煙花爆竹經營企業管理制度-資料下載頁

【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }

　　

【正文】 為相互間調撥貨物的憑據。 2．調撥單由專人管理。 3．單據上應清楚標明調撥單位名稱、等級、類別、品名、包裝方式、包 裝狀況、生產日期、數量、調撥日期等。 4．在退貨、還貨或結清時，調撥單無效。 5．調撥單為臨時憑據，但應妥善保存。 52 準運證管理制度 1．在煙花爆竹運輸時，應向公安部門審請準運證，無準運證禁止運輸煙 花爆竹。 2．準運證有時間限制，在有效期外應重新審辦準運證。 3．準運證辦下來后應妥善保管，在運輸過程中應隨身攜帶 ，以備檢查。 4．準運證不得轉讓、外借，遺失應聲明并補辦。 53 專用標簽、防偽碼標簽管理制度 1．具備安全生產許可證的正規合格廠家煙花爆竹產品均配備防偽碼標 簽，市煙花爆竹公司配備專用標簽。 2．專用標簽、防偽碼標簽應妥善保管，不得撕毀、覆蓋，應保持醒目提 示。 3．在出入庫時，應嚴格檢查標簽。 4．標簽識別按有關規定進行。 5．對標簽的識別要對全公司員工進行培訓，如有新標或變更應及時通 告。 54 設施和環境因素影響安全生 產的規定 1．消防設施 ： 庫區必須按照規定設置消防器材和消防設施，工人上班必須穿戴好勞保 用品； 2．儲存環境 ：含有下列情況之一者，應停止進庫，慎重處理。 ①大雷雨時； ②溫度自發升高或產生異味時： ③成品庫房室溫超過 32 度時。 注：當成品庫房室溫超過 32 度時，應采取通風、屋頂澆水等??措施， 從而降低庫房內的溫度。 3．含有易燃易爆的廢渣和垃圾 嚴禁埋入地層，或投入地面水體，必須由專人負責按規定方法到指定地 點銷毀。 4．在清掃倉庫時必 須遵守下列規定 ①清理前，若發現地面有散藥時，應先將成品搬走。 ②采用濕法清掃，嚴禁使用鐵器清理垃圾。 ③搬動設備時，必須輕抬輕放，嚴禁拖拉作業。 5．庫區附近宜種植抗污染性能強的常綠闊葉林綠化植物，達到既綠化環 境、凈化空氣，又起到保護屏障的作用。 55 安全生產會議制度 本制度適用于公司安全生產（經營）辦公會議的管理。 1．公司安全辦公會議是根據上級工作要求和企業安全工作的要求建立 的安全工作例會，由公司安全生產（經營）領導小組負責會議組織，由公司 安全生產（經營）第一責任人主持會議。公司安全辦公會每月召開一次（可 與月生產例會一并召開），一般為每月上旬，并形成會議記錄。 2．公司安全辦公會議參加人員：董事長、總經理、副經理、公司技術負 責人、安全負責人、安全部門負責人（安全科長）、專職安全員、部門負責人 以及根據會議內容臨時指定的有關人員。 3．安全辦公會議的內容： (1) 宣傳貫徹上級有關安全生產的方針、政策、文件、指令； (2) 聽取安全負責人或安全部門負責人關于上月安全生產狀況的通報 （或總結）和本月安 全工作的要點意見； (3) 聽取倉庫負責人或有關部門的安全工作匯報，對上一次安全辦公會 議所布置的安全工作執行情況或整改完成情況進行檢查： (4)對安全經營中存在的問題、發生的生產事故或未遂事故進行分析、 討論，并確定相應的對策措施： (5) 公司領導或安全部門負責人布置本月安全生產工作或整改計劃。 4．安全辦公會議的管理 (1) 公司安全辦公會議確定的參加人員如無特殊原因，不得請假。會議 實行與會人員簽到制度。 (2) 會議內容及參會人員的發言一律形 成會議記錄，該會議記錄至少保 56 存五年。 (3)會前由公司安全管理部門擬定會議議程，并交會議主持人審定。該 議程應列入會議記錄。 (4)重要安全工作或重大整改措施應在會前由公司安全管理部門組織有 關人員研究，確定具體意見或方案，由公司主要負責人批準后，在會上貫徹 或布置。 (5) 公司安全生產第一責任人如有重要工作外出或其它特殊原因不能主 持安全辦公會議，應指定其它主要負責人擔任會議主持人。 5．公司安全辦公會議制度的執行情況和有關管理人員的參會情況納入 公司領導層、有關管理人 員的安全工作考核。 57 安全生產設施“三同時”制度 本制度適用于我公司在新、改、擴工程項目中“三同時”工作的管理。 1．根據《安全生產法》有關規定，我公司凡新建、改建、擴建工程項目 （以下統稱建設項目）的安全設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、 同時投入生產和使用（簡稱“三同時”）。 2．實施“三同時”制度是為了從源頭上消除各類工程項目可能造成的 傷亡事故和使從業人員免遭職業病的危害，保證從業人員和職工的安全健康。 保證新建、改建、擴建項目的正常投產使用，防止新 建項目投產帶病運轉， 避免因設計、施工缺陷引起返工或彌補缺陷造成資金浪費。 3．本制度所指的新、改、擴項目范圍是： (1) 易地新建或就地改、擴建的煙花爆竹儲存設施； (2) 涉及到工藝改進、品種增加的重大技改項目； (3) 開發或引進的危險工序的重要生產裝備或安全裝備； (4) 大范圍地調整庫房用途、危險等級、布局等。 4．新、改、擴項目“三同時”工作的要求 (1) 公司為了發展生產和改善安全生產條件，需要進行新建、改建、擴 建工程時，必須對項目的必要性和 可行性進行分析和研究（必要時，可請專 家進行論證），并形成可行性研究報告（含建設方案）； (2) 按照國家有關規定向政府有關門部門提交立項（包括備案、核準） 報告，并附可行性研究報告； (3) 立項（包括備案、核準）報告獲準后，委托有資質中介機構進行安 58 全預評價工作。將《安全預評價報告》報送有關安全監管部門備案。 (4) 委托有評價資質的機構根據國家相關規定，進行安全設施設計（以 下簡稱“安全設計”），并將安全設計專篇（或安全設計說明書）及其相關資 料報送安全監管部門審查。“安全設計”評審 通過后，公司應將安全監管部門 的要求提供相關資料和項目的《安全預評價報告》，以及填寫的《煙花爆竹建 設項目安全設計審查書》，一并報安全監管部門備案： (5) 安全設計審查通過后，公司方可開始進行施工設計和工程施工： (6) 當建設項目竣工完成，并通過設備調試或單元試運行，可由總經理 批準進行試運行，并報告當地安全監管部門。試生產正常后應形成試生產總 結，并委托有評價資質的機構對項目開展安全驗收評價工作； (7) 報請有關安全監管部門組織對項目進行安全驗收審查，“安全驗收” 審查通過后，公司 應將安全監管部門的要求提供的相關資料和《安全驗收評 價報告》以及填寫的《煙花爆竹建設項目安全驗收審查書》，一并報安全監管 部門備案。 5． “三同時”項目的資料管理 公司安全管理部門應將以下“三同時”的相關資料按項目收集存擋，并 長期保存，不得銷毀。 (1)有關主管部門、安全監管部門的關于新、改、擴項目的建設立項 批文； (2) 建設項目項目的《可研報告》、《安全預評價報告》、《安全設 計》及專家評審意見、《煙花爆竹建設項目安全設計審查書》； (3) 項目平面布置圖、四鄰位 置圖： 59 (4) 項目施工設計資料（項目施工設計圖及設計說明）； (5) 公司組織的竣工驗收文件、資料和試運行總結； (6) 項目的《安全驗收評價報告》、項目的專家驗收意見、《煙花爆 竹建設項目安全驗收審查書》； (7) 安全監管部門規定的項目其它驗收材料。 6． 般整改項目的“三同時” 一般整改項目通常是指不涉及到增加儲量、品種或改變危險庫房用途的 整改。公司在整改前應向發證機關報告并報送整改方案，整改完成后應以報 送整改完成報告的方式向當地安全監管部門備案。 60 供應商管理制度 1．本制度適用于對我公司供應商的管理。本制度所指的供應商是指向我公司供應煙花爆竹產品的生產企業或 一級煙花爆竹 經營企業。 2．我公司供應商應滿足以下基本條件： (1)經營資質 向本公司供應煙花爆竹產品的生產企業及供應商必須具備相應的有效的 工商營業執照、安全生產許可證或經營許可證、產品質量檢驗報告和出廠質 量合格證。不允許公司任何人向個人或無照企業采購煙花爆竹產品。 (2)產品質量及服務質量 ①產品質量指標及其包裝應符合國家、行業的相關標準 。尚無國家、 行業的標準的物資或設備應達到本公司提出的質量或性能要求； ②長期以來供應我公司的產品或設備的質量穩定，能滿足我公司產品 安全經營的要求； ③能提供技術服務和及時對所供應的物資或設備的質量問題進行處 理： ④能按協議或合同要求，及時保證供貨的數量和質量，或及時提供樣 品（樣機）。 (3)價格水平：在同等產品質量和服務水平的前提下，價格水平優惠。 3．我公司供應商確定程序 (1)各類物資或設備由公司負責采購的部門或人員經市場調研后，提出 2 家以上的候 選供應商名單，由公司總經理或負責物資和設備采購的負責人 61 召集采購、質管、安全、技術部門和相關人員組成“供應商篩選小組”對候 選供應商進行篩選； (2) 根據篩選結果，派員到供應商所在地實地考查其產品質量和供貨能力，并協商有關供貨細節和價格； (3) 對己確定的長期供應商可與之簽定訂長期供應合作協議，承諾雙方 的權利和義務，互惠條件等。對不能很好的履行權利和義務的長期供應商， 必要時公司可通知該供應商解除長期合作協議； (4)采購每批物資或每類（臺）設備應與供應商雙方簽定供貨合同，在 合同 中應具體規定所供應物資或設備的數量、質量或技術要求、包裝條件、 運輸方式、供貨時間、價格和技術服務方式等。 4．公司每年對供應商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，并應按規定 程序重新遴選合格供應商。 5．公司應防止對個別供應商的過分依賴，注意采取相應措施分散采購風 險。 6．公司應制定煙花爆竹產品質量標準，作為采購這些物資的技術要求和 進貨驗收的技術依據。 62 煙花爆竹經營企業領導值（帶）班規定 為深入貫徹落實《國務務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》 (國發 (2021) 23 號）要求，進一步落實企業安全生產主體責任，建立和完善煙花爆竹企業領導 重要節假日 值（帶）班制度，特 規定 如下： 1．庫區 值（帶）班領導范圍：企業的法定代表人、公司總經理： 、安全負責人： 2．企業領導值（帶）班的基本要求 (l)重要節假日前應對 值（帶）班領導進 行值班安排，并建立領導值班的信息欄，在庫區內宣傳欄內 張貼。 (2)倉庫負責人在搬運、裝卸期間必須堅持帶班。值（帶）班領導如有特殊情況或其它工作安排時必須向其直接上級請假，并與其它值（帶）班人員調換。確保 重要節 假日庫房至少 有 1 名領導值（帶）班。 (3)值（帶）班領導應于值班結束后應形成值班記錄。 (4)值（帶）班領導職責： ①值（帶）班領導必須掌握當天 的安全狀況。包括人員到崗情況、 作業環境安全狀況、出入庫量的完成情況等。 值（帶）班領導對當天的安全生產負領導責任。 ②值（帶）班領導必須做到“兩同時、三不放過”。“兩同時”，即與作業工人同時上班、同時下班； “三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。 ③值（帶）班領導必須堅 守崗位，加強 檢查巡視，及時發現并組織消除事 63 故隱患和險情，及時制止“三違”、“三超”行為。 ④統一協調全公司或庫房各環節的安全作業，嚴禁超量、超級儲存的現象發生，杜絕現場安全管理的失控。 ⑤當出現危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，值（帶）班領導 必須立即采取停止作業 、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時匯報。 (5)值（帶）班領導的考核 具體獎懲方法執行《公司獎懲管理制度》。 64 特種作業人員持證上崗制度管理制度 1． 認真執行《勞動法》，貫 徹執行特種作業人員必須持證上崗工作的 規定，同時結合本公司的實際情況，制定特種作業人員上崗持證制度。