正文內(nèi)容

成本與管理會(huì)計(jì)1-資料下載頁(yè)

2026-07-22 20:42本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】產(chǎn)成本”明細(xì)賬。千克，單價(jià)30元，生產(chǎn)甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品200件。原材料費(fèi)用分配結(jié)果。應(yīng)該選擇適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ㄟM(jìn)行分配。比較密切的聯(lián)系，因此分配結(jié)果比較合理。料1200公斤，每公斤4元。該企業(yè)規(guī)定以生產(chǎn)工時(shí)比例為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。工時(shí)分別為20600小時(shí)、14000小時(shí)。元，應(yīng)付電力費(fèi)16000元，未付。該企業(yè)基本生產(chǎn)車間耗電。時(shí)分配電費(fèi)，作出分配電力費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。其中：照明用電費(fèi)：3000×=1200（元）。行政管理部門：7000×=2800元。借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本7200. 是指每一職工在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)得的工資額。職工的津貼，以及物價(jià)補(bǔ)貼。月末，工資費(fèi)用的分配以本月應(yīng)付工資總額為準(zhǔn)。試計(jì)算分配甲乙丙三種產(chǎn)。品各自應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費(fèi)用。

　　

【正文】 0 1 560 9 295 廢品 14785 損失 14 785 ② 0 （ 2）按所耗定額費(fèi)用計(jì)算不可修復(fù)廢品成本（例 37）歸集與分配 ② 殘料原材料應(yīng)付職工薪酬制造費(fèi)用廢品損失生產(chǎn)成本基本生產(chǎn) 材料費(fèi) 動(dòng)力費(fèi) 工資費(fèi) 制造費(fèi)用 ③ 索賠實(shí)際修復(fù)費(fèi)用 ① 0 凈損失廢品損失 ④ 歸集與分配 ② 索賠款 ③ 由產(chǎn)品負(fù)擔(dān) ④ 非常損失應(yīng)付職工薪酬工資應(yīng)付職工薪酬社會(huì)福利費(fèi) 應(yīng)付賬款制造費(fèi)用停工損失其他應(yīng)收款基本生產(chǎn)成本營(yíng)業(yè)外支出 0 0 歸集損失 ① 例：某工業(yè)企業(yè)某車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品 100件，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn) 1件為不可修復(fù)廢品。甲產(chǎn)品成本明細(xì)帳歸集的生產(chǎn)費(fèi)用為：直接材料 125000元，直接人工 4875元，制造費(fèi)用 24375元，合計(jì) 154250元。原材料于生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入。生產(chǎn)工時(shí)為：合格品 1505小時(shí) ，廢品 120小時(shí) ，合計(jì) 1625小時(shí) 。廢品回收的殘料計(jì)價(jià) 200元（注：直接人工、制造費(fèi)用按工時(shí)分配）。另外，甲產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn) 2件可修復(fù)廢品，當(dāng)即進(jìn)行修復(fù) ，耗用原材料 200元，工人工資 40元，制造費(fèi)用 50元，此外，應(yīng)向過(guò)失人索賠 100元。要求：（ 1）編制不可修復(fù)廢品成本計(jì)算表；（ 2〕編制廢品損失歸集與結(jié)轉(zhuǎn)的會(huì)計(jì)分錄；（ 3）登記廢品損失明細(xì)帳；（ 4）登記甲產(chǎn)品成本明細(xì)帳。（ 1）計(jì)算轉(zhuǎn)出不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，編制不可修復(fù)廢品成本計(jì)算表。（ 2）會(huì)計(jì)分錄：借：廢品損失－甲產(chǎn)品 3410 貸：基本生產(chǎn)成本－甲產(chǎn)品 3410 回收廢品殘料價(jià)值借：原材料 200 貸：廢品損失－甲產(chǎn)品 200 項(xiàng)目數(shù)量（件〕直接材料工時(shí) 直接人工制造費(fèi)用合計(jì)費(fèi)用分配率 1250 3 15廢品生產(chǎn)成本 1 1250 120 360 1800 34104875 24375 154250合格品和廢品生產(chǎn)費(fèi)用100 125000 1625 可修復(fù)廢品發(fā)生的修復(fù)費(fèi)用借：廢品損失－甲產(chǎn)品 290 貸：原材料 200 應(yīng)付工資 40 制造費(fèi)用 50 應(yīng)向過(guò)失人索賠借：其他應(yīng)收款 100 貸：廢品損失－甲產(chǎn)品 100 （ 3）登記廢品損失明細(xì)帳年月日結(jié)轉(zhuǎn)廢品殘料價(jià)值 200 200結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)收賠款 100 100廢品凈損失 1250 300 1850 3400轉(zhuǎn)出廢品凈損失 1250 300 1850 340050 501800 341036040 40200 200可修復(fù)廢品負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用可修復(fù)廢品負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)用可修復(fù)廢品負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用1250轉(zhuǎn)入不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本廢品損失明細(xì)帳車間：甲產(chǎn)品年月單位：元憑證號(hào) 摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)（ 4）登記甲產(chǎn)品成本明細(xì)帳年月日耗用直接人工 4875 4875基本生產(chǎn)成本明細(xì)帳車間：甲產(chǎn)品年月單位：元憑證號(hào) 摘要直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)廢品損失耗用制造費(fèi)用減：不可修復(fù)廢品成本轉(zhuǎn)入廢品凈損失125000耗用直接材料125024375 243753400360 1800125000本月合格品總成本 123750 4515 22575 154240340034003410 的歸集與分配 P39 制造費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生，應(yīng)該計(jì)入產(chǎn)品成本，但不能專設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用。間接用于產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用直接用于產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)車間管理費(fèi)用制造費(fèi)用歸集與分配制造費(fèi)用歸集與分配，應(yīng)通過(guò)設(shè)置“ 制造費(fèi)用 ” 賬戶進(jìn)行。制造費(fèi)用歸集發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用分配結(jié)轉(zhuǎn) 的費(fèi)用 ①歸集 ②分配原材料應(yīng)付職工薪酬累計(jì)折舊長(zhǎng)期待攤費(fèi)用銀行存款制造費(fèi)用生產(chǎn)成本 – 基本生產(chǎn) 甲生產(chǎn)成本 – 基本生產(chǎn) 乙生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn) 歸集與分配歸集（表 316）制造費(fèi)用材料費(fèi) 3 800 動(dòng)力費(fèi) 3 500 人工費(fèi) 6 500 福利費(fèi) 650 折舊費(fèi) 19 000 其他費(fèi)用 5 440 長(zhǎng)期待攤費(fèi) 3 360 輔助生產(chǎn) 12 150 合計(jì) 54 400 通常采用的分配方法有以下幾種：（ 1）生產(chǎn)工時(shí)比例法（ 2）生產(chǎn)工人工資比例法（ 3）機(jī)器工時(shí)比例法（ 4）按年度計(jì)劃分配率分配法（ 1）生產(chǎn)工時(shí)比例法制造費(fèi)用分配率 = 制造費(fèi)用總額各種產(chǎn)品工時(shí)之和制造費(fèi)用分配率 = 54 400 27 000 + 13 000 = 元 /小時(shí) （ 1）生產(chǎn)工時(shí)比例法 27 000 甲產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用 = 36 720（元） = 乙產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用 = 13 000 17 680（元） = （ 2）生產(chǎn)工人工資比例法制造費(fèi)用分配率 = 制造費(fèi)用總額工人工資之和制造費(fèi)用分配率 = 54 400 86 400 + 41 600 = 元 /元（ 2）生產(chǎn)工人工資比例法 86 400 甲產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用 = 36 720（元） = 乙產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用 = 41 600 17 680（元） = （ 3）機(jī)器工時(shí)比例法制造費(fèi)用分配率 = 制造費(fèi)用總額機(jī)器工時(shí)之和制造費(fèi)用分配率 = 54 400 27 000 + 13 000 = 元 /小時(shí) （ 4）按年度計(jì)劃分配率分配法年度計(jì)劃分配率 = 年度制造費(fèi)用計(jì)劃總額年度各種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)總數(shù) 某月某種產(chǎn)品應(yīng) 負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用 = 該月該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)數(shù) 年度計(jì)劃分配率（ 4）按年度計(jì)劃分配率分配法材料、工資待攤、預(yù)提制造費(fèi)用生產(chǎn)成本基本生產(chǎn) –甲生產(chǎn)成本基本生產(chǎn) 乙折舊、現(xiàn)金實(shí)際發(fā)生 4950 3900 1050 ② 4800 ① 計(jì)劃分配本章小結(jié) ? 本章主要論述了各要素費(fèi)用的歸集和分配。材料費(fèi)用應(yīng)按用途進(jìn)行分配，屬于產(chǎn)品耗用的材料費(fèi)用直接計(jì)入有關(guān)產(chǎn)品成本；屬于輔助生產(chǎn)耗用的材料，或計(jì)入輔助生產(chǎn)成本，或通過(guò)制造費(fèi)用賬戶核算。工資及社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、折舊費(fèi)等的處理原則與材料基本相同。 .

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

公司管理相關(guān)推薦

管理會(huì)計(jì)之成本控制-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第十章成本控制第一節(jié)成本控制概述第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)本章復(fù)習(xí)思考題第一節(jié)成本控制概述成本控制的意義成本控制的原則成本控制的程序成本控制的原則■全面控制的原則■講求效益的原則■目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則■物質(zhì)利益的原則■例外管理原則例外管理原則

2026-01-02 11:29

管理會(huì)計(jì)變動(dòng)成本法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】變動(dòng)成本法第一節(jié)變動(dòng)成本法的含義及特點(diǎn)第二節(jié)兩種成本計(jì)算法在編制收益表方面的差別第三節(jié)全部成本法與變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)第四節(jié)變動(dòng)成本法在我國(guó)的應(yīng)用第一節(jié)變動(dòng)成本法的含義及特點(diǎn)1、含義2、理論前提3、變動(dòng)成本法的特點(diǎn)完全成本法含義

2026-01-09 19:21

級(jí)成本管理會(huì)計(jì)ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章本章要點(diǎn)成本的內(nèi)涵和特點(diǎn)成本管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展的歷程區(qū)分成本與費(fèi)用成本管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別現(xiàn)代成本管理會(huì)計(jì)的基本職能成本管理會(huì)計(jì)信息的類型成本管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量要求本

2026-01-01 02:36

成本管理會(huì)計(jì)概述ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】張海濤張海濤國(guó)際商學(xué)院國(guó)際商學(xué)院E-mail:Tel：：18632635819考核方式及成績(jī)?cè)u(píng)定方法學(xué)分：4學(xué)分課時(shí)：64學(xué)時(shí)平時(shí)成績(jī)30%:出勤、課堂表現(xiàn)10分；課下作業(yè)10分；期中考試10分。?期末考試70%：考試方式：閉卷課程介紹現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)曾出現(xiàn)兩次分離：一是管理會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)

2026-01-01 01:22

[財(cái)務(wù)管理]成本管理會(huì)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2022/3/13天津職業(yè)技術(shù)師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院第一章成本管理會(huì)計(jì)概述第一節(jié)成本的含義第二節(jié)成本管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展第三節(jié)成本管理會(huì)計(jì)的職能及其信息質(zhì)量要求2022/3/13天津職業(yè)技術(shù)師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院第一節(jié)成

2026-02-12 01:53

成本管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】成本管理會(huì)計(jì)——許梅英§《成本管理會(huì)計(jì)》教師：許梅英聯(lián)系電話：13926494207E_mail:請(qǐng)和我聯(lián)系噢！第一章成本管理會(huì)計(jì)導(dǎo)輪關(guān)于本課程是從企業(yè)角度來(lái)進(jìn)行思考和學(xué)習(xí)的，因此也可以稱為企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)。是對(duì)企業(yè)成本管理活動(dòng)進(jìn)行反映是對(duì)企業(yè)成本管理活動(dòng)進(jìn)行反映和監(jiān)

2025-12-31 09:03

成本管理會(huì)計(jì)ppt課件(2)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】n理解三種成本計(jì)算基本方法和分類法的主要特點(diǎn)；掌握各種方法的成本計(jì)算程序；熟練運(yùn)用四種方法的基本原理解決實(shí)際問(wèn)題；明確各種方法的優(yōu)劣及其關(guān)系。n學(xué)習(xí)目標(biāo)Date1n品種法?在某種情況下也稱為簡(jiǎn)單法n分批法?在某種情況下也稱為訂單法?簡(jiǎn)化的分批法n分步法?平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法?逐步結(jié)

2025-12-31 09:05

成本管理會(huì)計(jì)理論ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第二章現(xiàn)代成本管理會(huì)計(jì)基本理論本章介紹：成本管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系西方管理會(huì)計(jì)師職業(yè)和職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)成本管理會(huì)計(jì)的概念和內(nèi)容一、管理會(huì)計(jì)的定義理論界對(duì)于什么是管理會(huì)計(jì)眾說(shuō)紛紜，但是能夠達(dá)成共識(shí)的是：管理會(huì)計(jì)可以提供信息，可以輔助決策，并且管理會(huì)計(jì)方法靈活技術(shù)先進(jìn)。為什么本書稱“成本管理會(huì)計(jì)

2025-12-31 09:05

成本與管理會(huì)計(jì)概述(ppt72頁(yè))-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】《成本與管理會(huì)計(jì)》課件1翟淼第15章責(zé)任會(huì)計(jì)2翟淼學(xué)習(xí)目標(biāo)。。遵循的原則。、利潤(rùn)中心與投資中心的特征和考核方法。、制定方法和適用范圍。3翟淼責(zé)任會(huì)計(jì)是一種管理制度，是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)子系統(tǒng)

2026-01-16 14:23

成本管理會(huì)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第二章成本管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)成本術(shù)語(yǔ)及其用途成本術(shù)語(yǔ)及其用途生產(chǎn)性成本——是指制造企業(yè)為生產(chǎn)一定質(zhì)量和數(shù)量的產(chǎn)品，在生產(chǎn)要素上個(gè)別耗費(fèi)的物化勞動(dòng)C、生產(chǎn)者必要的活勞動(dòng)V的補(bǔ)償價(jià)值。在制造企業(yè)中，成本按其經(jīng)濟(jì)用途可進(jìn)一步劃分為制造成本和非制造成本兩大類服

2026-01-30 22:28

管理會(huì)計(jì)ch1管理會(huì)計(jì)概論-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理會(huì)計(jì)周明智湖北汽車工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院E-mail:Tel:18107201755?幾點(diǎn)要求：?；?；?；?課程考核:閉卷?平時(shí)成績(jī)20%+期末考試成績(jī)80%?平時(shí)成績(jī)：考勤、作業(yè)、提問(wèn)、

2026-01-09 09:11

成本與管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】成本與管理會(huì)計(jì)第一章1．名詞解釋1.成本：為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定目的所耗費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化。：1、狹義的成本會(huì)計(jì)，指對(duì)成本核算資料進(jìn)行歸集、記錄、匯總、分配，最終確定產(chǎn)品的總成本和單位成本，該定義主要側(cè)重于產(chǎn)品成本的計(jì)算；2、廣義的成本會(huì)計(jì)，指除了產(chǎn)品成本計(jì)算核算以外，還包括對(duì)成本的計(jì)劃和控制等方面的內(nèi)容。2．簡(jiǎn)答題1.成本的作用答：1

2026-03-29 21:34

成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本計(jì)算-管理會(huì)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第二章成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本計(jì)算?第一節(jié)成本的分類?第二節(jié)成本性態(tài)分析?第三節(jié)成本性態(tài)分析的應(yīng)用?第四節(jié)變動(dòng)成本計(jì)算法?第一節(jié)成本的分類一、成本按經(jīng)濟(jì)職能分類(一)制造成本制造成本是指在產(chǎn)品制造過(guò)程中發(fā)生的，它由三種基本要素所組成，即直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。１.

2025-12-31 04:34

[經(jīng)濟(jì)學(xué)]成本管理會(huì)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1成本管理會(huì)計(jì)?教材:成本管理會(huì)計(jì)首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)出版社主編:韓文連?閱讀材料:?1、管理會(huì)計(jì)毛付根高教出版社?2、管理會(huì)計(jì)余緒纓遼寧人民出版社?3、管理會(huì)計(jì)的興衰羅伯特.卡普蘭中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社?4、高級(jí)管理會(huì)計(jì)羅伯特.卡普蘭東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2《成本管理會(huì)計(jì)

2026-01-10 16:25

成本與管理會(huì)計(jì)1-資料下載頁(yè)

管理會(huì)計(jì)之成本控制-資料下載頁(yè)

管理會(huì)計(jì)變動(dòng)成本法-資料下載頁(yè)

級(jí)成本管理會(huì)計(jì)ppt課件-資料下載頁(yè)

成本管理會(huì)計(jì)概述ppt課件-資料下載頁(yè)

[財(cái)務(wù)管理]成本管理會(huì)計(jì)-資料下載頁(yè)

成本管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論ppt課件-資料下載頁(yè)

成本管理會(huì)計(jì)ppt課件(2)-資料下載頁(yè)

成本管理會(huì)計(jì)理論ppt課件-資料下載頁(yè)

成本與管理會(huì)計(jì)概述(ppt72頁(yè))-資料下載頁(yè)

成本管理會(huì)計(jì)-資料下載頁(yè)

管理會(huì)計(jì)ch1管理會(huì)計(jì)概論-資料下載頁(yè)

成本與管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本計(jì)算-管理會(huì)計(jì)-資料下載頁(yè)

[經(jīng)濟(jì)學(xué)]成本管理會(huì)計(jì)-資料下載頁(yè)

管理會(huì)計(jì)03變動(dòng)成本法-資料下載頁(yè)

成本與管理會(huì)計(jì)1-wenkub.com

成本與管理會(huì)計(jì)1(已改無(wú)錯(cuò)字)

成本與管理會(huì)計(jì)1-資料下載頁(yè)

成本與管理會(huì)計(jì)1(參考版)

成本與管理會(huì)計(jì)1-文庫(kù)吧資料