辦公室個人總結(多篇范文)與辦公室個人述職報告匯編-資料下載頁

　　

【正文】 服務年創建工作的組織領導。受命之初，我就把“積極響應、精心落實、扎實創建、全力爭勝”作為這一工作的總體思想，在活動組其它成員的認真配合和全轄經營單位和部門的大力支持下，一年來，創建活動穩步推進、管理服務能力持續提升，在年底省公司組織的專項驗收評比中，我公司以管理升級全省第一名、服務升級全省第三名的優異成績，受到了省公司的表彰獎勵，公司的管理服務水平在現在基礎之上又大大地邁進了一步。我提出按照“宣、細、新、深、實”五字方針來做活管理服務年大文章。“宣”字抓活動氛圍。召開管理服務年啟動大會,設立《陽泉分公司管理服務年（專刊）》，利用新聞媒體公布活動內容、印制《員工服務標準》手冊，營造人人有責、上下聯動、齊抓共管的創建氛圍。“細”字抓活動開展。按照管理服務年的要求，明確領導分工、細化領導職責，明確崗位職責和考核評價標準，建立和完善考核指標體系，堅持定量考核和定性考核、定期考核與日常考核相結合。“新”字抓活動制度。制定了本公司的創建活動評比獎罰辦法。根據不同階段的工作要求，完善下發了實施細則的補充規定。特別是在承保上，開展抓源頭、堵漏洞活動，實行逐級審批制度，嚴格規范承保操作流程，提高風險識別能力，有效控制風險發生。“深”字抓活動貫徹。按照方案進行了兩次深入細致的管理服務年業務大檢查，并對制度執行情況進行了數次不定期現場和非現場抽查檢查。“實”字抓活動成效。以理賠服務為重點，把客戶及社會各界對保險管理、服務工作的評價作為年度考核的重要內容，分級負責。采取第三方評價或監督的方式，加強客戶對保險熱點、重點和難點問題的收集研究，服務從提升功能性服務、落實實體性服務、優化程序性服務等方面入手，著力滿足客戶需求，提高了管理服務年的成果。五、蹲點包片工作堅持“動真情、廣調研、多督導、實幫助”原則，兩個單位年度業績表現與綜合管理效能全轄優勝。根據總經理室的分工和安排，XX年，我還負責蹲點聯系盂縣支公司和盂縣金龍營銷服務部兩個單位。對于包片單位，我要求自己“動真情、廣調研、多督導、實幫助”。與公司班子一道，關心業務發展、化解發展難題，爭創發展佳績。工作實踐中，我注意解決了兩個實質性的問題，一是兩(更多請關注)個兄弟單位的競爭問題。由于盂縣公司和金龍營銷部同在盂縣市場，同樣面臨激烈的市場競爭和業務壓力，展業實踐中難免出現一些碰撞。我要求他們顧全大局、友好競爭、規范經營，以人保的合力做大做強盂縣財險市場。兩個單位高風亮節，積極響應，協同作戰，體現了兄弟情和戰友情，共同支撐了本地區的業務發展。二是幫助兩家公司解決好“做大做強”與“做精做細”的關系，要求年度工作安排要充分體現“效益第一、規模至上、風險防范、協調發展”的主導思想，避免“頭重腳輕、跛腳趟路”的老思想，倡導科學發展的嶄新理念。一年來，我利用一切可能的時間，深入兩家單位調查研究，一道破解發展難題，提供發展意見建議，兩家公司也不負重望，金龍營銷部提前26天完成全年計劃任務。業務增量全轄第一，培育百萬元以上展業能手5人，；盂縣公司的管控能力和發展能力全面提高，兩家公司成為全市業務發展優勝單位。盡管取得了一些工作成績，但對照加強領導干部黨性修養、強化責任意識、樹立和弘揚良好作風的黨性要求，緊密聯系公司改革發展和個人思想工作實際，身上存在的不足也是十分明顯的。主要表現在：一、側重分管工作多，立足全局獻言少。本著分工負責的原則，平時工作的重點全部放在了分管的幾個部門身上。在今年這個最為艱難的發展時期，幫助總經理出主義、想辦法不多不夠。實際上，不論分工如何，班子成員都應有前瞻性的思考和戰略性的思維，都應積極大膽獻言獻計，豐富和完善總經理的判斷和決策。二、坐在機關思考多，深入基層調研少。因為分管工作不同，一年中，我較少深入到十二家基層單位進行調研。總認為能通過電話督促解決的就不要面對面地安排了。造成一些問題和隱患沒有及時了解到，沒有及時向黨委總經理室匯報，出現了一些工作被動，也在一定程度上影響了總經理室的果斷決策。三、張揚個性表現多，約束自我修煉少。在分管工作中，擅長的東西愛指手劃腳，不精通的工作不大敢于正視和面對，與履行崗位職責的要求不相符不相稱。在陽泉人保快速發展的環境里，作為年輕的班子成員，動力與壓力同在，挑戰和考驗同在。XX年，新起點、新形勢、新機遇和新任務給我以百倍的信心和美好的憧憬。今后，我將努力做到：一、堅定政治覺悟，樹立大局觀念，把個人命運成長放在人保事業中去鍛煉去考量。加強黨性修養，提高政治判別力、敏銳度和執行力，始終同黨中央保持一致，與省公司黨委保持一致，與市公司黨委保持一致，豐富履行崗位職責的政治素養；加強個性修養，個性要服從黨性，言行要符合身份，要克服個人修養方面的明顯不足，接受各方面的評判和監督；加強業務修養，通過全方面的學習充電，提高個人的業務知識和管理水平，今后無論是分管政務黨務，還是分管業務服務，都能迅速適應工作環境，保證分管工作質量。二、突出工作重點，培育全局意識，把分管工作置于全系統工作中去安排去落實。克服分工就是分家的思想，增強班子成員與成員之間，分管部門與其它部門之間的配合和聯系，提高工作的主動性和創新性，用最優秀的結果來檢驗分管工作的全過程。自己要主動深入基層調查研究，及時向總經理室匯報了解到的關系業務和與隊伍建設的各方面問題，豐富總經理室的決策信息，保證決策的全面性和公允性。要對事關全局的事情主動去想，主動去辦，積極為總經理分擔壓力，樹立有為才有位，有位要有為的思想，工作更主動一些，更大膽一些，更扎實一些。三、堅持科學發展，樹立必勝信念，把陽泉人保事業進一步做大做強。在省公司黨委的堅強領導下，有陽泉人保科學發展積淀起來的強大物質基礎和精神資源，無論前進的道路上將會遇到什么樣的困難和挑戰，我們始終精神振奮，永遠信心滿懷。作為班子一員，我一定會永保高昂的精神狀態和不屈的工作斗志，緊緊團結在黨委總經理室周圍，服從上級指揮，服務事業需要，努力履行職責，努力做好工作，在新的年度里爭取有新的提高。第五篇：公司辦公室主任述職報告xxxx年度述職報告各位領導、同志們！xxxx年已告一段落，回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。按照公司關于領導干部述職的要求，結合自己一年來的工作情況，現述職如下，不妥之處敬請批評指正。一、日常管理工作作為辦公室主任，我清醒地認識到，辦公室是公司領導直接管理的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，有文件起草、批轉、文書處理，有人事勞資、社保管理、績效考核，有檔案管理、會議安排、迎來送往及車輛管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，基本做到了事事有著落。加強辦公室的基礎管理工作，制定完善各項工作流程和規章制度，認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發、登記、文印和督辦工作；做好合同、資料的歸檔工作。及時傳達貫徹公司有關會議、文件精神。組織落實公司的勞動、人事、工資、社保管理工作，根據上級精神，組織實施公司規范勞動用工管理的工作，按照有關規定，完善了各項社會保險的繳納，養老保險、醫療保險、住房公積金全部進入社會化統籌，并完善了各項手續。體現了公司的規范性，解決員工的后顧之憂。組織落實公司辦公設施、用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作。做好公司各種會議的籌備工作。認真做好會場布置，落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。全年共組織各種會議？次。二、加強自身學習，提高業務水平由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，加強學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。經過不斷學習、積累，已具備了一定的工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過一年的鍛煉都有了較大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。三、思想作風建設上，我能夠做到廉潔自律，克己奉公，警鐘長鳴。時時刻刻嚴格要求自己，堅持按規定、制度辦事，光明磊落，表里如一，言行一致。推己及人，關心同志，調動積極性。注重辦公室人員的思想教育，有機會就和他們談心交流，了解他們的思想動態，摸準他們的思想脈搏，發現苗頭，及早給予指出；發現好的勢頭，及時給予表揚，把思想工作做到他們心坎上，做到火候上。事事處處從工作的角度，從大局的角度考慮問題、處理問題。使大家能安心工作，有所作為。四、存在的問題和今后努力方向一年來，本人能敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠細致，一些工作協調的不是很到位；第三，學習還不夠深入，工作缺乏一定的計劃、組織，造成部分工作完成拖拉。第四，工作中有急躁情緒，致使影響與同事的溝通。在新的一年里，我決心認真提高業務、工作水平，為公司改革發展穩定，做出應有的貢獻。我要努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習相關的專業知識和法律常識。對工作進行統籌規劃，做到心中有數；第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報，真正做好領導的助手；第三，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。第四，不斷改進辦公室與各部門、各單位的配合能力、服務水平。第五，遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。謝謝大家！更多其他：公司辦公室主任述職報告XX年公司辦公室主任述職報告公司辦公室主任述職報告物業公司辦公室述職報告XX年公司辦公室主任述職報告