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機電設備20xx年度工作總結及20xx年度工作計劃-資料下載頁

2025-12-08 10:52本頁面

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【正文】始合同簽訂、設計聯絡。 2021 年，各專業系統設備功能選型、技術指標穩定，大部分專業完成招標文件的編寫，開始大部分專業的設備及施工招標工作。年初完成信號的招標工作；年中完成電力及電氣化設備及施工、專用通信集成及設備采購、屏蔽門及安全門設備施工、電梯及自動扶梯設備施工、通風空調及給排水設備施工的招標工作；年底前完成公安通信設備采購包、通信施工標、 AFC 的 ACC 及讀卡器和 SC 及 SLE 車站現場設備、FAS/BAS/ACS 設備及施工及車輛段第一批工藝設備的招標工作。隨之，各專業合同談判、簽訂、設計聯絡工作相應開展。（四）完成大部分專業機電施工圖設計、咨詢、審查工作。隨著全線及車站的施工圖的完成，要求設計院按時提交施工圖，及時送施工圖給咨詢單位審查及配合總工辦完成消防施工圖審查。各專業組織認真審核圖紙。年底前完成電力及電氣化、通信、 FAS/BAS/ACS 等專業的施工圖。（五）加強技術人員后備力量的培養。我部門現有專業工程師還是無法滿足某某線路某某線路線的建設需求，有多年建設經驗的專業工程師招聘難度大，一個部門長期穩定發展需要一個好的人才培養機制，但培養技術人才不是一蹴而就的事情，培養技術人員周期長，必須要加強重視人才第 12/14 頁后備力量的培養。（六）跟進 2021 年運營籌備招聘錄用工作協助集團人力資源部開展 2021年人員招聘和 2021級 “ 訂單班 ” 學生進行考察選拔工作，并加強后期團隊建設和培養工作。（七）穩步推進運營籌備工作一是跟進機電建設前期工作，參與機電設備各專業相關設計審查會或方案討論會，合同談判，設計聯絡等工作，提出運營需求。二是積極介入工程建設工作，根據車站建筑圖紙，研究車站公共區與管理用房布臵，提前發現問題、堵塞漏洞，使得建設更好的滿足運營的最終需求。（八）建立健全部門制度及工作機制隨著運營籌備工作的推進，及本部門人員的調整情況，為進一步規劃部門管理，提高工作效率，提高部門人員的管理水平和工作效率，應重點著手適時出臺、修改、調整部門規章制度，包括工作流程、行政管理類等制度，逐步實現工作制度化和流程標準化。開展客運調度中心規章制度編寫工作，收集相關資料，統計客運調度規章制度總量并分類，按照規章級別合理確定規章編制順序與分批編制計劃，按照編制計劃開始編寫工作。總之， 2021 年是機電工程、運營籌備的前期工作年，工作重點主要在車輛、信號的招標工作及其他專業用戶需求書編制第 13/14 頁上，這對每個人都是學習的過程，需要多方學習考察調研制定相關技術指標。各專業根據專業自身特點，與其他相關專業積極溝通協調，以促進工程建設順利前行，我們要在集團的堅強領導下，腳踏實地，排除困難，全力推進機電設備建設及運營籌備工作，確保某某線路 2017 年開通的目標。

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