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黨工委實踐黨建工作計劃范文與黨建20xx上半年工作總結匯編-資料下載頁

2025-11-13 01:50本頁面

　　

【正文】金回籠率達到100%，均價490元/噸，均價較去年同期提高80元/噸，凈利潤較去年有很大提高。根據(jù)磷肥生產(chǎn)總量的減少，積極改變銷售策略，將推銷變?yōu)闋I銷，化被動為主動。通過有效的營銷策略，使我廠磷肥始終走在市場前列，價格高于周邊市場50元/噸，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的效益。硫酸銷售緊盯市場由于今年金彰公司減產(chǎn)，我廠外銷酸增加。經(jīng)過加大銷售力度，1～，%，資金回籠率達到100%，均價580元/噸。今年上半年普酸受國際石油及硫磺價格持續(xù)上漲帶動，價格始終高位波動，上半年均價比去年同期高160 元/噸。精制酸價格目標在望銷量超過9300噸(由產(chǎn)量決定)，完成全年目標量的47%，資金回籠率達到100%，上半年均價850元/噸，與普酸均價差270元/噸，較去年同期差價的185元/噸提高了近46%。下半年將逐步向著全年均價差300元/噸的目標前進，可喜的是已經(jīng)在5月份實現(xiàn)了單月均價差300元/噸的目標。銷售隊伍管理到位 XX年上半年，我部明確設定以產(chǎn)品結構為劃分標準的銷售隊伍，分別成立了硫酸(包括普酸、精制酸)銷售小組、磷肥銷售小組，及硫鐵礦采購小組，并且在每個小組中遴選組長一名，設立不同職位的業(yè)績考核標準，這種分組式銷售隊伍的方式，任務明確，責任到人，并且產(chǎn)生積極的激勵作用，更能有效地加強團隊協(xié)作。在采用分組式銷售的同時，我部在對銷售員的管理中，更加注重對銷售員工作態(tài)度的管理，加強對銷售員的素質(zhì)培養(yǎng)，強化銷售員對銷售技巧的學習和培訓，鼓勵銷售員創(chuàng)新工作方法、改革銷售思路等一系列的管理方法，有效地避免了銷售人員在過去工作中存在的“出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利”的現(xiàn)象，使得整體工作效率快速提升。四、上半年工作中的不足及改進措施硫精砂采購渠道需要進一步擴大硫精砂市場是一個賣方市場，誰有資源誰是老大。現(xiàn)有硫精砂生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)量有限，供應渠道相對固定，這給我們打通硫精砂采購渠道加大了難度。上半年我部通過多次努力，打通了江西銅業(yè)永平銅礦這一比較大的供應商，加上其他小的供應商，暫時滿足了生產(chǎn)的需要。由于我廠生產(chǎn)上對硫精砂各項指

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