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武鋼物流管理系統方案設計書-資料下載頁

2025-12-08 22:04本頁面

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【正文】化的信息系統是硬件、軟件、數據、管理模式以及人諸因素的總和。解決技術條件以后，管理和人的因素上升到重要地位。企業的各級各部門的工作人員一方面對計算機系統有過高的期望，另一方面又缺乏參與意識，把實現信息系統看作只是計算機專家的事；大多數職工開始時擔心計算機會打亂原有的工作秩序，增加額外的工作學習負擔，故而對計算機信息系統持有異議，甚至抵制；管理人員對信息系統的實現缺乏了解，常常把建立信息系統的過程就看作購買計算機，恰如購買機械設備一樣的簡單，用追求短期經濟效益的觀點來評價信息系統的作用；各業務部門主管常常對信息系統的設計與實施持消極態度，認為沒有計算機也能辦好企業。因而對信息系統的需求分析草率從事，不愿花時間認真合作，造成系統設計不斷變更；有些部門甚至對手工作業中某些不合理的數據處理方法堅持不改，企業領導也不進行協調和決策??凡此種種，都是管理方面的問題，且對信息系統的成敗有直接影響。更一般地，諸如投資不足，數據收集與處理沒有立法和規章制度，組織機構不健全，計算機專業人員不足，項目管理中的進度安排和資金使用不當，軟件質量考核及系統實施計劃的調整不合理等等。所有這類組織管理問題，對系統的成敗都有著決定性影響。總之，計算機系統和網絡技術的發展，軟件技術的進步，為實現功能強大的計算機信息系統創造了良好的技術前提，在這種情形下，企業領導對計算機信息系統的地位、作用的認識，對項目計劃和實施的適當管理，建立有權威的管理體制，對計算機專業人員和用戶強有力的組織與協調等等，成為系統成敗的關鍵，這就是所謂三分技術七分管理。認真實行三結合的技術路線所謂三結合是指領導、企業各級部門的業務人員和計算機專家三結合。任何一個系統的實現都離不開領域知識和系統知識兩方面的專家，僅有精通企業業務的職工是不夠的，僅有精通系統知識的計算機專業人員也是不夠的，只有搞好三結合，領導、業務人員和計算機專家三方面協同工作，才能開發并實施一個成功的計算機信息系統在用戶培訓和系統維護服務上要不惜功本高技術的發展，不但要求投資大，而且技術也越來越復雜、管理和培訓的技術性越來越強，對人的要求也越高，投資風險也越大。設計和運行管理不當會導致系統的失敗，設計雖好，但用戶培訓不夠，維護服務跟不上，也會造成系統的失敗。因此，要使計算機信息系統有生命力，就必須在用戶培訓和維護服務上下功夫。只有經過嚴格培訓，用戶才能克服使用計算機的心理障礙，要使用戶體驗到自已能成為使用計算機的能手，并逐步學習更多的計算機知識，產生對應用計算機的濃厚的興趣和依賴。否則，設計雖然成功，未必能有效地應用。任何好的系統，都需要有良好的維護服務來支持。這種支持甚至比開發還要不惜成本地去做。否則，系統交給用戶之日便是其壽終正寢之時。用戶可能隨時提出新的問題，如果沒有 24小時的維護服務，必定給企業業務造成困難。在技術方面，系統設計與實現和企業實際業務工作要求存在某些不相符合的問題是必然的，因此，系統有一個逐步充實完善和實用化過程，這通常在日常維護中完成。規模適度和實用性原則規模適度和實用性優先原則是計算機信息系統成功的重要經驗。在系統設計階段，對系統規模和功能范圍必須有適度的界定。片面追求大而全不一定可取，這樣的系統可能缺乏完整性又不足以支持整個企業的正常運轉，應當找到一種合理的折衷，達到適度，使系統能實現良性發展。規模適度是達到較好的性能 /價格比的有效方法。實用性優先原則是軟件工程上公認的準則。項目實施計劃組織機構一個科學、合理的開發組織機構是信息系統建設得以順利完成的重要保證。為保證武鋼物流管理系統開發的順利進行，武鋼應成立物流管理系統工程領導小組。領導小組對整個工程建設進行統一領導、協調、監督和管理。管理信息系統工程是“一把手”工程，物流管理系統工程領導小組應包括公司主要領導和各職能部門的一把手，建議由總經理任組長，以副總經理、總工程師、總經濟師為副組長，各職能部門一把手為主要成員，吸收主要部門的業務骨干參加。這樣組成的管理信息系統工程領導小組和實施小組在公司地位比較高，有很高的權威性，可方便協調各部門的關系，使信息系統能按時、保質、并在經費許可的范圍內完成。工程實施小組負責具體執行實施工作 ,工程實施小組由雙方工程技術人員共同組成。工程實施小組下設幾個專業組 : 總體組。領導整個項目，總體組組長是項目負責人；設計組。負責系統設計與實現；質量組。負責對系統測試和質量檢查；配置和文檔組。負責系統配置及系統開發各階段計算機可讀和人工可讀的文檔。數據組。負責基礎數據的收集、整理和錄入。實施流程實施進度用戶培訓計劃投資概算

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