng)：一是網(wǎng)上市場信息發(fā)布與采購系統(tǒng) 。二是電子銀行結(jié)算與支付系統(tǒng) 。三是進(jìn)出口貿(mào)易大通關(guān)系統(tǒng) 。四是現(xiàn)代物流系統(tǒng)。電子采購所需要的軟件系統(tǒng)主要是指對(duì)電子采購的執(zhí)行者的要求。培訓(xùn)是不可缺少的。企業(yè)實(shí)施電子采購的步驟一般可以從以下幾個(gè)方面考慮：提供培訓(xùn)、建立數(shù)據(jù)源、成立正式的項(xiàng)目小組、廣泛調(diào)研收集意見、建立企業(yè)電子采購網(wǎng)站、應(yīng)用之前測試所有功能模塊、培訓(xùn)使用者、網(wǎng)站發(fā)布。 4 JIT 采購的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)有哪些？答：第一，采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)。第二，對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)不同。對(duì)供應(yīng)商的要求就比較高，價(jià)格不是主要的因素，質(zhì)量才是最重要的標(biāo)準(zhǔn)。第三，對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求不同。準(zhǔn)時(shí)采購的一個(gè)重要特點(diǎn)是要求交貨準(zhǔn)時(shí)，這是實(shí)施精細(xì)生產(chǎn)的前提條件。第四，對(duì)信息交流的需求不同。準(zhǔn)時(shí)化采購要求供應(yīng)與需求雙方信息高度共享，保證供應(yīng)與需求信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。第五，制定采購批量的策略不同。小批量采購是準(zhǔn)時(shí)化采購的一個(gè)基本特征。它具有的優(yōu)點(diǎn)有：（ 1）可以大幅度地減少原材料等物資的庫存。（ 2）提高采購物品的質(zhì)量。（ 3）降低原材料等物資的采購價(jià)格。（ 4）推行 JIT采購策略不僅節(jié)約了采購過程所需的資源，而且提高了企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)了企業(yè)的適應(yīng)能力 5 你認(rèn)為采購?fù)獍哂心男﹥?yōu)勢(shì)，能夠引起企業(yè)的重視？答：采購?fù)獍膬?yōu)勢(shì)主要有降低成本、獲得流程和專業(yè)知識(shí)支持和培養(yǎng)核心競爭力。

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