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電力個人工作總結之經營部與電力企業職工教育培訓計劃匯編-資料下載頁

2025-11-12 22:22本頁面

　　

【正文】，經現場基本制度學習、現場見習、跟班實習三個步驟，考試合格并確認有獨立操作能力，報經有關部門批準后方可獨立上崗作業。三、專業骨干培訓有目的、有計劃地選擇優秀的、具有較高技術水平、熱愛本專業、思想進步的生產工人和班組技術人員，作為專業骨干培訓的對象，編制專業骨干培訓計劃，并取得主管部門的同意。對專業骨干的培訓，要做到有目標、有方向，理論和實際結合，在一般情況下，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業上提高。所、站長的培訓所、站長的培訓由公司編制計劃，組織實施。所、站長應從組織領導、技術業務、思想政治工作三個方面提高，特別是要學會管理，學會做人的思想工作。四、培訓的形式和方法崗中培訓。由各部門（或班、組、站）根據本崗的實際和要求，自行組織本部人員進行相關業務知識培訓。崗中培訓是職教培訓的主要方式。集中培訓。組織公司相關人員集中學習，由各職能科室負責人或具有較高技術水平人員輪流授課；專題講座。聘請公司外專業技術人員，針對某一專項內容，到公司進行授課。短期脫產培訓。公司根據需要，有計劃、有目的地將專業技術骨干送往外地進行短期脫產學習。五、培訓時間要求１、崗中技能、安規培訓，每月一次；２、技術考問，每月一次；３、異常和事故分析，每月一次；４、模擬演練和事故預想，每季一次；５、集中培訓，每季兩次；６、安規、技術規程和基礎知識考試，半年一次。７、專題講座，每年四次；技能比武，半年一次；

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