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經典培訓之供應商管理-資料下載頁

2026-07-22 14:48本頁面

【導讀】無論是米粒那樣小的芯片還是。任何一環的失誤都會導致整個。于良好的工作狀態。供應商管理=進料檢驗。IQC/VQA應該全權負責供應商管理。Supplier受產品成本的壓力而不會重視產品的質量。一旦供應商導入某項制度（系統），他們就會自動的把它做好。有問題發生能夠及時應對就足夠了。如果當前的供應商發生了問題我們可以立即導入第二供應商。給supplier一個初步的評估（評分）。子公司/控股公司。投資&年收入狀況。將評分與其他潛在的或目前合格的供應商做比對，最終得出是否要開。在on-siteaudit前和supplier開會討論其內部發現的問題點和相關的改善措。audit后要明確提出需要改善的地方。確認supplier已經做好充分準備，能夠保證產品順利投產。Supplier需及時提供相關數據表明/驗證改善及預防措施的執行狀況。追蹤稽核其改善對策的有效性。需要相關法律、法規認可。當擬訂商業合同或變更品質要求時可能需要重新商議品質合約。做出是否選擇供應商的決定。工藝開發過程/限定條件/資格認

　　

【正文】證據以證明對策的有效性 ,包括 : ? 短期對策的有效性 ? 長期對策的有效性 ? 如果對策由第二階供應商提供 ,需要第二階供應商和裝配供應商制程 /OQA的數據確認 ?需要追蹤整個過程確認 ,包括 : ?文件 /訓練的完成狀況 ? 對策導入時間 /改善品批次的數量及性能 ? 第七步完成時間 ?Step7: 對策驗證： ? 驗證時間：驗證批量：驗證結果： _______________________ ? 負責人：日期：供應商管理培訓 ? CLCA – 步驟８ ? 修改相關的指導書 /程序文件 ? 版本控制 ?保證使用最新版本的標準文件 ?對相關人員進行教育、培訓，明確變更內容及注意事項 ?Step8: 標準化 (如修正或增加程序文件、規格、指導書等 )： ? 時間：對程序文件、規格、指導書 ___________________條款進行修正或增加。 ? 負責人：日期： ?Step9: 教育訓練： ? 時間： ___________ 對 __________________________ 層級人員進行培訓。 ? 負責人：日期：供應商管理培訓稽核和追蹤 √ ?稽核 ?確認現有系統的配合度及系統 /制程的有效性 ? 通常要先制定一些基本原則；比如每年 Audit 兩次等 … ? Audit 頻次依據 supplier 以往的評級狀況等問題來定 … 追蹤稽核 ? Supplier新的或已經變更的制程 ?改善及預防措施的執行狀況 ?根據需要安排日程、計劃供應商管理培訓季度商務評審 ? 關注 supplier以往的品質狀況 ? 用供應商積分卡給供應商作出評價 ? 強調未來發展方向和發展戰略 ? 根據 QBR授權 /剝奪商務權 ? 加強商務關系 ? 持續改善、化解隔閡 ? 使產品以最優品質參與競爭 ? 達成未來合作目標 ? 將重要問題反饋到供應商最高管理層供應商管理培訓季度商務評審會品質 ? 品質計劃 ? 投資 / 管控方法 ? 市場不良率 / 批退率 ? 不合格品成本持續供應能力 ? 產量 / 產能 ? 彈性機制 ? 最優化的供應鏈 ? 全球性供應能力技術量產時效 ? 產品技術水準 ? 理念 ? 技術聯盟 t ????? 合作條件 ? 技術前瞻成本領導能力 ? 更多的優惠條件 ? 價值鏈分析 ? 預見能力售后服務 ? 全球服務能力 ? 失效分析能力 ? 改善措施 ? 技術支持成功的關鍵，品質是核心，它占 25%的比例供應商管理培訓 Thanks!

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