廣州某自動化設備有限公司生產部績效考核制度-資料下載頁

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【正文】 量體系的正常運行。 工人崗位職責 1) 進入廠區(qū)，穿本職崗位所規(guī)定的廠服，佩戴本人廠證； 2) 不準穿拖鞋進入車間； 3) 嚴禁在廠區(qū)內吸煙； 4) 嚴禁私自攜帶易燃、易爆危險品進入廠區(qū)； 5) 遵守工廠考勤制度，親自打卡； 6) 特殊情況未能打卡者，必須當天找本部門主管簽字證明； 7) 上班時間因私外出，必須向本部門主管請假，將審批后請假條交保安，方可外出； 8) 進出廠區(qū)，服從值班保安管理。 9) 提前 5 分鐘打卡進入工作崗位； 10) 嚴禁上班時間串崗、談論私事、爭吵 嬉鬧； 11) 服從上級的工作安排和管理； 12) 愛護公司財產，按操作規(guī)程操作設備； 13) 嚴禁將不合格品送到下一工序，上下工序物料交接清楚、準確，遵守工位互檢制度； 14) 每天填寫作業(yè)報告書，工作失誤要及時上報； 15) 熟練掌握本崗位工作技能，按圖紙、作業(yè)指導書、工藝流程進行生產，對本工序質量負責； 16) 需要佩戴勞保用品作業(yè)的崗位，必須佩戴勞保用品作業(yè)； 17) 下班鈴響后，做好本工位 5S 工作，方可離開工作崗位； 生產課績效考核標準 生產課績效考核，實際上就是公司對生產課課長的績效考核。為便于量化管理，考核采用百分制方式。生產課績效考核每月進行一次 ，生產課課長的薪資按照其實際得分與一百分的比例發(fā)放 (無論是低于還是超出 100%，都要按比例發(fā)放 )。下面對有關獎懲措施作進一步的說明： 1) 重點考核指標：生產完成情況、生產質量、安全生產水平、產品直通率、提高車間產能、控制物料超定額損耗； 2) 對于克服困難完成生產計劃的，工場長可給予加分，但最高加分不得超過 5 分； 3) 在得分低于 100 分的情況下，若生產課當月得分比上月得分高，則追加相同差額分數的獎勵，并計入當月得分； 4) 在任何情況下，若生產課當月得分比上月得分低，則扣減相同差額分數，且下 17 月考核時，不計入當月得分； 5) 在得分低 于 95 分的情況下，若生產課當月得分與上月得分持平，則扣減 1 分，且下月考核時，不計入當月得分； 6) 因生產課自身失職 (未按計劃生產、責任心不強等 )導致的延遲交貨或質量事故，每天每發(fā)生一次扣 ~2 分； 7) 每發(fā)生一次安全事故，主管系長扣 5 分，生產課課長扣 2 分； 8) 扣分總額沒有限制； 9) 生產課課長的薪資按照其實際得分與一百分的比例發(fā)放 (無論是低于還是超出100%，都要按比例發(fā)放 )； 10) 連續(xù)三個月得分高于 80 但低于 90 者，予以降級處理； 11) 自任職之日起，一年內累計三次得分高于 80 但低于 90 者，予以降級處理； 12) 一次得分低于 80 者 ，予以降級處理； 13) 由生產課自身失職 (未按計劃生產、質量責任事故等 )給公司造成經濟損失者，由生產課課長承擔損失的 5%； 14) 系長的考核可參照上述標準進行。 系長績效考核標準 考核要點 考核要求 考核原則 評價原因 忠實執(zhí)行對本部門的管理職能，及時總結經驗、教訓，不斷提高管理水平 目視管理 生產是否井然有序 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 制定并執(zhí)行 本部門培訓計劃，規(guī)范各工位標準作業(yè)程序，提高工人操作熟練程度； 《培訓計劃》 對生產工位進行抽檢； 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 監(jiān)控和管理 本部門所有儀器、儀表及其它生產設備 管理部對車間生產設備、儀器、儀表進行抽檢 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 每天 17:00 前填報生產必需的各類報表； 各類報表的填寫報情況統(tǒng)計 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 負責對本 部門 人員進行 績效考核； 對生產人員績效考核報表 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 18 考核要點 考核要求 考核原則 評價原因 對本 部門 各工序及最終產品質量負責，工位互檢制度的推行 抽檢生產工位、工序 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 持續(xù)完善本 部 門 各工序《作業(yè)指導書》及其它標準程序文件； 《作業(yè)指導書》 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 負責本 部門 6S管理； 目視管理 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 保證 ISO質量體系的正常運行。 質量文件執(zhí)行水平 優(yōu)秀 5 良好 3 一般 1 控制并逐步減少各工序返工量次，保證并持續(xù)提高本 部門產品直通率； 生產直通率統(tǒng)計報表 優(yōu)秀 10 良好 7 一般 1 控制并逐步降低不合格、殘次品的量次，提高合格率，保證并持續(xù)提高本 部門 有效產能 ； 產品合格率；殘次品率 產能 優(yōu)秀 10 良好 7 一般 1 控制超定額損耗，杜絕不合理浪費； 超定額損耗統(tǒng)計 優(yōu)秀 10 良好 7 一般 1 安全生產管理與安全生產培訓 工位抽查 優(yōu)秀 10 良好 7 一般 1 生產指令執(zhí)行情況 按交貨期、保證質完成生產任務 優(yōu)秀 10 良好 7 一般 1 課長績效考核標準 考核要點 考核要求 考核原則 評價原因 按照生產計劃，分配生產任務到車間，調配各種資源，確保車按時完成生產計劃 滿分 80 分，依據實際完成比例給分 19 考核要點 考核要求 考核原則 評價原因 間完成生產任務 ； 跟蹤生產任務完成情況，每天與計劃系進行溝通； 例會制度及執(zhí)行情況 優(yōu)秀 5 良好 2 一般 1 對有效產能的提高負直接責任； 培訓、技改等工作，產能以每月 5%的水平遞增，或將產能維持在行業(yè)前列 優(yōu)秀 10 良好 7 一般 1 管理車間人力資源，根據生產需要及時調整車間人員數量； 有效控制人工費用，達到公司財務部的要求 優(yōu)秀 5 良好 2 一般 1 安全生產 通則 1) 生產課長是安全生產的第 一責任人，對安全生產工作負直接責任； 2) 生產課長應根據本部門實際情況，制定相應管理措施和安全操作細則，落實公司安全生產管理制度，組織好安全生產； 3) 凡國家法律規(guī)定須持證上崗的崗位，必須持有相關資格證書方可上崗作業(yè)； 4) 車間員工應按照勞動保護有關規(guī)定，正確使用勞保用品，保障人身安全； 5) 車間水、電、氣、危險品、高溫工位或設備必須指定專人管理，并報管理部備案； 6) 發(fā)生安全事故時，生產課長必須在 5 分鐘內通知工場長、總經理，并進行人員救護；必須在 4 小時內將事故發(fā)生的時間、地點、預估損失、初步調查原因等內容書面報告工場長、總經 理。 課長安全職責 1) 貫徹執(zhí)行國家相關安全生產的法律，嚴格執(zhí)行公司《安全生產管理條例》； 2) 督導本車間工程技術人員、班組長在各自的職責范圍內做好安全工作； 3) 制定并完善本車間安全計劃，監(jiān)督實施； 4) 組織對新工人進行安全技術培訓和考核； 5) 每月月底進行安全設施的檢查，對重大安全隱患及時報生產經理和總經理，并具體落實整改措施； 6) 每月月底組織車間安全工作會議，及時總結并向工場長匯報安全建議； 7) 發(fā)生安全事故，在 4 小時內查明原因，及時上報。 20 系長 /組長安全職責。 1) 對本部門安全問題負直接責任； 2) 組織學習公司各項安全生產的規(guī)章制度 ，檢查本部門人員安全操作規(guī)程執(zhí)行情況； 3) 組織學習各種勞保用品和各種防護器具的正確使用方法； 4) 組織各種安全生產活動； 5) 每周檢查本組生產安全情況，報告課長并具體落實處理意見。 工人的安全職責 1) 嚴格遵守勞動紀律，按作業(yè)指導書進行操作； 2) 認真學習，嚴格遵守安全生產規(guī)章制度，積極參加安全生產活動； 3) 正確使用各種勞動保護用品、防護器具； 4) 正確操作機器設備； 5) 發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告。 安全生產培訓 1) 新員工上崗前，必須接受安全生產知識和相關安全操作規(guī)程培訓，系長進行考核；考核不合格者嚴禁上崗作業(yè)； 2) 系長每月對生產工人進行安全 生產培訓和考核； 3) 培訓考核結果由工場記錄備案。 機械設備安全 1) 管理部負責機械動力設備的保養(yǎng)、安檢、故障處理，編制安全操作規(guī)程； 2) 機械設備出現(xiàn)異常時，操作人員應立即停機，切斷電源或氣源，在 5 分鐘內報告系長，嚴禁帶故障作業(yè)；由系長協(xié)調管理部進行檢修； 3) 管理部若無法排除故障，應在 2 小時內聯(lián)系該設備供應商進行維修。 消防安全 1) 系長每月配合管理部進行滅火器等消防設施的檢查、維護； 2) 系長依據規(guī)定，每月底向管理部申請更換滅火器等消防設備； 21 3) 車間消防設施的配置應當合理、規(guī)范； 4) 保障消防通道的暢通； 5) 管理部每月組織人員參加公 司消防知識和消防器材使用方法培訓； 6) 管理部每月組織員工進行消防安全培訓和考核。 車間用電管理制度 1) 車間電源總開關必須專人負責；電閘必須推拉到位，避免因接觸不良、缺相、超負荷等引發(fā)事故； 2) 下班時必須關閉電源總開關； 3) 電源開關、電源控制箱 2m以內，嚴禁堆放任何物品； 4) 電烙鐵嚴禁靠近電源線及防火線槽，避免短路引起火災； 5) 電烙鐵嚴禁靠近煤氣瓶或其他危險品容器，避免引起爆炸； 6) 衛(wèi)生清潔或用水降溫處理時，嚴禁將水沖入地下線盒； 7) 電氣線路、設備的安裝與維護，由管理部電工負責，嚴禁其他人擅自處理。