天津師大裝飾工程施工組織設計-資料下載頁

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【正文】 施工的順序。從專業上按照裝飾工序要求由電氣、通風空調，給排水、消防、弱電等工種進行穿插配合施工；根據實際作業面及時調整，保證工程的順利的進展；在局部施工的安排上，先施工工序多，施工復雜的部位，后施工工序少，施工簡單的部位。信息化管理及監控管理我公司在裝修施工的全過程實現計算機管理，從而提高工作效率。對重點施工區域實行閉路電視監控管理，并建立全面、完整的工作記錄，從而指導現場生產、安全文明施工，成品保護工作，及時掌握現場動向。五、勞動力與主要設備材料計劃 勞動力計劃項目部將根據施工的不同階段、進度及需要及時組織專業素質高、技術熟練、作風頑強的各專業勞務隊伍進場。專業勞務隊伍進場后首先進行入場安全教育、文明施工教育、環保施工教育、質量創優教育，使之迅速進入工作狀態，保證現場的施工能夠優質、高效的進行，且特殊工種天津師范大學雅藝樓裝飾工程施工組織方案 16廣東省建筑裝飾集團公司 2021。3。8100％持證上崗。勞動力需用計劃表單位：（人）序號 專業班組名稱 班組個數 平均人數 高峰人數 勞動力來源1 放線專業班 1 個 2 2 廣東籍2 鋼結構專業班 1 個 12 16 北京籍3 石材專業班 1 個 10 18 福建籍4 瓷磚工專業班 1 個 4 4 江蘇籍5 油工專業班 1 個 18 22 浙江籍6 木工專業班 1 個 18 25 江蘇籍7 地毯工專業班 1 個 2 2 江蘇籍8 工藝安裝專業班 1 個 2 2 江蘇籍9 水工專業班 1 個 1 1 北京籍10 電工專業班 1 個 4 4 北京籍11 電焊專業班 1 個 4 4 北京籍12 腳手架班 1 個 8 15 四川籍13 雜工班 1 個 4 4 北京籍14 合計 13 個 89 123 　 物資材料計劃進場后，項目技術人員根據施工圖紙和總工期控制計劃的要求，及時提出材料的總體需用計劃及月度需用計劃，項目材料人員從我公司材料供應商數據庫中選擇合格的有實力的合格材料供貨商，按計劃及時組織材料陸續進場，對需用的成品、半成品及構件制品進行加工的，要提供詳細的加工尺寸和周密的加工周期。 施工機械與質檢儀器設備計劃根據本工程的設計施工要求，在施工準備及施工過程中，將充分考慮本裝飾工程的難度及業主對本工程的要求，保證調配充足、齊全，先進的機械機具設備，同時在本工程中所采用的機具，手持電動工具和用電設備將設專人管理，在施工中對機械、機具等設備及時進行保養及維修，確保使用正常。用于本工程的主要施工機械表序號 機械或設備名稱 型號規格數量（臺）國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力備注1 地鋸 MJ105 1 上海 良好 　天津師范大學雅藝樓裝飾工程施工組織方案 17廣東省建筑裝飾集團公司 2021。3。82 電圓鋸（13 吋） 牧田 5103N 1 德國 良好 　3 電圓鋸（9 吋） 牧田 5900B 2 德國 良好 　4 氣泵 羅盛 　5 氣泵 羅盛 　6 射釘槍 523 1 四川南 山 良好 　7 氣槍 EDEGF30 20 德國 良好 　8 氣槍 EDBT50 2 法國 良好 　9 蚊釘槍 MATN081241 12 臺灣 良好 　10 曲線鋸 STE105SPIUS 4 德國 良好 　11 修邊機 牧田 3703N 2 德國 良好 　12 電錘 博世 4DFE 3 德國 良好 　13 沖擊鉆 AEG16 4 德國 良好 　14 手電刨 牧田 1911B 1 德國 良好 　15 切割機 牧田 2414B 5 德國 良好 　16 云石機 牧田 4100NH 6 德國 良好 　17 角磨機 牧田 9520NB 4 德國 良好 　18 手電鉆 SD0410A 8 上海 良好 　19 氬弧焊機 超盛 152 1 廣東 良好 　20 電焊機 銀象 X6250 4 浙江 良好 　21 移動插座箱 XYZ12 20 北京 良好 　22 電纜線 　 600 米 北京 良好 　23 經緯儀 TDJ6E 1 北京 良好 　24 水準儀 BIFD 1 北京 良好 　天津師范大學雅藝樓裝飾工程施工組織方案 18廣東省建筑裝飾集團公司 2021。3。825 激光掃平儀 SGE1 1 北京 良好 　26 建筑工程質檢儀 GEC2 2 浙江 良好 　27 木材測濕儀 ST85 1 上海 良好 　28 聲級計 TES1350A 1 臺灣 良好 　六、施工進度計劃及保障措施 施工工期目標及總體安排 工期目標響應招標文件要求我公司計劃本工程開工日期為 2021 年 3 月 18 日計劃開工，2021 年 5 月 15日竣工，總工期為 57 天。確保在招標文件要求的工期內完成招標范圍內的全部工作內容。 總體安排根據我公司整體實力及施工過同類工程的經驗，對本工程采取如下措施：1)做好進場前的各項施工準備工作；2)及時解決施工過程中出現技術問題；3)按照總工期控制計劃制定各工期控制點并嚴格落實；4)人員、材料、機械設備按照計劃組織進場；5)現場合理組織、加強與各專業分包之間的協調配合；6)制定試驗、檢驗計劃并嚴格落實。在招標文件要求時間內通過上述措施的落實，完全可以實現既定的工期目標。 施工進度計劃詳見(附表施工工期進度計劃) 工期保障措施為了確保既定工期的實現，我公司根據以往同類工程施工經驗，按照項目法施工管理模式并結合本工程特點，本著優化施工資源配置、優化施工現場平面布置和管理、盡一切可能為業主節約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對工期進行了客觀分析，在各種措施得當，工序安排合理，各種生產要素準備充分的前提下，確保工期的技術組織措施如下： 天津師范大學雅藝樓裝飾工程施工組織方案 19廣東省建筑裝飾集團公司 2021。3。8 嚴格計劃管理全面實行網絡計劃控制，根據總工期控制目標，分解制定階段性工期控制點，圍繞關鍵路線，以小節點保大節點，對工期進行動態管理，確保階段目標得以實現，從而保證總工期目標的順利實現。根據施工中出現的影響關鍵路線的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并即時將網絡計劃進行調整，再按照調整后的計劃，圍繞關鍵路線組織實施。嚴格計劃的管理，解決施工中出現的各種矛盾。這樣就使保證整個工程工期有了科學手段。 技術保證在項目經理部配備現場設計師，積極和原設計單位配合，了解設計意圖，解決施工過程中圖紙表達不清或需要及時修改的具體問題。充分發揮我公司補充詳圖設計能力，為工程順利進行創造條件。項目技術負責人組織現場設計師與設計單位、監理及業主及時溝通，解決現場施工與設計之間的問題。 勞動力保證信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選用與我公司長期合作的素質較高的專業施工隊伍，并通過加強管理和控制，能夠保證分部、分項工程施工一次驗收通過，減少由于質量原因造成的工期浪費；確保總工期目標的實現。 成立協調小組施工期間，專門成立協調小組，定專人負責和甲方聯絡，配合甲方協調與各專業分包單位之間的配合工作，了解業主和設計單位的設計意圖，力爭為本工程施工創造條件。因為本工程在裝修階段與各專業分包均處于交叉施工狀態，如何合理協調好各專業分包同時施工帶來的交叉作業的關系是實現既定工期目標的首要因素。 生產例會制度定期召開生產例會：進場后根據監理的各種會議時間安排，結合現場實際情況制定每周一次的項目現場生產例會制度，項目經理部召集各相關人員參加生產例會，同時每天晚上下班前召開生產碰頭會，及時解決工程施工中出現的問題，同時為下步生產工作提前做好準備。 引進競爭機制引進競爭機制，選用高素質的施工隊伍，并采用經濟獎罰手段，加大合同管理力度，以合同為依據嚴格履行和約工期。對施工班組采取獎罰措施：下放施工任務單時，明確規定施工工作內天津師范大學雅藝樓裝飾工程施工組織方案 20廣東省建筑裝飾集團公司 2021。3。8容的完成時間。并且給各班組下達分項工程完成時間控制點。對拖延工期的作業人員予以 10%的工資、獎金罰款。并且采取補救措施完成階段目標，保證總工期控制計劃不受影響。 加強成品保護建立成品保護制度，項目部安排安全員分管此項工作，同時配合其他專業分包單位的成品保護工作。 物資供應保證項目經理部將根據工程總工期控制計劃對物資、設備采購做出有效實施措施，保證物資按期供應。提出材料計劃（并充分考慮其加工周期）跟蹤材料供應商對材料的采購、加工、包裝、運輸的每一個環節，掌握、控制材料的供應，由公司物資部與現場材料采購員共同負責材料、設備采購任務。 資金保證項目部根據工程進度計劃，每月編制詳細的資金使用表，并依靠我公司雄厚的資金力量，保證本工程的資金需求。 其它保證措施(1)廣泛運用先進施工機械設備；組織流水作業，各工種優化組合，充分發揮我公司實力，我們按照設計意圖，選擇優秀施工人員，使各技工充分發揮出自己的才智，把設計意圖變成美好的現實。(2)采用科學合理的施工管理方法，現場施工和工廠加工制作協調進行，在保證工程質量的同時，最大限度提高工作效率，確保工期。(3)強化項目法施工管理和項目經理負責制，設立能協調各方關系，有權威的調度指揮機構，配備有團結協同作戰經驗的現場管理班子，使用經濟和行政手段約束，確保工程進度、質量等。(4)使用網絡計劃進行動態控制，根據網絡計劃制定階段性目標控制點，編制月、周計劃，確保總工期控制計劃的順利實現。(5)各專業施工人員配備充足，以保證工程進度的要求。(6)根據總工期控制計劃，倒排各階段工期，以保證總工期控制計劃實施的要求。(7)施工人員提高工作效率，按計劃完成各自的施工任務，實現各階段目標，以保證本工程按總工期控制計劃順利實現。(8)現場施工管理人員及技術人員提前考慮各種因素，隨時解決施工中出現的問題，以保證施工生產順利進行，確保工期目標的實現。天津師范大學雅藝樓裝飾工程施工組織方案 21廣東省建筑裝飾集團公司 2021。3。8七．施工總平面圖布置與管理 施工總平面布置依據 附表根據現場實際情況，進場后根據甲方對施工總平面布置的要求，裝修階段平面布置應與裝修施工重點相適應。 施工總平面布置原則著重加強現場平面管理力度，根據現場條件進行施工總平面布置與管理。施工總平面設計布置合理與否，將直接關系到施工現場管理的各要素。施工總平面布置原則如下：1)在滿足施工條件下，盡量節約施工用地。2)滿足施工生產需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時設施的投資。3)在保證場內交通暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運。4)符合施工現場衛生及安全技術要求和防火規范。 施工總平面圖的內容為便于現場文明施工管理，結合本工程現場條件，施工總平面布置圖擬中標后在施工前期準備施工階段再提交給監理審批，內容包括：施工總平面管理、施工臨時用電布置、施工用水和消防布置。現場臨時用地包括材料周轉場地、小型材料庫房、工具房、辦公室等。一般施工總平面布置內容的要求如下： 現場臨時設施1）現場辦公室現場辦公室統一規劃房間，現場辦公便于與業主、監理和其它專業施工單位之間溝通。2）小型材料庫房和工具房統一規劃場地，我項目部進場后自行搭設小型材料庫房和工具房，搭設應符合業主要求。 臨時材料周轉場地布置施工現場由業主統一規劃指定臨時材料周轉場地。用于石材、飾面板、龍骨材料等臨時周轉用。施工現場不