中高級管理人員績效考核標準表-資料下載頁

【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }

　　

【正文】 天數 20% 降低材料庫存成本 財務部 材料庫存周轉天數＝ 360天/（銷售成本 /平均庫存） 根據 2021平均值提高 10％ 材料庫存周轉天數＝ 360天/（銷售成本 /平均庫存） 根據 2021平均值提高 10％ 302 采購及時率 15% 及時供貨，滿足生產需要； 財務部 采購及時率＝按時交付的總值 /計劃采購的總值100% 采購及時率＝按時交付的總值 /計劃采購的總值100% 303 供貨商的 管理 10% 供貨商的選擇流程及檔案管理，以及與 供貨商的關系維護， 常務副總 每月對供貨商資料的管理及更新 每月對供貨商資料的管理及更新 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 學習發展指標 401 學習及提 升能力 10% 部門內部例會制度及學習培訓的執行狀況（每月至少二次） 人力資源部 人力資源部調查并打分 人力資源部調查并打分 考評說明： 公司領導審核： 直接上級簽名： 員工簽名： 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 產品研發 部經理績效考核表 姓名 部門 產品研發部 職位 經理 直接領導 副總經理（研發） 考核期 編號 WSLJYF001 部門總目標： 以合作研發創新為主，掌握對技術的自主知識產權；培養和積累自身的研發能力；加強對中藥新產品的研究。 指標項 考核內容 權重 考核標準 數據提供 部門 第一季度考核標準 第二季度考核標準 財務指標 101 部門預算費用管理 10% 是否按預算制度來使用資金； 財務部 是否有超預算情況： 超支≥ 20%0分； 超支 10%50分； 超支 5%80分； 不超支 100分； 是否有超預算情況： 超支≥ 15%0分； 超支 10%50分； 超支 5%80分； 不超支 100分； 102 公司業績完成情況 30% 公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標的完成率得分 財務部 根據公司銷售預算目標 根據公司銷售預算目標 103 公司新產品財務指標 暫不考核 新研發產品所占銷售額的增長率 財務部提 供數據 80（ 1+新產品銷售額的增 長率 ） 80（ 1+新產品銷售額的增長率 ） 客戶指標 201 暫不考核 內部運作指標 301 開發 任務完成情況 (包括合作開發 ) 20% 按開發進度（里程碑、階段性可交付成果）計劃，執行進度績效考核： 研發副總 每超計劃 15%，減 10分（超計劃 40%以上，需調整計劃）；項目結束時，若超計劃 10%以上，評分同比減少相應百分點。若提前完成，評分同比增加相應百分點。 每超計劃 15%，減 10分（超計劃 40%以上，需調整計劃）；項目結束時，若超計劃 10%以上，評分同比減少相應百分點。若提前完成，評分同比增加相應百分點。 302 研發團隊的建立 15% 高級研發人才的數量及離職率 人力資源 部組織調查 高級研發 人才的離職率 高級研發人才的離職率 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 303 重要任務的完成情況 10% 考核上級臨時交辦任務的完成情況，如 合作談判、技術交流等。 研發副總 經理 研發副總根據工作情況打 分 研發副總根據工作情況打分 學習發展指標 401 建立技術人才儲備、 信息提交管理基礎性體系 10% 建立技術人才培養制度， 形成初步的信息收集、調研渠道和新技術跟蹤規程。 人力資源部 研發副總根據工作情況打 分 研發副總根據工作情況打分 402 員工培訓計劃 5% 制定年度培訓計劃并予以執行 人力資源 部組織調查 人力資源部根據工作情 況打分 人力資源部根據工作情況打分 考評說明： 公司領導審核： 直接上級簽名： 本人簽名： 注： 2021 年初考核中，新產品銷售額與開發任務完成情況暫不考核，其權重分解到其它幾類考核指標 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 戰略發展部經理績效考核表 姓名 部門 戰略發展部 職位 經理 直接領導 總經理 考核期 編號 WSLJZL001 部門總目標： 組織制定公司戰略規劃及經營計劃并予以落實工作，并協助總經理執行公司高管的績效考核工作。 指標項 考核內容 權重 考核標準 數據提供 部門 第一季度考核標準 第二季度考核標準 財務指標 101 部門預算費用管理 10% 是否按預算制度來使用資金； 財務部 是否有超預算情況： 超支≥ 20%0分； 超支 10%50分； 超支 5%80分； 不超支 100分； 是否有超預算情況： 超支≥ 15%0分； 超支 10%50分； 超支 5%80分； 不超支 100分； 102 公司業績完成情況 40% 公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標的完成率得分 財務部 根據公司銷售預算目標 根 據公司銷售預算目標 客戶指標 201 暫不考核 內部運作指標 301 公司戰略規劃管理指標 20% 組織公司戰略規劃，并監控計劃實施 總經理 100公司戰略規劃實施計 劃完成率 100公司戰略規劃實施計劃完成率 302 給總經理提供管理決支持 10% 定期向總經理提供行業動態及公司管 理提升建議報告 總經理 總經理根據工作情況給予 打分 總經理根據工作情況給予打分 303 公司績效考核體系總體規劃與實施 15% 制定考核總體礦框架，并協助常務副 總實施。 常務副總 常務副總根據工作情況給 予打分 常務副總根據工作情況給予打分 學習發展指標 401 學習及提升能力 5% 部門內部例會制度及學習培訓的執行 狀況（每月至少二次） 人力資源部 人力資源部調查并打分 人力資源部調查并打分 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 考評說明： 公司領導審核： 直接上級簽名： 本人簽名： 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 技術工藝部經理績效考核表 姓名 部門 技術工藝部 職位 副經理 直接領導 副總經理（研發） 考核期 編號 WSLJYJ001 部門總目標： 參與公司新產品引進，負責公司產品工藝 的改進，并解決公司生產中的工藝難題。 指標項 考核內容 權重 考核標準 數據提供 部門 第一季度考核標準 第二季度考核標準 財務指標 101 部門預算費用管理 10% 是否按預算制度來使用資金； 財務部 是否有超預算情況： 超支≥ 20%0分； 超支 10%50分； 超支 5%80分； 不超支 100分； 是否有超預算情況： 超支≥ 15%0分； 超支 10%50分； 超支 5%80分； 不超支 100分； 102 公司業績完成情況 40% 公司銷售收入、凈利潤、銷售回 款三項指標的完成率得分 財務部 根據公司銷售預算目標 根據公司銷售預算目標 客戶指標 201 暫不考核 內部運作指標 301 完成生產工藝難題的解決研究計劃 10% 工藝研究計劃的完成情況 研發副總 根據計劃實際完成情況給予評分 根據計劃實際完成情況給予評分 302 及時對生產部門的工藝問題給予解決 20% 解決生產中出現的工藝問題的及時性和有效性 生產部 由生產部根據實際工作情況的及時及成效給予評分 由生產部根據實際工作情況的及時及成效給予評分 303 組織新產品的生產引入 15％ 按期完成新產品的小試、中試 研發副總 由研發副總根據實際工作情況的及時及成效給予評分 由研發副總根據實際工作情況的及時及成效給予評分 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 學習發展指標 401 內部技術的培訓與學習 5% 部門內部例會制度及學習培訓的執行狀況（每月至少二次） 人力資源部 人力資源部調查并打分 人力資源部調查并打分 考評說明： 公司領導審核： 直接上級簽名： 本人簽名： 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 審計部經理績效考核表 姓名 部門 審計部 職位 經理 直接領導 總經理 考核期 編 號 WSLJZL001 部門總目標： 組織制定公司內部審計制度，并對各部門的預算支出進行審查。 指標項 考核內容 權重 考核標準 數據提供 部門 第一季度考核標準 第二季度考核標準 財務指標 101 部門預算費用管理 10% 是否按預算制度來使用資金； 財務部 是否有超預算情況： 超支≥ 20%0分； 超支 10%50分； 超支 5%80分； 不超支 100分； 是否有超預算情況： 超支≥ 15%0分； 超支 10%50分； 超支 5%80分； 不超支 100分； 102 公司業績完成情況 40% 公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標的完成率得分 財務部 根據公司銷售預算目標 根據公司銷售預算目標 客戶指標 201 暫不考核 內部運作指標 301 公司審計制度的建立與培訓 15% 按公司需求制定公司審計制度并對各 部門進行培訓 人力資源部 根據制度的建立情況以及 培訓效果給予打分 根據制度的建立情況以及培訓效果給予打分 302 審計管理 30% 根據審計制度對公司的財務部以及其它部門進行審計管理，并定期向總經理匯報 總經理 總經理根據工作情 況給予打分 總經理根據工作情況給予打分 學習發展指標 401 學習及提升能力 5% 不斷提高公司財務審計在公司經營中 的監控作用 人力資源部 人力資源部調查并打分 人力資源部調查并打分 考評說明： 公司領導審核： 直接上級簽名： 本人簽名： 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 信息管理部經理績效考核表 姓名 部門 信息管理部 職位 經理 直接領導 總經理 考核期 編號 WSLJZL001 部門總目標： 建立并維護公司網站及信息管理系統，及時解決實施運作 中出現的故障。 指標項 考核內容 權重 考核標準 數據提供 部門 第一季度考核標準 第二季度考核標準 財務指標 101 部門預算費用管理 10% 是否按預算制度來使用資金； 財務部 是否有超預算情況： 超支≥ 20%0分； 超支 10%50分； 超支 5%80分； 不超支 100分； 是否有超預算情況： 超支≥ 15%0分； 超支 10%50分； 超支 5%80分； 不超支 100分； 102 公司業績完成情況 40% 公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三 項指標的完成率得分 財務部 根據公司銷售預算目標 根據公司銷售預算目標 客戶指標 201 暫不考核 內部運作指標 301 公司網站及信息系統的建立 20% 按公司需求建立公司的信息管理理系 統，并予以實施 常務副總 根據公司信息系統的建立進程計劃對其完成率進行評分 根據公司信息系統的建立進程計劃對其完成率進行評分 302 維護公司網站信息管理系統 10% 公司信息系統的運行的故障率 常務副總 1202（信息管理系統的故障次數＋各部門投訴次數） 1202（信息管理系統的故障次數＋各部門投訴次數） 303 對公司各部門進行信息管理使用的培訓 5% 對各部門進行使用信息系統的培訓 人力資源 部調查，各部門打分 各部門對其培訓效果進行評價打分 各部門對其培訓效果進行評價打分 304 對信息系統故障處理及時性 10% 對信息系統故障的維修的及時率 行政管理部 100（ 1－維修不及時次 數） 100（ 1－維修不及時次數） 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 學習發展指標 401 學習及提升能力 5% 部門內部例會制度及學習培訓的執行 狀況（每月至少二次） 人力資源部 人力資源部