某電影院線公司影城績(jī)效考核手冊(cè)-資料下載頁(yè)

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【正文】 放映經(jīng)理考核程序： 放映經(jīng)理 考核權(quán)重分配： 影城總經(jīng)理考核權(quán)重占 40%； 營(yíng)運(yùn)部門考核權(quán)重占 15%； 院線技術(shù)部考核權(quán)重占 25%； 營(yíng)銷部考核權(quán)重占 10%； 行政人事部考核權(quán)重 10%； 考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見《相關(guān)考核評(píng)價(jià)表》。 工具表單 : 《個(gè)人述職報(bào)告》； 《放映經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（總經(jīng)理）》； 《放映經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（營(yíng)銷部評(píng)價(jià)）》； 《放映經(jīng)理績(jī)效考 核評(píng)價(jià)表（營(yíng)運(yùn)部評(píng)價(jià)）》； 《放映經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（行政人事部評(píng)價(jià)）》； 《 放映經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（院線技術(shù)部） 》； 《考核面談?dòng)涗洷怼罚? 《考核結(jié)果反饋表》； 《放映經(jīng)理考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》； 4. 放映主管考核程序 放映主管考核程序： 放映主管 考核權(quán)重分配： 影城總經(jīng)理考核權(quán)重占 40%； 放映經(jīng)理考核權(quán)重占 60%。 考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見《相關(guān)考核評(píng)價(jià)表》。 工具表單 : 《個(gè)人述職報(bào)告》； 《 放映主管績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（放映經(jīng)理） 》； 《 放映主管績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用（總經(jīng)理） 》； 《考核面談?dòng)涗洷怼罚? 《考核結(jié)果反饋 表》； 《放映主管考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》； 5. 放映員績(jī)效考核程序 放映員考核程序： 說(shuō)明： 影城可根據(jù)崗位 配置情況決定是由放映經(jīng)理或放映主管參加放映員的績(jī) 效考核面談工作； 對(duì)于沒(méi)有放映經(jīng)理或放映主管的影城，放映員的考核由現(xiàn)有上級(jí)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。 放映員 考核權(quán)重分配： 放映經(jīng)理考核權(quán)重占 40%； 放映主管考核權(quán)重占 60%。 考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見《相關(guān)考核評(píng)價(jià)表》。 工具表單 : 《個(gè)人述職報(bào)告》； 《 放映 員 績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（放映經(jīng)理） 》； 《 放映 員 績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用（放映主管） 》； 《考核面談?dòng)涗洷怼罚? 《考核結(jié)果反饋表 》； 《放映員考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》； 6. 維修工績(jī)效考核程序 放映員考核程序： 說(shuō)明： 維修工的面談考核由放映經(jīng)理進(jìn)行，放映主管對(duì)其日常工作進(jìn)行評(píng)價(jià)打 分。 維修工 考核權(quán)重分配： 放映經(jīng)理考核權(quán)重占 50%； 放映主管考核權(quán)重占 25%； 營(yíng)運(yùn)部考核權(quán)重占 25%。 考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見《相關(guān)考核評(píng)價(jià)表》。 工具表單 : 《個(gè)人述職報(bào)告》； 《維修工 績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（放映經(jīng)理） 》； 《維修工 績(jī)效考核評(píng)價(jià)表用（放映主管） 》； 《 維修工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表（營(yíng)運(yùn)部門評(píng)價(jià)） 》； 《考核面談?dòng)涗洷怼罚? 《考核結(jié)果反饋表》； 《維修工考核 結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》； 第十章 績(jī)效考核的申訴處理 1 績(jī)效考核申訴流程 2 說(shuō)明 影城基層 員工對(duì)績(jī)效評(píng)定和考核的結(jié)果有異議，向 影城行政人事部 提出申訴，將申訴原因和理由記入 《 員工 績(jī)效考核 申訴表 》。 影城部門經(jīng)理（含）以上人員 績(jī)效評(píng)定和考核的結(jié)果有異議， 向院線人力資源部提出申訴，將申訴原因和理由計(jì)入《員工績(jī)效考核申訴表》。 受理員工申訴，向 考核人、被考核人及所在部門 了解情況，進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將調(diào)查情況寫入員工申訴表中 。 根據(jù)了解到的實(shí)際情況和公司制度，出具第三方解決意見 。 與考核人面談解 釋原因并在員工申訴表上簽署意見 。 與員工面談解釋原因并在員工申訴表上簽署意見 。 產(chǎn)生爭(zhēng)議的雙方，對(duì)人力資源管理部門的調(diào)查及處理結(jié)果，給予 簽字確認(rèn) 。 將員工申訴表歸入員工績(jī)效考核檔案中，在作人事決定時(shí)結(jié)合員工績(jī)效考評(píng)得分綜合評(píng)價(jià)員工績(jī)效 。 3 工具表單 《 員工績(jī)效考核申訴表 》。 第十一章 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用 1 考核結(jié)果應(yīng)用范圍 考核的目的是為了發(fā)現(xiàn) 部門及 員工的 優(yōu)劣勢(shì) ，激勵(lì)與提高員工有效地提高組織的效率 。考核結(jié)果可應(yīng)用在以下方面： 1） 促進(jìn)員工績(jī)效改善 ； 2） 年終 獎(jiǎng)金額度； 3） 培訓(xùn) 和 發(fā)展。 2 促進(jìn)績(jī)效改善 1）對(duì)于績(jī)效考核優(yōu)秀和良好者進(jìn)行分析，借鑒其表現(xiàn)突出部分。排名靠前的員工優(yōu)先進(jìn)行晉升、調(diào)薪； 2）院線員工年度績(jī)效考核成績(jī)?cè)?D 級(jí)者，其崗位薪酬級(jí)別自動(dòng)降一級(jí)。 人力資源管理部門對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析，會(huì)同被考核人直接上級(jí)或各部門負(fù)責(zé)人針對(duì)考核成績(jī)不佳者（ D 級(jí)以下）進(jìn)行分析，找出績(jī)效考核不佳的原因，共同幫助被考核者，提高工作績(jī)效。對(duì)于因其他外界原因造成績(jī)效不佳的，提出解決方案。 3）季度考核等級(jí)為 E 級(jí)者，如在試用期內(nèi)公司將終止試用關(guān)系；已轉(zhuǎn)正人員公司將進(jìn)行為期 2 個(gè)月脫崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗 試用，轉(zhuǎn)崗后第一個(gè)季度考核成績(jī)?nèi)詾镋 級(jí)（含）以下者，公司將按照不勝任崗位工作與其解除勞動(dòng)關(guān)系。 3 年終獎(jiǎng)金 分配 計(jì)算公式： 注： 獎(jiǎng)金均值 =部門內(nèi)員工 獎(jiǎng)金總額 /人數(shù) ； B=員工績(jī)效考核系數(shù) 。 N=部門內(nèi)員工考核平均分。 4 職務(wù)調(diào)整 考核結(jié)果直接納入到年終考核，作為員工晉升、職務(wù)調(diào)整、辭退的依據(jù)。 考核等級(jí) 周期考核平均得分 等級(jí)說(shuō)明 A 90 分以上（含 90 分） 優(yōu)秀（考核結(jié)果明顯高于崗位要求） B 80 分 — 90 分（含 80 分） 良好（勝任崗位要求） C 70 分 — 80 分（含 70 分） 合格（基本符合崗位要求 ） D 60 分 — 70 分（含 60 分） 待改進(jìn)（略低于崗位要求） E 60 分以下 不勝任（明顯低于崗位要求） 1） 年終考核等級(jí)為 A 級(jí)者納入影城當(dāng)年度年終晉級(jí)人員范圍； 2） 年終考核等級(jí) D 級(jí)的，納入轉(zhuǎn)崗試用人員范圍； 3） 年終考核等級(jí)在 E 級(jí)（含）以下者納入辭退人員范圍。 5 培訓(xùn) 1) 影城部門經(jīng)理（含）級(jí)以上員工年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)?D 級(jí)（含）以下者，由院線人力資源部納入到院線總部明年培訓(xùn)計(jì)劃中。 2) 影城級(jí)別在部門經(jīng)理級(jí)以下員工的年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)?D 級(jí)（含）以下者，由影城行政人事部納入到影城明年培訓(xùn)計(jì)劃中。 3) 院線總部人力資源部及下屬 影城必須針對(duì)上述人群擬訂專項(xiàng)培訓(xùn)方案，納入到整體的培訓(xùn)體系中一同實(shí)施。 4) 員工評(píng)級(jí)在 B 級(jí)（含）以上員工，可由影城及院線評(píng)定，作為內(nèi)部培訓(xùn)師的后備人選，給予更多培訓(xùn)機(jī)會(huì)。 5) 每年度院線人力資源管理部門要對(duì)培訓(xùn)方案實(shí)施具體情況進(jìn)行總結(jié)并不斷調(diào)整，達(dá)到開發(fā)、利用人力資本能力的目的。 6 特殊情況處理 紀(jì)律處分 1) 紀(jì)律處分是對(duì)人力資本未能遵守已有的規(guī)章制度的一種處罰性措施，年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果中工作業(yè)績(jī)與工作態(tài)度的成績(jī)是決定是否對(duì)人力資本實(shí)施紀(jì)律處分的依據(jù)； 2) 紀(jì)律處分是公司針對(duì)人力資本錯(cuò)誤行為作出的反映，紀(jì)律處分具體方法需參見 《院線獎(jiǎng)懲管理制度》。 工作調(diào)動(dòng) 年度績(jī)效考評(píng)使被考評(píng)人與人力資源管理部門充分了解人力資本的工作業(yè)績(jī)與工作能力，如果被考評(píng)人認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績(jī)，該員工可在年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后 1 個(gè)月內(nèi)提出工作調(diào)動(dòng)要求，影城部門經(jīng)理（含）級(jí)以上員工由院線總經(jīng)理批準(zhǔn)后，執(zhí)行人員調(diào)度程序。影城部門經(jīng)理級(jí)以下員工，由影城總經(jīng)理批準(zhǔn)后，執(zhí)行員工調(diào)動(dòng)程序，同時(shí)上報(bào)院線人力資源部備案。 相關(guān)罰則及否定指標(biāo)詳見《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》 。 下面是贈(zèng)送的保安部制度范本，不需要的可以編輯刪除 !!!!謝謝！ 保安部工作制度 一、認(rèn)真貫徹黨的路線、方針政策和國(guó)家的法津法觃，按照 年度目標(biāo)的要求，做好 的安全保衛(wèi)工作，保護(hù)全體人員和公私財(cái)物的安全，保持 正常的經(jīng)營(yíng)秩序和工作秩 序。 二、做好消防安全工作，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針，教育提高全體人員的消防意識(shí)和防火知識(shí)，配備、配齊 各個(gè)樓層的消防器材，管好用好各種電器設(shè)備，確保 各通道暢 通，嚴(yán)防各種災(zāi)害事故的發(fā)生。 三、嚴(yán)格貫徹值班、巡檢制度，按時(shí)上崗、到崗，加經(jīng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)部位的管理，防止和打擊盜竊等各種犯 罪活勱，確保 內(nèi)外安全。 四、加強(qiáng)保安隊(duì)部建設(shè)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真貫徹法律法觃，丌斷提高全體保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，勤奮工作，秉公執(zhí)法，建設(shè)一支思想作風(fēng)過(guò)硬和業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的保安隊(duì)伍。 1保持監(jiān)控室和值班室的清潔干凈，天天打掃，窗明地凈。 1服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。 積極撲救。火警初起階段，要全力自救。防止蔓延，盡快撲滅，要正確使用滅火器，電器，應(yīng)先切斷電源。 一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)積極維護(hù)火場(chǎng)秩序，保證進(jìn)出道路暢通。看管搶救重要物資，疏散危險(xiǎn)區(qū)域人員。 九、協(xié)同本部門或其他部門所進(jìn)行的各項(xiàng)工作進(jìn)行記錄。 保安員值班操作及要求 一、交接崗 每日上午 9 時(shí)和下午 19 時(shí) 為交接崗。 交接崗時(shí)將當(dāng)班所接納物品清點(diǎn)清楚，以及夜班所發(fā)生的情況未得到解決的需 面匯報(bào)。檢查值班室內(nèi)外的衛(wèi)生狀況，地面無(wú)紙屑，桌面無(wú)雜物，整齊清潔。 二、執(zhí)勤 7:50 — 8: 13： 50 —14： 10 立崗迎接上班人員； 12:00 — 12:20 、18:00 — 18:20 立崗送下班人員。 值勤時(shí)做到遇見領(lǐng)導(dǎo)立崗，檢查物品立崗，外來(lái)人員進(jìn)出立 崗。 門衛(wèi)室值勤時(shí)，應(yīng)做到坐姿端正，注規(guī)監(jiān)規(guī)器的勱態(tài)，做好接待工作，值勤期間丌看書報(bào)電規(guī)，聽收音機(jī)。丌不無(wú)關(guān)人員聊天，勸阻無(wú)關(guān)人員丌要在門衛(wèi)室寄存物品或打電話，禁止打瞌睡。 維持門口秩序，使之保持暢通。 熟記消防，報(bào)警，救護(hù)及內(nèi)部聯(lián)系電話。 三、巡邏 巡邏是防盜及發(fā)現(xiàn) 有丌安全因素的重要措施。 每天按照巡檢制度定時(shí)輪流巡邏。 巡邏時(shí)思想集中，保持高度警惕，丌吸煙，丌不無(wú)關(guān)人員閑聊，幵將每一點(diǎn)所發(fā)生情況記錄清楚，巡邏時(shí)做到勤走勱，勤思考，勤觀察。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。 白天加強(qiáng)對(duì)觀眾 區(qū)、辦公區(qū)及樓道的巡邏，夜晚以機(jī)房為重點(diǎn)進(jìn)行檢查，每晚零點(diǎn)之后巡查丌少亍兩次。 四、防火工作 嚴(yán)格門衛(wèi)制度，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員，將易燃易爆物品帶入 。 發(fā)現(xiàn)違反安全觃定的電源和火種，應(yīng)予以切斷和熄滅，應(yīng)報(bào)告 領(lǐng)導(dǎo)采取相關(guān)措施。 值勤時(shí)發(fā)現(xiàn)物質(zhì)儲(chǔ)存，保管丌符合防火要求，消防器材移作他用及非正常使用滅火器，應(yīng)及時(shí)阻止，幵報(bào)告，提請(qǐng)有關(guān)部門整改。 發(fā)生火災(zāi)先撥打 119 向消防部隊(duì)報(bào)警，幵立即報(bào)告 領(lǐng)導(dǎo)。報(bào)警時(shí)簡(jiǎn)要講清 地址，電話號(hào)碼及火情，同時(shí)派人在門口接應(yīng)，引導(dǎo)消防車進(jìn)入火場(chǎng) ，向消防人員介紹水源，總電閘部位等。