施工現場管理手冊-資料下載頁

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【正文】 是反映工程（產品）質量情況的各種數據、原始記錄、統計報表、報告等的總稱，它起著及時反映質量因素和企業生產狀態的作用。 質量教育工作 工程（產品）質量決定于職工隊伍的質量意識和技術水平，決定于各個方面管理工作水平的高低。 計量工作 計量工作是保證工程（產品）質量的重要手段。 質量責任制 事事有人管，人人有崗位，辦事有標準，工作有考核。 建立質量管理小組 三 、全面質量管理的基本方法 PDCA循環法 P 代表計劃， D 代表執行， C 代表檢查， A 代表處理。 PDCA 循環法就是指按照計劃、執行、檢查、處理這四個階段的順序來進行管理工作并循環不止地進行下去的一種管理工作程序。這四個階段中又分八個步驟： 第一步，分析現狀，找出存在的質量問題。 第二步，分析產生質量問題的各種原因或影響因素，問題和原因都要逐個加以分析。 第三步，找出影響質量的主要因素。影響質量的因素有人、材料、設備、工具的因素，也有施工工藝、方法的因素，要找出其中的主要因素。 第 23 頁 共 35 頁 第四步、針對主要影響因素，制定對 策、措施。對策措施包括以下六點內容： 1）為什么要制定這個措施； 2）要達到什么目的； 3）措施在哪個部門或什么地方執行； 4）在什么時間執行； 5）措施由誰來執行； 6）采用什么方法來執行。 前四個步驟是 P 階段的內容。 第五個步驟是執行對策或措施。這是 D 階段的工作內容。 第六個步驟是檢查工作效果。這是 C 階段的工作內容。 第七個步驟是鞏固已取得的成績，并實行標準化。 第八個步驟是提出尚未解決的問題，并將此問題轉入下一次循環。 第七、第八兩個步驟是 A階段的工作內容。 常用的質量統計方法 （ 1）排列圖法： 排列圖一般由 兩個縱坐標，一個橫坐標，幾個直方形和一條曲線組成，它是提出影響產品質量主要因素的一種有效的方法。 （ 2）因果分析法： 在工程施工中，一般影響工程質量的因素可以歸納五個方面： 1）人（操作者）的因素：包括思想覺悟、身體素質和技術水平等因素。 2）材料的因素：包括施工程序、施工工藝和操作方法的因素； 3）工藝的因素：包括施工程序、施工工藝和操作方法的因素； 4）設備的因素：包括吊裝和運輸機械、工卡具器械的質量因素； 5）環境的因素：包括操作系統，地區特點的因素。 四、質量管理小組 活動內容主要是： （ 1）開展業 務學習 （ 2）開展日常的質量管理活動 （ 3）練好基本功，提高專業技術水平 （ 4）發現質量存在的問題，研究解決對策，制定措施及實施計劃。 （ 5）堅持用數據說話，做好日常測定和管理圖表的原始記錄。 （ 6）對班組的工程質量進行檢測評定。 （ 7）組織文明生產，嚴格貫徹執行工藝操作規程，嚴肅工藝紀律，注意安全生產，消除生產過程中的各種隱患。 （ 8）提出小組活動經驗總結報告，并負責交流經驗，參加上一級的各種成果（質量、科研、雙革等）的經驗交流會。 第二節 施工現場質量檢查及評定 一、 現場質量檢查的內容 （ 1）開工前 檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續正常施工，能否保證工程質量。 第 24 頁 共 35 頁 （ 2）工序交接檢查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。 （ 3）隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應檢查認證后方能掩蓋。 （ 4）停工后復工前的檢查。因處理質量問題或某種原因停工后需復工時，亦應經檢查認可后方能復工。 （ 5）分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才許進行下一工程項目施工。 （ 6）成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。成品保護的方 法有護、包、蓋、封四種。 二、質量檢查的形式 （ 1）班組自檢 （ 2）互檢 （ 3）交接檢 三、質量檢查的手段 可歸納為看、摸、敲、照、靠、吊、量、套等八種檢查方法。 看，就是外觀目測，要對照有關質量標準進行觀察。 摸，就是手感檢查，主要適用于裝飾工程的某些檢查項目。 敲，運用工具進行音感檢查。 照，對于人眼高度以上部位的產品上面、縫隙較小伸不進頭的產品背面，均可采用鏡子反射的方法檢查；對封閉后光線較暗的部位，可用燈光照射檢查。 以上四項，均為目測的檢查手段。 靠，是測量平整度的手段 。 量，用工具檢查。 套，以方尺套方，輔之以塞尺檢查。 以上四項，主要屬于實測檢查。 四、質量評定 建筑安裝工程質量等級，按國家標準規定劃分為“合格”與“優良”兩級，合格是指工程質量符合《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》 GBJ301— 88 的規定。優良是指在合格基礎上，工程質量達到標準中優良要求的。不合格的不能交工驗收。 質量評定的依據有：設計圖紙，施工說明書；建筑安裝工程施工驗收規范；原材料、構件、半成品及成品試驗資料，隱蔽工程驗收記錄，建筑物沉陷觀測記錄或變形記錄等。 質量評定程序是，先分項工程，再分部工程 ，最后是單位工程。 合格：系指主要項目和一般項目均符合標準的規定；允許偏差項目，其抽查點數中有 70%及其以上達到標準要求者。優良：系指在合格的基礎上，有 90%及其以上達到標準要求者。 分項工程質量等級，是評定分部工程質量等級的依據，也是確定施工班組施工質量的依據。 第八章 成 本 管 理 第一節 概 述 一、工程項目成本管理的目的和意義 第 25 頁 共 35 頁 （一）工程項目成本管理的目的 在工程項目實施的過程中，按照合同規定的質量標準，通過不斷改善項目管理工作，充分采用經濟、技術、組織措施，挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的勞動 耗費，實現預定的目標。 （二） 工程項目成本管理的意義 有利于促進項目管理成本控制職能的實現。 有利于促進項目經理對頂目成本目標的實現。 有利于調動參與工程項目的勞動者的積極性。 有利于提高工程項目和企業的經濟效益和社會效益。 二、工程項目成本管理的任務 （一）預算成本 預算成本，是指以工程項目施工圖為基礎，根據現行的預算定額和規定的取費標準計算出的直接費和間接費之和。它是工程項目預算造價的主要組成部分，是衡量和考核工程項目經理部降低成本情況的尺度。 （二）計劃成本 計劃成本，是指項目經理根據工程 項目的施工組織設計，考慮降低成本的技術組織措施所能得到的經濟效果和市場競爭的條件所確定的成本。計劃成本是工程項目在計劃期內在成本管理中的努力目標，也是目標成本的一種形式。它是對工程項目的用工、供料和各項費用進行控制的依據。計劃成本完成的好壞，反映工程項目的施工管理水平。 （三）實際成本 實際成本，是指工程項目在實施過程中實際支出的各種生產費用的總和。它反映工程項目經理部在該項目施工過程中實際達到的成本水平。通過與預算成本比較，可以計算出工程項目的盈虧；而計劃成本比較，則反映出項目經理部的經營效果和技術組織措 施執行情況。 三、工程項目成本管理的任務 （一）確定目標成本，編制成本計劃 工程項目的目標成本是項目經理部的奮斗目標，也是項目成本計劃的重要組成部分。 （二）認真搞好工程項目成本控制 項目成本控制亦即工程項目費用控制，其目的是在工程項目實施過程中，對工程項目成本形成中所發生的偏差進行經常的預防、監督和糾正，使項目成本控制在計劃成本范圍以內，以保證達到降低成本的目標。 （三）組織協調成本核算 工程項目成本核算是指以工程項目為對象，對項目在實施過程中的各項耗費進行審核、記錄、匯總和核算。在工程項目成本管理中，按 成本核算的體系來劃分，可以分為管理成本核算、財務成本核算、業務核算和統計核算的管理。 （四）經常進行工程項目成本分析 通過工程項目成本分析，了解項目成本升降情況，可以分析經濟效益與管理水平的變化情況；通過分析各項成本項目的收支變化情況，從而分析出直接費和間接費的耗用情況，弄清楚影響成本升降的原因和尋找降低項目成本的途徑。 第 26 頁 共 35 頁 （五）嚴格工程項目成本考核 項目成本考核分為定期成本考核和竣工項目成本考核。在成本考核中，主要考核降低成本目標完成情況、成本計劃執行情況、項目成本核算中有關口徑和方法是否正確，是否遵守了國 家規定的成本管理方針、政策和制度，以便對工程項目成本管理做出評價。 第二節 工程項目成本計劃 一、工程項目目標成本的確定 （一）定額估算法 估算條件 在定額資料比較完備，施工圖預算和施工預算編制及時、準確的項目中，可采用定額估算法。 估算步驟 1）根據已有投標、預算資料，計算合同價與施工圖預算的價格差，以及與施工預算的價格差； 2）對施工預算未能包括的項目，依據定額按實估算； 3）對實際成本與定額差距大的子項，按實際支出水平估算其價格差； 4）對投標工程要考慮不可預見和工期制約等風險因素對成本影響， 并進行測算調整； 5）綜合計算工程項目的降低額和降低率。 （三） 定率估算法 估算條件 當工程項目體量龐大、結構復雜，用定額估算法較困難時，可采用定率估算法。 估算步驟 1）先將工程項目按分部、分項劃分為若干個可參照的子項； 2）參照同類項目的歷史數據，運用數學平均數法計算各子項目的目標成降低率和降低額； 3）把各子項目的降低額和降低率進行匯總，得出整個工程項目成本的降低額和降低率。 （四） 直接估算法 估算條件 施工圖設計完全，工程項目施工方案完善，能以計劃人工、機械、材料等消耗量和實際價格為基礎估算出項目的 實際成本，可采用直接估算法確定目標成本。 估算步驟 1）以施工圖和預算定額項目為依據，并按工作分解結構，將工程項目逐級分解為一些子項目，便于估算； 2）按子項目自下而上估算，進行匯總，得到整個工程項目的估算數據； 3）考慮風險和物價上漲的影響，進行調整。 二、工程項目成本計劃的編制 總則 總則的內容包括工程項目概述，項目管理機構及層次，工程進度、外部環境特點，以及對合同中有關經濟問題的責任、成本計劃編制中依據的其他文件及規格的介紹。 第 27 頁 共 35 頁 目標及核算原則 成本計劃的目標有：工程項目成本降低額和降低率， 計劃利潤總額，投資（包括外匯），主要材料，貸款和流動資金的節約額等。 核算原則包括：工程項目的各單位采用的承包方式和費用分配方式，會計核算原則，結算款所用的幣種和幣制等。 降低成本計劃總表或總控制方案 施工部分要編寫施工成本計劃，應按直接費、間接費、獨立費以及計劃支出數、計劃降低額分別填寫。如有多個單位施工時，應分單位編制后匯總。 工程項目成本計劃中計劃支出數估算過程的說明 對材料、人工、機械等費用和運費等主要支出項目進行分解，并對各種材料的支出、采購時成本差異是否列入成本等加以說明，以便在實際施工 中控制和考核。 計劃降低成本的來源分析 對工程項目實施過程中所采取的技術經濟措施及預期經濟效果進行分析。 管理費用計劃 管理費用計劃的編制應根據工程項目的核算期和項目總收入的管理費為基礎，制定各參與單位的費用的收支計劃，匯總后作為工程項目的施工管理費用的計劃。 風險因素說明 在工程項目成本計劃中應著重說明該計劃還存在哪些不穩定因素（例如技術、工藝上的變更，交通、能源、環保方面的變化，原材料價格的變化，通貨膨脹、國際結算中的匯率風險等）可能使成本加大，以及對這些風險因素已考慮的程度和修正措施。 （ 二）工程項目成本計劃的編制步驟 收集有關資料 確定工程項目成本計劃的編制體系 進行成本計劃的估算 提出降低成本的要求 制定保證措施執行成本計劃 第三節 工程項目成本控制 一、工程項目成本控制的內容 （一）落實并檢查成本責任制的組織工作 項目經理部必須建立以成本工程師負責的成本責任制，采用一定的管理形式，制定有關的管理制度，把日常的成本控制工作落實到各部門和班組，使他們都明確自己在降低成本方面的指標和應承擔經濟責任， 充分調動各方面增收節支、關心項目經濟效益的積極性和主動性。 （二）費用開支的日常控制工作 項目經理部主管成本的職能部門應按照一定原則和方法，嚴格控制生產中的各項費用（主要是材料費、工資和其他間接費等），計算其差異，及時反饋并加以解決。 （三）分部、分項工程成本日常核算工作 第 28 頁 共 35 頁 加強工程項目分部、分項或單位工程的日常核算工作，就是使用記帳、算帳、報帳等會計核算方法，對生產耗費和產品成本進行價值核算，提供費用開支和成本資料。 二、工程項目成本控制的基本程序 （一）制定控制標準 制定控制定額標準是為了對各項成本費用進 行有效控制的基礎工作。一般來說，現行的預算定額或施工定額應作為控制定額標準。 在具體制定定額控制標準時，通常是按直接材料費、直接人工費和機械費以及間接費分別制定的。 （二）揭示成本差異 所謂成本差異是利用成本標準和預算與實際發生的費用比較計算出來成本差額，如果是節約形成