河道整治施工組織設計1-資料下載頁

【導讀】1205m，導流墻160m,建筑物9座。根據招標文件規定，本工程要求于2020年11月30日竣工。步驟、有計劃地進行。2020年4月20日開工，至2020年11月30日完工。木樁石灰白線標志,開挖過程中,測放人員根據開挖圖控制開挖,以保證開挖的準確性。制樁號、水準點和邊坡坡度等是否符合施工圖紙要求。變化情況，并做好記錄。、其他工程穿插進行，在2020年11月30日前完成。、按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，流程，努力加快每個環節的施工進度，確保總體工程進度。員的需要，并在規定的時間內組織到位，以優勢的力量，搶時間，保工程需要，堅決杜絕停工待料現象的發生。、加強職工安全法規教育，增強安全生產意識。據潮汐資料安排施工，重點對圍堰及已完砼進行保護維修。落實機構人員，配備搶險隊伍，物資材料，做到有備無患。出勤率，以確保工期。眾的協調工作，取得人民群眾的支持，使工程施工進展順利。6月9日為重要節點，施工高峰期達80人，從而保證了安全渡汛。

　　

【正文】 常運行。 、在施工現場設立明顯標志，禁止沿線居民進入施工區域觀潮。 、水上施工時，應遵守水上交通管理部門的有關規定，并服從他 們的指揮；施工期間，尤其是夜間作業時，施工區域應設立 明顯的警示標志。 、安全領導小組 組 長：項目經理 副組長：安全科長 組 員：技術科長、設備科長、安全員、生產骨干。 、文明施工管理措施 、科學、合理地組織施工，使施工現場保持良好的施工環境和施工秩序，在施工中要體現本公司的綜合管理水平，體現良好的精神面貌。 、抓好現場容貌管理，劃定責任區域，明確施工設備停放場地，施工機械設備停放整齊，建筑材料及周轉材料分區分片堆放整齊。 、經常進行現場文明 施工檢查活動，對場區材料堆放與管理，安全、消防保衛，生活衛生六大方面進行檢查，發現隱患，及時予以消除。 、保證施工現場道路暢通、平坦、整潔，主要施工道路派專人養護，防止粉塵飛揚，場內排水暢通，各類建筑設施布置規劃有序。 、施工組織力求均衡，加強計劃的落實，建筑垃圾、棄土等及時清運到指定的棄土地點，工完料盡，保持良好的施工環境。 、進入工地一律戴安全帽，各施工管理人員將戴不同顏色的工作帽以示區別，從而便于管理。 、從項目經理到各施工隊的主要工作人員掛牌施 工，在主要施工場地，工地各主要入口設明顯標牌，布設工程告示牌、工作批示牌、安全標志牌等各類告示牌，使得施工內容一目了然，合理有序。 、施工人員必須遵紀守法，維護治安管理，文明施工。 、派專人負責與附近單位的經常聯系，召開座談會，取得他們的理解和支持，并幫助他們解決一些力所能及的困難。 、確保沿線的管線和交叉建筑物正常的運行，同時組織專門的安全小組每天進行巡查，確保在汛期期間無沿線居民進入施工區域及施工人員觀潮，保證沿線單位居民的通道暢通并整潔、平坦。 工資支付情況及農民工工資拖欠應急預案措施情況 我公司參加貴方工程投標，根據招標文件要求，結合我公司實際，現將我公司農民工工資支付情況做以下說明，并針對一旦出現農民工工資拖欠而制定以下應急預案措施，具體如下： 、農民工工資支付情況： 我公司近年來一直未出現惡意拖欠農民工工資現象。 近年來我公司所招用的農民工均與公司簽訂了勞動合同，由各項目部登記造冊上報公司，由公司統一管理。并按月足額發放農民工工資。 近年來，一旦遇到拖欠農民工工資情況，我公司十分重視， 積極采取措施，在最短時間內發揮農民工 工資，為確保農民工利益，維護農民工合法權益，維護社會穩定做出了應有的貢獻。 、農民工工資拖欠應急預案措施： 按《青海省建設領域農民工工資支付暫定辦法》的規定劃入工程總價款 5％的資金作為農民工工資保證金。制定公司內部工資支付辦法，包括支付項目、支付標準、支付方式。支付周期和日期以及其他工資支付內容。 按照《中華人民共和國勞動法》、《工資支付暫行規定》等有關規定支付農民工工資。 首先對進入施工現場的農民工有公司勞資部門登記造冊。依據身份證逐一核對。 按《青海省建設領域農民工工資支付暫定辦法》的規定執行按月支付、季度結算的工資發放制度，按期向工程所在地地勞動部門上報農民工工資發放表。每月發工資時，由公司勞資、財務、現場人事管理人員及農工組織四方同時逐一核對進行工資發放，保證農民工資發放到個人手中。 在工程進度款到帳時，由財務部門工程進度款總價的 5%計執行農民工工資，并設專門的帳戶進行存儲。 愿接受社會監督及政府、勞動監督部門的處罰。 文明施工管理網絡圖 擬投入本工程的主要施工設備表（附件 7） 設備名稱 型號及規 格 數量 制造廠名 購置 年份 進場時間 拌和機 JZC350 1 浙建機廠 2020 反鏟挖機 PC200 3 小松 2020 長臂挖機 EL240B 1 日立 2020 推土機 TS1200 1 彭浦機器廠 2020 工程車 1T 4 輛 永康拖拉機廠 2020 壓路機 3Y12/15 1 徐工 2020 自卸車 5T 2 輛 東風 2020 潛水泵 6 臺州水泵廠 2020 高壓水泵 17 KW 3 臺州水泵廠 2020 插入式振搗器 2 浙江建機廠 2020 平板振搗器 4 杭州建機廠 2020 砂漿拌和機 2 杭州建機廠 2020 全站儀 尼康 350 1 日本 2020 水準儀 S3 2 北京光學儀器廠 2020 經緯儀 J2 2 北京光學儀器廠 2020 手推車 12 2020 發電機 SG120BG 1 舟山工商電機廠 2020 勞動力計劃表（附件 9） 工種 人數 備注 木工 2 人 駕駛員 1 人 挖機工 2 人 推土機司機 2 人 重機工 1 人 澆搗工 5 人 石工 20 人 修理工 5 人 測量員 1 人 試驗員 2 人 電工 2 人 普工 40 人 投入本工程技術人員力量表（附件 8） 專 業 人 數 其 中（人） 高級工程師 工程師 助理工程師 技術員 測量 1 1 地質 1 1 水工 2 1 1 施工 3 1 2 經濟管理 1 1 質 量 管理分工表 (附件 2) 組織施工技術人員 認真學習圖紙，了解施工技術要求、施工規范要求。 技術負責人 技 術 辦 編制實施性施工方案指導施工 做好班組技術交底 項 目 經 理 生 產 辦 組織和指導現場施工 項目副經理 建立工序質量控制 嚴格執行三檢制 質 安辦 組織班組 QC小組，進行工程質量把關和質量攻關活動 辦 建立測量控制網，嚴格進行測量檢測 現場試驗室對生產成品、半成品、原材料進行質量檢測試驗 全 面 質 量 管 理 體 系 圖 (附件 3) 全面質量管理領導小組 組長：項目經理 副組長：技術負責人、質檢員、公司生產技術部駐工地人員及組長 工程科技術保證 質檢科質量保證 各施工隊工序管 理 熟悉圖紙 設計圖及規范交底 工序研究及材料檢測 測量放樣 試驗 三檢工作指導 工序質量檢查 月季度質量檢查評比 原材料取樣及檢查監督 分部工程QC小組活動 班組自檢互檢 班組經濟責任 全面質量監督 技術關 質量關 質量事故預防 質量保證體系 質量保證體系、三檢制操作圖 (附件 4) 班組、工作面質量負責人 工作面自檢 合格 不 合 格 項目部質檢員 項目質檢員復檢 合格 項目經理技術負責 駐工地代表 公司生產技術部 專檢員終檢 合格 生產技術部 業主、監理驗收 合格 公司技術負責人 資 料 員 工 程 施 工 質 量 預 控 (附件 5) 準 備 工 作 學習圖紙和技術資料 編 制 施 工 方 案 學習操作規程和質量標準 前 期 測 量 精 度 控 制 施工機械、人、物、準備 技 術 交 底 書面交底、會議記錄 操 作 人 員 參 加 施 工 自檢和中間抽查 土石方工程質量控制 辦理隱蔽工程驗收 砼工程質量控制 砼試塊強度測試 清淤工程質量控制 清理場地文明施工 其他工程質量控制 質 量 評 定 砼試壓塊強度試驗記錄 執 行 驗 收 評 定 標 準 自 檢 記 錄 相關的施工規范及質量評定標準 質 量 評 定 記 錄 隱 蔽 驗 收 記 錄 施 工 記 錄 文明施工管理網絡圖 (附件 10) 公 司 分 管 領 導 工程建設單位 工程監理單位 項 目 經 理 技 術 負 責 人 技 術 員 施 工 員 資 料 員 土 方 施 工 隊 石 方 施 工 隊 砼 施 工 隊 項目部施工組織機構框圖（附件 6） 項目經理 技術負責人 項目副經理 技術 質檢 生產調度 計劃統計 物資設備 財務經營 綜合辦公室 電 工 班 重 機 班 修 配 班 運 轉 班 砼 班 開 挖 班 木 工 班 砌 筑 班 運 輸 班 填 筑 班