正文內(nèi)容

公司員工培訓(xùn)工作計(jì)劃范例與公司員工培訓(xùn)計(jì)劃匯編-資料下載頁(yè)

2025-11-11 04:30本頁(yè)面

　　

【正文】的；他們來(lái)了以后，一般就進(jìn)行一個(gè)月的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與xx文化的教育，對(duì)xx還沒有深入的體驗(yàn)與認(rèn)識(shí)，對(duì)xx文化的認(rèn)同還比較淺，就又被派往全國(guó)各地，常年在外，基本上很少回來(lái)，因而缺少對(duì)xx本部的深入了解與感受的機(jī)會(huì)。銷售人員工作地點(diǎn)非常分散，一個(gè)省常常只有七、八個(gè)銷售員，每個(gè)人要管很大一片地方，很難抽身回來(lái)接受公司的培訓(xùn)；但他們?cè)谑袌?chǎng)上又會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新的競(jìng)爭(zhēng)舉措、經(jīng)銷商的變化、銀行改制等等，他們需要學(xué)習(xí)新的知識(shí)與技能，但公司又不能將他們拉回來(lái)集中培訓(xùn)；這就使一些問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)而得不到解決，如有的問(wèn)題在同一個(gè)地方反復(fù)出現(xiàn)，有的問(wèn)題在此地解決了，在彼地又出現(xiàn)。另外一些老的銷售員在外面時(shí)間一長(zhǎng)，養(yǎng)成了一些不好的工作習(xí)慣，還有些銷售員則有一些思想問(wèn)題，覺得自己付出很多，公司卻沒有給他充分的回報(bào)。這些因素沒有及時(shí)得到解決，不僅影響了老的銷售員的工作，而且對(duì)新分去的銷售員也產(chǎn)生了不好的影響。（5）技術(shù)人員分為兩塊，一塊在技術(shù)研究與開發(fā)部，另一塊則是分布在車間里，是車間的技術(shù)員。研究與開發(fā)部的技術(shù)人員重在研究與開發(fā)，而車間技術(shù)人員重在解決車間里的技術(shù)問(wèn)題，但兩類人員還會(huì)相互流動(dòng)。對(duì)他們兩類人員的培訓(xùn)該不該有所區(qū)別呢?此外還有新老技術(shù)員培訓(xùn)的差異問(wèn)題：老的技術(shù)人員中很多已經(jīng)接受過(guò)培訓(xùn)，但需要提高；新進(jìn)來(lái)的技術(shù)人員則需要從基礎(chǔ)的東西開始進(jìn)行培訓(xùn)。在過(guò)去的培訓(xùn)方法中，有的是請(qǐng)國(guó)內(nèi)的專家來(lái)交流，但效果不理想；有的是派人員到外面培訓(xùn)或者到國(guó)外學(xué)習(xí)，但人員又不能太多：這就使得技術(shù)人員下一步的培訓(xùn)困難較大。（6）公司的一線職工有正式工與臨時(shí)工。臨時(shí)工的聘請(qǐng)季節(jié)性較強(qiáng)，他們大都是農(nóng)民，流動(dòng)性較大，培訓(xùn)了很長(zhǎng)時(shí)間，弄得不好他們走了，前面的培訓(xùn)也都白干了；所以現(xiàn)在的辦法是對(duì)他們進(jìn)行很短的進(jìn)廠培訓(xùn)，然后放到車間由車間進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)和上崗學(xué)習(xí)。往往是公司因此而培訓(xùn)了一批農(nóng)民工，但他們的穩(wěn)定性較差，有些已經(jīng)成為熟練工，流走以后，對(duì)公司產(chǎn)生一定的損失。這是下一步培訓(xùn)所必須解決的問(wèn)題。（7）對(duì)成批進(jìn)來(lái)的人員可以一下子集中培訓(xùn)，但對(duì)分散的、零星進(jìn)來(lái)的人員卻不能對(duì)他們進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)，只能等人數(shù)湊到一定數(shù)量以后再集中進(jìn)行進(jìn)廠培訓(xùn)。這會(huì)產(chǎn)生有些人進(jìn)廠以后很長(zhǎng)時(shí)間對(duì)企業(yè)都不甚了解的情況。由于過(guò)去的培訓(xùn)系統(tǒng)性不強(qiáng)，效果不理想，計(jì)劃常常因情況變化而變化，沒有形成一個(gè)培訓(xùn)方面的有效制度，激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制也沒有建立起來(lái)，培訓(xùn)往往有走過(guò)場(chǎng)的味道，培訓(xùn)完了就完了，沒有看到效果。到底怎樣培訓(xùn)才能起到理想的效果，一直是困擾公司的難題。

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦

公司員工培訓(xùn)工作計(jì)劃范例與公司員工培訓(xùn)計(jì)劃匯編-資料下載頁(yè)

公司員工教育培訓(xùn)工作計(jì)劃書范文與公司員工月工作計(jì)劃匯編doc-資料下載頁(yè)

2018公司員工個(gè)人銷售工作計(jì)劃范文與2018公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案匯編doc-資料下載頁(yè)

公司員工學(xué)習(xí)計(jì)劃與公司員工工作計(jì)劃匯編doc-資料下載頁(yè)

公司員工工作計(jì)劃范文與公司員工教育培訓(xùn)工作計(jì)劃書范文匯編-資料下載頁(yè)

公司員工培訓(xùn)工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)

2018年公司員工個(gè)人總結(jié)與2018年公司員工培訓(xùn)工作計(jì)劃匯編doc-資料下載頁(yè)

2018年公司員工培訓(xùn)工作計(jì)劃范文與2018年公司員工培訓(xùn)總結(jié)范文匯編doc-資料下載頁(yè)

公司員工年度培訓(xùn)工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)

公司員工工作計(jì)劃2018與公司員工工作計(jì)劃范文匯編doc-資料下載頁(yè)

公司員工工作計(jì)劃范文與公司員工年度工作計(jì)劃匯編doc-資料下載頁(yè)

2018公司員工工作計(jì)劃與2018公司員工工作計(jì)劃1匯編doc-資料下載頁(yè)

公司員工培訓(xùn)計(jì)劃-資料下載頁(yè)

2018年公司員工培訓(xùn)工作計(jì)劃范文與2018年公司員工工作思路匯編doc-資料下載頁(yè)

公司員工年度工作計(jì)劃2018與公司員工教育培訓(xùn)工作計(jì)劃書范文匯編doc-資料下載頁(yè)

2018年公司員工作總結(jié)范文與2018年公司員工培訓(xùn)工作計(jì)劃匯編doc-資料下載頁(yè)

公司員工培訓(xùn)工作計(jì)劃范例與公司員工培訓(xùn)計(jì)劃匯編-文庫(kù)吧

公司員工培訓(xùn)工作計(jì)劃范例與公司員工培訓(xùn)計(jì)劃匯編-wenkub

公司員工培訓(xùn)工作計(jì)劃范例與公司員工培訓(xùn)計(jì)劃匯編(已修改)

公司員工培訓(xùn)工作計(jì)劃范例與公司員工培訓(xùn)計(jì)劃匯編(編輯修改稿)

公司員工培訓(xùn)工作計(jì)劃范例與公司員工培訓(xùn)計(jì)劃匯編-wenkub.com