某管道工程施工方案組織設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

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【正文】 經(jīng)理批準(zhǔn)。 參加由業(yè)主主持的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底。 主持召開施工營(yíng)地、各機(jī)組技術(shù)質(zhì)量人員參加的技術(shù)交底會(huì)議。 組織現(xiàn)場(chǎng)交接樁，辦理工程的開工報(bào)告。 參與協(xié)調(diào)施工，合理調(diào)配施工力量，解決現(xiàn)場(chǎng)施工問題，檢查監(jiān)督技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。 辦理設(shè)計(jì)變更，處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，參與質(zhì)量事故的分析與處理。 檢查、監(jiān)督項(xiàng)目部所屬營(yíng)地、施工機(jī)組的原始技術(shù)資料填寫及現(xiàn)場(chǎng)簽證情況。 組織工程檢查、驗(yàn)交、參與組織保投產(chǎn)工作，整理、匯編竣工資料。 組織新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。 參與處理對(duì)外征地工作，具體負(fù)責(zé)對(duì)外征地中技術(shù)方面的工作。搞好與業(yè)主、監(jiān)理及地方政府的關(guān)系。 收集施工所用的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 配合 Q/HSE 管理部，搞好現(xiàn)場(chǎng)的 Q/HSE 管理工作。并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)組織工程創(chuàng)優(yōu)工作。 負(fù)責(zé)單位、分部、分項(xiàng)工程的劃分。 配合綜合部及時(shí)收集整理施工各工序的聲相資料。 施工營(yíng)地技術(shù)管理辦法 備齊施工現(xiàn)場(chǎng)所用的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙。 參 與內(nèi)部圖紙會(huì)審，參與編制施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書，并報(bào)項(xiàng)目總工程師審核以及項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 主持召開施工營(yíng)地所屬施工機(jī)組、分包商技術(shù)質(zhì)量人員參加的技術(shù)交底會(huì)議。 組織現(xiàn)場(chǎng)交接樁，負(fù)責(zé)營(yíng)地所屬施工地段的測(cè)量放線、作業(yè)帶清理、管溝開挖、管溝復(fù)測(cè)、管道竣工測(cè)量、管溝回填、水工保護(hù)等工作。 參與協(xié)調(diào)施工，合理調(diào)配施工力量，解決現(xiàn)場(chǎng)施工問題，檢查監(jiān)督技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。 處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，參與質(zhì)量事故的分析與處理。 檢 查、監(jiān)督營(yíng)地所屬施工機(jī)組、分包商原始技術(shù)資料的完成情況。 用計(jì)算機(jī)整理、匯編竣工資料，參與工程檢查、驗(yàn)交、參與保投產(chǎn)工作。 參與新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。 參與處理對(duì)外征地工作，具體負(fù)責(zé)對(duì)外征地中技術(shù)方面的工作。搞好與 EPC 項(xiàng)目部、監(jiān)理及地方政府的關(guān)系。 配合 Q/HSE 管理部，搞好現(xiàn)場(chǎng)的 Q/HSE管理工作。 負(fù)責(zé)組織營(yíng)地所屬工程創(chuàng)優(yōu)工作。 參與單位、分部、分項(xiàng)工程的劃分。 配合綜合部及時(shí)收集 整理施工各工序的聲相資料。 施工機(jī)組技術(shù)管理 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、技術(shù)交底組織施工，按照施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書做好現(xiàn)場(chǎng)控制。 負(fù)責(zé)組織本機(jī)組所屬工種的技術(shù)交底工作，并作好記錄。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的接、保、檢、運(yùn)工作，并做好記錄。 做好本機(jī)組各工序之間的工序交接和隱蔽工程檢查驗(yàn)收工作。 組織本機(jī)組施工全過程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，做好質(zhì)量控制，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行提高工程質(zhì)量、重在預(yù)防的方針。 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種技術(shù)資料，做到工程進(jìn)度與工程資料同 步，并各級(jí)人員簽字清晰、完善（包括現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的簽字）。現(xiàn)場(chǎng)第一手資料必須做到準(zhǔn)確、真實(shí)，為簽證工作打下良好的基礎(chǔ)。 實(shí)施工程的新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用。 測(cè)量放線人員作好現(xiàn)場(chǎng)變壁厚、變防腐層樁以及管溝中心線、焊接中心線、管溝開挖堆土邊界線的測(cè)量放線工作。 分包單位視為作業(yè)機(jī)組對(duì)待。 Q/HSE 管理 質(zhì)量管理 制定項(xiàng)目質(zhì)量方針、 目 標(biāo)，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。 質(zhì)量 方針 項(xiàng)目部 本著 “ 強(qiáng)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，打造精品工程；遵守法規(guī)，依靠科技，持續(xù)改進(jìn)，追求顧客滿意。 ” 的質(zhì)量方針，建設(shè) 西氣東輸二線 管道工程，在項(xiàng)目管理過程中將 實(shí)行全 方位 、全過程的質(zhì)量管理，科學(xué)組織，精心施工，高質(zhì)量 、高 速度，把 本工程 建成 技術(shù)先進(jìn) 、運(yùn)行安全，具有當(dāng)代先進(jìn)水平的輸 氣 管道工程。 質(zhì)量目標(biāo) ：?jiǎn)挝还こ毯细衤?100%，優(yōu)良率 90%以上，項(xiàng)目工程達(dá)到國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 100%。 c. 管線不同壁厚、防腐涂層的安裝對(duì)號(hào)準(zhǔn)確率 100%。 、彎管對(duì)號(hào)準(zhǔn)確率 100%。 e. 管線現(xiàn)場(chǎng)焊接 RT檢測(cè)一次合格率 90%以上（合格率按口數(shù)計(jì)算）。 f. 管道補(bǔ)口補(bǔ)傷檢驗(yàn)一次合格率 98%。 g. 管線截?cái)嚅y室、固定墩錨件防腐一次合格率 100% h. 管道埋深一次合格率 100%。 、對(duì)號(hào)率 100%。 j. 管道陰極保護(hù)投電一次成功。 。 質(zhì)量管理措施 西二線 管道工程 施工準(zhǔn)備前期 ,在管理人員及操作人員上崗前， 項(xiàng)目部針對(duì)本工程的特點(diǎn)組織 對(duì)他們進(jìn)行 質(zhì)量管理體系的 全面培訓(xùn)，使 “ 以業(yè)主滿意 為中心 ” 的思想和 “ 以人為本、措施到位 ” 的理念貫徹到每一名參戰(zhàn)職工。 在質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部針對(duì) 西二線 管道工程管徑大、管材等級(jí)高、施工沿途環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，在體系文件的基礎(chǔ)上，根據(jù) 西二線 管道施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，制定《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制計(jì)劃》等文件，按照《項(xiàng)目質(zhì)量檢 驗(yàn) 計(jì)劃》，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，使各機(jī)組都能夠按照規(guī)范施工，各工序都處于嚴(yán)格受控狀態(tài)。 “三檢制”為核心有效運(yùn)行質(zhì)量保證體系 ,項(xiàng)目部在施工管理過程中建立以“三檢制”為軸心的質(zhì) 量管理體系、運(yùn)行體系有助于質(zhì)量管理工作的開展。 “三檢制”可以分為二個(gè)層次，第一層次為施工機(jī)組內(nèi)部“三檢制”，工作的重點(diǎn)為每道工序自檢、各工序之間互檢。機(jī)組的每名員工均為參與者，機(jī)組長(zhǎng)為本機(jī)組質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)對(duì)各工序質(zhì)量進(jìn)行最終確認(rèn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)主要為工程所執(zhí)行的施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。第二個(gè)層次為項(xiàng)目部?jī)?nèi)部“三檢制”，特點(diǎn)為各機(jī)組負(fù)責(zé)對(duì)本身所完工工程進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后交后續(xù)機(jī)組驗(yàn)收進(jìn)行互檢。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任人負(fù)責(zé)督促檢查工作，項(xiàng)目質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)具體實(shí)施，檢查 標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙以及質(zhì)量管理程序文件。 “三檢”的同時(shí)，項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的監(jiān)控與質(zhì)量改進(jìn)，以控制點(diǎn)保證整個(gè)工序的質(zhì)量，進(jìn)而提高管線施工的整體質(zhì)量水平， 實(shí)現(xiàn)體系運(yùn)行的持續(xù)改進(jìn)。 通過實(shí)踐的檢驗(yàn)，只有在全體員工心中牢牢樹立質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量管理人員充分理解“三檢制”的內(nèi)涵以及在實(shí)踐中不斷運(yùn)行該體系并且不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)才能保證質(zhì)量管理體系的運(yùn)行有效及取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 ，采取糾正措施 在施工過程中，項(xiàng)目部還要 開展群眾性的全面 QC 質(zhì)量小組活動(dòng)。 為了確保每道焊口質(zhì)量都 在有效控制之下，明確每個(gè)人的責(zé)任，在確定流水焊接組后，人員要穩(wěn)定，施工記錄中明確、詳細(xì)記錄每道工序的操作人員，實(shí)施質(zhì)量跟蹤負(fù)責(zé)制。 在施工期 間 ， 要及時(shí) 針對(duì)施工中個(gè)別焊口出現(xiàn)氣孔 、夾渣等質(zhì)量 問題，邀請(qǐng)檢測(cè)人員與焊工、技術(shù)人員及質(zhì)量管理人員就出現(xiàn)的缺陷進(jìn)行專題分析，探討造成缺陷產(chǎn)生的各種可能性 、 交流焊接經(jīng)驗(yàn)。 對(duì)造成整個(gè)機(jī)組整體焊接一次合格率下降負(fù)有責(zé)任的組對(duì)管口的管工及各層的焊工及時(shí)調(diào)換。由于技術(shù)原因的可進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)提高，對(duì)于有思想原因故意破壞的人員，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理取消其本工程施工資格。通過在工程 中開展 這種全員 參與的 質(zhì)量控制活動(dòng)，使質(zhì)量控制意識(shí)真正融入到員工的施工實(shí)踐中，促進(jìn)整體施工質(zhì)量的提高。 為了保證本工程的焊接一次合格率，項(xiàng)目部特制定工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，其中焊口一次合格率作為重要考核指標(biāo)，規(guī)定每低于規(guī)定的百分率處罰金額，高于規(guī)定的百分率獎(jiǎng)勵(lì)金額。獎(jiǎng)罰制度的實(shí)施促使施工人員牢固樹立質(zhì)量第一觀念，始終繃緊質(zhì)量這根弦。 HSE 管理 按照業(yè)主、 監(jiān)理 及 EPC項(xiàng)目部 的有關(guān)要求，依據(jù) SY/T6276— 1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全環(huán)境管理體系》等標(biāo)準(zhǔn)，在 西二線 管道工 程施工中建立并有效實(shí)施 HSE管理體系。 項(xiàng)目 HSE 方針及承諾 HSE 方針 以人為本，遵章守法，安全第一，預(yù)防為主、建設(shè)綠色管道、造福西北人民。 項(xiàng)目 HSE承諾 、安全與環(huán)境管理體系有效運(yùn)行提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和必要的資源保證。 、施工所在地的有關(guān)健康、安全與環(huán)境法律、法規(guī)以及業(yè)主提出的相關(guān)要求。尊重管道沿線各地的風(fēng)俗習(xí)慣。 、相關(guān)單位以及社會(huì)各方面的意見和建議，持續(xù)不斷地改進(jìn)健康、安全與環(huán)境管理。 大限度的滿足員工健康、安全與環(huán)境的需求，關(guān)心員工健康和安全，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，樹立一流的企業(yè)形象。 、安全與環(huán)境企業(yè)文化，強(qiáng)化員工的健康、安全與環(huán)境意識(shí)，不斷提高員工的健康、安全與環(huán)境表現(xiàn)水平。 HSE 職責(zé)，加強(qiáng)項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理體系運(yùn)行的監(jiān)督管理。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，減少和避免人員傷害和對(duì)環(huán)境的破壞。 ，實(shí)現(xiàn)健康、安全與環(huán)境管理體系的持續(xù)改進(jìn)。 HSE 管理目標(biāo) 健康 (H)目標(biāo)：杜絕重大事物中毒事 件；杜絕發(fā)生和流行重大疫情事件；使全體參建人員的健康得到充分保證。 安全 (S)目標(biāo)：每百萬(wàn)工時(shí)重大事故不超過 ；杜絕重大交通事故；杜絕火災(zāi)、爆炸事故。 環(huán)境 (E)目標(biāo)：確保實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，保護(hù)自然與生態(tài)環(huán)境；妥善處理各種施工作業(yè)廢棄物、生活垃圾，各種污染物排放達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)；杜絕發(fā)生重大環(huán)境污染和文物破壞事件；排除水土流失隱患；環(huán)境保護(hù)和水土保持工作達(dá)到設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)定要求。 HSE 管理機(jī)構(gòu) 為了 保證工程 HSE 管理 體系 健康發(fā)展， 項(xiàng)目部 設(shè)置了合理的組織機(jī)構(gòu)，同抓共管，各負(fù)其責(zé)。 明確 HSE 責(zé)任制 為了使 HSE工作管理有序，項(xiàng)目部對(duì)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)和成員進(jìn)行了詳細(xì)的分工，各負(fù)其責(zé)，共同管理，使 HSE管理工作處于嚴(yán)格的控制之下，形成良性循環(huán)和發(fā)展。項(xiàng)目經(jīng)理為 HSE 管理責(zé)任第一人。 HSE 管理控制措施 在 西二線 管道工程 HSE 管理中， 項(xiàng)目部將 嚴(yán)格按照 西二線 管道工程 的HSE管理手冊(cè) 、程序文件 和 針對(duì)本工程特點(diǎn) 制定的 “ 兩書一表 ” 開展工作，從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 “ 兩書一表 ” 知識(shí) ，通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理， 實(shí)行定置管理， 提高員工保護(hù)環(huán)境、注重安全和自身健康的意識(shí)。 HSE管 理的關(guān)鍵是 HSE 風(fēng)險(xiǎn)的控制，為了避免或減少事故的發(fā)生， 把 施工中的風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，項(xiàng)目部成立 HSE 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組， 確定 重大危害 與 一般危害和影響，針對(duì)以上危害和影響，制定相應(yīng)的削減措施。隨著施工的進(jìn)展，我 們 將 對(duì)施工過程中出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)重新進(jìn)行了評(píng)價(jià)，變風(fēng)險(xiǎn)管理為動(dòng)態(tài)管理，使體系始終適應(yīng)工程進(jìn)展的需要。另外，項(xiàng)目部還制訂 相應(yīng)的 HSE 管理的處罰規(guī)定，在加強(qiáng)管理教育的同時(shí)，利用經(jīng)濟(jì)手段提高員工的 HSE 管理意識(shí)。 調(diào)度管理 項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全部車輛、人員、機(jī)具設(shè)備 及各項(xiàng)物資的調(diào)度，項(xiàng)目部綜合采辦部及生產(chǎn)技術(shù)部配合生產(chǎn)副經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理工作。 、設(shè)備配備，實(shí)行定工序、定人員、定設(shè)備，保證各工序能正常開展工作，從人員、設(shè)備上給予充分的保證，以保證各工序能正常運(yùn)行。 工程項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人每天向項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理匯 報(bào)一次現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度及管理情況，根據(jù)實(shí)際情況向項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理提出人員、機(jī)具設(shè)備及物資的調(diào)配安排建議，由生產(chǎn)副經(jīng)理決定具體調(diào)度安排方案。 項(xiàng)目部在后勤基地配備了為工程備用的管理、生產(chǎn)人員、機(jī)具設(shè)備等，可根據(jù) 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行調(diào)動(dòng)。 物資管理 ，包括甲供材料及自購(gòu)材料，項(xiàng)目部均要求施工前編制詳細(xì)的物資需求計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部總工、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行核實(shí)批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后的物資需求計(jì)劃歸到綜合采辦部，由采辦人員按計(jì)劃到業(yè)主指定的地方領(lǐng)取或根據(jù)物資采購(gòu)管理辦法進(jìn)行分類采購(gòu)。 、驗(yàn)收、運(yùn)輸、保管及發(fā)放過程必須按照管理辦法及材料的接、保、檢、運(yùn)措施中的有關(guān)措施進(jìn)行。 綜合采辦部全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的信息及文件資料的控制與管理工作。 EPC 項(xiàng)目部、監(jiān)理等來的文件資料與信息、上級(jí)主管部門來文以及內(nèi)部上報(bào)的有關(guān)文件、資料等，由綜合部統(tǒng)一簽收、拆封、分發(fā)。簽收時(shí)認(rèn)真核對(duì)來件數(shù)量，嚴(yán)格登記（全標(biāo)題目、密極、文件編號(hào)、收文號(hào)、來文單位、收文時(shí)間、件數(shù)等），填寫好《文件（資料）接收登記表》。 《文件 (資料 )處理單》，送主管領(lǐng)導(dǎo)批示，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示轉(zhuǎn)有關(guān)人員或有關(guān)業(yè)務(wù)部門閱辦，在分轉(zhuǎn)文件時(shí)，綜合部要嚴(yán)格履行文件交接登記簽收手續(xù)，認(rèn)真填寫《文件收、傳、存登記卡》。辦文期間，綜合部要負(fù)責(zé)催辦、督查和上 報(bào)需要的有關(guān)情況。 （ EPC項(xiàng)目部）重要文件材料、信函、往來的傳真件，全部由綜合部負(fù)責(zé)分類登記、復(fù)印、發(fā)送、接收和存檔。對(duì)專業(yè)技術(shù)文件由使用其文件的人員暫行保管，但要嚴(yán)格辦理借閱手續(xù)，工程結(jié)束不再使 用時(shí)返還項(xiàng)目部綜合部。 EPC項(xiàng)目部的所有信函，由各專業(yè)部門人員用統(tǒng)一的發(fā)文稿紙起草，附上統(tǒng)一印制的《文件審簽單》，將審簽單上需要填寫的欄目寫清楚（主辦部門、擬稿人、擬文日期、文件全標(biāo)題、主送單位、抄送單位），經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，再交綜合部，需要有關(guān)業(yè)務(wù)人員會(huì)簽的文件由 主辦部門負(fù)責(zé)會(huì)簽完畢后送綜合部，綜合部交項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后，進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，填寫《文件 (資料 )編碼表》，送達(dá)業(yè)主文控人員簽收審批，并填寫《文件（資料）發(fā)放登記表》。 EPC 項(xiàng)目部等第三方提交的技術(shù)文件和管理文件，綜合部統(tǒng)一送達(dá)業(yè)主。送達(dá)時(shí)，填寫《文件（資料）發(fā)放登記表》和《文件收、傳、存登記卡》，認(rèn)真填寫好日期、編號(hào)、題目、版次、份數(shù)等內(nèi)容，業(yè)主文控人員簽字認(rèn)可。 施工計(jì)劃 本標(biāo)段 管線 位于新疆維吾爾自治區(qū)