某市政工程監理大綱-資料下載頁

【導讀】項目第二標段，北京路道路改造全長公里。補栽和景觀綠化工程等。二標段施工監理任務。我們將組建優質服務的施工監理隊。控制、施工安全等內容進行認真的監督與管理。我們有信心實現業主提出的“高質量、創一流”目標。控管理，確保工程按規范施工，施工外形美觀。要時調整計劃，最終實現工期目標。水平和經濟效益，通過對計量與支付的控制確保投資效果，通過對變更設計、結算、索賠的審核確保投資合理。述工作達到投資控制的目的。駐地監理辦公室由5名監理人員組成。簡歷及有關情況）詳見附技7。意味著合同履約由準備階段進入實施階段，工期開始計時。業主應按照合同條款，作好征地、拆。法、質量保障措施、現場安全措施及資金流動計劃等。災害等等，都可能造成工期延誤。工期限和順延養護工期的截止日期的權力。同的授權予以處置，重大的報業主審批。承包人高一層的管理機構，目的是希望引起承包人的重視，就可以依據合同條款向承包人簽發竣工證書。

　　

【正文】 某行業主管部局有關，也可以邀請其派代表參加會議。 總之，參加每次工地會議的人員構成應以便于研究、解決問題為準繩，但監理工程師和承包人的現場主要負責人必須到會。 二、經常性工地會議的主要內容和議程 （一）對前一次工在會議記錄的確認 工地會議記錄是反映合同履約執行情況和項目工程進度的文件，它體現了駐地監理工程師對現場的控制，是書面對承包人及現場有關事件發出指示、提出要求的一種重要方式。由于工地會議反映了與會者對現場問題的利息意見，特別是涉及支付、索賠、延期、工程質量等，所以工地會議記錄又是 處理問題、解決爭端的一種證據。工地會議記錄由主持會議的監理工程師指定專人負責。全部記錄經項目總監審 閱后，應征求參加會議各方代表的意見。但是，考慮到會議間隔時間很短（ 30 天左右），一旦對文字內容有爭議而一時又統一不起來，勢必對執行會議決定帶來延誤。所以，監理工程師采用事后對上次工地會議記錄，與會者有權對上一次會議記錄的準確性、代表性提出質疑，該質疑當場被澄清并記錄下修改后的文字，列入本次工地會議記錄。如無人對上次工地會議記錄提出質疑，會議主持人應聲明上次工地會議記錄被認為是準確無誤的。 （二）審查當月工程進度 ，預計下階段的工程進展 討論工期、研究進度是工在會議最主要的一項內容。會議找出影響進度的因素后，應用合同條款明確的責任解決問題。為了便 于 討論，承包人必須事先遞交工地進度和計劃的有關資料。 （三）對現場質量、技術問題 做 出評價 項目總監應對本月現場工程質量及承包人對技術規范的執行等問題在工地會議是 做 出評價，承包人人也可以對某些技術問題結合現場實際應用提出意見和建議，對圖紙及增補后續圖提出質詢。對擬定中的替代方案，采用新技術，新工藝用材料等事項進行必要的介紹。會議應對復雜技術培訓問題或重大工程質量事故，一時無法決 定的，會議要決定委托專家小組會后開展工作專題研究。對某些尚屬交流探討、有待進一步完善的技術方案或施工措施等，在記錄是要注明 “ 供討論和參考 ” 的字樣，未經監理工程師準許不得采用。 （四）合同管理的執行情況 合同管理包括計量與支付、工程變更、價格調整、工程延期及索賠等事宜。會議上將由各方介紹履約的執行情況，專業監理工程師將解釋合同條款、講解受理程序，對具體事項一般不作詳細的意向和意見，對此應當記錄在案，作為以后處理有關事項的依據之一。 （五）其他 會議還可以討論駐地監理工程認為有必要研究的其他任何事項。例如：工地 安全，遺留的征地拆遷和地方關系，各方人員的調整變動，上級領導機關劃國內企業金融組織有關項目有重大活動和意見，以及下次工地會議時間的安排等。 三、經常性工地會議應注意的幾個問題 為了使工地會議保持良好的會風，使會議內容充實、富有成果，對工程管理真正起到推動作用，應注意以下幾個問題： （一）認真準備的文件有： 確認上次工地會議紀要。如沒有爭議，確認上次工地會議紀要。 當月進度總結。項目總監向會議報告當月的總體進度，并提交反映計劃進度與實際完成情況對照 S 曲線和形象 進度條形圖。承包人應提交駐地監理工程師確認 的當月人、機、料到場清單，并報告影響當月工程進度的主要問題。 下月計劃安排。承包人提交 S 曲線和條形圖表示的下月進度計劃安排和相應的人工、機械、材料的工作保證計劃，供會議討論。 氣候情況。項目總監提交當月天氣記錄。 技術及質量事宜。項目總監向會議提交當月試驗記錄，并報告當月影響工程質量的主要技術問題。 工程變更事宜。項目總監向會議提交已批準的變更匯總表。討論待定變更項目。 分包工程。項目總監報告目前工程分包情況，提交在場分包人名單。 財務事宜。討論有關計量與支付的任何問題。 索賠及 延期。討論研究承包人的延期要求及造價、索賠等問題。 管理事宜。報告政府、業主、監理工程師、承包人各方在項目管理上采取的措施，工程檢查、參觀及培訓等重要活動。 1其他。討論上述事項沒有包括的其他問題。 1下次工地會議。確實下次工地會議的時間和地點。 上述材料由承包人提供，經項目總監核實并確認， 并 由 項目總監匯總、制表、裝訂，要隨會議通知一并送到出席會議成員手中。這些資料是工地會議上各項討論、決定的基礎，也是工地會議記錄的大綱，所以應予以高度重視，要認真督促承包人和監理工程師精心準備。 （二）做好工 地會議記錄工作 工地會議記錄是履約各方行動的重要文件，所以做好記錄十分重要。首先，每次工地會議的記錄人應基本固定，記錄人應對現場工程、監理程序、承包人的計劃以及合同文件等都較熟悉，以保證記錄規范、符合原意，不出現誤解或謬誤。其次，記錄要完整，要對會議召開的時間、地點、出席會議者的姓名及職務等細節作完整記錄。對會議發言的記錄要重視當時講話者的用語，要完整記錄發言人原話，不帶評論性，不可 “ 歸納 ” 或片面理解發言人的講話。要對討論涉及的事項逐條記錄，方案清晰。最后，會議記錄應由項目總監審閱并簽字印發到出席會議的所有 成員手中。 （三）注意掌握會議進程 工地會議及工程執行中各方面的工作，而有關當事人都出席會議，往往由于意見分歧導致無休止地解釋、爭論甚至“ 面紅耳赤 ” ，不僅使會議久議不果，也影響了合作各方關系。因此，主持會議的監理工程師對會場的引導要掌握得恰到好處。會前監理方面一般均要召開內部預備會議，統一認識，統一口徑，使監理工程師在會議可能出現的矛盾中立于 有利的位置，以協調會議的順利進行。主持會議者還要反復傳達工地會議主要目的在于澄清和闡述問題，使各方對工程中面臨的問題有一個比較一致的理解和共識，并將這些問題和共識記錄在 案，大量的具體處理工作有待會后逐項解決。在注意工地會議不是、也不可能解決當事人之間的管理問題，會上做好記錄，明確每次工地會議的主題和目的，經常性工地會議對工程管理的促進作用將是十分積極和明顯。 第三節 專題性工地會議 專題性工地會議沒有經常性工地會議那樣的固定程序。它可以由承包人或業主提出建議，由監理工程師視現場情況主持召開；也可以由監理工程師決定就某項技術或管理專題召開會議；還可以由經常性工地會授權監理工程師邀請有關人員討論某項專題。參加會議的人員取決于專題會議的內容，涉及到誰，就邀請誰參加，與經常性 工地會議一樣，會議召開前，監理工程師要協調有關方面按 擬 研究的專題內容準備材料、文件，特別是問題的背景材料。討論的重點一定事先向與會者交待。會議記錄（或紀要）的要求與經常性工地會議一樣，并由項目總監簽發與會各方，存檔備案。 （ｊ） 缺陷責任期的監理方法 市政 工程建設項目，交工證書 頒 發后，承包和監理工程師的責任和義務并未終結，除繼續進行缺陷工程的維修和養護外，還要進行竣工文件的整理，經及最終財務支付等，監理工程師必須跟蹤監督及其他內容完善工程質量。 一、缺陷責任期 “ 缺陷責任期 ” 或稱養護期，是反映承包 人繼續履行義務進行剩余工程施工和對缺陷工程進行維修和返工的期間，時間上應從監理工程師按規定批準的工程竣工之日起算。缺陷責任期合同確定為準。 二、承包人在缺陷責任期間的責任和義務 在缺陷責任期內，承包人應按竣工證書中保證的那樣，在現場保留足夠的人員、機械、備用材料和安全標志等，完成下列工作 竣工證書中提到的所有在缺陷責任期內必須完成的剩余工程，諸如對工程缺陷的修復、完善、返工和試驗等。 新增工程的施工。如業主在竣工證書頒發前已發出變更令 而只能在缺陷責任期內才能實施的項目。 按要求完成竣工圖紙和竣工 文件的編制和整理。 繼續完善費用索賠所需的背景資料。 繼續配合監理進行中間計量并申請中期支付。 進行臨時占用土地如取土坑、預制 場 、臨時建筑等的清理工作。 配合監理工程師日常的檢測和試驗工作（監理應分階段對承包人的養護工作進行檢查）。 三、缺陷責任保證書頒發程序 缺陷責任證書申請 承包人把缺陷責任期分為幾個階段，在第一階段要提前安排一些新增項目和主要剩余維修項目的施工。修補計劃完成后，承包人應在期內或期滿后一天之內向監理工程師提出缺陷責任書申請報告報告應包手工藝列內容： （ 1）工程項目（項 目名稱、里程樁號、包括范圍等）。 （ 2）全部工程缺陷責任證書頒發依據：有關施工合同規定；部分工程缺陷責任期結束證書頒發依據； 如果一個合同他階段竣工驗收，則每一階段分別簽發缺陷責任期結束證書，待最后一段的缺陷責任期結束證書頒發后，全部工程缺陷責任證書才能最終頒發。 （ 3）缺陷責任期內剩余工程及附加工程完成情況。 （ 4）竣工圖約和竣工文件完成情況。 監理工程師檢查與評審 監理工程師地收到承包人的缺陷責任證書申請報告后，立即成立評估小組以審查承包人在缺陷責任期內所完成工程。 （ 1）評估小組的任務 A、共同檢 查全部工程 B、檢查承包人地養護期間計劃實施情況 C、根據評估情況寫出報告 D、決定是否頒發缺陷責任證書 （ 2）評估小組的組成 A、業主代表 B、駐地監理辦及其 他 有關人員 承包人應陪同一起檢查工地，負責提供一切評估小組必需的檢查工具，并回答評估小組提出的問題。 （ 3）現場檢查和評審 評估小組和承包人一起檢查全部工作并開會進行評審。如承包人在缺陷責任期未完成其全部職責和義務，則延長其缺陷責任期。 （ｋ）監理報告（含報表）目錄 （ｌ）對監理工作的建議 監理工作是一項技術性、政策性很強的工作，監理工程師在實施監理 過程中從某種意義上講就是執法，就是按工程監理法規和技術規范標準等的要求去管理工程。因此，工作中很自然會碰到主觀或客觀上的許多困難和問題，如對某些問題與施工單位可能會在認識上有差異及其它特定客觀條件的限制，條款規范不可能覆蓋所有的具體問題，所以這 就要求監理工程師不但要的專業知識，還應具備良好的職業道德和公正廉潔、誠實、認真靈活解決和處理問題的能力，同時還具有一定的預見性，做好超前監理。為切實做好本合同段的監理工作，建議做好如下措施： （ 1）做好監理班子的組織落實，明確各級監理人員的崗位責任制，制訂切實可行的監 理規劃，從制度上保證監理工作的正常進行曲監理質量的提高。 （ 2）嚴格按照合同文件和技術規范進行監理，為爭實現全部工程達到優良。 （ 3）注意工作方法，掌握監理藝術。 監理工程師的良好形象與威信，除了自身豐富的經驗與閱歷外，還有一個工作態度與方法問題，在執行條款和規范的過程中，條款規范不可能覆蓋所有的具體問題，在碰到具體問題時，在不失去原則性情況下靈活處理。如監理對施工中出現的問題，應毫不遲疑地指出，并立即采取果斷措施，但在處理善后問題上，監理人員應當以誠懇的態度，幫助承包人以最佳方式進行補救，并使其心悅誠服的 接受。監理本身有什么問題，也要及時進行批評和自我批評，及時進行更正和改進工作。從工作中方法上保證工作質量。 （ 4）處理好與承包人之間的關系，發揮好協調作用。 根據監理規范，監理和承包人是監理與被監理關系，但從建設目標上看，監理與承包人存在共同的目標，如果不處 理好與承包人關系，生硬地去監理，往往工作會很被動，要想使工作由被動變為主動，就須通過讓承包人理解監理的意圖、工作程序方法等，使承包人積極配合監理工作， 作 為監理真正做到：嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍。 （ 5）加強學習提高監理的素質，監理工程師要在 吃透監理法規、技術規范、設計文件、意圖和現場實際情況的基礎上，做到四勤、腿勤、手勤、口勤、腦勤。就是要深入現場多跑多看；手勤就是要動儀器，去測量；口勤就 是 發現問題要立即通知承包人，責令其改正，并及時上報；腦勤就是要開動腦筋， 多觀察、多分析，及時 做 出正確的判斷。用監理自身過硬的本領和積極主動的工作，保證監理任務的完成。 （ 6）配備必要的設備，完善監理手段，用數據說話 ， 保證監理工作質量。 （ 7）開好第一次工地會議，用工程例會制度保證監理工作的實效和質量。 （ 8）結合工程實際，制定關鍵工序質量預控措施，并具體落 實到各崗位責任人，執行過程中進行動態考核，及時對發現的問題進行處理。 （ 9）監理班子組建后，由項目總監理負責組織，本合同段的監理人員就 “ 設計意圖、施工要點、駖難點工程、可能出現的質量問題，進度控制中的風險、監理目標、監理程序、監理工作制度 ” 等內容展開學習討論，以達到統一目標目 的。 （ 10）監理工作開展過程中應及時進行總結，尤其應對計算機在監理信息管理中的效果與方法及時總結，改進不足之處以提高使用效果。 （ 11）嚴肅監理人員紀律，保持監理工作公證獨立，搞好廉政建設 。